XXX公司抢工期管理办法（最新）

1、XXX公司抢工期管理办法xxx公司工程管理部二零一一年十月xxx公司抢工期管理办法第一章 总 则 一、为提高项目管理水平，加强公司对项目的工期管理，确保工程项目在合同工期内顺利完成，增强合同履约能力，保证顾客满意，在现行的公司工期管理办法基础上，制定本办法。 二、本办法自下发之日起执行，作为公司对工程项目在施工过程中的特殊阶段进行抢进度、抢工期管理专项考核及奖罚的依据。第二章 管理职责 一、公司工程部工期管理职责1、制定并完善公司抢工期管理办法及相关的制度和流程。2、督促、协助项目部编制抢工期管理措施，包括抢工期施工计划、明确管理目标、各岗位职责以及考核奖罚规定。3、审核项目部提交的*项目实施

2、抢工期申请报告的合理性，并完善相关审批手续。4、监督检查项目的抢工期实施情况，收集整理审核项目每一个节点到期奖罚单、证明材料等，完善相应审批手续，建立管理台账。二、公司合约部抢工期管理职责 1、负责编制本管理办法的附件一*项目工期奖罚补充协议示范文本。2、负责审核项目部依据本管理办法与分包商签订的*项目工期奖罚协议合法性。三、项目经理部工期管理职责1、依据合同要求、业主需求、公司领导指示等，并针对现场实际情况，编制并向公司工程部提交*项目实施抢工期申请报告。2、编制*项目抢工期实施方案，该方案包括抢工期施工计划、明确管理目标、各岗位职责以及详细考核奖罚规定。3、依据本办法与分包商签订*项目工期

3、奖罚协议。4、依据审批通过的实施方案，严格按照本管理办法进行执行，包括节点考核、奖罚单的填报、证明材料的搜集上交等。第三章 抢工期管理一、项目经理部应根据合同工期要求编制工程总进度计划、关键节点计划，制定相应的工期管理制度和措施，同时依据广西公司工期管理办法与公司签订广西公司工期管理协议。二、在工程施工过程中，如出现下列情况，项目部可针对现场实际情况并经综合评估后，提出抢工期申请：1、依据合同工期目标、工程总进度计划、关键节点计划出现工期严重滞后；2、业主就项目工期提出投诉；3、综合考虑项目整体成本或二次经营、区域经营的需要等；4、公司领导针对现场实际情况提出的抢工期要求。三、项目经理部依据上

4、述情况，向公司工程管理部提出书面申请暨*项目实施抢工期申请报告，该报告包括申请实施抢工期的理由、实施抢工期的初步方案等。四、申请报告经公司总经理批准后，项目经理部编制*项目抢工期实施方案，该方案包括抢工期施工计划、明确管理目标、各岗位职责以及详细考核奖罚规定，具体要求如下：1、项目部根据本工程特点以及工程施工阶段实际情况编制这一阶段的详细的抢工计划，抢工计划中应包括详细的节点开始、完成时间、责任领导、实施责任人、奖励和处罚金额。如房建项目中主体结构施工：某一标准层钢筋的制安完成时间、模板的制安完成时间、验收必须通过时间、砼浇筑时间、支架拆除时间等；路桥项目施工中：某一段路基每日回填必须高度、碾

5、压完成时间；排水开挖、管道安装完成、土方回填时间；路床碾压完成时间；路面摊铺（沥青）或浇筑（混凝土）完成时间等。2、在抢工期组织实施管理过程中，项目部应建立以项目经理为责任主体；项目副经理（或生产经理）为实现工期目标的总指挥；施工员为执行指令的具体操作者；其他部门人员相配合的工期管理组织体系。3、项目部应成立抢工期节点考核小组，由项目经理、项目副经理（生产经理）、项目总工、合约经理、安全总监、质量总监、物资经理、各栋号长或片区主管组成，项目经理任组长，项目副经理（生产经理）为施工进度考核第一负责人。五、项目依据抢工期实施方案，按照本办法附件一（*项目工期奖罚协议）与分包商进行签订，并报合约部审

6、核。六、项目经理部须在确定的抢工期节点第一个节点完成之前将公司审核批准抢工期实施方案和工期奖罚协议报公司工程部存档、备案，以便主管部门及时、有效进行考核。七、项目部抢工考核小组应按照已审批执行的抢工期实施方案和工期奖罚协议严格进行考核，并做到公正、公平、公开。项目部应由项目副经理（生产经理）负责安排专人进行抢工期间相关资料的搜集工作，包括各种抢工计划、抢工协议、奖罚协议，以及相关节点到期后由项目经理签发的奖罚通知单、节点完成现场照片、相关方签字的浇筑令、拆模令以及业主、监理签字认可相关签证文件等，应当形成一整套完整的合法资料。八、工程管理部每月25日前对抢工项目的本月节点考核完成情况进行统计并

7、上报公司领导。 第四章 考核奖罚一、项目部应在节点到期后的3个工作日内将合法的节点考核证明材料上报公司工程管理部，待审查、核实，对逾期不报的将直接处罚项目副经理（生产经理）200元/次，在下月的工资中扣除。二、项目部提供的节点到期证明资料应当具有真实可靠、可追溯性，严禁徇私舞弊、弄虚作假。工程管理部在对节点完成的相关证明材料审查、核实过程中如发现有弄虚作假、谎报考核情况以逃避公司处罚或骗取节点考核奖金兑现的行为，立即上报公司主管领导，并对项目部的违规行为在全公司范围内通报批评，将已经发放的节点兑现奖金全部收回，另视情况恶劣、严重程度对项目部追加该节点兑现奖金5倍至10倍的经济处罚，在项目部奖金

8、中扣除；此外，项目经理另行处罚5000元/次，在下月的工资中扣除。三、工程管理部应自收到项目部上报的节点完成材料之日起3个工作日内，及时对材料进行审核并签署审核意见反馈到项目部；项目部在接到工程部的审核反馈意见之日起应当在3个工作日内督促分包商对考核文件进行签收认可；最后项目部应将附有分包商签字、项目领导签字、片区领导签字和公司总经理签字确认后的考核文件上报工程管理部进行备案，作为日后实施奖罚原始依据。四、项目部应在最后一个抢工节点到期后10个工作日内将所有已到期节点的相关证明材料搜集整理好上报公司工程管理部，部门责任人在收到材料后的10个工作日内审核完成并形成审核记录上报公司分管生产领导，最

9、后由公司总经理签字审批后上报公司财务部，执行奖罚。五、公司部门工期管理责任人黄程、项目部工期管理责任人项目副经理（生产经理）在责任时间内未完成的处以200元/次的罚款，罚款在下月工资中扣除。第五章 管理流程片区领导、公司总经理签署节点完成考核文件项目部汇总过程节点完成考核情况上报公司工程管理部公司主管部门依据过程资料审核所有节点考核完成形成审核记录、上报公司分管生产领导公司总经理签署奖罚意见上报公司财务部实施奖罚项目部编制抢工管理措施及节点计划上报公司分管生产领导及主管部门审核按照审批的抢工计划严格实施项目抢工考核小组严格考核节点完成情况将节点完成情况及材料上报公司主管部门审核、备案处罚责任人

10、审核节点完成材料反馈至项目部项目部督促劳务签收节点完成考核文件 第六章 附则 一、本办法自下发之日始实施。二、本办法解释权归公司工程部。附件1： 项目 分包工程补充协议附件2：节点考核奖励通知单附件3：节点考核罚款通知单 2011年10月8日 附件1： 项目 分包工程补充协议 (工期奖罚) 合同编号：*-F*-00*xxx有限公司分公司 项目 分包工程补充协议 (工期奖罚)合同编号：*-F*-00*承包人（全称）： （以下简称甲方）分包人（全称）： （以下简称乙方）依照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于甲乙双方已经签订

11、 工程分包合同 （合同编号： ，以下称主合同）。为加快施工进度，确保关键节点工期的顺利完成，甲乙双方就工期奖罚事宜经协商一致，签订本补充协议。具体内容如下：总体进度计划及奖罚总金额1.1 本协议规定乙方的工期要求为： 年 月 日前，确保完成 （考核的工作范围）全部工作内容，并达到主合同约定的质量及安全标准；本次考核的起点时间为 年 月 日。1.2 本协议所设定的抢工期总奖励金额为 万元（或 元/平方米 ）（大写： 万元）。 工期节点安排及奖/罚分配标准本协议所制定的工期要求细化成工期节点安排及奖/罚分配标准如下表： 分项工程工期节点安排及奖/罚分配标准表节点名称节点内容节点完成时间按节点完成奖

12、励金额（万元）未按节点完成处罚金额（万元）备 注节点1节点2节点3工期节点奖/罚具体办法及流程3.1、过程节点奖罚严格按第二条 分项工程工期节点安排及奖/罚标准表约定执行，项目经理部是过程节点考核的实施主体，公司工程部负责监督审核。3.1.1、节点按时完成的，在完成节点后3天内由甲方项目主管施工员提出奖励申请（附件一：工期奖/罚申报表），经甲方项目生产经理、项目合约经理、项目经理、片区分管领导签字后，报公司工程部审核，审核完成并经分管生产领导、公司总经理签字同意后，予以奖励；3.1.2节点未能按时完成的，由项目主管施工员于节点期限后3天内开出罚款单（附件一：工程工期奖/罚申报表）。罚款单经甲方

13、项目生产经理、项目合约经理、项目经理、片区分管领导签字后，报公司工程部审核，审核完成并经分管生产领导、公司总经理签字同意后，予以处罚。3.1.3、如有特殊情况导致工期延误的，乙方应在收到处罚通知书后3天内提出处罚取消申请报告，并说明具体情况，经项目及片区领导确认、公司工程部复核，公司领导批准后，可以免除处罚。甲方公司领导办理的时间，按甲方公司相关制度规定执行。3.2、过程节点所形成的奖罚单，均在进度计量进度款支付和最终结算尾款支付时进行补偿或扣除，甲方支付给乙方奖励时，乙方必须向甲方提供等额的工程所在地税务机关开具的正规税务发票。乙方罚款部分不能冲减发票余额，必须提供含罚款余额在内的发票。 四

14、、工期顺延以下情况，节点工期和最终工期予以顺延：4.1、施工合同约定的不可抗力造成工期延误；4.2、甲方原因造成的工期延误；4.3、从考核起点至考核节点之间，发生4.1,4.2工期顺延事件，需3天内办理工期顺延单，顺延事件发生后3天内不办理视为放弃工期顺延，必须按原节点完成。4.4、对节点工期顺延事件的约定：节点过程发生顺延事件双方签认后，节点工期予以顺延，如该事件的发生，影响到后续工序节点的完成，可以申请对后续节点工期的顺延。4.5、施工过程中，乙方没有足额投入赶工期所需的人材机，不能满足工作面的需求，即使发生顺延事件，也不能进行工期顺延签认。4.6、工期顺延必须得到甲方公司分管生产领导的批

15、准方可进行顺延。五、其它1、其它未尽事宜，按主合同执行。本协议依据附件二xxx公司抢工期管理办法相关制度进行制定，关于工期约定的未尽事项，根据该办法执行。2、本协议一式陆份，甲方执五份，乙方执壹份3、本协议自双方签字盖章之日起生效，至合同内容履行完毕，双方办理完结算手续时失效。承包单位（签章）： 分包单位（签章）：承包人法定代表签字： 分包人法定代表签字：承包人授权代表签字： 分包人授权代表签字：工期奖/罚申报表申报单位：申报时间：节点名称节点内容合同约定节点完成时间实际完成时间奖罚意见备注项目施工员项目生产经理项目合约经理项目经理片区分管领导工程部经理公司分管生产的领导公司总经理说明：该工程工期奖/罚申报表奖励由乙方提出申报，申报单位填分包单位名称；处罚由甲方提出申报，申报单位填 项目部 。附件2：奖励通知单流水段(施工区、段)： 施工班组： 编号： 劳务公司： 因贵单位在生产区 施工中积极准备、精心组织，在协议约定时间内-即 月 日完成了该区段的 工作，根据 年 月 日签订的工期奖罚协议的内容，现给于贵单位 万元的奖励。 年 月 日 完成情况及意见： 项目副经理（生产经理）：项目经理意见：