生产计划与供应链管理

1、2021.4消费方案与供应链管理.目 录供应链管理2消费方案与供应链管理关系3消费方案管理1现代供应链下消费方案管理模型43.一、消费方案管理.所谓消费方案，狭义地了解就是制造系统内部活动的方案；而广义上来说，它还应包括为上述消费所提供的支持性活动如技术、人力资源、后勤、财务等和为完成运营目的而进展的辅助性活动如市场预测，售前、售中、售后支持效力等。也就是说，消费方案是为了确定工厂消费方向，以顾客需求和资金有效利用所需制定的方案。广义上的方案与销售、技术、财务、人力资源等方案有着亲密的关联性。它不仅是产品制造的中心，而且也是整个运营方案得以有效落实的关键环节。一概述1.定义1. 对于企业采用什

2、么样的消费方案，取决于企业的规模、开展阶段和职能导向等。普通来说，在企业初创期、规模较小、垄断性高、方案性高、消费职能弱的环境下，易采用侠义的消费方案；对于企业已开展较为成熟、有了较大规模、人力资源丰富、消费职能强、市场竞争较为充分的环境下，易采用广义的消费方案。 这里主要引见的是广义下的消费方案。一概述.种类质量 ：种类是反映可以满足客户的不同需求，随时提供适用的，具有独特外型的产品。质量是可靠的、优良 的、经久耐用的。12.消费方案的内容 消费活动的详细成果是用三个条件来衡量的。主要是三方面： .本钱价钱 ：从工厂的角度来说，产品制造的本钱的投入是要求相对较低的，转换资本过程是相对较快和稳

3、健的，利润率尽能够坚持在运营目的的可控范围内。而对于客户来说，价钱应具有一定的市场竞争才干，性价比是高的，从产品中获取的价值是客户所期望的。如何控制与平衡，消费方案起着重要作用。22.消费方案的内容 消费活动的详细成果是用三个条件来衡量的。主要是三方面： .交货期数量 ：如期如数交货是企业的生命，是拥有市场和客户的充分保证。对客户称心度和忠实度都起着重要作用。同时也对本钱控制，资金的有效利用，场地的利用率都有着极大影响。这对消费方案的合理制定和有效管理提出了特别高的要求。在以消费为导向的制造企业中尤为重要。32.消费方案的内容 消费活动的详细成果是用三个条件来衡量的。主要是三方面： . 从以上

4、消费活动中的三个衡量条件来看，消费方案在活动中起着引领和导向的作用。如何在有限的时间内，保质保量实现客户需求，必需对人、机、料、法、环进展有效组合，并胜利运用到消费制造中去。 另外，经过消费方案的编制、实施与控制，对企业的整体资源和管理方法也提出了一定要求，整体促进企业管理的精细化和目的化。.是对未来一年的任务所做的方案，其中所涉及的有：产值产量目的、设备才干、工艺程度、本钱目的、人员配置、物料控制、场地流转、质量保证、管理改善、客户需求、消费支持、资金配备、后勤保证等方面的内容。年度消费方案是对每月季度的任务所做的方案，比年度方案更为详细。主要包括年度方案的分解、详细订单的排程、产值产量量化

5、目的、本钱控制目的、物料情况、人员情况、设备情况、特殊订单预备、应急措施等。月季度方案3.消费方案的分类1按时间分类1.是更为细致的方案，主要明确消费进度，以及必要的人员、资料配备。包括对月度方案分解到各工段班组和工序、周消费进度情况、暂时插单、消费信息反响、方案调整等。经过看板管理，周例会，周报表等方式下单、调整和反响。周消费方案根据月方案和周方案而制定日方案，主要明确各车间、各工段班组和工序的日消费义务，明确每个员工的当日任务量，普通在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公布。例如看板管理，班前会，工票等的知会目视化管理，也就是5S中的清洁涵义在管理中的延伸。员工清楚的知晓本人的目的

6、和重要性。日方案3.消费方案的分类1按时间分类2.担任制定消费系统的总体方案，包括年度方案、季度方案和月度方案等。是所属部门制定一切方案的根底，是指点消费的纲领性文件。消费部方案是各车间在消费部总体任务方案的根底上，根据本车间的任务义务所制定的分解性方案，如月、周消费作业方案。有明确的种类、数量、完成日期等。它的各项要求更细致，完成时间更为确切。方案制定时，要充分思索和确认人员、设备、工艺、物料等方面的即时情况，要有可控制性的保证举措，以备新增消费义务的落实。同时，做好方案的反响任务。车间方案3.消费方案的分类2按部门分类.比车间方案更为详细，将方案落实到个人，明确规定每天每人的任务义务。班组

7、方案任务义务的分配，其时间跨度普通不宜超越一个星期。方案要比较准确，应坚持其严肃性，没有大的变化，普通不作改动。积极做好方案的落实和反响任务。班组方案3.消费方案的分类2按部门分类.根据消费需求而制定，主要包括：所需人员的部门、数量、要求、到位时间等人员方案根据消费运营情况，是对制定的方案如何进展管理的方案，包括方案什么时候编排。何时下发；如何调度，信息跟踪与反响，如何调整等消费管理方案3.消费方案的分类3按内容分类.4.消费方案管理 消费方案管理是为了加强消费方案的严肃性，进而明确规定方案的制定、审批、发放、监视执行以及方案修正的过程。 .方案的制定 由消费部担任制定，根据公司总体规划、客

8、户订单、销售情况，制定本月的消费排程。 其中包括：各订单的编排、方案消费编排、消费时间、交货日期、各工序消费交接时间等。 其中的参考要素：产能、半废品、废品、原资料、设备的配置能否满足。必需做到的：物料需求方案里的物品到达时间，外协件对外加工、规范件的采购件等的到货时间，这些都是需求特别控制的工程。.方案的审核 方案制定之后，由消费部经理审核，审核过 程该当充分进展营销部门、客户代表、各消费车间、资料供应商之间全面的沟通，确保其可行性。艰苦消费工程确认后，要召开消费会议做发动任务，获得一致的认识，具有决胜的把握。.方案的审批 消费方案审核之后，普通由厂长或消费总监审批，一经同意即具有严肃性和指

9、令性有些公司的消费方案还要经总经理加批。随之的管理绩效相应产生。.发放 消费方案同意后，由公司行政部门组织一致发放，发放部门为：销售部、财务部、采购部、质量部、消费部、仓库、消费部所属各车间，由行政部备案，同时上报厂长、公司总经理等指点和部门。 .监控 消费方案发放之后，各部门即着手执行，其 中各部门任务由厂长总监或总经理监视。消费部所属各车间任务由消费部监视，并由消费部对消费过程进展全面的跟踪、统计、协调。这里需求指出的是各个部门要自动配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、车间作业明细方案、采购方案、等的控制性文件。根据方案为目的进展稽核.方案的修订 在方案的执行过程中，如有必要的插单、更改

10、或不可抗拒的要素，需求进展方案修正时，由消费部担任，参照以上的程序进展.二消费方案管理流程流程一 消费才干的核定 消费才干：是指一个作业单元满负荷消费所能加工处置任务义务的最大限制。 普通包括单台设备消费才干；车间消费才干；工厂消费才干，由主要消费车间的消费才干决议。.一、单一种类消费才干的核定方法设备组消费才干=单位设备有效任务时间*设备数量*单位设备产量定额实验量法消费面积的消费才干=消费面积的有效利用时间*消费面积数量/单位产品占用消费面积*单位产品占用时间消费面积法联动机单位时间消费才干=原料分量*单位原料的产量系数*计算才干时间内联动机有效任务时间/原料加工周期的延续时间联动机单位时

11、间法消费才干核算方法：.二、多种类消费才干的核定方法对具有不同种类或规格的同类产品，进展综合计算时将其折算为规范产品规范产品法是指反映企业专业方面，并且产量大、劳动量大的产品，或者产量比较大，在构造上与工艺上有代表性的产品。消费多个种类的车间的消费才干用“代表产品法计算车间的消费才干。代表产品是指构造与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最大的产品。代表产品法步骤：确定假定产品台时定额；计算设备组假定产品的消费才干；计算设备组各详细产品的消费才干，其公式：第i种详细产品的消费才干=设备组假定产品消费才干*第i种产品占假定产品总量的百分比假定产品法消费才干核算方法：.代表产品法步骤：第一步，根据各

12、种产品耗费的总台时，计算得出代表产品。第二步，根据计算单一种类消费才干的有关公式，求出代表产品的消费才干。公式：消费才干=单位设备的有效任务时间*设备数量/单位设备台式定额第三步，计算每种产品与代表产品的换算系数。公式：每种产品与代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额第四步，计算详细产品的消费才干，各种产品换算为代表产品的数量。第五步，各种产品占全部产品的比重。由此可得各种产品的消费才干。.流程二：消费方案目的确实定 按消费方案体系分为： 长期方案战略层方案 中期方案战术层方案 短期方案作业层方案.主要目的产品种类的目的01产质量量目的02产品产量目的03企业的产品产值目

13、的04请在这里输入您的标题.步骤一：搜集信息，综合分析1.需求分析，了解社会需求情况。根据历史销售资料，结合市场调查找出销售规律。呼应市场需求有销售合同履约率；产品产量方案完成率；产品种类方案完成率；产品销售率等。2.资源分析，了解物资供应情况。企业应对资金、原资料、燃料、电力、设备、工具等的供应情况进展充分地了解与分析。减少资金占用，如存货周转率；半废品配套率；消费周期；消费提早期。3.才干分析。主要分析了解和掌握企业内部各种消费条件有没有把从外部获得的资源转化为产品的消费才干，以及企业的销售才干。充分发扬产能，如设备制度台时利用率；消费才干利用率；消费平衡率；实物劳动消费率。确定消费方案目

14、的的步骤.步骤二：采用定量分析方法1.运用本、量、利分析确定保本点产量的方法 保本点产量=固定资产/单位产品销售价钱-单位产品变动本钱2.运用线性规划合理搭配种类的方法。对经常消费和产量较大的产品，要思索安排消费，在保证市场供应和满足客户订货的前提下，尽量在全年各季度、各月份安排平衡消费，以坚持企业消费过程的稳定性；对于企业消费的非重要种类，组织“集中轮番消费，加大产品消费的批量，完成一种产品的全年消费义务之后，在安排其他种类的消费复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品、尖端产品与普通产品，在消费中应合理搭配，以使各个工种、设备以消费面积得到充分的利用。确定消费方案目的的步骤.步骤三：综合平衡

15、，确定最正确目的方案1.消费目的与消费才干之间的平衡2.消费目的与消费技术预备才干、劳动力、物资供应之间的平衡3.消费目的与利润、本钱、资金目的之间的平衡确定消费方案目的的步骤.步骤四：讨论修正，同意实施对初步制定的方案进展讨论评审，必要时进展修正后，同意实施确定消费方案目的的步骤.平均分配市场需求量比较稳定分期递增市场需求量不断添加小幅度延续递增新产品投入消费1.大批量消费企业产品出产进度的安排分配类型流程三：年度消费义务的安排.1先安排企业的“主流产品，这类产品普通是企业经常消费、产量比较大的产品2安排新老产品出产进度时，应有一定交叉时间3把需求关键设备和关键工种加工的产品适当分散交替进展

16、，以提高企业消费的经济效益。4对方案年度的第四季度应留有余地5分季分月安排产品进度时，还要思索原资料、半废品、外购件以及外协供应的先后。2.多种类成批消费企业产品消费进度的安排流程三：年度消费义务的安排.1全年产品消费进度的安排只能比较概略，先安排那些曾经明确了的消费义务，对尚未明确的义务那么按概略的方案单位作初步安排。2单件消费的新产品和需求关键设备加工的产品，尽能够按季分配，交错安排，以提高企业消费的经济效益。3小批消费的产品，做好归类搭配消费，可以采用集中轮番的安排方式，以减少在一定周期内消费的种类，简化消费组织任务，提高消费经济效益3.单件小批量消费企业产品出产进度的安排流程三：年度消

17、费义务的安排.1订货型消费方式：按订单消费2预测型消费方式：根据市场预测进展库存消费4.根据接受消费义务的方式安排流程三：年度消费义务的安排.消费方案编制思绪消费类型分析市场和竞争特点分析消费周期分析消费方案的滚动周期分析短期消费方案的层次分析流程四：消费方案的编制.消费方案消费进展安排均匀，使设备平衡负荷02方案安排的产品种类的消费工艺过程必需同企业的设备性能相一致01消费方案的产品产量必需同企业的消费设备才干相一致04消费方案必需与销售、人员、库存、物资供应、设备、资金等方案相匹配03为了使制定出的消费方案科学、合理，保证目的的实现，编制消费方案时必需留意以下要求：.方法一：在制品定额法在

18、制品定额法是指运用在制品定额，结合在制品实践结存量的变化，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后一个车间开场，逐个往前推算各车间的投入，出产义务。它适用于大批量消费消费方案的编制方法：.方法二：累计编号法累计编号法，是以预先制定的提早期规范，规定各车间出产和投入应到达的累计号数的方法。消费提早期：是以废品的消费日期作为基准，以消费周期和消费间隔期为参数，按产品工艺过程的相反顺序计算的。消费提早期分为投入提早期和出产提早期。消费方案的编制方法：.普通运用于成批消费的企业，普通遵照以下步骤：1.计算各车间在方案期末产品出产和投入应到达的累计号数。某车间出产累计号数=废品出产累计号数+该车间出产提早期定

19、额*废品的平均日产量2.计算各车间在方案期内应完成的投入量和出产量方案期车间出产量=方案期末出产的累计号数-方案期初已消费的累计号数方案期车间投入量=方案期期末投入的累计号数-方案期初已投入的累计号数。3.把根据上式计算出的投入量和出产量，根据零件的批量进展修正，使车间出产或投入的数量与批量相等或成整倍数关系。.方法三：消费周期法消费周期法是以预先制定每类产品中代表产品的消费周期规范和各项定货的交货日期的要求，来规划各车间投入产出义务的方法。它适用于单件小批消费消费方案的编制方法：.运用消费周期法确定各车间消费义务的步骤是：1.根据接受客户订货的情况，分别安排消费技术预备任务。2.根据各项订货

20、合同规定的交货期，以及事先作好的技术预备任务，编制各种产品投入出产综合进度方案表。3.进一步伐整平衡后，编制日度作业方案，正式确定各车间的消费义务。.消费周期在很大程度上与零件在工序间的挪动方式有关： 顺序挪动方式：是一批在制品在前道工序上全部完工之后，才干整批地从前道工序流转到后期工序上继续加工。 平行挪动方式：是指每个零件产品完成了前道工序以后，立刻流转到下道工序继续加工。 平行顺序挪动方式：是平行挪动方式和顺序挪动方式的结合。.单件小批消费类型及工艺专业化的宜采用顺序挪动方式；大量大批类型及对象专业化宜采用平行挪动或平行顺序挪动方式；零件体积小、分量轻、劳动量小和单位加工时间短宜采用顺序

21、挪动方式；零件体积大、分量重和单位加工时间长宜采用平行挪动或平行顺序挪动方式；紧急件、关键件宜采用平行挪动方式。.方法一：“目的-手段链系统法。是指在企业消费方案实施过程中，以方案任务中上层目的的手段构成下层的目的，而下层目的又经过更下层的目的去保证，从而构成一个层次机构系统，使方案方案得以实施。1.企业方案实施的方法流程五：消费方案的实施与反响.方法二：德鲁克目的管理法。要点主要有：1.目的的划分充分思索系统性、先进性、动态平衡性。2.经过上下级之间、部门与部门之间的协调平衡，建立横向到边，纵向究竟完好的目的体系。3.上级根据分权管理原那么的要求，并按各部门的职能将企业的总目的方案分发给各部

22、门，并授予下级部门或个人处置问题的权益，使下级在上级的指点下使企业方案付诸实施。4.以目的为根据，在方案的实施过程和完成后，不断根据方案和现实情况进展检查对比，纠正偏向，实施控制，对符合客观现实的消费方案，确保其目的的达成，并对每一个目的管理周期的成果做出评价，对那些偏离市场需求和企业消费实践情况的消费方案那么进展调整，以使今后的消费方案、目的更为完善。1.企业方案实施的方法流程五：消费方案的实施与反响.搜集哪些消费统计信息？采用哪些方法和流程搜集信息？能否及时、准确掌握每天消费作业方案完成进度？能否根据消费作业方案执行？流程五：消费方案的实施与反响能否可以及时有效地协调和处置消费过程中出现的

23、问题？能否能充分利用设备消费才干，特别是瓶颈设备消费才干等？2.消费指挥调度方法.是指在消费作业方案执行过程中，对有关产品零部件的数量和消费进度进展控制。经过这个控制，可以采取有效措施预防和防止能够发生的或曾经发生的脱离方案的偏向，保证方案的如期实现3.消费作业控制流程五：消费方案的实施与反响.是消费作业控制的中心，是指从投产预备到废品为止的全消费过程所进展的时间、数量控制，普通包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制4.消费进度控制流程五：消费方案的实施与反响.二、供应链管理.一概略供应链管理有分为侠义和广义两种。侠义供应链管理普通是指传统的物料管理；广义供应链管理普通是指现代意义上的供

24、应链管理。.1.传统供应链管理物料管理是指对企业消费运营过程中的各种物料进展有方案的采购、存储、供应和运用等一系列组织与管理任务的总称。.用法要求编制物料方案1制定先进合理的物料耗费定额和物料贮藏定额。2做好物料综合平衡，搞好物料方案，充分发掘潜力1112.传统供应链管理的内容：.用法要求料源组织供应管理选择供应商，做好订货、采购、运输、物料分配等任务1112.传统供应链管理的内容：.用法要求存货管理选择正确的库存方法，制定合理的贮藏定额，使物质坚持合理的库存程度和效力程度1112.传统供应链管理的内容：.用法要求仓库管理在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等任务中实行科学管理11

25、12.传统供应链管理的内容：.用法要求运用和回收管理科学运用、做好物料回收、修旧利废1112.传统供应链管理的内容：.用法要求制度管理建立健全各种物料管理制度：责任制度、方案管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、统计制度、定额制度等1112.传统供应链管理的内容：.是指在一定的时期内和在一定的消费技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项义务所必需耗费的物料数量的规范3.物料耗费定额1定义.作用1编制物料供应方案的根据定额、需用量、贮藏量、采购量4促进企业提高技术、管理和工人操作程度的重要手段2科学的进展物料供应管理的重要根底3监视、指点、控制物料的合理运用及促进节约的有力工

26、具请在这里输入您的标题.3.物料耗费定额 1物料耗费定额定义与作用。 是指在一定的时期内和在一定的消费技术组织条件下，为制造单位产品或完成某项义务所必需耗费的物料数量的规范。它是企业的重要根底资料和规范数据之一，对加强企业物料管理、降低物料耗费、提高物料利用率有着重要的作用： .1编制物料供应方案的根据定额、需用量、贮藏量、采购量。 2科学的进展物料供应管理的重要根底。 3监视、指点、控制物料的合理运用及促进节约的有力工具.。 4促进企业提高技术、管理和工人操作程度的重要手段。. 2)物料耗费定额的制定 1主要原资料耗费构成 有效耗费 工艺性损耗 非工艺性损耗 . 2制定 工艺耗费定额 = 产

27、品净重 + 工艺性损耗 这是发料和进展核算的主要根据. 物料供应定额=工艺耗费定额1 + 物料供应系数 这是计算物料总需求量和采购的根据.4.物料供应链战略产品不同生命周期的供应链战略 投入期生长期成熟期 附表.5.供应商管理体系设计 主要指供应商考评体系和供应商关系管理体系。1供应商考评目的表附表.2关系管理设计，成为利益共同体质量控制前移：质量管控间接延伸到供应方和外包方的质量管控中。质量检验前移：对于资料或加工品的质量关键控制点，直接参与到前向供应商或外包方。资料创新前移：为了企业产品的进一步创新，顺应市场需求，缩短产品开发本钱和周期，资料的创新直接延伸到前向供应商。.二现代供应链管理1

28、.定义现代供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的方案和控制等职能。伊文斯Evens以为：供应链管理是经过前馈的信息流和反响的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理方式。.2.现代供应链管理内容1供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应Supply、消费方案Schedule Plan、物流Logistics、需求Demand。供应链管理是以同步化、集成化消费方案为指点，以各种技术为支持，尤其以互联网为依托，围绕供应、消费作业、物流主要指制造过程、满足需求来实施的。供应链管理主要包括方案、协作、控制从供应商到用户的物料

29、和信息。供应链管理的目的在于提高用户效力程度和降低总的买卖本钱，并且寻求两个目的之间的平衡。.在以上四个领域的根底上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、消费控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户效力、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 供应链管理注重总的物流本钱从原资料到最终产废品的费用与用户效力程度之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一同，从而最大限制地发扬出供应链整体的力量，到达供应链企业群体获益的目的。.3.现代供应链管理与传统供应链管理物料管理的区别现代供应链管理与传统供应链管理有着

30、明显的区别，主要表达在以下几个方面：1现代供应链管理把供应链中一切节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。.2现代供应链管理强调和依赖战略管理。是整个供应链中节点企业之间现实上共享的一个概念任两节点之间都是供应与需求关系，同时它又是一个有重要战略意义的概念，由于它影响或者可以以为它决议了整个供应链的本钱和市场占有份额。.3现代供应链管理最关键的是需求采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的衔接。4现代供应链管理具有更高的目的，经过管理库存和协作关系去到达高程度的效力，而不是仅仅完成一定的市场目的。 .4.现

31、代供应链管理机制的构成供应链生长过程表达在企业在市场竞争中的成熟与开展之中，经过供应链管理的协作机制Cooperation Mechanism、决策机制Decision Mechanism、鼓励机制Encourage Mechanism和自律机制Benchmarking等来实现满足顾客需求、使顾客称心以及留住顾客等功能目的，从而实现供应链管理的最终目的：社会目的满足社会就业需求、经济目的发明最正确利益和环境目的坚持生态与环境平衡的合一，这可以说是对供应链管理思想的哲学概括。.1协作机制供应链协作机制表达了战略同伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，从产品的研讨开

32、发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化(Customization)程度更高，模块化、简单化产品、规范化组件，使企业在多变的市场中柔性和矫捷性显著加强，虚拟制造与动态联盟提高了业务外包Outsourcing战略的利用程度。企业集成的范围扩展了，从原来的中低层次的内部业务流程重组上升到企业间的协作，这是一种更高级别的企业集成方式。在这种企业关系中，市场竞争的战略最明显的变化就是基于时间的竞争Time-based和价值链Value Chain及价值让渡系统管理或基于价值的供应链管理。.2决策机制由于供应链企业决策信息的来源不再仅限于一个企业内部，而是在开放的信息网络环境下，不断进展信息交换和

33、共享，到达供应链企业同步化、集成化方案与控制的目的，而且随着Internet/Intranet开展成为新的企业决策支持系统，企业的决策方式将会产生很大的变化，因此处于供应链中的任何企业决策方式应该是基于Internet/Intranet的开放性信息环境下的群体决策方式。.3鼓励机制归根究竟，供应链管理和任何其他的管理思想一样都是要使企业在21世纪的竞争中在“TQCSF上有上佳表现(T为时间，指反响快，如提早期短，交货迅速等；Q 指质量，控制产品、任务及效力质量高；C 为本钱，企业要以更少的本钱获取更大的收益；S为效力，企业要不断提高用户效力程度，提高用户称心度；F为柔性，企业要有较好的应变才干

34、)。缺乏平衡一致的供应链管理业绩评价目的和评价方法是目前供应链管理研讨的弱点和导致供应链管理实际效率不高的一个主要问题。为了掌握供应链管理的技术，必需建立、健全业绩评价和鼓励机制，使我们知道供应链管理思想在哪些方面、多大程度上给予企业改良和提高，以推进企业管理任务不断完善和提高，也使得供应链管理可以沿着正确的轨道与方向开展，真正成为能为企业管理者乐于接受和实际的新的管理方式。.4自律机制自律机制要求供应链企业向行业的领头企业或最具竞争力的竞争对手看齐，不断对产品、效力和供应链业绩进展评价，并不断地改良，以使企业能坚持本人的竞争力和继续开展。自律机制主要包括企业内部的自律、对比竞争对手的自律、对

35、比同行企业的自律和比较领头企业的自律。企业经过推行自律机制，可以降低本钱，添加利润和销售量，更好地了解竞争对手，提高客户称心度，添加信誉，企业内部部门之间的业绩差距也可以得到减少，提高企业的整体竞争力。 .三、消费方案管理 与供应链管理的关系.传统供应链管理是消费方案管理中最为重要的一环，也是围绕物料输入、转换、输出的整个管理链条。但从现代供应链管理思想来说，消费方案管理已不局限于传统的要求，需求企业决策者进展思想方式的转变，即从传统的、封锁的纵向思想方式转为横向的、开放的思想方式。1传统的消费方案管理只涉及本企业；而在现代供应链管理环境下，消费方案管理除了围绕企业内部以外，还拓展到上下游企业

36、，如供应商、分销商、零售商等。.2 传统的消费方案管理针对企业内部资源的优化配置；而在新的环境中，企业的消费方案管理包括了其他上下游相关企业的资源。3 传统的消费方案管理对于信息的共享程度相对较低，主要涉及企业内部，各个信息都是分散的，企业与企业之间往往是一个个“信息孤岛，没有将信息资源充分利用；而在如今猛烈的竞争环境下，特别是在“互联网+的时代，企业不但要将内部的信息共享，甚至要将整个供应链上的企业实现信息资源全方位共享，实现多赢的局面。.4 在供应链中，企业消费方案的约束条件比传统的放宽， 除了才干约束、物料的约束、需求的约束、运输资源的约束、财务资金的约束外，还要思索供应商、分销商资源的约束。5 传统的消费方案与客户需求存在一定偏向，经常呈现出较大的动摇性。.6 传统的消费方案是一种基于“控制权的集中式决策，是在单一企业内进展的消费决策，决策的方案以及相应的方案是带有指令性的，是必需按照执行的；而在供应链环境下，各个企业是相互独立的，是不能直接控制的，而企业之间需求更多的协商机制来进展企业的消费方案。. 传统的消费方案管理的信息反响机制是一种线性反响机制，信息是企业部门间的传送，由底层向高层的反响；而现代供应链管理是一种网络化管理，消费方案信息的传送不只是沿着企业内部传送，而且还沿着供应链上的不同节点传送。.现代供应链的消费方案管理跟传统的