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文档简介

1、公司员工绩效考核办法模板制度名员工绩效考核办法电子文件编码GLWA047页码6-1X公司员工绩效考核办法、总则目的本规定的目的是为了充分了解员工的能力、适应性和工作成绩,从而在开 发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖励工作 的公正合理。（二）人事考核的种类根据人事考核工作的主要目的,可将其分为业绩考核与能力考核。业绩考核 就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥程度做出评定;能力考核是在提升 员工时，根据过去的情况，按职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。（三）考核者的职责对员工进行业绩和能力考核,是经营管理必不可少的重要手段,也是树立公 司形象、实现经营战略意图的

2、手段。因此考核者应把考核当作自己的重要职 责,努力提高工作效率。（四）考核原则为了使人事考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则:1.在整个考核期间,必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核;2.不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按本公司签发人责任人签名制度名员工绩效考核办法电子文件编码GLWA047页码6-2-（六）中途转职情况下的考核考核者因考核期间中途转职而造成变更时,需根据协议做出决定,准予调 离,并把协议决定内容记入考核表中，予以注明。被考核者中途转换职位和工作,除特殊情况外，一年内不予考核评价。（七）考核表的保管考核表（原本）以及考核结果记录表，由

3、总公司人事部门保管。人事考核（原本）的保管期,从制表之日起,保存二年；人事考核结果记录表的保管期,截止到本人退休离职之日。二、业绩考核考核方式业绩考核的方式是把职能等级与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评 定分五个等级（如下表）。业绩评定等级表评定等级五四三二一无可挑剔好一般不太好不好（二）考核对象业绩考核的对象是本公司全体员工除那些考核观察期特别短的人员以及 其它特殊情况，没必要进行考核的人员之外,无论有无希望获得提薪和奖金的5员工，都是考核对象。（三）评价要素签发人责任人签名制度名员工绩效考核办法电子文件编码GLWA047页码6-3业绩考核评价表职务级别评价要素成绩评定能力评定态度评定五六级工作量工作质成果职务知识计划力判断力协调力管理统率力协作性积极性责任性四级工作量工作质成果职务知识计划力判断 力协调力指导力本 事服从性协作性积极性责任性勤奋性一 .级工作量工作质职务知识理解力表示力本事服从性协作性积极性责任性勤奋性（四）业绩考核的目的及其分值分配把业绩考核的评价要素,与提薪和奖励等考核目的挂钩,并根据考核目的及 要求划分重要程度，赋予不同的分值具体分值的分配或分布如下表。业绩考核分值分配表职务级别核定提薪资格核定奖励资格计(%)成绩能力态度成绩能力态度六级601030801010100五级501040701020100四级40105

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