公司导师带徒管理办法

1、公司导师带徒管理办法中铁航空港一公司“导师带徒”管理办法总则1.1为加强管理人员队伍建设，加快人才培养，满足公司对 各类管理骨干人员的需求，合理解决工学矛盾，扩大员工培训覆 盖面，进一步落实培训责任，全面提升员工整体素质，充分发挥 “传、帮、带”的作用，逐步建立员工在岗全程培训和导师带徒 弟的长效机制，推进公司持续、快速、健康发展。特制定此导师 带徒弟办法。术语2.1导师：具备一定工作经验和工作能力，忠诚企业，有较 强的责任心，并愿意为企业培养人才的中高层管理人员。2.2徒弟：新分毕业生或参加工作后，工作经验、工作能力 相对欠缺，忠诚企业，工作积极，勤学好问，经过重点培养能够 成为独当一面的骨

2、干员工。2.3导师带徒：是指由经验丰富的中高层管理人员，或具有 精湛技术、专业理论知识较深的中高级骨干管理人员，在工作岗 位上以导师的身份，经过传、帮、带”的方式，经过签订师徒协 议的形式，对新进人员或有发展潜力的各类专业人员和管理人员 的入职引导、传授专业和时间知识及良好的职业道德作风的行 为。2.4带徒完成目标度：导师所带徒弟达到培养目标的占总带徒人数的比例。3.导师带徒范3.1对于新分配至项目的应届大中专毕业生，项目经理部每 名领导、业务骨干选择1-3名优秀毕业生，加以重点培养，以见习 期满后，能肩负管理骨干人员岗位工作为目标，指导时间为12个 月，并签订师徒协议（见附件一）。3.2、对

3、已参加工作，定职定级的一般人员，因业务或管理能 力稍有欠缺，但经过重点培养，能够成为项目部门负责人的一般 员工，公司机关各部室负责人应从项目经理部本业务系统内选择 1-3名一般员工，以培养成项目部门负责人为目标，加以重点培 养，指导时间为6-24个月，并签订师徒协议。3.3、对已参加工作的，具备一定工作业绩，具有培养潜力的 项目业务骨干，公司级副职领导应根据自身掌握的人才状况，选 择3-5名项目业务骨干人员，以培养成项目优秀的领导班子为目标 重点加以辅导，指导时间为6-24个月，并签订师徒协议4 .导师职责4.1导师须经常与徒弟沟通，了解掌握徒弟的思想、工作状 况。经过言传身教，对徒弟进行爱岗

4、敬业、务实创新、集体团队 精神的培育，使徒弟尽快融入中铁航空港一公司企业文化和工作 环境，并在实际工作能力上有明显进步。4.2根据专业能力要求及徒弟的岗位职责，各类导师应提出 明确的培养目标，并制定培养计划。4.3、有计划地为徒弟安排课题课目等工作任务，并传授经验、 技能，帮助徒弟提高综合素质和工作能力，提供能发挥才干和独 当 一 面 的 舞 台。4.4每个季度对徒弟的工作态度、业务水平、工作能力进行客观 的分析，并提出针对性措施，并记录于徒弟季度履行情况表中 （见 附 件 二 ）。4.4培养期结束后，对徒弟进行综合考评。5.徒弟职责5.1经常主动与导师沟通，反映自已在思想、学习、工作上的 问

5、题，融入并认同中铁航空港一公司文化。5.2结合岗位职责，加强业务知识学习，加强实践能力的训练， 不断提高解决、处理实际问题的能力，尽快适应目标工作岗位的 要求。5.3尊敬导师，虚心求教，主动配合导师，有计划、有措施地完 成导师安排的各项工作，做到工作日清日高，事事求完美。5.5培养期结束后作好一份工作、学习的汇报总结，并提出建议 及改进意见。6考核与奖励6.1公司人力资源部是导师带徒制度实施的牵头部门，根据 师徒协议职责和培养目标，对导师带徒实施情况进行跟踪和考 察，要认真履行职责，及时了解和监督师徒协议书的执行情 况，做好考核记录工作。6.2由导师每个季度对徒弟工作情况进行考核鉴定，并签字 后，把季度履行情况报人力资源部备案。人力资源部每个季度对 执行情况进行跟踪考察，对执行过程中出现的问题及偏差进行及 时沟通和协调。6.3协议期满后，人力资源部做好效果评估，考核的指标主 要是，带徒数量，带徒完成目标度，带徒目标时间，最终确定效 果为定量效果分数。定量效果分数为：C（定量效果分数）=N（带徒数 量）*P（带徒完成目标度）*X （权重系数）/T （带徒目标时间），其 中权重系数由公司总经理确定。（附件三）6.4公司每年根据师带徒定量效果分数进行排名，评选一定 数量的优秀导师给予重奖。7附则7.1各部门负责人要加强对本业务系统导师带徒制度的实施进 行监督和评估，及时进行改进和完善