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文档简介

1、生产管理部生产调度岗位说明书职位说明书笫1页共2页单位：职位名称：生产调度签字日期：部门：生产治理部任职人：李俊强任职人签字：编号：宜截了当主管：生产治理部主任直截了当主管签字：任职条件学历=中专资格证书：外语水平：经历：从事生产治理 5年以上或本部门工作 3年以上专业知识：生产治理业务了解范畴：公司生产产品种类、结构、加工方法、工艺流程和节拍，关键工序分布、零部件要紧原材料供应渠道和周期、设备设施分布、能力，公司技术、质量、安全设备治理制度的规泄，国家相关法律法规及上级主管部门的规左要求，协作配套企业的相关业务，国内同行业治理水平和进展趋势。职位目的：依据生产打算及生产需求，组织和谐生产过程

2、、生产预备过程、各部门零部件原辅材料配套件的生产进度；合理配置能力、能源设备，实施均衡生产。确保生产正常进行和生产打算的按期完成。沟通关系内部外部生产预备单位职能部门它门 共部配套部门行业主管部门动力供应相关企业部门公司代表类型简单频率偶然经常频繁下属人员人数直截了当类别治理人员间接专业人员合计其他人员职位说明书第2页共2页职责范畴说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1生产过程组织和谐：依据公司生产作业打算，拟泄分厂各部门生产和零部件配套进 度表， 经批准后下达实施，并对生产过程执行情形检査操纵， 和谐生产能 力和进度，实施均衡生产，保证生产过程安全有序 进行和作业打算 按

3、期完成。全贵均衡生产率和谐有效性2调度指令下达：依据公司主管领导和生产领导的安排，下达阻碍生产的紧急工 作和 临时任务调度指令，并检查执行单位指令执行情形，及时 向领导汇 报完成进度的存在问题，确保指令的有效执行。全责及时准确性3生产预备过程的和谐：依据公司生产作业打算和生产实际情形，采纳网络技术，按节点全而检查、和谐、技术预备、原材料、工卡虽具、工具工装、设备状况等的到位配套，为生产作业打算安全高质顺利进行提 供保证条件。全责满足要求及时到位4动力能源配置和谐：依据生产作业打算和生产实际需要， 指挥和谐动力能源的生产 供应， 充分合理配豊动力、能源，保证生产额利进行，降低能源消耗。全责配置合理性5主持调度会议：依据生产调度治理制度，左期组织召开各单位、生产调度及相 关部 门调度例会，和生产部门全体例会，检査分析生产情形， 和谐落实 生产打算元成措施，安排解决生产过程显现的问题， 确保信息指挥 渠道畅通。全责和谐及时性安 排措施有效性6总装配套：依据生产作业打算，对总装配套件进行总和谐，下达

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