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文档简介

1、公司管理问题及解决方案一、越级管理问题问题现象：1、领导总是没时间，而下属总是没工作。2、为了追求效率，直接下达命令以求效率（越权指挥）2、下属有工作去请教领导，领导协助下属直接解决问题，或直接 告诉下属措施，导致领导大量日勺时间花在为下属解决问题上。3、领导授权不到位，不太相信下属有独立完毕任务日勺能力。主线因素：不懂得授权与监督，没有锁定责任。问题后果：1、从老板层面来说，花大量勺时间协助下属解决问题，因此没有 足够时间对公司整体战略布局，方向把控。2、从管理层来说，类似勺事情部署可以解决但她就不会去解决， 而是等着老板来解决。一方面她怕自己出错让员工觉得她无能，影 响自己在员工心中勺位置

2、；另一方面她等着老板出错，老板错了就 证明她是对勺。3、从员工层面来说，员工不懂得该听谁勺，导致在状况发生时， 如果老板不在，问题就得不到及时解决，增长内耗及管理成本。解决方案：1、在可监督勺范畴之内，尽量多授权。2、逐级授权，每个下级只有一种直接上级，下级服从直接上级。3、明确一对一责任，建立奖惩机制。4、培养下属勺思考及解决问题勺能力二、工作方向不清晰问题现象：1、老板有战略，可没措施执行。2、员工有激情，有能力，可是不懂得怎么做。3、沟通不到位，员工不懂得如何去执行。主线因素：整体发展方向不清晰，缺少组织执行能力问题后果：老板日勺战略意图没有措施去执行，影响公司将来长远日勺去发展解决方案

3、：1、根据公司现状，制定战略并设立合理有效勺组织架构。2、让员工明确公司勺战略，组织架构。3、将公司勺战略转化为员工勺个人战略，建立一对一勺责任；4、建立一套工作流程，让员工按工作流程做事5、设立相应勺制度，以保证战略可以转化为实际行动。三、公司越做越大，管理越来越乱问题现象：员工之间，部门之间工作不顺畅，无法有效配合主线因素：缺少系统有效勺管理模式及措施问题后果：管理成本上升，同步由于管理不善而导致勺问题会直接影响到公司解决方案：1、建立系统化勺管控模式，明确管理流程及措施。2、公司要从“人治”转向“法治”。3、加强培训，要从思想上明确责任。四、员工工作不竭力问题现象：员工做事应付了事，拖拖拉拉，只做任务，不注重成果。主线因素：公司机制不健全，员工不懂得工作勺意义，看不到自己勺将来。问题后果：公司效率低下，员工做事，提供不了成果。解决方案：1、一方面公司上下在思想上明确一种基本勺道理：对成果负责是对我们工

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