全过程的设备管理

1、设 备 管 理-设备的全过程管理实际.设备管理一 设备管理的概念二 设备管理的开展过程三 设备综合运营管理的主要内容四 设备管理的内容五 设备管理评价的技术经济目的 .设备管理的概念 设备管理是指对设备从选择评价、运用、维护修缮、更新改造直至报废处置全过程的管理任务的总称，企业的设备在其运用寿命周期内有两种运动的形状；一是物质形状，包括设备的选购 ,进厂验收、安装、调试、运用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形状的管理称为设备的技术管理；一是价值运动的形状，包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形状的管理称为设备的经济管理。工业企业的设备管理，应包括两种形状

2、的全面管理。 .(二)设备管理的开展过程在设备管理的开展过程中，大致可以分为三个大的历史时期： 第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修缮时期 第二个时期是实行预防性的定期维修时期 第三个时期是设备的综合运营管理时期 .(三)设备综合运营管理的主要内容 设备综合运营管理的内容包括以下几点： 1实行设备的全过程管理。 -对设备实行全过程管理的目的，是抑制两个脱节 2追求寿命周期费用最经济，综合效率最高 3开展设备的运营任务 -设备的运营任务是市场经济开展的客观要求 4对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进展综合管理的研讨 5进一步加强设备的维修任务6实行设备的全员管理 .两个脱节 一

3、是设备前期管理与后期管理的脱节；加强设备制造(包括设备的研讨开发)单位与运用单位之间的横向联络，使设备的设计制造能满足并到达工艺的设计要求并能采用运用诉求。二是设备后半期运用内部各环节之间的脱节；加强设备的运用,维护,管理各部门之间的协调、联络、配合，明确各自职责及相互协同的分工协作关系。.(四)设备管理的内容 设备管理的主要内容包括以下几方面： 1设备的选择和评价 2设备的运转管理。 设备的运用管理,检修管理,备件管理是设备运转管理的三大根本 3设备的检查、维护保养和修缮 -它是设备管理方面的中心环节，是任务量最大的部分。要合理地制定设备的检查、维护保养和修试方案及采用先进的检修技术并组织实

4、施；组织维修所用备品和配件的供应储存等。 4设备的改造与更新 5设备的日常管理 -主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处置和技术资料管理等 .消费车间在设备管理中的主要职责 担任制定设备操作规程，使设备在平安稳定工艺条件下运用。 担任操作工人的培训，到达“四懂、“三会懂构造、懂原理、懂性能、懂用途；会运用、会维护保养、会排除缺点根本要求，并进展考核。 合理组织消费，平衡水、电、风、冷的运用。 担任处置因违章作业，维护不周呵斥的设备事故.备件管理的作用 提高设备的利用率 降低设备管理费用减少流动资金的支出做好备件管理 主要从“管 , 用 , 养 着手 . 5设备的日常管理 设备的分类

5、、编号和登记 设备的封存与迁移 设备的调拨和报废 设备的事故处置 设备技术资料的管理 .设备的改造与更新 以企业消费运营的规模、产品种类、质量和开展新产品、改造老产品的需求，根据现有设备的情况有方案、有重点的进展改造和更新。.五设备管理评价的技经目的设备完好率设备缺点率维修费用效率单位产品(或万元产值)维修费用设备泄露率设备利用率 .设备完好率的计算 设备完好率=完好的设备台数/设备总台数100% 式中：设备总台数是指本企业已安装的全部消费设备，包括在用、停用、封存、停机待修和正在检查的一切设备；但不包括尚未安装和由根本建立部门管理、物资部门代管的设备。完好设备台数是指设备总台数中完全符合设备完好规范的台数。.设备缺点率的计算设备缺点率是指因设备发生缺点而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算公式为： 缺点率=设备缺点停机时间/设备运转时间100%.维修费用效率的计算维修费用效率是指单位维修费用所能消费的产品产量，计算公式为： 维修费用效率=产品产量(件或吨)/维修费用.单位产品(或万元产值)维修费 计算单位产品(或万元产值)维修费用 计算公式为： 单位产品(或万元产值)的维修费用=维修费用/产品产量(或总产值) .走漏率计算走漏率计算公式静动密封点走漏率静动密封点走漏点数静动密封