积分制管理从设计到落地第4节课：积分制管理的实施策略_第1页
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文档简介

1、积分制管理的实施策略主讲人：XXX 01 制定人员和权限 02 制定标准和奖励 03 制定原则和流程目 录CONTENTS01制定人员和权限定人员：确定积分管理人员200人以下的企业不需要安排专门的人员负责积分管理执行团队一般由公司总经理、总办主任、各部门负责人组成0102定权限：管理人员的积分权限积分对象的人数，往往决定了积分项目的数量，也决定了积分任务的多少积分任务不是凭空设定的，而是根据积分对象的人数，以及设定的积分项目，综合评估出来的一个估值积分的次数不设限，奖励的次数多了没有害处。只要是员工做出好的行为，就可以视具体情况给予积分CBA定权限：管理人员的积分权限示例职务级别积分任务单次

2、积分权限总经理至少100分不限部门经理至少200分50分部门主管至少500分30分完不成积分任务，相关评分人员每月就得不到固定的积分02制定标准和奖励明确积分项目明确积分分值明确积分单位定标准定标准：制定具体的积分标准定标准：制定具体的积分标准示例序号积分项单位积分标准评分人审核人备注1证照办理、变更份5财务部经理总办主任2安全检查月4行政部经理总办主任3公文起草篇2行政部经理总办主任4办公室卫生打扫次2行政部经理总办主任定标准：制定具体的积分标准注意事项积分项目一定要接地气列出的积分项目只是一部分积分标准可以是动态的要减少需要主观评价的项目定奖励:积分可享受的待遇010305020406积分与奖金挂钩积分与旅行挂钩积分与培训挂钩积分与涨薪挂钩积分与节假日福利挂钩积分与干股挂钩03制定原则和流程定原则：积分制的评分原则ABCD公司规定有扣分标准的，应严格按照标准执行公司规定中无标准的，运用手中的单次权限去执行以职务最高的管理人员给予的积分为准同一件事、同一个管理人员只能给予一次积分定流程：积分制实际操作流程积分事件发生积分当事人自行填写申请上级管理者下达积分通知指定上级管理者签字指定上级管理者签字发放积分通知单发放积分通知单相关人员收集、汇总、录入积分公布参与各项积分福利落实积分制的要求3职

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