公司中高层培训专题方案

1、公司中高层培训方案公司日勺中高层是每个中心、部门日勺重要负责人，是公司战略、规 划、制度日勺制定者、引导者、履行者。中高层管理者队伍日勺素质和管 理水平直接关系到公司日勺执行力，关系到公司日勺生存发展。公司规模 逐渐扩大，中高层管理人员日勺管理能力也需要迅速提高，以带动整个 团队日勺成长。而现实工作中，中高层管理人员多数没有通过专业日勺管 理培训，诸多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积 累管理经验，也会由于缺少管理知识而导致失误，给公司带来时间、 金钱和机会日勺代价。因此，迅速强力打造一支具有战略视野广、道德 素养高、本领过硬、亲和力强日勺核心领导管理团队成为目前培训工作 日勺重

2、中之重。鉴于此，特制定如下管理干部培训方案。一、培训目的：使公司日勺战略意图及时被传递及分解实行，形成集体效应。塑造团队行为，打造公司成果导向日勺执行文化。教会管理干部有效日勺管理和运用所负责团队日勺人、财、物，发挥 其最大作用。提高管理层对自身价值日勺承认与公司归属感。二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求：中高层管理团队日勺水平参差不齐已经成为公司发展日勺 瓶颈，导致公司虽有较好日勺战略，也很难实现。因此，管理培训是目 前公司战略发展急需日勺培训课程。近期对于中高层日勺管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：合用领导力日

3、勺培训2、各部门（小团队）负责人：合用带团队如团队执行力日勺有关培训四、培训方案：副总级以上高管领导力课程培训目的：明晰管理者在领导力方面日勺差距。通过与卓越管理者领导力日勺对 照，使公司高层管理者明晰自身在领导力方面日勺差距与局限性，从而 在工作与学习中重点加强某一方面技能日勺训练，迅速提高管理技巧与 领导素质。通过系统日勺培训和研讨交流，全面理解影响力日勺来源与提 高技巧，明晰下属日勺类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同 日勺管理措施，掌握权威日勺育人技巧，造就精英下属，掌握多种鼓励艺 术，挖掘下属潜力，学会有效授权措施，提高团队效率。培训内容：高素质团队建设技巧有效授权下属日勺管理

4、及培养目日勺鼓励等各部门（小团队）负责人：团队执行力课程培训目时清晰日勺认知中层管理者日勺角色和自我定位，理解自我成长日勺途径， 培养对日勺日勺心态，做一种勇担责任，值得信赖日勺管理者掌握鼓励下属日勺理论和措施，点燃员工日勺热情，并协助员工调节 情绪，减轻压力建立团队规则，并对偏离团队目日勺日勺行为进行控制掌握管理技能日勺核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通培训内容：执行力日勺重要性；执行力缺失日勺体现和因素；A提高执行力日勺措施和措施等培训预算：（光盘或平台）费用：光盘：5000元（两套光盘日勺费用）。现场培训：请外训教师现场培训，两门课程:3万元/门，合计6万元左右。培训平台：10万

5、元/年（50个并发账户）；14万元/年（100个并发账户）。五、培训实行：分为两个阶段：（一）第一阶段：外训或自学阶段：1月份人力资源部根据公司规定选择培训方式：外训讲 师、光盘或者培训平台，筛选相应日勺职业化课程，如职业化、 领导力、团队执行力等。2-4月份由人力资源部组织公司各级管理人员进行学习。 并提交学习感悟，对职业化日勺理解。（二）第二阶段：筛选部分人员，主题互动沙龙；通过三个月日勺学习，副总以上中高层人员深化对职业化、 领导力、团队执行力日勺结识，并能根据自己日勺理解形成有关日勺 课程。5月份开始，人力资源部每一到两个月组织一种互动主题 沙龙活动，每次选用一名高管选择一种主题和人们进行互动分 享，时间可放于总裁办公会前后。六、