无库存生产方式

1、无库存消费方式一、无库存消费方式的本质二、准时消费制JIT：Just-In-Time三、组织无库存消费的条件四、MRPII与JIT的结合五、消费方式的演化.一、无库存消费方式的本质1、不断消除浪费，进展永无休止的改良浪费：凡是超出添加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分都是浪费。也就是说，不是浪费指的是添加产品价值所需求的、必需是绝对最少的。.一、无库存消费方式的本质按照这种观念，以下都是浪费：消费过剩零部件的劳动；消费不合格品的劳动；无效搬运；空闲等待；库存积压；无效动作质量检查等。.一、无库存消费方式的本质2、它是一种理想的消费方式它设置了一个最高规范，一种极限-无库存。它

2、提供了一个不断改良的有效途径：降低库存暴露问题处理问题-降低库存暴露问题-。.一、无库存消费方式的本质3、它是一种综合的管理技术由于它涉及：产品设计、消费方案的编制、机器改造、设备重新布置、工序的同期化、设备的预防性维修、消费组织、劳动组织、人员再培训等。.二、准时消费制JIT1、JIT的根本概念Just-In-TimeJIT思想的产生与开展：日本丰田公司在50年代出初提出；61年在整个公司全面推行；70年代初日本大力推行JIT，将其运用于汽车、机械制造、电子、计算机等工业中。JIT成为日本工业竞争战略的重要组成部分；80年代初开场，西方国家注重对JIT的研讨。.二、准时消费制JITJIT的根

3、本思想：强调严厉按用户需求消费产品；按必要的时间、必要的数量，消费必要的制品产品、零件、部件；数量上不多不少，时间上不早不晚，过量过早都不可取。 效果：缩短消费周期，紧缩在制品占用量，从而最大限制地节约资金，提高效率，降低本钱，添加利润。.二、准时消费制JITJIT消费方式的特征：后工序提取零部件；小批量消费，小批量传送，尽量做到消费1件、传送1件、贮藏1件；用最后的装配工序来调整平衡全部消费。JIT的起点是最后的装配工序，按需装配，按需组织消费。 当时推行JIT获得宏大胜利。如：.二、准时消费制JIT.二、准时消费制JIT2、推进式系统和牵引式系统对加工装配式消费，物料的流动是：原资料毛坯零

4、件部件产品，驱动物料有序流动有两种方式：推进式和牵引式。.二、准时消费制JIT1推进式系统Push System有一个集中的方案与控制系统，各车间、各任务地按方案消费，并将加工完的零部件送后续工序和后续车间。尽量保证按方案完成义务，但实践中常有偏向。MRP是推进式系统，虽然其思想是按需求准时消费，但实践上做不到。所以，推进式系统难以做到准时消费。.二、准时消费制JIT输出产品-输入原资料方案部门WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流任务中心图9.1 推进式系统库存库存.二、准时消费制JIT2牵引式系统Pull System从产品装配出发，每个车间、每道工序按照当时的需求向前一工序、前一车间提

5、出要求，发出任务指令，以此来驱动消费：产品装配-提取零部件-补充零部件 - 牵引式系统可以实现准时消费。.二、准时消费制JIT输出产品-输入原资料WC1WC2WC3WCnWC：物流信息流任务中心图9.2 牵引式系统看板看板.二、准时消费制JIT3、看板系统看板系统是实现准时消费的一种工具。看板又称为传票卡，是传送信号的工具。看板分为挪动看板和消费看板。挪动看板：在前后两道工序之间的挪动，用于提取零件。每一个挪动看板只对应一种零件。 消费看板：用于指挥任务地的消费，它规定要消费的零件和数量。它只在任务地和它的出口处之间往返。.二、准时消费制JIT以下图为常见的用看板组织消费的过程：2#3#挪动看

6、板挪动看板的挪动消费看板的挪动容器的挪动消费看板.二、准时消费制JIT看板管理的主要规那么：无论是消费看板还是挪动看板，运用时必需附在装有零件的容器上。必需由需方凭挪动看板到供方提取零件，或者，由需方向供方发信号，供方凭挪动看板传送零件。要运用规范容器。凭消费看板消费零件，容器装满时，一定要挂消费看板。次品不交给下道工序。.三、组织无库存消费的条件 除了采用牵引式消费系统和看板管理方式外，还要进一步做许多任务才干组织无库存消费。.三、组织无库存消费的条件1、方案平准化 方案平准化是为了实现消费平准化，顺应外部市场的变化，它有二层意思：1消费率等于市场需求率消费率是指单位时间内的产量。要做到消费

7、率随时都等于需求率是极端困难的。普通假定在一个特定范围内如月的需求是均匀，并用月消费率决议该月内每个任务日的消费率。由于每月需求的变化，给消费才干调理带来困难，普通是经过加班或外包弥补才干的缺乏。.三、组织无库存消费的条件2消费频率 消费频率是指单位时间内如天进展同一产品消费的次数。平准化消费要求尽能够减少每种产品的消费批量，即提高消费频率。提高消费频率能更好地满足市场需求提高对市场的呼应性。提高消费频率能平衡企业资源的利用。有助于提高操作工人的技艺。降低了库存。缩短了每台产品的制造周期由于批量减少了。.三、组织无库存消费的条件2、减少调整预备时间尽能够在机器运转时进展调整预备。可减少50%。

8、尽能够消除停机时的调整时间。进展人员培训。对设备和工装进展技术上的改造。.三、组织无库存消费的条件3、建立无库存的制造单元实行无库存消费首先就是“把库房搬到厂房里，经过改良，最终使库房逐渐消逝在厂房中。必需对设备重新陈列，使每个零件从投料，加工到完工都有一条明确的流动道路。无库存制造单元按产品对象布置，一个制造单元配备有各种不同的机床，可以完成一组类似零件的加工。普通采用“形布置：一个入口处，一个出口处。.三、组织无库存消费的条件4、准时采购实行准时采购就是要消除采购过程中的浪费，如订货、修正订货、收货、质量检查、入库、点数、转运等，这些活动是不添加价值的。消除浪费，应先从供货质量抓起，就应选

9、择尽量少的、合格的供应厂家，要同供应厂家建立新型的关系。在选择供应厂家时要思索五个要素：质量、协作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价钱。准时采购目的是消除原资料和外购件的库存。.三、组织无库存消费的条件5、从根源上保证质量质量不能保证，就会出现废品，破坏消费的平准化。要从根源上保证质量，就要使质量管理任务从事后把关变成事前预防，做到有预见性。因此强调实行全面质量管理。对设备实行预防性维修，保证设备的可靠性是重要措施。.三、组织无库存消费的条件6、设计易消费、易装配的产品模块化设计；尽量运用通用件、规范件；应思索易实现消费自动化。.平衡、快速的物料流消除中断、使 减少换产与 消除浪费，使库存系

10、统具备柔性 交货时间 尽能够最小化产品设计：规范部件模块设计质量过程设计：小批量减少换产时间制造单元限制在制品质量改良消费柔性库存最小人员/组织要求：员工交叉培训不断改良制造方案与控制：消费平准化拉式系统看板管理亲密的供应商关系减少不用要的环节根本保证部分配套目的总目的JIT目的及其构成部分.四、MRPII与JIT的结合1、MRPII与JIT的比较共同的目的：追求利润最大化。两者均是“消费管理技术。来源不同：MRPII源于美国，JIT源于日本不同的哲理：MRPII追求企业资源的合理利用，在哲理上强调集成。JIT强调彻底消除浪费。.四、MRPII与JIT的结合不同的管理方法：MRPII是方案主导

11、型的消费管理方法，即“推(PUSH)式方法。JIT那么是现场控制主导型的“拉PULL式消费管理方法，消费过程中前一工序的活动是按后续工序的现场需求来确定的。MRPII强调方案推进，JIT强调需求牵引。MRPII注重方案，JIT注重现场控制。.四、MRPII与JIT的结合消费方案工序A工序B工序C库存A库存B完成实践产量图 传统MRPII系统中消费指令的下达方式消费指令消费指令消费指令物流与信息流方向一样方案消费数量与实践产量由于消费过程的干扰要素导致不一致.四、MRPII与JIT的结合 消费方案工序A工序B工序C 完成实践产量图 JIT消费系统中消费指令的下达方式消费指令物流与信息流方向相反方

12、案消费数量与实践产量一致看板看板.四、MRPII与JIT的结合MRPII包含了JIT根本思想JIT的根本思想是：“只在需求的时候，按需求的量，消费所需的产品。而实现这一思想的典型手段是“看板。在MRPII的方案主要处理“何时需求，需求什么，需求多少的问题。在其运算过程中同样遵照了“只在需求的时候，按需求的量，消费所需的产品的根本思想。.四、MRPII与JIT的结合两种管理方式都包含了管理的两大根本职能：方案与控制。不同的消费监控：MRPII主要经过消费作业统计实行消费作业监控。由于报表只能在消费过程完成后构成，因此这种控制存在滞后景象。在JIT消费管理方式中，对消费的监控一直贯穿于整个消费过程

13、，任何消费过程中出现的问题都由现场人员及时处置，确保实现既定的消费方案。.四、MRPII与JIT的结合适用的企业消费类型：普通以为，JIT适宜于物料单简单且扁平，提早期稳定，消费速率也稳定的大量反复消费环境。而MRPII的优势在多种类小批量、复杂的单件消费环境里能得到充分表达。.四、MRPII与JIT的结合2、结合的能够性分析MRPII与JIT两者均是“消费管理技术，追求共同的目的：利润最大化。MRPII偏重管理的方案职能，而JIT偏重管理的控制职能；MRPII在哲理上强调集成，在手段中注重方案；JIT在哲理上强调改善，在手段上注重控制；.四、MRPII与JIT的结合MRP的弱点是车间执行的控

14、制，而这正是JIT的强处；MRP的强处是方案的全面性与预见性，而这正是JIT的弱点。站在完善的管理体系角度来看，两种消费管理技术的结合将相互取长补短，从而构成一个较为完好的消费管理体系。.四、MRPII与JIT的结合所以，MRPII与JIT两种消费管理方式是可以结合的，并且有相互结合的管理学实际根底和现代信息技术的支撑。现实上，不少MRPII/ERP供应商已提供了相应的处理方案。其产品中包括了JIT和MRPII两种不同的方案供用户选择，但这是松散的结合。.五、消费方式的演化大量消费的时代曾经过去精细消费是当今世界汽车制造业的 主流消费方式矫捷制造是美国为赶超日本而提出的消费方式.五、消费方式的

15、演化1、大量消费的时代曾经过去本世纪初，亨利福特和A斯隆将劳动分工原那么运用于汽车工业的消费和管理，并与泰勒倡导的科学管理思想相结合，产生了以福特制为代表的大量消费方式，揭开了社会化大消费的序幕。大量消费方式的出现使企业实现了高效率与低本钱，逐渐取代了以欧洲企业为代表的手工消费方式，也促进了大规模制造企业的构成.五、消费方式的演化大量消费方式的出现是与当时的社会背景相联络的。工业化初期是一个产品需求迅速增长的时期，但由于社会消费力程度较低，产品往往供不应求。产品数量增长快、种类单一、生命周期长是这一时期的特点。企业经过大批量消费提高消费率来满足市场需求。二战以后特别是八十年代以后情形发生了变化

16、。顾客需求的多样化和个性化对现代企业的消费运营提出了新的问题。.五、消费方式的演化面对这种情势，大量消费方式的固有缺陷便暴露无遗：公用、高效、昂贵的机器设备缺乏柔性，不易于变化，产品种类遭到限制，使大量消费者回绝开发新种类；为了使高的固定本钱分摊到尽能够多的产品上，消费线不能停工，而为了保证不延续消费，就需求各种缓冲，如过量的库存、过多的供应厂家、过多的消费工人、过大的消费场地等。随着信息社会的到来，变革大量消费方式已势在必行，大量消费的时代也将成为历史。.五、消费方式的演化2、精细消费是当今世界汽车制造业的 主流消费方式二战之后，以日本企业为代表的精细消费方式又逐渐取代了大量消费方式。其根本

17、思想是要减少一切不用要的活动，消除对资源的浪费，并经过不断地改良，员工之间的协力任务和沟通来实现高质量、低本钱与高效率。“精指质量高，“细指库存低。.五、消费方式的演化实际阐明，与大量消费方式相比，实行精细消费方式的投入大为减少：任务人员、消费场地和设备投资都减少一半；新产品开发时间、现场库存减少一半；废品大大减少；消费的产品种类那么大大添加。精细消费方式突破了汽车消费中“批量小、效率低、本钱高的逻辑，综合了手工消费方式和大量消费方式的优点，实现了多种类、小批量、高质量和低本钱的消费，成为新情势下很有生命力的汽车消费方式。从80年代开场，精细消费方式逐渐为世界各国的汽车制造企业所采用，成为当今

18、世界汽车制造业的主流消费方式。.五、消费方式的演化3、矫捷制造是美国为赶超日本而提出的消费方式80年代后期至90年代初，美国工业界特别是汽车界对大量消费方式进展了系统地反思，针对当今世界快速变化、需求多样化和不确定性、竞争全球化等特点，提出了矫捷制造方式AM：Agile Manufacturing。其中包含有截然不同的、崭新的运营观念和管理原那么。AM以为，全球性竞争使得市场变化太快，单个企业依托本人的资源进展自我调整的速度跟不上市场变化的速度，而必需实施以“虚拟企业或“动态联盟为根底的矫捷制造方式。.五、消费方式的演化AM强调企业的竞争力在于快速地顺应市场难以预料的变化，企业的一切活动该当以市场和顾客为中心，企业内部那