公司薪酬优化调整方案

1、薪酬优化调整方案为了吸弓I和留住优秀的人才，公司为员工提供了在同行业中比较具有竞争力的薪 酬福利待遇，能够令表现优秀的员工得到相应的回报。公司将对员工进行公正、公开的 月度考核，考核结果决定员工的月度绩效考核工资、年终绩效考核工资与职务的晋升。 由于公司各部门的工作重心不同，公司特制定出不同的薪酬形式以满足于不同部门、不 同岗位的需求。一、薪酬形式与适用人员1、月薪制，适用于公司正式招录用并与公司正式签订劳动合同的员工；2、年薪制，适用于公司主要管理人员、技术人员及特殊岗位的员工；3、业务人员工资制，适用于公司业务、销售及市场拓展人员；4、工程人员工资制，适用于工程部员工；5、预算人员工资制，

2、适用于预算部员工；6、驾驶人员工资制，适用于公司所有驾驶人员；7、协议工资制，适用于公司退休返聘人员、工勤人员、特殊技术工种等；8、经济责任工资制，适用于有经济责任制指标考核的部门。二薪酬结构1、月薪制：以月度为单位，按月基本工资（I860元/月）+月度绩效考核工资+工 龄工资+午餐补贴+通讯费的形式进行发放。公司一XXX年XX月月薪制人员工资表序号姓名所在部:与位基本资岗位资岗位绩核资工龄资通球贴技能岗位贴浙1监事18606400/25002会计18605003140505056003会计18602502390505046004会计1860250239003045305出纳186025013

3、9005035506办公室副主任1860750239015010052507彳亍政186025018901503041808彳亍政1860250590503027809保洁员1860250-110030203010资质18605008405030328011人事18602503905030258012采购1860250169050A类385013设计1860250405030223014设计1860250405030223015设计18602502890030503016决算186050017905050425017苗木内勤18602508905050310018苗木部学徒1860250400

4、30218019苗木基地负责450020采购18605001440500A类430021融资经A类400022分公司总经理186010002140/500023分公司员330024分公司协议*耻艇0250890/300025研发物管中，心副8总经理目 12501890250100535026会计1860500164010050415027出纳/内勤186025089050050355028基建维修-水186025039050050305029基建维修-电186025013905050360030仓管186025010

5、900303230合计施*原为协议制员工，无工龄工资，社保在交（2013年1月开始缴纳），劳动合同 已签。金*、潘*无缴纳社保.陆*总计工资里包含证书补贴500元.钱*为融资经理， 提成制员工；王*为分公司协议制员工；章*为退休返聘人员。2、年薪制：以年度为单位，按协议年薪的70%发放月度工资，剩余30%的协议年 薪按全年绩效考核结果进行发放。70%的月度工资按照月度基本工资（协议年薪 *70%/12、内含1860元/月的基本工资和月度绩效考核工资）+午餐补贴+通讯补贴形 式进行发放。注：年度绩效考核工资根据公司年初下达的年度经营指标和经营考核责任书的内容 进行年度绩效考核计发。员工因故中途离

6、职的，公司将根据该员工制定的目标落实情况酌情发放年终绩效奖金，对于未能达到公司制度考核标准的不在发放范畴。序号姓名所W瑜立基本资岗位工资月度绩效核工资工龄资通球贴技能岗位津贴总计1董事长186035002140/75002副总186025005640/100003副总186020006140/A类100004工程副总186020006140/100005总工186020006140/100101006总工186020006640/105007苗木总经理186015006640/100008苗木副总经理186012506890/100009总助186010007240/A类1010 010财务经

7、理186010005140/100810011人事总监186015005390/875012人事总监186015003640/100710013设计主50505014研发物管经理186015003640/100710015技术05833合计公司一XXX年XX月年薪制人员月度兑现工资表现李*仍在试用期，无通讯补贴3、业务人员工资制：在保证员工基本工资的前提下，按当月达成的业务量进行工资发放。提成制员工基本工资为1860元+月度业绩提成+工龄工资+午餐补贴+通讯费 形式发放；部门经理级享受岗位津贴1000元/月，部门副经理级享受岗位津贴800元/

8、 月。公司一XXX年XX月业务人员工资表序号姓名所在部JT与岗位基本资岗虽月度绩提成资工龄资通球贴技能岗津贴总计1招投标业务员1860250890/30002招投标业务员18602509401005032003苗木部业务员186025023901005046504工程部业务员186010002140/50005工程部业务员186010002140/50006工程部业务员186010002140/50007工程部业务员186010002140/5000合计4、工程人员工资制：在保证员工基本工资前提下，按月度基本工资（I860元/月）+项目现场补贴+月度绩效考核工资+工龄工资+午餐补贴+通讯费形式

9、发放。注：未在项目现场工作不享受项目现场补贴。公司一XXX年XX月工程技术人员工资表序号姓名所与岗位基本资岗虽项目现琮贴工龄资通琲贴技能岗位津贴总计1项目经理186010005140/80002项目经理186010005890/87503项目经理186010009640/125004项目经理1860100012140/150005施工40006施工40007施工45008施工60009施工500010资料员1860250890/300011工程部内勤18605001

10、64015050420012资料员186025040030218013资料员1860250400/215014资料员186025013900/350015工程部内勤1860500164050/405016工程部内勤18605001140150/365017施工员186050046400/700018施工员186050026400/500019施工员186050046400/700020施工/1000021施工/6000合计工龄工资为“/”，则为年薪制员工，无工龄工资；胡*、吴*为协议制员工，社保在 公司缴纳。孙*有工程项目时，项目补贴为200

11、0元，总计5000元里未包含。5、预算人员工资制：在保证员工基本工资的前提下，按月度基本工资（I860元/月）+计件工资+月度绩效考核工资+工龄工资+午餐补贴+通讯费形式发放。第5页共5页公司XXX年XX月预算人员工资表序号姓名所在部:与位基本资岗位资计件资工龄资通球贴技能岗位津贴总+1预算经理18607503390505061002预算员18602501490503036803预算员18602501390503035804预算部内勤186050015901003040805经营人员18602508900303030合计柯*总数里包含证书补贴1000元6、驾驶人员工资制：在保证员工基本工资的前

12、提下，按月度基本工资（1860元/月）+月度安全考核工资+里程补贴（0.15 元/KM）+工龄工资+午餐补贴+通讯费形式 发放。注：发生交通事故或违章驾驶受处罚者取消当月的月度安全考核工资。公司一XXX年XX月驾驶员工资表序号姓名所w:与岗位基本I资月度安全核工资工龄资通琲贴技能岗位贴总计1司机1860164005035502司机186016400035003苗木司机18606400025004合计周*、蒋*均为试用期，无通讯补贴。7、协议制：双方协商确立的工资待遇，公司无需缴纳社保或由个人缴纳社保的员工。8、经济责任制：有经济责任制考核的部门所属员工（月薪制），其考核办法以员工 基本工资（1

13、860元/月）+绩效考核工资制+工龄工资+午餐补贴+通讯费形式发放，但 绩效考核工资分两块发放：50%的考核工资同基本工资一起发放，另50%的考核工资 根据部门经济责任制指标考核的综合情况在年底发放，如海宁分公司和上海分公司。公司一XXX年XX月经济责任制员工工资表序号姓名所在部遍立基本资岗位资月度绩核资工龄资通球贴技能岗位贴总计1种苗中心总经理186020002140/A类60002种苗中心副总经理6015001640/A类50003种苗部经10038504种苗部副经理1860750750/5034105业务员1860250-510200A类18006业务员1860

14、250-510250A类18507种苗部技术员1860250901003023308种苗部技术员186025090503022809后勤186025089025030328010盆花部技术员1860250905030228011上海分公司经理186015001640500012养护18605006405050310013经理助理1860250139035050390014内勤1860250590150302880合计注：1、统一基本工资标准：公司全员的基本工资均为1860元/月，每年随着地区最低保障工资的调整而皿2、统一的岗一一普通员工级250元/月；主管级员工500元/月；副经理级员工750

15、元/月；经理级员工1000元/月；副总监级员工1250元/月；总监级 管理人员1500元/月；副总级管理人员2000元/月；常务副总级管理人员2500元/ 月；总经理级管理人员3000元/月；董事长级管理人员3500元/月;三、月薪制员工薪酬等级及对应办法1、公司按岗位将月薪制人员分为部门经理、部门副经理、部门主管、员工四个等级，每个岗位里面分5-7个考核等级，按月进行考核发放。（详见附表1、附表2）2、工程项目人员（1）基本工资：一级建造师套公司部门经理级、二级建造师的员工套公司部门副 经理级；有项目证的员工套主办员工级；技术人员套员工级。不在项目现场工作期间， 不享受项目现场月度工作补贴，

16、按此办法套级后所有人员不再享受证书补贴。（2）项目施工现场补贴工资：项目人员在项目施工现场期间享受项目施工现场补贴 工资，不在项目施工现场期间不享受项目施工现场补贴工资。（3）工程施工期间考核奖的套级A、管理工程量在800万以上的项目经理，月度考核工资套公司部门经理四级； 管理工程量在500-800万元（含）的项目经理，月度考核工资套公司部门经理二级； 管理工程量在100-500万元（含）的项目经理，月度考核工资套公司部门经理一级； 管理工程量100万以下的项目经理，根据实际情况月度考核工资套主办员工或员工级。日、项目副经理有相关证书的，按项目经理考核奖的80%进行发放；技术人员如 持有相关证

17、书，凭个人能力在工作中能够独挡一面的，按项目经理考核奖的50%发放， 不符合条件者待定。C、同时管理两个以上（含两个）工程项目的项目经理在兼管期间可合并工程量进 行套级。D、工程停工期间：因我方原因造成工程延期或停工的停发考核奖，已发放的考核 奖酌情扣减；因甲方造成工程延期或停工的，如能挽回停工损失则酌情发放考核奖。E、T程审计结果超出合同额的补发考核奖；低于合同额的酌情扣减考核奖。3、业务人员业绩提成办法A、代表公司参与政府市场投标项目（不含区域代理项目），根据每个工程中标价规 模大小给予一次性奖励。在与甲方签订合同后以部门为单位按程序申报具体如下：（1）中标价50万元（含）以上，3000万

18、元以下的工程，奖励金额按工程量的1%。 计算；（2 ）中标价3000万元（含）以上，6000万元以下的工程，奖励金额按工程量的 1.2%计算；（3 ）中标价6000万元（含）以上的工程，奖励金额按工程量的1.5%计算。B、代表公司联系房地产等议标工程项目（不含区域代理项目，鉴于该市场的特殊 性（公司提供信息邀标、议标及老客户除外）公司可给予市场部门按该工程中标价0.5% -1竺营销费用额度，由市场部按时申请，分管领导根据公司投入该项目的有关费用进 行审核报总经理审批。在与甲方签订合同后以部门为单位按程序申报，支付时间为第一 笔工程款到账后按比例支付，特殊情况另行协商解决。C、若为公司引进与其他

19、单位合作中标工程项目、分包公司的单位及区域代理的中 标工程项目，不管是否为政府投标或房地产等项目，根据公司收取工程管理费的5% -10%给予一次性奖励，由分管领导酌情考虑奖励标准并报总经理审批，在与甲方签订 合同后以部门为单位按程序申报，支付时间为双方签订合同后7个工作日内一次性支 付，以部门为单位按程序申报。D、若为公司引进分公司或区域代理，按年度区域承包费的5%一次性予以奖励， 奖励以签订区域代理合同为准，在收到区域代理费用后7个工作日内，以部门为单位按 程序申报、支付。E、对外合作费用收取（不包括分公司、区域年度代理费），以年收入50万元为基 数，超出部分公司奖励营销部10%。以每年的1

20、月1日至12月31日进行考核。以部 门为单位按程序申报，以年度为考核。F、设计业务费用奖励参照设计院业务奖励办法执行。G、公司内部人员若发生对外合作单位、分包单位有串标行为，标底外泄等情况发 生，公司则取消有关奖励，并严肃处理，情节严重的要追究当事人有关法律与经济责任。H、若发生工程项目中有废标、渎职、私揽业务、接受外单位或个人好处费等行为， 经发现，取消全部奖励，公司并将做出严肃处理，并通报批评，性质严重的并将追究 其个人法律与经济责任。Z、上述奖励以工程签订合同为准，以部门为单位按程序申报，由市场部经理填单 市场部奖励安排分配报审表，报公司分管领导、财务部审核，总经理批准方后，按 规定支付

21、。上述所有奖项均为税后奖励，市场部提供相应发票充帐（苗木、油票、车费、 劳务发票等类似业务发票）。N、公司其他部门员工，为公司提供项目信息或介绍项目有功中标，将参照上述条 款奖励，如对公司承接项目有重大贡献中标，公司将酌情给予特殊奖励，但奖励提取必 须经人力资源部按程序申报。4、预算部员工奖励办法（一）计件奖金计件奖金的基数按公司颁布的建设工程投标的有关费用收取标准的相应比例计 取。部门统计后，逐级上报，经相关部门、领导审核后，按月发放。工程分园林、市政及其他专业，以投标报价为标准，从低到高，把工程划分为A、 B、C、D类详见附表1（园林市政双资质工程按园林专业计取）。计件奖金以部门为单位，发

22、放到部门，部门再进行二次分配。详细的计件奖金分配 表见附件2。对计件奖金标准及分配情况说明如下：（1）此标准是以工程量清单报价为基准的，若需按图计算工程量报价的，则商务 标的计件奖金在原基础上翻倍。（2）若只做商务标的，计件奖金则按此标准的70%计取，分配如下：部门活动经 费15%、项目负责人5%、商务标复核人8%、商务标制作人42%。（3）若只做技术标（含资格审查资料）的，计件奖金则按此标准的50%计取，分 配如下：部门活动经费15%、项目负责人5%、技术标复核人5%、技术标制作人25%。（4）若只做资格审查资料的，按第3款的50%计取。（5）养护标、费率标按第3款标准执行。（6）投标前放弃

23、投标，并已完成标书的，计件奖金按此标准的75%计取（标书的 完成情况及工程放弃投标与否分别由预决算部该项目负责人及经营销部该工程负责人 确认）。（7）因公路工程的技术标相对来说复杂，商务标较简单，技术标制作人与商务标 制作人的计件奖金对调，其余不变。（8）房产项目由于存在多次报价及耗时较长的情况，故技术标制作人和商务标制作人的计件奖金在原有计价奖金的基数基础上各增加20%，其余不变。（9 ）封标项目不计取奖金。（10）一个项目只计取一次奖金。（11）试用期和实习期原则上本人不计取计件奖金，计件奖金计入部门活动经费。（二）中标奖励若由我部门完成完整的标书，中标后，按计件奖金的5倍计取。（三）废标

24、处罚（1）若不废标能中标的，则按计件奖金的5倍处罚，各责任人的处罚比例按计件 奖金的比例。（2）若不废标也不能中标的，则以相应的计件奖金作为处罚，处罚金额从当月奖 金中扣除，若奖金不足，从当月的工资中扣除。附表一工程类别划分表序号工程类别ABCD其他1园林专业300万以下30X000万1000-3000 万3000万以上2市政专业及其他500万以下50X500万1503500 万3500万以上附表二部门计件奖金标准及分配情况序号岗位与用途比例ABCD1002003004001部门活动经费15%153045602项目负责人5%51015203商务标复核人8%81624324技术标复核人5%510

25、15205技术标制作人25%2550751006商务标制作人42%42841261687合计100%1002003004005、对驾驶人员的奖惩办法1、驾驶员必须严格遵守交通法规，对待工作认真负责，严格遵守公司规章制度， 认真完成公司下达的各项任务。2、由于驾驶员使用不当或疏于保养致使车辆损坏的，取消驾驶员当月的月度安全 考核工资。3、办公用车未经总经理批准借予他人员使用或公车私用，取消驾驶员当月的月度 安全考核工资。4、因驾驶员严重违章（酒后、工作外）而导致的交通事故，在扣除全部保险金额 后，剩余部分将由个人承担，并取消驾驶员当月的月度安全考核工资。5、专职司机全年安全行车，未出现因违章交通而引发的交通事故及驾车无违章行 为的个人，由办公室申报公司总经理，将根据安全责任奖惩制度给予500 元1000元 的奖励。.6、对违规驾驶者除取消驾驶员当月的月度安全考核工资外还需酌情给予处罚500 元一1000元。如：严重违章：（包括酒后驾车、逆向行驶、超速行驶.）因违章而导致的交通事故， 受到交管部门处罚的。对待工作不认真，不及时完成公司交派的任务，不按规定完成车辆保养维修的。6、分、子公司人员分、子公司人员月度考核参照月薪制