瓶颈管理与战略财务

1、瓶颈管理与战略财务 瓶颈管理与战略财务第1部分判断题题号：Qhx010036所属课程： 瓶颈管理与战略 财务立足于有效产出的战略财务新思维是试图从简单现象中分析复杂性。正确答案：B题号：Qhx010037所属课程： 瓶颈管理与战略 财务部门成本率降低、资源利用效率提升，进而使 得企业的完工产品增加，就意味着对企业作出了 贡献。正确答案：B题号：Qhx010038所属课程： 瓶颈管理与战略 财务6因为调整资源能力中瓶颈会转移，如果不断反 复蔓延式地转移下去，制约理论的改善就很难起 到实效。正确答案：B题号：Qhx010039所属课程： 瓶颈管理与战略 财务为取得最大有效产出的财务管理功效，除了必

2、须提升瓶颈的产能外，重要的手段是平衡物流。 正确答案：A题号：Qhx010040所属课程： 瓶颈管理与战略 财务7.制约法要求准确安排各组件到达各工序的时 间，进而实现尽可能高的赚钱速率的目的，这是时间经济学的一种体现。正确答案：A 题号：Qhx010041所属课程： 瓶颈管理与战略 财务2.完全变动成本就是与特定产品相关的原材料 成本、外购配件成本和人工加工成本。正确答案：B题号：Qhx010042所属课程： 瓶颈管理与战略 财务1.按照制约理论，在生产流程中不增加新投入， 仅仅靠调节生产能力（各工序资源），就可以使 得企业盈利增加、现金流上升、投资回报率提高。 正确答案：A题号：Qhx01

3、0043所属课程： 瓶颈管理与战略 财务瓶颈损失一小时，相当于整个工厂损失一小时。正确答案：A题号：Qhx010044所属课程： 瓶颈管理与战略 财务优秀的供应链绩效应该既保证低库存又能按 客户需求适时供货，这必须依靠生产能力的平衡 来做到。正确答案：B题号：Qhx010045所属课程： 瓶颈管理与战略 财务运营费用代表企业为了使存货转换为有效产 出所必须投入的钱。正确答案：A 题号：Qhx010046所属课程： 瓶颈管理与战略 财务1在工厂生产流程中，好的局部绩效的总和将构 成好的整体绩效。正确答案：B题号：Qhx010047所属课程： 瓶颈管理与战略 财务按照制约理论的观点，计算产品成本，

4、试图利 用会计信息来降低成本和控制成本，对于提升企 业盈利能力，通常是徒劳的。正确答案： A 题号：Qhx010048所属课程： 瓶颈管理与战略 财务根据制约理论，一旦打破了资源瓶颈或提升了制约，意味着实现了工序的优化管理目标， 今 后按新生产能力配置运行即可实现效益最优目 标。正确答案：B题号：Qhx010049所属课程： 瓶颈管理与战略 财务库存/投资（I）和营运费用（OE ）的潜在改善空间是有限的，而有效产出（T）的潜在改善 空间是无限的。正确答案：A题号：Qhx010050所属课程： 瓶颈管理与战略 财务5与传统管理会计相比，TOC在产品定价，自制 与外购，是否推出新产品，是否新购设备

5、，工厂 是否扩张，以及客户选择等决策问题上并不具备 优势。正确答案：BM-s ewes f sms. fsmbm e ”saa mwHaMBBUMaima*!bjiwt ir m amaasowaraaaBM mm mma;kmvkmwmjb km vk* w* naam wks第2部分单选题题号：Qhx010051所属课程： 瓶颈管理与战略 财务按照制约理论创立人高德拉特观点，企业的 目标是：C、赚钱M r S TMI SHSkS! MV *.!VMM-KMM HSM1 ：KM * TFTHMMVMMHMMIl*VMB MM M* MM MiMSHJHV*KM寸* W9S -SBSH9I 题

6、号：Qhx010052所属课程： 瓶颈管理与战略 财务就管理会计的应用而言，下面哪一种会计体 系不是严格意义上的产品成本系统：D、产出会计题号：Qhx010053所属课程： 瓶颈管理与战略 财务在市场需求充分的前提下，一个工厂的产出 是由（）决定的。D、瓶颈工序题号：Qhx010054所属课程： 瓶颈管理与战略 财务制约法的核心五步骤（TOC五步法）是指：B、 识别制约、开发制约、服从制约、提升制约、 回头找制约。题号：Qhx010055所属课程： 瓶颈管理与战略 财务“墨菲定律最常见的表达形式是：C、“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性I多小，它总会发生，并造成最大的损失。”题号：Qhx0

7、10056所属课程： 瓶颈管理与战略 财务在瓶颈管与战略财务课程的童子军远足 案例中，决定整个队伍行军速度的是：B、队伍中背着一个大旅行包、走的最慢的贺比。 题号：Qhx010057所属课程： 瓶颈管理与战略 财务某厂只生产一种产品，月产10000件，单价 10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件 产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件 人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及 销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到充分利用，那么单位产品的有效产出（T）是：C、4元题号：Qhx010058所属课程： 瓶颈管理与战略 财务某厂只生产一种产品，月产10000件，单价 10

8、元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件 产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件 人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及 销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到 充分利用，该工厂每月的净利润（NP）是：B、II一 |!25,000元题号：Qhx010059所属课程： 瓶颈管理与战略 财务某厂只生产一种产品，月产10000件，单价 10元，每件产品原材料成本5.5元，装配时每件 产品需配一个价格为0.5元的外购零部件，单件 人工成本是0.5元，月营运费用（折旧、管理及 销售支出）总额是15,000元。假如生产能力得到 充分利用，该工厂每月的投资回报率（ROI）是：C、41

9、.67%题号：Qhx010060所属课程： 瓶颈管理与战略 财务在市场需求充分的前提下，为达成整体改善的效果，在确定产品组合时应优先生产： C、单位瓶颈时间有效产出最大的产品 题号：Qhx010061所属课程： 瓶颈管理与战略 财务是否采用工程师提出的新的工序改善方案， 关键是考虑：C、方案是提咼还是降低了有效产出。UI题号：Qhx010062所属课程： 瓶颈管理与战略 财务仃.如何理解“一项资源充分运转”和“使该项 资源带来效益：D、两者是不同概念，前者指正确地做事，后 者指做了正确的事。题号：Qhx010063所属课程： 瓶颈管理与战略 财务“制约理论”所讲的“制约”不包括：D、人 工制约

10、厂 r r_f- rsnr r r-r fiarn w w ww h w h m vm h wm! M1 w h h ib H ww k-m w-rw ! WH ww h 题号：Qhx010064所属课程： 瓶颈管理与战略 财务15.以下哪种办法不适用于TOC五步骤中的“挖 尽瓶颈”（开发制约）：A、尽可能多地把瓶颈前工序在制品搬到瓶颈工 序前。题号：Qhx010065所属课程： 瓶颈管理与战略I财务18.以下说法中表达是正确的是：A、为使产出II最大，必须确保有一个产能最弱的环节，其他环 节有足够的保护产能，以保证产能的流畅。Im a f ir r f ii m ” n i -一 -一 第3

11、部分多选题题号：Qhx01OO66所属课程： 瓶颈管理与战略 财务以感性与经验方法去寻找瓶颈资源，通常会 针对：B、待加工在制品堆积最多的工序。C、生产的零件常短缺的工序。E、催货员常去的地方。正确答案：BCE题号：Qhx010067所属课程： 瓶颈管理与战略 财务在瓶颈管与战略财务课程中鼓-缓冲- 绳子（DBR）方法论”：B、能起到使非约束条件从属于制约因素的作 用。C、有提供关键的控制点之间信息以确保系统同 步运行的作用。D、通过考虑统计波动、有效控制依存关系以达成系统优化。E、采用一定的库存来保护系统的输出， 避免系 统内部波动影响系统正常运行。正确答案：BCDE题号：Qhx010068所属课程： 瓶颈管理与战略 财务II28.在有效产出会计世界里，战略财务体现出的 管理特性有：A、弱环决定法则|b、系统观c、整体观D、战略观E、有效产出观ABCDE题号：Qhx01OO69所属课程： 瓶颈管理与战略 财务对于传统产品成本或作业成本信息（下简称 “信息”），下面哪种说法代表了有效产出会计 的见解？B、信息仅仅是一种“数字幻象”，不应作为正 确的会计计量结果来米信。! D、存货成本仅仅是局部效率的体现，不具备客观性。E、根据这类信息决策可能使企业效能受损。 正确答案：BDE题号：Qhx010070所属课程： 瓶颈管理与战略一 I财务基于TOC/TA 的战略财务知