2009年度行政人资部岗位配置-职责及考核办法

1、 贵阳花溪宏盛仓储购物有限公司综合部（建设暂定）2009 年度岗位配置、职责及考核办法二九年一月 一、综合部目标及内部考核办法：（一）、岗位结构图 1：防损部主管网络部主管绩效薪酬专员招聘培训专员人事福利专员（兼）（兼）（兼）人）人）（1（1（二)、综合部部职能与职责：1、综合部职能:根据公司发展需求及时提供后勤服务及进行人才补给、储备、管理、考核与规划等工作。2、综合部职责：(1）制定公司人力资源的发展战略规划.（2）制定完善公司相关制度管理。（3）建立健全公司岗位人力配置,并根据各岗位人力需求并拟定人力招募计划书.(4）做好人力招募、培训、输送与晋升工作。(5)协助、引导员工做好个人职业生

2、涯规划。(6）做好员工劳动合同，社会福利保险的管理工作.（7）负责公司全员人事考勤及人事档案资料管理工作.（8）做好员工薪酬体系建设与工资核算、发放工作。(9）负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构的协调与沟通工作。（9）负责公司员工绩效建设、考核与员工福利制度建设工作。（10）负责对申诉、违纪员工的调查工作，并提报公司领导处理。（11）负责对公司各岗位进行岗位测评及薪酬（初案）设计并作出企业薪酬预算。(12）做好公司员工非工作性质的业余活动，调动员工积极性，把握员工心理动态. （13）负责公司行政后勤（车辆管理、会议管理、外联接待)保障工作和货物防损工作。（14）负责公司商超货物的全面防

3、损管理工作.（15）负责公司信息化建设和网络维护管理工作。二、目标考核及标准：（一）、基础类（部门内部)：序号考核内容考评分得分标准备注1、监督并实施考评各部门相应的管理制度 10分。制度执行12、未监督与实施考评各部门相应的管理制度10 分。210 分2、专业知识技能强、能把握事情处理方法和与创新能力5 分.35 分4合计25 分（二）、目标类（部门内部)： 备注制度建设1根据公司发展积极配合各部门做好人力招聘工作。1、及时有效人才引进得+10 分。10 分 2、因未及时组织、配合招聘而影响公司业务正常运行10 分。人力招聘2341、对新入司人员资料的调查核实工1、认真核实人事资料2.5 分

4、，反之则0.25 分。2、对人员流动、变动有效把关2。5 分，反之则2.5 分.1、员工资料有效管理5 分。2、员工资料管理出现重大损失 5分。1、按培训计划有效组织、实施 5分。2、不按公司审批的培训计划组织实施培训5 分/次。5 分1、对公司员工资料进行全面、系统地档案5 分5 分1、按公司员工年度培训计划实施培训.2、根据公司发展需要及时做好相关培训工作。3、积极配合国家行业及部门执行的培训工作.员工培训56绩效考核承担人力资源部绩效考核管理职责.10 分1、完成公司员工的社保工作。员工 2、做好公司节假日相关福利工作。福利1、有效完成员工福利工作5 分。2、不按时完成社保工作2。5 分

5、。3、对节假日福利工作造成严重不好影响2。5 分。1、有效协调人事关系5 分.2、因协调工作造成重大失误5 分.785 分5 分员工2、做好公司内部员工协调工作。薪酬 1、设计公司各部门岗位薪酬管理.设计 2、对公司各部门各岗位进行有效测1、设计公司各部门结构薪酬5 分,反之则5 分。9与岗位测评评。10 分 2、对公司各部门主要岗位进行定期测评+5,反之则5 分。.1、 完成公司信息项目建设 2。5建设 2、 及时完成公司系统维护工作及维护10115 分1、 按时完成公司行政后勤工作。2、 货物防损管理工作。后勤保障5 分反之则5 分。1213合总计分75 分按上述得分标准进行考评。100 分备注：1、低于 70 分提出批评,低于 60 分提出警告，连续两次低于 60 分停职培训。 （三）费用预算：序 号备 注12电话费3办公费456789101112教材费其他费合 计（四)设备配置:单 位