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文档简介

信息管理方案15.1、本项目部成立信息管理部的意义根据我公司多年的施工经验，在建设工程项目实施过程中存在的诸 多问题，其中三分之二与信息交流(信息沟通)有关，建设工程项 目10%至30%的费用增加与信息交流存在的问题有关；本工程属于大型建筑项目，信息量也随之增大，显而易见，信息的 沟通在本工程的重要程度。15.2、信息管理体系为充分发挥信息资源的价值、提高信息管理效率。以及实现有序的 和科学的信息管理工作，项目部将编制信息手册，以规范信息管理 工作；本工程信息管理由商务经理负责，具体由预算员和技术部收集、整理、发布；信息管理部门的主要工作任务负责编制信息管理手册，在本工程实施过程中进行信息管理手册的 必要的修改和补充，并检查和督促其执行；负责协调和组织项目部管理成员的信息处理工作；与其他部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展 和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案的管理工作。信息管理工作流程图(4)信息管理部门按照信息的内容属性把信息分为以下几种1）组织类信息；）管理类信息；）经济类信息；）技术类信息；）法规类信息。（5）项目部信息管理部门按照上述

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