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文档简介

1、成品仓库年终总结目录2年度工作完成情况工作中存在的问题来年的工作计划1243仓库当前人员配置一、仓库当前人员情况1.人员配置（9个仓储区，8+1）3工作地点设计岗位定编人数备注成品仓三楼仓库主管22文 员11入帐单收、发员65物料收、发打包员32货品包装制票员11列印标示卡搬运员11装卸货合计1412二、本年度成品仓库工作完成情况1.成品仓库存控制工作完成情况4 成品仓库存绩效目标为 1709190.3Kpcs，截止12月31日，累计库存2425790.9Kpcs，比上年度库存1367352.3Kpcs提升了1058438.6K pcs，提升幅度 43%，虽然己超绩效指标，但还是有不完善的地方

2、待来年努力。 520_年成品仓物料动态图成品仓20_年库存概况20_年成品仓统计近几年的呆滞物比例图 6年度工作3.配合业务出货和财务对帐的工作7 业务下需交货清单到仓库，能做到第一时审单备料发货，只要有货，几乎每单从发货到包装均会尽量做到20分钟左右完成（6道工序），都很及时配合到业务出货这块。每备完一单出货均会准时把发货单递交文员录入系统，为财务人员提供核帐的可靠性依据，遇有异常情况时，文员主动对单查帐，核实纠正数据提交系统方便财务对账。 年度工作情况2.及时准确完成收、发物料工作8 每月准时完成物料收、发工作，物料进出频繁，人员波动较大，岗位流动性强，不能有效地维护好库存数据的准确性，也

3、影响到实物同系统数据的差异化。收发过程中异常偶有，整体来讲还是比较乐观的，基本上是有序可查能及时解决的，人员的积极性明显比之前有所进步。年度工作4.完成库中、终大盘工作9 6月份完成成品仓库中大盘点的工作，整体数据无大异常，主要是涉及到发料频率广的物料有所波动，不是多几K就是少几K现象。 较理想是迎合上新系统的要求，清理好一批超期物和呆滞料，挪出不少合理空间。给年底备库存提供了方便。三、工作中存在的问题1.仓库日常无法细化到位落实。10 仓库有制订好岗位分工划分明细，待把人员刚培训熟练一些，步入正轨，就有要求辞工。造成岗位流动性较大，无法责任到个人。有异常也不好追逆。三、工作中存在的问题2.部门之间无流程作业，随意性大。11 仓库出库这块当前存在一个无计划性，无工序时间性的作业方式，基本上是当天下单四小时就要货的现况，这种现象很易造忙中出乱的情况引发客诉异常。标准工作流程也会IE工时所存在。砌底落实好6S工作开展；定期作整理、整顿盘查超期品和呆滞物。加强仓库日常监督稽查，用心做好仓管人员的培训工作，推行奖罚措施。四、来年仓库主要工作计划1212拟制盘点计划，做到周小盘，月大盘的举措；确保数据与实物的真实性。3引导

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