浅谈工程现场管理

1、华润建筑China Resources Construction Corp.浅谈工程现场管理一、工程前期预备二、过程施工三、检讨、总结2工程前期预备1、根据现场条件，做好平面布置施工 现场排水、大门出入口、厕所、库房、钢筋加工、临水临电、渣滓池及生活临建；2、配合各部门进展分包招招标任务 调查分包主要是人力资源、人品、节、假日、农忙时的组织、招招标文件的参与工程界面、任务内容、施工要求等以及进场时间； 3、做好吃苦耐劳、不怕苦累的思想预备 既然学了这个建筑行业，就要有种不怕吃苦的精神，施工现场是无时间规律性，防止不了的加班加点、节假日上班、突发事件的处置等，一定 工程前期预备 要有良好的心态

2、，不要太过的斤斤计较，同事与指点的眼晴是雪亮的； 4、预备各分包进场的指引及任务流程； 按照华润建筑的程序，预备好与各个刚进场的分包管理人员召开见面会，引见一些公司规定、公司流程等包括新、老分包。5、熟习图纸、施工规范、质量、平安规范等做到心中有数 熟习施工图纸，每道工序的技术任务 ，掌握各道工序的施工规范，熟记每道工序施工的质量规范包括普通工程、主控工程、允 工程前期预备 许偏向工程，了解工程的质量目的、平安、文明施工规范。古代对工程必有预定的质量要求，有质量检查和控制的过程方法，最典型的是明代南京城墙的建立，其质量控制方法和责任制方式是在城墙砖上刻消费者的名字。假设出现质量问题可以方便地清

3、查消费者的责任。所以必需掌握施工工艺和质量规范，才干要求、管理分包。管工程必需管平安、文明施工，所以平安、文明施工的规范一定要了解。6、要做好与各种人的配合任务 政府各部位、业主、监理、分包、工人等三教九流的人员等， 工程前期预备 施工期间接触的人员很多，各种各样、形形色色，这就要把握好每个人的性格、管理不同的任务方式，如何配合好任务。7、配合方案部编制施工方案 孙子兵法中有“庙算多者胜，是指国家对于战争必需事先做详细的预测和方案。可以想象当时国家进展大的工程工程也必然有“庙算，即为工程工程的方案。可以一定，在那些规模宏大的工程建立工程中必然有“运筹帷幄，必有时间工期上的方案和控制；对各工程活

4、动之间必然有统筹的安排。8、做好样板 工程前期预备 样板工程就是一种规范 ，也就是一面镜子，工程正式施工时就是一个样板，说的通俗点，就是按照这种规范去施工，到达样板这样的工程质量，才干进展主体的施工。 有了前面这些任务，也就是本工程工程施工的开场，这样我们 就做到了心中有数、有的放矢，才干做到不手忙脚乱、顾此失彼，一心一意搞任务。有了前面这些任务根底，才干有时间、有精神做好正式工程。 前期任务看不到成果，也出不了笼统，但作为现场施工人员， 一定不能放松，临建工程质量要求要高，不要以为是临建工程，不工程前期预备 是正式工程，质量认识不强、要求不严，分包就是“探求石头过河 随意施工，就会更加放松质

5、量与平安的要求，使我们的任务没法收场，不是华润建筑的程度，而是“鸡窝单位的规范，有损单位的笼统，也是有损本人的笼统。从严做起，从我做起。过程施工1、丈量放线 丈量放线是一项非常重要的任务，虽然由丈量专职人员放线定位，但作为现场主管人员，一定要配合丈量人员，了解全程，主要轴线、节点部分，并且组织移交分包主体单位，填写交接单，三方签字确认。 对分包的丈量放线，必需进展复核、检查，特别留意各个分包交界处，这是分包及有关人员容易忽略的不论地带，导到两家分包交界处的闭合出现问题。 分块各个区域的丈量闭合、包括标高，分区交界处的底面与表过程施工 面的标高是最容易忽视的地方。工程师-蔡希梦配合丈量进展复测过

6、程施工2、架子搭设 模板架子的搭设， 有相当的讲究，横平 竖直、间距一致，弹 线搭设。主要检查扣 件螺帽、扫地杆、高 支模的程度及纵横剪 刀撑、钢管接头位置 能否错开，钢管的管土建一队模板架搭设过程施工 壁厚度、钢管架子纵 、横杆的间距及作业 面的整洁。土建四队高支模架子搭设过程施工3、柱子、梁模板的铺设与加固 柱模主要是配模 板，应两面压两面， 加固时每角四个 的两根木方必需压在 柱角的边缘成90度夹 角，再查槽钢加固的 间距、螺母的松紧， 之前要抽查垂直度、三队柱子模板加固过程施工 柱子的立面要在一致 一个面上，这点很容 易让人忽略的。 梁、板是施工顺 序，侧模包底模，顶 模压梁侧模。主要

7、注 意的是：梁底横杆、 立杆的间距，特别是 大梁高宽300梁、板过程施工 500的梁底是 重点检查的地方，必 须全查包括梁底轴 线等，是极容易出 问题的 部位。板面的 平整度、梁侧模的通 长拉线、标高、拼缝 等，特别是相邻区域 模面的标高处 理。 板面平整、接缝严密、如镜过程施工4、钢筋绑扎 绑扎板筋之前， 按设计要求的间距， 先在模板面上弹线， 确保板面钢筋横平竖 直、间距一致。 弹线板面清理过程施工 梁的主筋、钢筋间距 、马凳。楼板钢筋马凳过程施工 钢筋维护层是大 家经常提到的问题， 但极不好控制，如今 国家对此项非常注重 ，列为强迫性规范， 必需采取措施进展控 制，有些地方在构造 验收时

8、用红外线扫描 ，一票否决。控制维护层后浇带方通与钢板网收口过程施工5、砼 首行要做好废品保 护任务、冲洗干净， 按照施工工艺、施工 顺序、振捣密实，不 能出现冷缝、接槎不 平等景象。柱子钢筋维护高压冲洗过程施工 外表平整、内实 外光，留意的是柱边 、周边、剪力墙边、 洞口边。砼面拉毛柱子过程施工 砼养护，由于部 位不同，养护的方法 也同，但是现场工程 师应该时辰关注，并 且了解最简单的养护 方法。板面蓄水养护过程施工 墙面内墙外墙喷淋养护过程施工 柱子柱子包裏塑料布养护过程施工 施工缝处置 施工缝的处置， 除接触面凿毛外，边 口必需弹线切割，保 证接口顺直一条线。外墙施工缝处置过程施工6、砌筑

9、 砌筑任务是一项很普通的工 作，由于从乡村一出家门，没有 经过培训，直接上岗的，质量意 识非常差，可以说根本上就不知 道什么是规范，也包括我们的一 些工程师，我们主要关注的是马 牙槎、灰缝、垂直度、构造柱的 上、下接头处。过程施工7、粗装修 粗装修主要是简 单的装修公共走廊 与楼梯部分，这些 地方也是验收必到之 处，创优必查之项， 关键是细部，如：阴 阳角、踢脚线、地砖 对缝、高低差等。楼梯间对缝过程施工8、废品维护 废品就是一件作 品，是他人的劳动成 果，大家都必需顾惜 并且加以防护，也可 以说就是他现场工程 师的作品，也是他的 成果，加以维护，他 责无旁贷， 楼梯平安防护柱子平安防护过程施

10、工 9、平安、文明施工 现场工程师管现 场，一定要管平安、 管文明施工，并且是 第一责任人，平安部 门是监视、督促平安 任务，提示那里不到 位、需求整改，是监 督我们的任务的。外架平安防护过程施工 临边栏杆、踢脚板的 搭设、要求规范，心 中要有规范。要做到 工完场清，先防护再 施工，有了平安，才 谈进度工期。踢脚板临边栏杆过程施工 平安防护吊料平台临边防护过程施工 先防护后施工平安防护过程施工10、机电配合 现场工程师不只 是想着土建 任务，这 只是一个土建工程师 份内的任务，但必需 思索机电、消防等工 作，我们的责任是想 到、提示机电工程师 能否牵扯到机电的工机电管线过程施工 作，这是我们的

11、职责。11、协调任务 现场施工除了正常施工外，主要的任务是协调，协调好各分 包之间的关系，塔吊、电梯的运用，介面平安、文明施工，这种 任务是按照工程的进展程度而定，需求相当大的精神和耐力才干 搞好这项任务。 互动 1、本结有何缺乏、可取之处？ 2、他见过这样施工的吗？ 3、能否做的到？检讨、总结 检讨 在施工过程中，我们会遇到很多问题，就应该检讨本人的任务，好的要坚持、继续发扬。缺乏之处就要讨论如何处理、不再犯同样的错误，有问题不怕，但要想到处理的方法，在下次施工中如何防止，不可犯一样的错误。以下有些缺乏的请大家在以后的任务中抑制，提早预防。检讨、总结 框架柱：钢筋直 螺纹接头不规范螺纹接头检讨、总结 梁钢筋绑扎，私 自割掉框架梁钢筋锚 角 割钢筋检讨、总结 框架梁底露筋露筋检讨、总结梁侧涨模后浇带支撑不规范检讨、总结 立杆间距过大、 横杆步距过大，梁底 模下立杆没有落地。立杆检讨、总结楼梯梯板施工缝处渣滓未清理干净构造柱涨模 检讨、总结 好的我就不多说 了，能够大家比我见 的还多，