公司加薪管理方案

1、公司加薪管理方案 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。公司加薪管理方案为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，便于工 资报酬趋于合理分配，激发员工的工作积极性，员工的薪酬水平应随岗 位、职位、业绩的变动而作出相应的调整，特制订本方案。一、适用范围在公司工作满3个月，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情 况，如需调整，需总经理批准。二、基本工资调整方案（1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基 本工资均保持不变。（2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时， 基本工资上浮0%5%。（2）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，

2、 基本工资上浮5%10%。（3）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时， 基本工资上浮10%15%。三、绩效考核评定公司将于每年4月份依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的 收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努 力工作的目的。标准如下：若年度绩效考核综合评定90分以上为优秀，基本工资上浮10%15%。若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，基本工资上浮 5%10%。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。若年度绩效考核综合评定（60-69分）为称职，基本工资上浮0%5%。若年度绩效考核综合评定60分以下为差，基本工资均保持不变。文档仅供参考，不当

3、之处，请联系改正。员工年度绩效评价表姓 名职 务评价人部 门评价区间年 月S年 月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结 果的符合程度（准确性、重复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作 及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性， 有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标 准之差距，同时应考虑工作客观难度。工 作 能 力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间

4、、数量、 程序）安排分配的合理性、有效性。36.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效 性及工作中对上级的依赖程度。7.改进创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主 动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程 度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗 漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与她人（部门）工作配合情 况。312.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精 神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下 级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分I （1s4项平均分）X4 + （5s10平均分）X3 + （11S15项平均分）X3 =分出勤及奖惩II出勤：迟到、早退 次X0.5 +旷工天X2 +事假天X0.4 +病假天X 0.2=分III处罚：警告次X1 +小过次X2 +大过次X5 =分IV奖励：表扬次X1 +小功次X2 +大功次