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文档简介

1、采购奖励管理制度目的为了有效结合各区域采购物资市场情况，引入更多优秀的供应商，鼓 励广大员工主动参与公司采购管理，更好地对公司采购监督管理控制，特 制定本奖励办法。范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：1、采购岗工作人员2、利益相关直属部门或子、分公司负责人不得享受此制度奖励。内部员工推荐供应商相关要求：3.1推荐的供应商要求：需拥有正规合法的经营场所，可提供相关的营业 执照、税务登记证、组织机构代码、荣誉证书及相关行业专业证书等规则及奖励办法：4.1内部员工推荐供应商奖励办法：4.1.1经人力行政中心采购经理审核资质、组织相关领导现场考察合格、 经参与公司招标，价格与服务在众多投

2、标供应商中脱颖而出，奖励300元/ 个；经合作半年以上，经人力行政中心采购组织评估，达到B级以上的供 应商，再给推荐者奖励500元；4. 2内部员工参与集采、战略采购价格过程管理奖励办法：4.2. 1执行采购过程中，发现公司发放的集采/战略采购价格中同品牌、同 型号、同材质价格高于当地经销商或代理商（要拥有合法的资质的供应商） 报价，单项采购商品单价100元以上，与当地价差额超过15%，经核查属 实，按单项一次性采购节约额的30%奖励，如年度总采购量大，涉及节约 总金额5万元以上，奖励节约总额的20%；4.2.2员工发现供应商发/送货产品与公司采购集采/战略采购价格签订合 同的品牌与材质不一致

3、的，经核查是供应商故意以次充好交货，员工给公 司挽回损失在5万元以内（含5万元）的，奖励供应商罚金的30%； 5万以 上的，奖励供应商罚金的20%；除集采、战略采购外需采购中过程管理奖励办法5.1采购过程中，发现有关部门上报公司与实际交货采用的品牌与材质不 一，经举报核查属实，给公司挽回损失在5万元以内（含5万元）的，奖 励差额的30%； 5万以上的奖励差额的20%.同一事件，不设重复奖励；多人上报，根据个人在事件中所起的作用进 行确定，原则上奖励最先报者或贡献大的报告人员；对联名报告的，奖励 金发给参与全体人员，奖金总额按本办法奖励标准执行；对于弄虚作假、蓄意栽赃、恶意诽谤的报告，且造成不良影响和严重后 果的，将根据相关法律法规追究报告人的法律责任；本制度由内部人力行政中心采购经理负责解释。本制度自公布之日起执行。7.记录或表格奖励信息记录表时间：渠

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