现代生产管理-企业物料管理35

1、现代消费管理班级：机械制造D16-1班姓名:段锐指点教师：邬教师之企业物料管理目录8.1 物料管理 的描画8.2 物料耗费定额和贮藏定额8.3 物料供应供应方案8.4 消费现场物料管理8.5 库存管理具备制定物料耗费定额和贮藏定额的根本才干具有管理车间物料的初步才干具有制定物料应方案的初步才干010203才干目的：具备仓库管理的根本才干304案例导读 斯蒂芬妮与父亲一同运营着家族企业，进展船业的部件零售和零售。公司的仓库由大约12000种不同的物品组成。这些物品呵以卖给附近的造船厂、经销商和五金商店。由于运营有方，公司业务不断增长，业务的增长曾经超出了担任追踪记录库存情况的存货管理员的才干范围

2、，他要大量加班任务才干清点库存和订货物品。管理员们根本没有时间将物品存放适当及坚持准确的记录，通常是每周清点一次一切的物品。斯蒂芬妮发现被清点的很多物料和商品并不需求订货，由于这些物品在一周内根本没有销售额，但是某些物料和商品却需求大批量进货，于是斯蒂芬妮和父亲将物品按ABC法进展了分类，将高速运转的物品，确定为A类，需求每周进展清点；将中速运转的物品，确定为B类，需求每两周进展一次清点；将低速运转的物品，确定为C类，需求每三周进展一次清点；这样养活了存货管理员的任务，以确保他们任务的准确度更高，并减少了加班任务的本钱。 .物料管理： 是指企业在消费过程中，对本企业所需物料的采购、进展方案、组

3、织和控制。物料管理的目的是，经过对物料进展有效管理，以降低企业消费本钱，加速资金周转，进而促进企业营利，提升企业的市场竞争才干。企业的物料管理：企业的物料管理，包括物料计戈制定、物料采购、物料运用和物料贮藏等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影 响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物料供应链呵斥不良影响。 有资料显示，在产品的整个消费销售过程中，物料仅有5%的时间用于加工和制造， 其他95%的时间都用于储存、装卸、等待加工和运输。两大原那么：搞好物料管理有助于企业消费的正常进展。搞好物料管理有助于降低消费本钱。8.1.1 物料管理的根本义务 1、保证物料供应及时，齐备，规格，数量，质量的保

4、证 2、加快资金周转 3、降低物料耗费 4、节约管理费用改善管理，能节约就节约，不能节约坚决不节约！8.1.2 物料管理的主要内容 物料管理必需做到“三不：不断料不使制造现场领不到要用的资料或零件；不呆料要用、可用的资料进来，不让不要用、不可用的资料、零件进入仓库或呆在仓库不用；不囤积适量、适时的进料，不做过量、过时的囤积。总而言之，物料管理是以供各方面需求的物料为职责，到达最少占用资金、贮藏量最合理，本钱最低的目的。8.1 物料管理.8.1 物料管理8.1.3 物料的分类1、按物料在消费中的作用分类1主要原资料 2辅助资料3燃料 4动力5工具 6包装物7零配件以及在制品2按物料的自然属性分类

5、1金属资料，包括黑色金属和有色金属两种，黑色金属有生铁、钢材等，有色金属有铜、铝、锡等。2非金属产品，如化工原料、石油产品、纺织原料等。3机电产品，如电机、仪表、机床等。.8.2 物料耗费定额和贮藏定额8.2.1 物料耗费定额 1、物料耗费定额的作用 ：指在一一定的消费技术组织条件下，制造单位产品或完成单位消费义务所必需耗费的物料数量规范。具有以下重要作用:1) 确定企业物料需用量，编制物料供应方案的根底。对物料耗费实行有效控制的根据。(2) 科学地组织物料发放，(3) 监视和促进企业内部合理运用和节约物料的有力工具。(4) 促进企业提高消费技术程度、改善运营管理和提高工人操作程度的重要手段。

6、.2、物料耗费定额的制定方法 1阅历估计法2统计分析法3技术计算法4实验测定法3、物料耗费定额的制定4、物料耗费定额的管理5、降低物料耗费定额的途径 8.2 物料耗费定额和贮藏定额1物料贮藏的种类 经常贮藏保险贮藏 季节贮藏 8.2 物料耗费定额和贮藏定额2、物料贮藏定额的作用1物料贮藏定额是编制物料供应方案和采购订货的主要根据。物料贮藏定额是掌握和监视库存动态，使库存经常坚持在合理程度上的重要工具。3物料贮藏定额也是企业核定流动资金的重要根据。4物料贮藏定额是确定企业现代化仓库容积和储运设备数量的根据。3、物料贮藏定额的制定1经常贮藏定额确实定 2保险贮藏定额的制定 8.3.1 物料供应方案

7、的意义(1) 是订货和采购的根据。(2) 可作为监视物料合理运用的规范。(3) 有助于存货控制和物料配送。8.3 物料供应方案8.3.2 预备任务市场调查预测，掌握物料市场动态搜集企业内部的相关资料数据，包括耗费定额，消费方案，制品数量等等。制定有关的物料耗费定额。8.3 物料供应方案8.3.3 编制和执行 就是按照年度，季度和月方案来编辑和执行。8.3.4 采购管理1、采购管理的普通程序1接受采购指示或采购要求。采购要求的内容包括采购种类、数量、质量要求以及到货期限。2选择供应商。一个好的供应商是确保供应物料的质量、价钱、与交货期的关键。3订货。如今信息技术使得企业可以和供应商用计算机衔接，

8、不需求任何纸的媒介，就可以简约、迅速地完成订货手续。4订货跟踪。主要是指订单发出后的进度检查、监控、联络等日常任务，目的是防止到货延误或出现数量、质量上的过失。5货到验收。2、供应商的选择基准 8.3 物料供应方案8.4.1 消费现场物料管理的要求1定置区域、标示清楚。2控制在制物料库存，做到适时、适量。3定期清点和核对物料。4对不良物料单独分区，及时处置。5对呆、废料应及时处置。6对超期限的物料，在投入运用时经品管再检验。7车间物料管理应遵照6S管理原那么。8.4 消费现场物料管理8.4 消费现场物料管理8.4.2车间领料与退料8.4.3 呆、废料管理 呆废料的存在，会占用一这的库存和本钱，

9、影响消费方案的执行，必需及时找出各部门产生呆废料的缘由，进展预防和处置，以保证消费的顺利进展。 呆料是指物料存量过多，耗用量少，库存周转率极低的物料，这种物料能够偶尔耗用少许，呆料为百分之百可用的物料，一点都未丧失物料原有的特性和功能。 8.4 消费现场物料管理8.4 消费现场物料管理8.4.4 现场在制物料的清点1现场清点前做好单据、帐目的整理，做到心有数。2不良料、凝滞料、废料预先鉴定清楚。3按消费工令和物料规格分类，逐一清点。4做好计量器具校准任务和现场清点员的培训任务。5物料的整数和零数标示明晰，并做好交差确认。6清点之前做一次彻底的6S任务。 321040508.5 库存管理1、库存

10、的概念 库存是指“用于进展消费或满足顾客需求的资料或资源的贮藏，库存是必要的。2、库存的分类 1按其在消费过程和配送过程中所处的形状分。可分为原料库存、在制品库存和废品库存。 2按库存的作用分。可分为周转库存、平安库存、调理库存和在途库存。3按用户对库存的需求特性分。可分为独立需求库存和相关需求库存。3、库存本钱库存本钱有三个要素构成： 1保管费用。库存保管费用主要是指：占用资金的利息、仓库租金或折旧、仓库管理费、库存损耗费。还有资金的时机本钱。普通用库存货物的本钱的百分比来表示。如每年10%的库存费用，即为1元物品存1年的破费为0.1元。 2订货本钱。每订一批货物所支付的必要费用，主要是指采

11、购人员差旅费、合同公证费、手续费、通讯费等。它与订购次数有关与订购数量无关。 3短缺本钱。指由于库存缺乏，无法及时满足顾客需求所呵斥的业务损失，企业信誉损失等。 321040508.5.2 库存控制1、定量订货模型 2、定期订货模型 8.5.3 经济批量控制法 经济订购批量Economic Order Quantity简称EOQ是偏重从企业本身经济效益来综合分析物料订购和库存保管费用的一种科学方法。经济订购批量法假定：每次订货的量一样；订货提早期固定；需求率固定不变，是一个理想的笼统模型，普通分为四种。 1、不允许缺货的经济批量 8.5 库存管理8.5 库存管理8.5.4 库存管理战略 1、库

12、存管理的衡量目的衡量库存的方法有许多种，但在管理中具有重要意义的衡量目的有：平均库存值、可供应时间和库存周转率。平均库存值是指全部库存物品的价值之和，之所以用平均，是由于这一目的是指某一段时间内而不是某一时辰库存所占用的资金。这一目的可以通知管理者，企业资产中的多大部分是与库存相关联的。企业管理人员可根据历史数据或同行业的平均程度来衡量企业的情况。 . 8.5 库存管理. 8.5 库存管理2、如何降低库存 企业总是不断地寻求降低库存的方法。JIT、MRP、ERP等消费方案方式，其根本目的也是为了降低库存。 3、ABC分类管理法 1ABC分类法的定义。ABC分类管理法又称为重点管理法，其根本原理

13、是处置问题要分清主次，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进展分类管理，协助人们正确地察看问题并作出决策。ABC分类法就是按存货单元的年利用价值对其进展分类的方法。所谓存货单元是指因其用途，或因其款式、大小、颜色甚至存放地点的不同而被区别对待的存货工程。. 8.5 库存管理2ABC分类法的详细过程将商品按其库存额从大到小进展陈列，并算出总库存额。计算累计库存额占总库存额的百分比。按累计库存额的百分比划分A、B、C类。对于A类物料，应准确地控制存货，普通宜采用定期库存控制法，尽量缩短订货间隔期，由于对这类物料来说，哪怕多一个月的存货，都会添加不少开支，因此，要投入较大的精神，把库存压到最低程

14、度。B类物料，按经济订购批量，采用定量订购方式进展控制。按普通情况调理库存程度，有时可严一些，有时可松一些。C类物料重要程度普通，可适当放宽控制，采用定量订购方式、双堆法。但对某些按占用金额属C类物料，但却是消费关键用料，资源短缺，企业贮藏量又缺乏，那么应加强控制。 .8.5 库存管理8.5.5 仓库管理仓库是储存和管理物料的场所，是各种物品供应的中心，是企业物料供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物料周转贮藏环节，同时担负着物料管理的多项业务职能。仓库管理的主要义务是：保管好库存物料，做到数量准确，质量完好，确保平安，收发迅速，面向消费，降低费用，加速资金周转。仓库设置要根据企业消费需求和

15、厂房设备条件统筹规划，合理规划；内部要加强经济责任制，进展科学分工，构成物料归口管理的保证体系；业务上要实行任务质量规范化，运用现代化管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理程度。仓库管理任务主要有以下几方面的内容： . 8.5 库存管理1、物料的验收入库 搞好验收入库，是对物料进展合理保管、合理运用的前提。搞好验收，才干保证入库物料的质量、数量符合合同规定，才干对库存物料进展合理的保管和运用。 物料验收入库要把好三关：首先要把好物料验收单据关。其次，要把好物料的检验关。最后，物料验收合格，保管员凭发票所开列的称号、规格型号、数量、计量验收到位，入库各栏应填写清楚，并伴随托收单交财务科记帐。 . 8.5 库存管理2、物料的储存保管1物料的储存保管，原那么上以物料的属性、特点和用途规划设计仓库，并根据仓库的条件思索划区分工保管；2物料堆放的原那么是在堆放合理平安的前提下，根据货物特点，必需做到查点方便，成行成列，摆放整齐；3保管员对库存、代保管、待验物料以及设备、容器和工具等负有经济和法律责任。因此要坚决做到人各有责、物各有主、事事有人管。4保管物料要根据其自然属性，思索储存的场所和保管常识处置，加强保管措施，使国家财富不发生保管责任损失。且同类物料堆放，要思索先