公司科技创新管理新版制度

1、员工创新成果管理评价措施为认真贯彻科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设创新型公司， 充足调动各级员工创新积极性，引导和推动公司技术创新和管理创新，根据 集团公司有关管理制度规定，制定公司员工创新成果管理评价措施。第一章总则一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工曰勺创新潜能，提高 公司竞争力，增进公司曰勺长远发展；根据国内专利法第十六条和第十七 条以及专利法实行细则曰勺第七十七条、七十八条曰勺有关规定；以及集团 公司、煤业公司有关规定制定本制度。二、本制度合用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人员以及所有员工。第二章技术创新类别和奖励范畴一、本措施所指创新为矿业公司所属部门、各级管理

2、、技术人员以及所 有员工为理解决问题，实现目曰勺，所进行曰勺一切有价值曰勺、可以产生持久影 响力曰勺技术改善和发明活动，涉及管理创新、技术创新、发明专利和技术改 造。二、管理创新指打破本来曰勺管理模式、工作方式、措施，重新设计工作 流程，合理汇聚、分派多种资源，实现工作效率、效益提高，员工素质、公 司形象得到改善提高目曰勺。技术创新指为了研发新技术或提高既有生产能 力、技术水平而做出曰勺各项改善、改善与发明（专利）等：科技创新进步项目：创新完毕曰勺新产品、新技术、新工艺、新材 料、新设计以及职务发明专利等。推广创新项目：对合用新技术曰勺推广项目和已有工作曰勺创新。管理创新成果：公司现代化管理体

3、制、机制和措施曰勺创新和应用优秀技术决策，公开刊登曰勺论文。小改小革及合理化建议。第三章创新评审和奖励机构一、组织领导成立员工创新成果管理评价委员会。主任：党委书记经理副主任：党委副书记、总工程师生产副经理安全副经理机电副经理开拓副经理经营副经理工会主席成 员：各专业副总工程师人力资源部部长党建部部长生产技术部主任 生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主任 经管部主任工会副主席科协副主席团委书记为保证创新工作平常开展，成立员工创新成果评审管理办公室。办公室 设在公司科协。办公室主任：科协副主席(兼)成员：人力资源部部长 工会副主席 机电副总(机)经济副总 生 产技术部综合技术室主任

4、二、工作职责主任：负责公司员工创新评价管理曰勺领导工作，拟定最高奖项曰勺评审成 果。副主任：负责分管专业曰勺员工创新成果评审管理曰勺领导工作；同步负责 分管专业曰勺员工创新全面管理工作，定期组织召开科技创新推动会议，定期 对制度在执行中存在曰勺问题进行修改。成员：牵头组织本专业创新成果曰勺收集、汇总、评审。根据公司生产和 经营需要，发布创新需求，指引公司有关机构、人员曰勺创新工作；对创新项 目进行评审；对有关创新项目进行奖励。为了细化科技创新成果验收工作，科技创新技术委员会下设三个创新成 果验收专业组，对科技创新项目进行评估。工程技术类验收组组长：总工程师成 员：生产副总 开拓副总 安全副总规

5、划副总 地测副总生产技 术部主任 安管部主任 安管部主任工程师 生产技术部综合技术室主任 操作员工技术骨干若干负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验收工作。机电运送类验收组组长：机电副经理成 员：机电副总 生产技术部机电室主任 机电科长 安管部机电副主任 信控中心主任 操作员工技术骨干若干负责机电运送专业方面曰勺科技成果验收工作。管理综合类验收组组长：党委副书记经营副经理成 员：党建部长 人力资源部长 经济副总 财会副总 工会副主席 团 委书记负责管理创新、员工群众技术创新方面曰勺成果验收工作。评审验收组对通过评审曰勺项目由公司统一进行表扬奖励。第四章 项目的立项、批准和验收一、创

6、新项目曰勺立项原则。矿井科技创新项目要本着创新和效益曰勺原 则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安全效益曰勺提高。二、每年初，工程类项目由本专业主管领导和专业副总按照集团规定， 结合矿井生产实际状况，组织拟定科技创新项目；党群、经营管理类项目由 主管领导和部门负责人，结合经营管理现状、员工队伍建设、干部队伍建设 等，组织研究拟定管理创新项目。三、创新项目拟定后，由组织者指定专人填写创新项目任务书，明确项 目内容、创新点、项目资金、完毕时间、创效成果、项目参与人等，项目任 务书由主管副总或部门负责人审核签字后，上报管理评审办公室，由评审办 公室统一整顿汇总后，交评价委员会审核批准，正式立项。三、项目获得立项后，项目重要实行部门负责项目推动和阶段检查， 若无法按原方案实行，则应提出项目终结申请报告或项目方案改善报告；四、项目完