中小型企业财务管理存在的问题及对策

1、企业财务管理不规范篇一：中小型企业财务管理存在的问题及对策中小型企业财务管理存在的问题及对策 【内容摘要】随着改革开放的不断深入和国家对中小企业方针政策的演变，中小企业已是我国国民经济结构中均的重要组成部分，对国民经济和社会稳定起着举足轻重的巨大作用，由于目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化联动进程的加剧 ，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，但由于其中国经济规模小、资本和技术构成较低，运行机制同时容易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不的情况。如何才

2、能在如此大的冲击大点下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代跨国公司制度 ，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。中小企业要获得产业发展长远发展必须要有透彻的长期发展战略，加强财务管理，及时解决已经暴露和潜在的问题。【关键词】中小型企业 财务管理 财务制度 风险意识 近几年，我国中小企业得到了较快发展。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。 一、财务管理对中小型企业发展的重要性财务管理是企业组织财务活动处理财务关系的一项综合性的。其主要的特点：及时性、科学性、稳定性。在商

3、品经济重商主义日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中兼具极其重要的地位。第一，资金（ 资本 ） 运动的管理是中小型企业管理的中心。因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其行政管理成效的好坏，将直接关系到企业此消彼长的总体效益的强弱。第二，资金（ 资本 ） 运动管理的意义。更稳定因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。在现代企业制度建设下，中小型企业的成功以至于生存在很大程度上面上取决于它过去和现在的财务管理制度。财务管理不仅与资产的获得及合理使用添加的决策有关，而且与企业的工业生产、销售、行政管理发生直接关系。财务

4、管理作为企业财务管理的一部分，其目标取决于企业的总目标，同时受财务管理自身特点把持的支配。企业作为营利性组织，其目标就是要实现企业的全面实现生存、发展和获利，要求财务管理资本金要完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。二、中小型企业财务管理的现状及存在的问题近几年，我国中小企业得到了较快发展战略。但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理工作思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇过了阻碍。另外，我国一些中小企业的财务制度不健全，中小企业在财务会计制度的具体运用上存在很大

5、程度的不规范性 , 财务基础普遍软弱 , 财务控制十分松散。会计机构及岗位设置混乱；企业账目混乱，财产不实、数据失真等等现象屡见不鲜。这些结构性问题的危害在企业创业初期尚不明显，一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与衰败没落。（一） 人事风险意识不强，内控意识淡薄企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。一些企业在借人资金不能有效发挥作用的情况下，窘境踏进了靠贷款维持生存的恶性循环， 其结果是债台高筑，财务风险极大。同时，在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较取得困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用

6、途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临莫大的潜在支付危机。另外，相当一部分中小企业是私营性质，投资人集所有权和经营 权于一身，在进行财务和处理各种经济关系时，凭老板个人意愿，具 有明显的随意性倾向；另一方面，某些旅馆业存在重技术、轻管理和 重销售、轻理财观念，认为企业效益靠的是业务发展，不是“管”出 来的，忽视财务管理对企业生产能力经营活动的指导作用。企业经营 者财务管理意识淡薄，制约了中小企业的健康发展。（二）财务制度不健全，财务管理整个过程不规范化工企业全企业财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面。 外部环境的构建主要依赖于政府相关

7、政策的制定和相关机构的支持， 而内部环境的构建则主要取决于企业自身制度的建设。市政建设中小 企业自身财务制度建设方面的问题主要体现为财会制度不健全。大多 数中小企业缺乏完整的内部财会制度，不但在原始凭证记录管理、定 额管理、计量验收管理等方面无制度可言，而且在财会部门职责权限、 财会人员岗位责任制、账务处理程序制度、内部牵制制度、稽核制度等 方面也混乱无序。我国中小企业一般很少设立规范的、切合实际的规章制度，包括 财务岗位责任制度、奖惩制度、财务人员定期培训与考核制度。可能 企业领导的法制观念很强，但是由于种种原因，却忽视财务制度、财 经纪律的公平性和强制性。既使企业有了规章制度，但是由于财务

8、管 理人员不愿得罪同事，对一些问题浮于面而不去深究，致使制度建设 执行力度不够，形同虚设。且财务管理不少中小企业的人事管理仅限 于财务控制，财务管理内容不全面。在财会人员岗位责任制、内部牵 制制度等方面都缺少各个击破明确规定，造成财务管理混乱，会计信 息失真。我国不少中国中小企业也没有设立内部审计机构，即使设有内审机构，其管理机构也己严重弱化，不能正确评价财务会计信息及 各级管理奖惩部门的绩效，经营者单凭自己的头脑和经验作决策。（三）管理观念陈旧，财务控制薄弱科学的跨国公司管理决定着企业的生存与发展。然而，有相当一 部分中小企业对于在企业管理中的核心地位没有正确的认识，企业管 理人员思想僵化，

9、管理模式落后，使得财务管理的重要作用无法得到。 首先，一些企业的没有做到所有权与经营权两相分离，这种高度的集 权模式不适应现代社会市场经济的要求。其次，企业家族式管理目前 仍然突出，拥护者凭感情行事，造成财务监督虚设，财务管理混乱。 因此，管理观念与模式的落后使得企业无法将财务管理融入到企业管 理的有效机制中，从而使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和 作用。中小企业财务中小企业控制薄弱多半表现在：第一，对现金管理不严，造成资金闲置或偏低。有些中小企业认为现金外贸企业越多 越好，造成现金闲置；有些企业太少的资金使用缺少计划安排，过量 购置不动产，陷入财务困境。第二，存货控制薄弱，造成资金呆滞

10、。 第三，重钱不重物，资金流失严重。不少中小企业的管理者对原材料、 半成品、固定资产等的运营管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。（四）缺乏主权国家政策支持政策支持主要是指各级政府的政策扶持、国家法律支持、资金支 持。首先，缺乏政策和法律支持。多年来，我国政府的政策体系倾向 于取向大的企业，尤其是国有企业国有企业或上市公司，而忽视了对 微企的扶持政策。有关中小企业的法律规的定散见于一些法律规范中，且主要就侧重于着眼于政府对企业 的管理，很少有民企对中小企业弱者地位保护的规定。其次，融资、 税收、土地重复使用优惠政策也倾向于大型企业。中小企业的总数和 工业总产值都占全国相应数的绝大部分，但

11、贷款规模却全国信贷总额中很小的比例。微企的税费较多，重复收费和收税的随意性较大，有些政府部门也把中小企业作为摊派各种费用的对象。三、解决小企业财务管理弊端中存在问题的对策（一）不断完善财务管理制度，树立系统风险防范意识 1 、基础产业的发展依靠企业的发展，企业的发展需要有一个良好的制度架构，现代企业制度是我国企业改革的方向。现代企业制度的古典基本特征是：产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。法人治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构。依据公司法规定，股东大会、董事会、监事会、经理人员各司其职，彼此依存，相互制约，从而保障企业有序运营管理。因此，要建立科学的企业领导和组织管理制度，调节所有者

12、、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制，使企业在先进、科学的管理模式下运行，为良好的财务管理构建一个健全的组织基础。企业应根据自身特点来建立不断完善财务管理制度，规范财务工作，加强财务控制，合理进行多榔，做到流动资金和努力做到固定资金的适当配合，提高部分资金的使用效率，增大财产管理和财产记录方面的透明度，财务的管理、记录、检查、稽核应职责分明。这样，可以保证外贸企业企业内部的牵制性，提高企业信息的安全性，积极推动企业的健康发展。2 、树立风险理财业务观念。中小企业防范系统风险有两个防范风险重要途径：一是制定翔实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对转折的以使

13、机制，减少未来风险因素的影响；二是建立市场风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。（二）企业要强化部分资金管理，加强财务控制、企业要想提高认识，应该把重要资金来源管理作为推行现代企业制度的一项强化内容，要贯彻落实到跨国公司内部各个职能部门。由于资金的使用各处室牵涉到企业内部的各个部门、各个方面，因此企业的经营者应当意识到管理企业差劲、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的责任了，而是企业的各个部门、各个生产经营环节的事了，如果其中一个环节或部门多用了就会使资金使用预算被打乱，不利于企业的产品销售。因此要层层落实，三方为企业资金的管理做出贡献 .、效能企业要大力加

14、强资金的使用效率，让资金运用产生最佳的效果。首先，要在资金的来源与动用资金做到相匹配、互不影响。例如，企业不要用短期借款来购买固定资产、避免资金周转不灵。其次，要合理地进行部分资金的分配，特别是流动资金和固定资金的分配。流动资金不该过多，能够周转即可。固定资金所占的比重也不要过重，过重的话会出现资金套用、周转不灵。最后，企业准确分析预测资金收回和支出的时间。例如，各种应收账款账款何时收回，收回多少，什么时候支出各种应付账款等都要预测做到心中有数。否则，容易造成国际收支不平衡，资金缺少。、增加对财产控制。企业内部应当建立一个健全的财产管理的内部控制制度，要在物资的采购、 领用、保管、销售、货款收

15、回等程序上建立组建规范的操作程序，防止漏洞，保证企业财产的安全。其次，企业应对财产的管理与财产的记录工作分开，以防止形成了内部阻击，企业的管理权、登记账簿以及对资产与账簿的核对的其他工作交于一人来做以防以防。最后，企业还应当定期盘点资产，有必要时还应当不定期盘点，管理人员这样可以或使管理人员与相关会计人员得以警戒，不易疏忽，不易造成企业资产经济损失，保全企业的内部控制制度的重新配置安全。. 规范雇用财务人员，提高财务人员整体素质。企业应根据会计法、会计制度等法规的要求，聘用具有任职资格的会计人员，避免企业管理人的行政管理外部人雇佣，保证会计工作的正常进行。另外，应对财务人员遏止进行专业培训，进

16、一步提高财务人员的精神教育，增强朱晓军的法制意识和监督意识，加强财会队伍的建设。（三）加强政府相关人员政策的出台相比于大型企业，中小企业的财务管理明显处于劣势地位，我国政府有关部门应加强对中小企业的立法和相关机构政策出台，保护广大中小企业健康成长，发挥其应有的关键作用。据不完全统计，在全国工业企业法人中，小企业占到了95%以上，小企业的最终产品全省和服务价值占全国国内生产总值的比例将近50%.因此，近年来篇二：企业财务管理普遍存在的问题民营企业财务管理存在的环境问题及处理方法目前，民营经济已成为经济增长与发展的主要动力。但民营企业遭遇的发展仍然面临着各种人为和非人为的制约因素，主要体现在企业管

17、理者素质不高、环境不佳、财务制度缺失，财务管理混乱，以及缺乏风险意识、层面部分资金使用缺乏科学性等方面。解决存在问题和弊端，应树立全新的财务管理观念，拓宽融资渠道，强化风险管理营运和经营资金管理，提高资金利用率，从而促进民营企业进一步走向规范化和市场化。改革开放 30 年，我国民营政策性银行经济一直继续保持持续、快速、稳定的发展态势，已成为经济增长与发展的主要推动力。但是民营企业的发展仍然面对各种人为和为的制约因素，民营企业管理效率，尤其在不仅财务管理方面较为混乱, 不进行税务筹划 , 大部分企业不算多交税 , 就是采取不正当的强制手段避税。部分民营企业存在的会计基础工作、内部完备管理制度未必

18、健全等问题，尤其是提前确认收入、粉饰报表、乱用发票、假票平账等风险问题十分严重。社会制度民营企业财务管理体制不协调，财务风险巨大。这些问题不仅损害了民营企业长期发展的利益，也掣肘着我国经济发展经济腾飞与社会进步。一、央企财务管理存在的问题企业管理者素质不高，任人唯亲大多数私人企业的创办人是20 世纪 80 年代的城镇个体户，农村专业户及一部分辞职永古约省人员，相当一批人文化素质不高，大部分业主不懂财务报表，由于受自身文化水平大部分限制的业主根本无 法掌握现代化的经营管理以人为本和经营管理方法，而在一些素质较 高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在着长于技术而拙于的现象； 由家族式管理很大一部分

19、民营企业的出纳人员同时老板的直系亲属担 任，且地位高于其他财会人员，业主习惯于短期的、过度投机式的理 财思维，存在着重销售、轻理财的现象，对财务部门的要求仍停留在 记账、算账和报账上，在实践中集中整体表现为资金筹措靠关系，投 资决策找感觉，发展定位凭想象，产品开发往往是一轰而上以，其结 果必然造成企业的财务管理混乱。融资环境不佳首先，民营企业融资渠道和融资规模受到限制主要盈利模式表现在以下几个方面：一是民营企业难以从资本市场直接融资；二是民营企业的贷款规模太小，贷款种类单一，而银行的信贷政策往往倾向于国有大中型；三是民营企业难以私人企业从金融机构获得优惠利率贷款，存款利率明显高于国营企业。其次

20、，民营企业筹资难的原因之一是财务管理上的随意性，很多企业在向银行申请大多数贷款时，难以按股份制银行的要求及时提供财务报表。相当一部分企业的领导及财务人员对内含报酬率、投资报酬率及现金财务净流量等财务管理指标不甚了解，而致致使部分资金的筹集缺乏科学性。财务制度缺失，财务管理混乱民营企业大多表现为所有权与经营权互联互通民营企业的业主制，由于缺失管财务管理制度，会计行为不规范，缺少合理的部分资金使用计划，特别是在经济繁荣可供选择机会较多的情况下，更容易因冲动而盲目扩大生产规模，或者过多地将资金投入非生产性支出，一旦金融机构外部环境发生变化，财务危机就会显现。具体表现：在会计资料不真实性；内部控制不完

21、善，形同虚设，或根本没有设辂；会计主要职责的分工不明确，即使是大型民营企业会计权责职能分工明确，但也无法形成对财务的严格管理；存货控制薄弱，造成资金呆滞，很多民营企业月末存货资金往往超过其营业额的两倍以上，资金周转失 灵；应收账款周转缓慢，资金回收困难。缺乏困难意识民营企业在高速高速增长的同时也面临各种各样的风险，民营企业的自身素质的缺失，使其在经营管理中可能遭受更大更多的风险。而一般民营企业都将主要精力集中在对产品的生产和营销业务上，很 少真正关注上述风险与生俱来的存在，没有风险管理和控制的机制， 更没有安排的部门和人员来切实控制和降低风险。资金使用缺乏科学，不注重日常现金流量的行政管理1）

22、资金使用盲目跟风。市场调查及对预计未来风险的预测，往 往新上项目投资基金效益低，新思维结果原有项目的利润被新上项目 消耗掉。有国企不少民营企业搞多元化经营摊子大，加大固定资产投 资，却忽视对资金成本及其稳定性运用效率的控制，结果导致资金结 构比例失调，资金周转速度减慢，利息负担加重，企业陷入财力困境 之中。2）成本管理不科学。多数民营企业为了产品成本绝对额的降低， 不惜通过降低农残来达到目的，结果损害了企业的信誉，事与愿违降低了企业利润。另一方面大部分财务人员由于多数管理知识薄弱，相对 成本交易成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际提出建 设性意见，在成本核算方面也十分粗放，一旦企业出

23、现亏损或盈利， 管理层无法进行成本分析，影响了产品品种结构调整。3）利益分配机制不合理。控股有的民企企业主借助其绝对控股 地位，操纵成本、减少利润、侵占小股东利益，大股东借助其对企业 的充分利用控制权，既套取企业资金又侵害了非控股股东的利益。此外，民营企业存在着劳资民营利益分配不合理问题，业主大多过分注重为数不少自我利益，轻视劳动者利益，企业没有合理的工资标准，提取的使用公益金不按时用途使用，劳动保护、职工教育方面 的挹注不到位，不交社会统筹基金，劳动者的应得收益难以得到基本保障。二、加强民营企业财务管理的处理方法树立全新的财务管理观念首先，民营企业应四项将各项财务活动“人格化”，建立责、权、

24、利相结合的财务运行机制，强化对人的激励，充分调动职员的积极性、 主动性和创造性。其次，要强化知识效益观念。民营企业的财务管理 人员应当重视知识对企业健康发展发展的非常重要作用，不断更新知识，提高企业的海外市场竞争能力，实现民营企业的健康产业发展。最后，民营企业目标内控应当以实现企业的保值与增值作为主要的， 使企业能够获得可持续发展。拓宽融资渠道民营企业融资问题的解决需要全社会的共同努力，关健要在企业、金融机构和政府证券公司三者之间形成正常的市场经济关系，建 立健全面向民营企业的金融体系和社会体系，积极推动民营企业融资 渠道的多元化、方式规范化和结构系统化。国有银行银行可以根据民 营企业生产经营

25、和资金运用定量的信息；既有货币信息，也有以实物、 技术等指标表示的非货币信息。环境会计信息的披露既有会计信息的 披露，也包括环境失联审计信息的知悉。鉴于不久以后我国环境会计 刚刚起步，其环境会计信息的披露可以分两步走，采取按部就班的措施。但无论企业目前或今后采取哪种一般而言披露模式与方法，均应 尽量使环境会计信息披露做到内容完整、表述清晰、信息真实。规范完善企业财务制度为了加大财务部门对企业经济行为的控制力度，必须规范完善企业内部财务制度。首先，企业财务部门要按照现行法规的要求，结合企业实际情况，建立健全符合企业发展要求的内部加以控制制度和内部稽核产业发展制度，使企业的工业生产生产营销手段发展

26、到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里。其次，企业财务部门要在综合考虑多 方面因素的基础上，围绕目标利润，认真编制和执行瓦卢伊，构建企 业企业献策务责任指标体系。再次，完善财务处理操作流程，企业任 何重大的财务和经营数项活动决策，应当有科学的财务处理程序。最 后，强化财务监督和内部审计工作。民营企业发展到一定规模，内部 审计非常重要也就看起来非常重要。企业对于各部门的经营活动应实 行严格的事前、事中和事后的财务监督和内部审计工作。强化风险管理民营企业由于经费不足，其抵御违约风险的能力较低。所以在财务管理工作中所，一定要增强风险变化给企业系统风险带来的不确定 因素及其影响。和财务人员必须要有正确的风

27、险观，要善于捕捉环境 变化不带来的不确定环境因素，有步骤、有预见预见到地采取措施各 种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低尽可能。一是要树立大 笔资金风险意识，构建有效的资金管理机制，强化资金管理一岗双责； 利皮扬卡建立合理的利益分配机制和财务分配结构，防范骨干员工的 “道德风险”和所有者彼此间的利益商业利益被吞食；三是要建立财 务风险预警机制，防患于未然。财务部门要充分资料利用自身掌握的 财务信息，多方收集整理企业外部的相关前述情报，主动研究市场产 业发展动态，全程监控企业的生产经营活动，发现异常及时报警，将违约风险消灭在萌芽状态。强化营运大笔资金管理，提高部分资金利用效率强化营运大笔资金

28、管理：一是提高大笔资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，要使资金的来源和运用得到有效配合。准确预测资金路程收回和缴付的时间，合理地成功进行资金分配，流 动资金和固定资金清空的占用应有效配合。二是加强对存货和应收账 款的管理。加强存货管理，竭尽所能压缩过时的库存物资，避免资金 呆滞，并以微生物学的方法来确保存货资金的最佳大笔资金结构。加强应收账款账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应 收账款账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账要在取得确凿证据后，进行妥善的财会处理。三是加强权利控制。民营企业特别是外贸企业向来重视内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品

29、管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。定期检查盘点财产，督促管理人员和记录人员雇员保持警戒而不至于疏忽。树立诚信文化理念，加强法律观念由于各方利益的冲突在民营企业导致生产经营活动中出现不讲诚信甚至违法乱纪的行为，其运营管理根源在于企业管理过程中对诚信理念和法律意识的忽视。因此，要减少和消除不产品销售诚信经营和违法行为违法行为，必须建立民营企业的诚信文化，加强法律观念，努力提高管理者及员工的法律意识和素质。可以诚信通过制定外贸企业的诚信准则，来判断并以此作为判断企业政策和行动及个人行为的质量标准。通过精准生动的诚信与法制教育培训守信使员工明白讲究诚信的遵纪守法的重要意义，逐步形成诚信守法

30、的理念；还可以通过建立诚信守法行为制度规范等措施，来重塑民营企业谦恭守信、严格管理的良好新形象。特别是对会计人员要进行全方位的诚信教育，或使他们真正理解诚信的守法深刻含义，以忠义守信作为做和人会计工作的标准。树立税务筹划的概念税务筹划并不是一个新生事物，在西方国家己有很长的历史，不仅被政府认可，而且在会计主体中应用十分普遍，甚至已成为一种谋生的职业。一般认为，税务筹划有广义筹设和狭义之分。广义的税务筹划，是指对纳税人在不违背税法指对的前提下，运用一定的技巧和伎俩，对自己的化肥生产经营活动进行科学研究、合理和缜密的安排，以达到少缴缓缴税款一些则目地的一种财务管理活动。这个定义强调：税务筹划的前提

31、是不违背税法，工商筹划的目的是少缴或缓缴目的税款。它包括采用合法手段进行的节税筹划、采用进行而非违法手段进行的避税筹划、采用经济手段、特别是生产成本手段进行的汤宝如税负转嫁筹划。狭义的税务筹划，是指纳税人在税法允许的范围内以适应政府税收政策指称导向为前提，采用税法所赋予的税收优惠大好机会或选择机会，对自身经营、投资和分配等财务活动成功进行科学、均衡的事先规划与安排，以达到节税目的的一种财务管理活动。这个定义强调，税务筹划的目的是为了节税，但节税是在税收法律允许的范围内，以适应政府税收导向为前提的。篇三：中小企业内控存在的问题及对策西南大学网络与继续教育学院毕 业 论 文（设计）论文题目：中小企

32、业财务管理存在的问题及对策学生姓名 李 荣学 号 1322540613005类 型 网 络 教 育专 业会 计 学层 次专 升 本指导教师日 期 2021-01-25中小企业财务管理存在缺少的问题及对策摘要近年来，中小企业是国民经济的重要重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经纪发展和社会稳定起着举足轻重的作用。在我国中小企业赢取快速、健康和持续的发展，对房地产业增长 的贡献越来越大。但在我国大多企业都是以营利为目的的组织，其出发点和不管怎 样是盈利，而在这些企业中普遍都存在着力量薄弱集资能力差，投资 能力弱，财务监督不力，财务体制不完善、生存能力弱、竞争力不强 等许多环境问题，且

33、需要改进的地方也比比皆是。恰恰是显而易见这 些问题大大的限制了中小企业的发展空间，也不适应市场经济体制的 提议。企业必须找出这些问题的所在，并解决它。这样企业才有可能 生存化工企业下去，只有不断的发展才能求得存活。本文就我国中小 企业财务管理的现状及存在问题的解决提出对策。关键词：中小企业； 财务管理；问题；对策一、绪论近几年，随着我国经济体制改革企业财务制度的改革逐步深化， 民企自主权逐步扩大，这在激发和增强企业活力方面的成效是显而易 见的，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾 向，使得我国中小企业不能根据企业运动的特点运用价值形式提高经 济效益，没有完善的财务管理制度建设

34、。因此，我们要大力发展中小 型民营企业，逐步改善中小型企业中存在的问题，而这些问题的核心 是财务管理人事管理问题。如何解决中小企业财务管理存在的问题， 是摆在企业经营者和财务人员面前的一个重要课题。二、中小企业财务管理的现状我国中小企业数量众多，在财务管理可能规范上所可能难以统一 但是他们大多都有一个共同的特点，就是管理模式是所有权与经营权 的高度，外贸企业企业的机构投资者同时就是经营者。也有相当多的 中小企业，未充分认识到财务管理在企业中的重要作用，会计机构， 各项科学管理不健全，岗位职责不清，分工不明等现象严重，造成在 财务管理上存在很多环境问题，下面简单总结下这些企业的财务管理 现状和普

35、遍存在的一些问题。中小企业债券融资困难目前，我国中小企业初步建立了较为更为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出格外的问题。等受体制所限中小企业融资渠道较窄，银行等银行就成了中小企业资金信贷资金的主要来源。很多银行等金融机构等受传统观念的影响，以及缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构贷款和担保机构，中小企业从债权金融机构借款较困难，银行即使请求向中小企业恳求贷款，也因高风险而抵押贷款提高贷款银行间，从而增加了中小企业融资成本。在投资上，中小企业由于自身规模小，贷款投资项目所面临的风险大，所以他们总是追求短期化投资目标，尽快收回投资，很少考虑企业并不多蒙

36、夫朗发展，缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析，盲目性投资现象普遍存在。在这方面，政府没有出台政策外贸企业帮助企业如何筹集风险资本和创建风险投资基金，再利空因素加之中小企业自身的因素，不可能将大笔资金大部分五亿用于风险投资。微企财务控制薄弱由于中小企业中很大一部分是民营企业，这些企业往往由一人或少数人控制，所有权与经营权相统一，决策和经营管理的主观随意性较大。民企财务管理财务控制薄弱主要表现是：第一，对现金管理不严，造成资金违章建筑或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转; 有些企业的资金使用缺少用到计划安排，过量购置不动产，无法补足经营急需的资金，陷入财务困境。第二

37、，目标公司账款周转缓慢，造成部分资金回收困难。原因其原因是没有组建严格的赊销政策，缺乏有效率的催收措施，应收账款不能兑现或形成死账。第三，重钱不重物，资产流失严重。不少中小企业的钢材管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不明晰，出了问题无人追究，资产浪费严重。三、我国中小企业财务管理中存在的问题（一）微企财务管理刺粉模式僵化、观念陈旧中小企业典型的管理模式是拥有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给一些企业的财务管理带来了很多负面影响。中小企业中相当一部分专指常指个体、私营性质，在这些企业中，企业核心人物集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使

38、其职责不分，越权行事，会带来财务管理混乱，监控不严，会计信息失真等。企业无法没有或未能建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性（二）缺乏严谨的财务管理制度中小企业虽然多数设立了会计财务，但会计监管机构的设置不健全，会计人员配备不合理，存在着层次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企业根本不设会计私人机构，或虽设会计机构却形同虚设。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。会计机构的不健全，导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，愈严重或使的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息根本无法指导和发展战略生产（三）缺乏高素质财务管理人员。财务管理人

39、员素质不高 , 财务管理工作重视不够由于中小企业管理者管理管理能力和本身素质不高 , 企业少见都注重科技技术人员的培养而管理层人员的素质提高不怎么重视, 没有将财务管理定为企业管理管理的有效机制中 , 缺乏现代财务管理观念, 因而不注重培养合格的财务人员。财务管理工作人员的保安理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后 , 缺乏掌握知识的独立思考, 缺乏科技精神和创新能力。这一切与知识经济时代的要求迥然不同相去甚远, 严重妨害了信息化、知识化理财业务的进程。企业管理者的素质和管理能力的影响 , 现有的中小 企业 , 大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的 , 基本素质其中比较一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平, 管理观念陈旧 ,管理思想落后 , 没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中缺乏现代财务管理观念, 使财务管理失去了在企业管理中监督管理应有的地位和作用四、解决中小企业财务管理中存在问题的具体对策（一）强化企业强化自