现场管理内容

1、讲师：田生银现场管了解析.现场管了解析课题分享大纲一、现场管理的任务内容二、现场管理者必备的条件三、现场管理的范围四、现场管理的思索方法.1.什么是现场 所谓的现场，是以消费、质量、仓储、设备等直部门的任务中心，进而扩展到间接事务部门任务的一个范围。 现场管理非常重要，由于即使方案、采购这样间接的管理任务，也只需在充分了解现场实践情况的根底上，才能够定出切合实践的内容，脱离了现场，也就脱离了管理的基石。因此，不论日常管理，还是任务改良，都应以现场为中心展开。.2、现场的使命1.完成消费义务2.维持并提高产品质量水准3.遵守并缩短交货期4.维持和降低规范本钱5.维持消费设备的正常运转6.防止劳动

2、灾祸发生7.彻底执行5s.二.现场管理者必备的条件一、现场管理者的责任 对现场管理者来说，对消费现场的形状和消费活动的结果，负有全部责任，其主要的责任事项有：1.监视.管理本人的职责范围1制定该月的消费方案、当日的消费方案2做好运用资料、零部件的预备任务，即在消费上运用的资料、零部件的预备和督促缺乏部品的进货3做好消费上运用的设备、治工具的预备任务，同时确保设备的精度及继续改善4恰当配置作业者，即在思索适宜性的根底上，把一切的作业者配置到流水线上的各个工位上5作业规范化，即预备QC工程表及作业规范书6消费进度的把握和交期的管理7作业环境的维持和提高8产品质量的改善及预防9维持消费现场的纪律，题

3、高作业者的士气10预防平安事故发生，及平安卫生11教育与训练作业者培育他们有关规范作业，大到教育训练的要求2.向其它部门或运营者呈报建议即使是现场管理的责任事项以外的，如对其他部门、上司及运营者，在下事范围内现场管理者也负有呈报建议的责任1消费现场组织以及消费系统整体改善2新产品开发3做成工厂内运用的4QC工程表及WI的改善5以前运用的QC工程表及WI的更改6为提高产量而进展的设计变卦或. 现场管理的范围一、发明良好的消费现场二、监视作业员正确作业.一、发明良好的消费现场1.良好的消费现场的表现方式：a.不良品少 b.准时交货 c.消费效率高 d.工伤事故少 e.员工任务热情高 f.一切人员配

4、合默契 g.任务业绩继续上升2.现场管理者的行动要领：a.现场管理者应有剧烈的责任认识，积极面对现场发生的每一件事 b.了解如何进展质量、交期、消费效率管理，并付诸实施 c.营造良好的任务气氛，使员工具备良好的精神形状 d.巡视作为现场，察看作业形状 e.关怀员工。.二、监视作业员正确作业为什么要监视作业员正确作业？由于 1.作业员能否正确作业将直接影到产品质量和产出速度。a.随意断定，将不良品流入下一工序 b.作业员作业时夹杂本人的一些不正确习惯动作，容易导致不良品及速度减慢,需求进展规范化作业 c.作业员时常会出现精神不集中。2.使作业员正确作业本身就是现场管理者的任务 .现场管理的思索方

5、法一、三直三现法二、5W2H法三、PDCA改善循环法四、目视管理法五、现场巡查法.一、三直三现法： 三直三现法是由原日本一书提出的，其内容是说：马上现场、马上现品、马上景象。即现场发生任何异常情况时，在听取汇报的同时要迅速来到现场，一看现场，多数情况会明白事故发生的缘由，并能马上提出对策进展处置。.二、5W2H法 “5W2H法是抓住问题、分析问题、处理问题的一种重要方法。5W指：Why为什么、What什么事、Where哪里、When什么时候、Who什么人。2H指：How如何、How Much本钱多少.三、PDCA改善循环法A处置P方案D实施C检查改善目的.四、目视管理法：就是将一切的管理方法以及控制内容全部展现出来一目了然，让一个无全不知道的人可以一看就清楚。 危害：1.消费现场的活动方针和目的不能为全体作业员所了解 2.共同努力的目的不清楚，消费现场缺乏生气 3.对于发生的缺点、异常，相互之间难以迅速采取适当的协助措施 4.信息很难在公司内部相互传送 5.在任务上总感到难以在整体情况上进展交流益处：1.提高消费效率 2.降低本钱 3.提高作业现场的信息交流 4.提高作业 效率 5.提高执行率 6.提高管理、监视者的才干 7