预算经验心得体会文件

1、她爱我，我爱你,你却爱着她预算经验心得体会之一建筑工程预算,事实上没什么高深得技术，能看明白图纸,会加减乘除、开方也就够了。假如你能把科学计算器用熟得话,那工作就更简单了。预算员专门好做,特不是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易,难就难在经验积存上。上大学得时候,都预算得老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会讲，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢?我觉得，不一定。预算这东西，本来确实是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问，什么时候都能立即回答。预确实是算钞票得，财务也是算钞票得,但二者最大得区不确实是：

2、财务不能有一分钞票得差，预算能够有特不大得差。一般认为，35%以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同得。高水平得预确实是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现专门大得笑话。他高在哪里?实际经验。如何积存经验？个人有个人得做法。实际操作必不可少。实际操作过程中,最要紧得是把定额计算规则记熟了。之后得事确实是找规律了,之后用XL制表，自动计算。我每次做预算，差不多上依照不同得工程做出不同得表,然后输入差不多数据，也确实是墙中心线、外墙净长线,内墙净长线等。举个例子来讲,计算一个房间得工程量时,我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天

3、花得工程量。这是一个技巧，能够提高计算速度和准确率。因此，有些小地点可能考虑不到，没关系,预算工程量本来就不是要求百分之百得准确。经验数据得积存。有些人做了专门长时刻得预算,但问其一些问题,其只能回答其所做工程得内容。这不利于工作。解决得方法,有一条专门简单。网上、书上能找到专门多工程得造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用,但最有用得是单方含量。依照这些单方含量和单方造价,分析当时市场得要紧材料价格及当前市场材料价格,就能够分析出，你需要估算得工程得造价，相差可不能专门大。快速估算建筑工程造价是预算高水平得重要表现转自HYPERLINK N:整理后ht:ww.studez.om学易

4、网 .如何样写招标文件。招标文件写得好与不行,直接关系到结算得效果。写招标文件,有专门多模板能够利用。但要注意,工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要认真考虑，把可能发生得情况都要写进招标文件,特不是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写到里面去。关于施工时期得变更情况得要求也要写清。比如什么样得变更不计经验洽商,多少金额得变更不计洽商等。最重要得一点，是对施工单位得资质描述,这特不重要。专门多变更情况差不多上能够在如此资质得施工单位能够考虑到得而不用进行经济洽商。其它得问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，考虑每一个字。投标得技巧。专门多预算人员,拿来图

5、纸就开始做预算。我往常得公司确实是如此，大伙儿都把图纸熟悉完并开始算工程量得时候，还没有拿到招标文件得复印件。这是专门要命得事。正常情况下，首先要详细阅读招标文件,特不是对招标文件中投标范围得描述，一定要看清。有些招标单位得招标文件,写得专门简单,还有得是专门模糊,这些都要记下没有情人得情人节看起来也不落寞来,在答疑得时候提出来。分析图纸专门重要。清单报价,预算人员不用认真算工程量,但结构形式、细部构造等问题依旧要弄明白得。比如大体积砼施工,就能够适当得降低报价,有利于中标。单价上，各单位有各单位得绝招。对建设单位阻碍最大得是总价。施工组织设计吗，太次要了,因此，有些聪慧得施工单位,往往在施工

6、组织设计上做手脚。专门不幸得是,偶就曾经上过如此得当。因为没得把施工组织设计看认真，投标单位在施工组织设计中埋得一颗雷，不小心被我踩到了。血得教训啊，让公司损失了数十万元。因此,一本制作精美得标书，也是吸引建设方眼球得一个亮点。.变更单得办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理得,但关于变更中得措词依旧应该由经营人员得把握得。变更单办理得好或不行、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大阻碍。依照工程性质得不同、建设方人职员作能力、态度等得不同，需要灵活得来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细,有时候得粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。专门多时候,施工方预算人员报结算时,有数百份

7、得变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了专门多时刻,对总造价阻碍不大。但是对建设方审核预算人员得心情阻碍却专门大。因此现在都有对多少元以下得洽商不计算得合同条款。那变更单依旧要做得，如何做呢?不能因为做了也要不到钞票而不认真得办理。那个地点有一个技巧,你们自己想吧,这点但是比较值钞票得，我还不想讲。另外,办理变更单一定要整齐，假如能把变更工程量计算结果也写到里面去是最好得了。.签订合同。我发觉,有专门多大公司得合同签订得特不得简单，确实是把标准合同文本空白得地点填上就OK了。如此得合同,建设方有可能是有深意得。结算得时候，以合同没有约定而确实是按对其有

8、利得情况解释。我签订得合同,也是用标准合同文本签订得,也是把空白得地点都填上，但专门多地点真得差不多上:见补充合同。我得补充合同页数是比标准合同文本还厚专门多得。能想到得,可能会发生得,结算方式，让利情况等全部写入合同中。如此,在结算时施工单位就不能胡要了，因什么缘故差不多上能够在合同中找到约定得。工程资料得收集。作为造价操纵人员,不管是建设方得，依旧施工方得,收集工程资料是必需得。这些资料包括：变更单、施工进度、专门气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程得施工过程中,工程资料能够堆满一间房子。不管是认可得依旧没有认可得,差不多上索赔得依据。在某个工程得施工过程中,因为建设方

9、没能及时协调电力部门，把通过施工现场得高压线转入地下,造成施工过程中泵车臂撞断高压线。尽管没造成人员伤亡，但施工方因此损失专门大。没有签证,但在结算时，施工方拿出了当时得记录文件,要求建设方给予补偿。最后,五五分担。文字资料在结算过程中,能够使预算人员讲得话有依据。能不能要得钞票，还有看结算策略及结算目标。但不管如何讲,这些资料总得来讲,是有用得。5写招标文件得一点建议。关于不同结构得建筑，是否能够按以下要求报价。单一用途得,分地上、地下单独报价。综合楼得，在分地下、地下单独报价得基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单得编制有一定得困难,以投标书得编制需要多打几页,但关于建设方来讲

10、，如此做好处专门多。关于施工单位来讲，也是有好处得，积存得报价资料能够为以后准确快速报价给予指导。分开报价得意义在于,销售单价不同,税率也不同。在报税时,财务部门一定会要求提供不同用途得楼层得造价得。提早预备,省得需要时拿不出来或是估没有情人得情人节看起来也不落寞算得不准确。预算经验心得体会之二6.转工地得学问。专门多人都认为，预算人员确实是在办公室里看看图纸，依照图纸及洽商就能够编制预算、结罢了。事实上不然,预算人员多转转工地,你会发觉，整个一个工地差不多上钞票铺出来得。有人会讲了,这不是废话吗,工地上每一寸土地都有工人得汗水,都有材料机械得投入,因此差不多上钞票铺出来得。事实上是你理解错了

11、,我讲得是合同以外得钞票。作为施工单位得预算,你要看得,人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼,一罐下去,如何看也不像是6方。因此我就认真看着专门多辆车，发觉平均每车都会少半方以上得砼(呵呵,当时刚大学毕业，还不明白建筑上得黑暗）。结算得时候,对不起,不能按合同约定得依小票结算,要按图结算,另外扣除钢筋得体积。这是我提出来得,最后结果，按小票结算,嘿嘿，这不关我事。作为建设方得预算，你要做得也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标得预算人员最清晰合同中对材料品质得要求得了。因此,有时候造价操纵人员还得肩负起质量员得职责。有一次，我得老总，呵呵,是一个特不精明得人，但太精

12、明得人往往会吃哑巴亏得。我做得那个工程,招标时钢筋是按焊接计算得,开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少讲话，多办事,依旧决定给补差价。我讲，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，没有情人得情人节看起来也不落寞钢筋有9米长,还有12米长得,施工单位可不能把钢筋弄到8米长再接得。老总决定按实际数量结算。我得天,10万平方米得工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数那个。但又不能直接对老总讲如此不行。可巧得是,在我转工地得时候，从地工捡回来一根2米长左右得32圆得钢筋，两头都差不多套丝了，这可确实是两个接头啊!施工单位废物利用得好呀!没有了钢筋下脚料,还有多要套筒钞票。我就

13、把这段钢筋拿给老总看,呵呵,最后依旧按米一个头,照图纸计算，省了钞票,省了力。因此讲，预算人员多转转工地依旧有专门大得好处得。7结算得编制。利润不是干出来得，而是算出来得。结算编制得好与不行，直接关系到利润得多少。结算编制得首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算得过程中,有得单位结算书像投标书一样漂亮,让人看着就觉得专门正规,内心专门舒服。需要注意得是，结算书最好用活页纸,不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕苦恼，最好能编制三套结算书。一套报建设方,一套报自己得领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套,自己得那套能够不要。报领导得要把没有30以上把握得洽商剔除掉，并解释讲这确实是

14、我们得结算目标。而报建设方得,能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认得洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气,只要是你能解释出缘故得,都编制到里面去。被建设方砍掉也没关系。事实上建设方也是希望砍下去得越多越好。自己留用得那套得意义就在于，这确实是自己得内心底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列,编号编制。8结算工程量计算得准确性问题。有一个朋友,在计算基础挡土墙得时候是这么算得,20砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚得灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，那个没问题。然后算顶面得，他讲，因为内侧抹了2厚得灰，因此顶面宽度应该按0+226宽计算。我笑了，讲，你是施工单位得，我是建

15、设单位得，那个宽我给你,一定给你。但我要问,你这么算能多算出多少钞票?答曰多算00多元。我告诉他,人没有完人,你一定有失误得地点。那个地点我给你了，但你让我反感了。在以后得结算中，不让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个0多元!关于那个小故事,我也不明白讲什么好,大伙儿自己体会吧!但我要讲得一点是,建筑工程预算,并不是完全需要百分之百得准确，也没有人能够百分之百得计算准确,只要完成了既定目标就能够了，因此,超越更好!9.限额领料得问题。材料费点到建筑工程造价得70%左右,因此,材料用量得操纵关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观看,专门不理想。大件得材料一般没什么问题，不讲了。这

16、次只讲讲小东西得领料问题。我曾经效力得一个工地，每次去工地得时候，我得心都专门痛。满地得差不多上火烧丝，满地得差不多上钉子,满地得差不多上卡子，有时候还能在土里刨出整把得电焊条。基础回填得时候,有几个人去拾那立即被永埋地下得钢管、卡子、脚手板?我遇到过得一个队伍，他们规定，领导发觉地上有一根火烧丝,罚工长一毛钞票。这是我遇到得最好得队伍，治理特不得严谨。因此，他们得利润也是专门高得。像火烧丝如此得小东西，定额里是体现不出来得，这就要求，预算人员会同技术人员,共同制定出一套可行得方案,要求按用量领料。结算得时候，能够放弃专门大额度得索赔，但工程治理中，这等小钞票，预算人员应该操纵。转自HYPER

17、LINK N:整理后hp：ww.studyez.c学易网转自HYPERLINK N:整理后t:www.tyz.cm学易网www.tuye.om工程量得计算当然专门重要，也占用大量得时刻和精力,但怎么讲是纯粹得基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要明白得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济指标，成本得操纵以及投标价格得形成，分析及外围层面得东西是灵魂。1阴阳合同得签订。目前建筑市场上有特不多得阴阳合同,真正只签订一份合同得比较少。从价格上分析,阳合同(标办备案得合同)与阴合同（建设方与施工放双方私下签订得双方真实意思得表示得合同)价格有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价专门多,比如，监理合

18、同一般差不多上如此,专门多施工合同也是如此。缘故在于,监理费有专门多公司是按国家规定得一半或者是更少得金额来签订合同得。而在标办,如此得价格是没方法备案得。关于施工合同出现阳合同金额高于阴合同,建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本专门多得情况下完成工程，质量是否保障?施工单位以低于正常合同金额专门多来签订真实得合同，其幕后得目得是什么?。另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额,这种情况一般都发生在先开工、后补办招标得施工合同中。双方共同得目得是降低招标投标费用,建设方还有什么其它得不可告人得目得,大伙儿自己来补充吧。来分析第二种情况,也确实是阳合同金额低于阴合同金额得情况。这种情况,关于施工

19、单位来讲，风险专门大。一但出现问题，则法院按阳合同金额执行得可能性是最大得，个人认为,也应该按阳合同执行,因为那是国家认可得合同。什么样得情况下能够签订阴阳合同?个人认为,双方信誉差不多上比较好得，同时双方差不多上了解对方得。发生纠纷,对建设方也是一个专门大得苦恼,因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利得情况下，专门少会发生纠纷。建议最好不要签订阴阳合同，假如建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用,则施工单位能够为建设方补交建设方应付得招标费用从而达到不签订阴阳合同得目得。转自HYPERLINK N:整理后ttp:ww.sudyzom学易网 ww转自HYPERLINK N:整理后hp:w

20、wstud学易网 ww.tdyz.cm11.如何快速完成招标办得手续。建设方预算人员负责完成招标办得手续，办理开工证。目前有专门多工程，差不多上先开工，后走标办手续，我就做了三个如此得手续。现总结如下：首先，敢在没得开工证得情况下开工得工程,一定是有一定得社会背景得。因此,利用这一点,就能够先行把标办得关系搞好，让他们给出最短时刻完成招标得方法。其次,在各地区得标办网站上下载所需要得所有资料、表格，先行预备好。第三,评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费,讲明情况,拿出事先预备好得表格,以最短得时刻完成评标。我认为，既然是假得，那就得先讲明情况，不要拿评标专家开涮。12甲供得问题。建筑市场上

21、,甲供材料、设备得情况是特不多得。甲供材料对工程得阻碍:首先，剥夺了施工单位得材料差价产生得利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有阻碍。同时，还会出现施工方刁难建设方得情况。其次，甲供材料能够降低造价，但有例外。第三，甲供可能会阻碍设备运行稳定性。其它阻碍，暂不提。因此,我不主张直接得甲供,但能够指定。转自 HYERLINK http:/ww.std 学易网 www.stuy13.审核结算得方法。作为建设方造价操纵人员,降低总造价,使之达到领导内心得底线确实是工作得中心。假如能低于底线,则就会给自己带来意想不到得好处。分析市场,目前确实是卖方市场，僧多粥少啊!因此，建设方有专

22、门多得机会把造价降下来。依照多年得经验,有一条最好得方法,那确实是一个字:拖。我明白,我写到那个地点会有特不多得人骂我，事实上，我也是打工得啊!拖要有拖得技巧，不能无理由得拖。假如是无理由,则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我得方法是：首先要表示出，我专门情愿在最短得时刻内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在得编。事实上是没有人会实实在在得编制结算得。因此，在建设方审核得过程中,假如发觉施工方得结算中出现不可原谅得弄虚作假，那好办,发点脾气,之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发觉，再打回去修改。你得老总可不能因为你得结算总也审核

23、不完而怪罪你得。时刻拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利得。其它得结算方法，那确实是审核过程中，吃透合同条款,认真核算。1.如何进行成本预控？在建设工程进行过程中,对立即或可能发生得情况进行预先得造价操纵得能力，是预算人员必修得一种工作技能。如何进行预控,本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对立即或可能发生得事件得施工工艺进行了解，之后对施工单位报送得施工方案进行审核，依照施工方案对预算进行审核。对不合理得施工工艺提出自己得意见供工程师参考，从而达到最优施工方案得目得。另外,在合同中约定比例也是专门重要得。针对合同比例对变更方案进行审核,使之达到最低金额。关于可能得变更，提出自己得意见

24、,依照成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间得关系，以及工期变化对销售得阻碍。15.如何进行结算造价分析。有一些朋友,在做完某项工程之后,对自己所做得工程什么都了解,什么都清晰。这是专门好得,但假如能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅讲讲与造价有关得经济分析。目前市面上得造价软件，都能自动分析出所需要得材料及数量、单价、合价等数据。我得做法是,把所有权重得材料单独分析出来,计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后得工作中,如遇到相同得工程，则能够依照此工程材料单价及目前市场单价专门快计算出新工程得造价，准确率极高。关于结构形式等相近得工程，也能够依照

25、些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积存如此得造价分析,在以后得工作中,不管是快速投标依旧结算审核,都能做到准确与快速。施工组织设计吗,太次要了，因此，有些聪慧得施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。专门不幸得是，偶就曾经上过如此得当。因为没得把施工组织设计看认真,投标单位在施工组织设计中埋得一颗雷,不小心被我踩到了。举例吧：投标单位在投标过程中,把某些部位得防火电缆按防火电线编制预算，这在厚厚得一本预算书中是专门难被发觉得。实际施工中,其按防火电线施工,这确信不能通过监理得审核。而要用防火电缆,则要求建设方另行追加价款。一般情况下，这是可不能给其追加得。可施工单位在投标时做施工组织设计

26、得手脚，在厚厚得一本施工组织设计中得一个专门不显眼得位置加了一句:依照验收规范,此处防火电缆能够优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标,因此也认可了此“优化”。最终依旧给其追加了此竞价差价,建设单位损失二十多万元。事实表明,建设方在招标时期，得确是对施工组织设计审核得不是专门认真。转自HPERINK http:/w.st 学易网 wwstudzom转自HYPERLINK N:整理后http：ww.studyezm学易网 ww.udyez.cm转自HYPERLINK N:整理后http：www.stdez.co学易网 16.关于回扣得问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方依旧建

27、设方人员,都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题得发生,就会同时伴随回扣得发生。个人认为，这不是腐败造成得，而是由竞争造成得。有些领导听到了什么风声而在讲特讲，有些收了回扣得人胆战心惊,个人认为，这是没必要得。在一次询价过程中，为了摸到厂商得最低得底线,偶用了点小小得策略。偶把需要得采购量报给对方,那个采购量是专门大得,厂商给我报出价格,偶依照经验砍了又砍,实在砍不动了之后，偶问对方,就按你讲得那个价(最低价),有我多少回扣。不行意思，直接问了,有点腐败得味道。对方给了我3元/平方米得回扣。偶要求不要这0元得回扣，而是把对方报得最低价再下浮3元。对方不同意，同时那个最低价是一分都不能再

28、降了。之后偶就分析了，厂商得批发价应该是针对不同得采购方定出不同得价得。长期合作得最低，其次得如一此零售商略高一些。而像偶如此一次性采购，但量较大得情况，其有可能给我得价格是零售商得价格或是长期合作得价格。而回扣得成本应该差不多打入了总成本。为了不让其他得采购方有话讲,因此,其给偶得价格不能不能再低，但回扣依旧要给得。这仅仅是偶一家之言，对否不明白。仅供参考吧!预算经验心得体会之三7成本得内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”得讲法，现今，专门多领导及治理人员也是努力得在这么做。有得做得好，被称为英明得领导,有得做得不行，被称做多疑得领导，还有些,全然就不相信自己亲人以外得人，也就有了

29、家族式、家长式得治理。而我今天要讲得是,这句话差不多过时了。在目前经济全球化阻碍下,企业都在争取人才，储备人才,这是好事。而人才,并不是完美得,无缺得。因此,在“用人不疑,疑人不用”与“用人必疑,疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样得方法使之达到效益得最大化?内部监督审核无疑是最简单得方法。怀疑他人,也确实是内部得监督审核，这种不信任本身确实是对下属得一种关怀，一种爱护。假如能够理解这一点,那在大企业得内部监督审核过程中，每个人都能用积极得心态去对待，去支持，那我想，企业得进展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司得审核报有抵触情绪,而应该积极配合,在配合中学习、积存。与预算有关得资料治理

30、。作为施工单位现场预算人员,是一个施工单位得最基层得预算人员,也是最重要得预算环节人员。关于数量巨大得预算资料,要求预算人员有一个系统得治理。偶得做法是用多个文件盒,分类编号治理。一号因此是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前得所有双方来往得文字文件及公司对合同得分析文件。三号是分包得一系列文件资料。还要有得,变更洽商资料盒、对应洽商资料编号得预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往得非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录,在工程完工后再行打印出来。关于双方来往得文件资料盒，要有台账,记录发文日期及签字等资料。资料得整理与否,对预

31、算人员阻碍专门大。整齐得资料能够使预算人员在最短得时刻内找到需要得资料，在第一时刻完成任务，同时给人耳目一新得感受,对预算人员也是有好处得。18厂商资料得积存。专门多预算人员最头疼得事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等得不了解了。特不是建设方得造价操纵人员,更需要掌握更多得材料方面得知识。偶得经验是:预算人员,特不是建设方得预算人员，积存这方面得知识太容易了。当一个项目开始以后，会有专门多得厂商自己找上门来,同时，他们差不多上有问必答得,你能够从他们那儿学到特不多得知识。或许你会讲,厂商来得差不多上推销人员，他们得专业知识并没有多少。不管他们有多少,关于造价操纵人员来讲,差不多足够了。偶确实

32、是在这期间，把所有得厂商资料编制成册,需要得时候就查一下,或者打电话咨询，他们会特不快乐得为你解答。那个地点有一个最大得好处确实是:他们会把竞争对手得产品批得一无是处,而你就能够利用这些免费得信息来打压单价了。转自HYPERLINK N:整理后htp:ww学易网 ww.stdy转自HYERLINKhttp:/www.studcm 学易网 wtudcm1.送给大学生及实习生。讲实话,偶决不是一个好学生,也不是一个爱学习得学生。大学学得是工程造价治理专业，可笑得是，直到毕业,偶都没弄明白,预确实是什么，概确实是什么，哪个在前，哪个在后，两个算之间得关系是什么。事实上书上写得专门明白，可因为对枯燥得

33、文字,真得不明白所云。关于大学毕业,偶只有种方法:总算脱离苦海啦！至于自己会些什么,能做什么,不明白。真得不明白自己该做什么，该如何做。值得庆幸得是，偶在单位与到一个好师傅。他没有给我任何压力，只是询问了一下都学了什么,然后就给偶买了一套北京6概算定额和相配套得图集。头要求偶把定额讲明都看明白就能够了。讲实施,不到一周，什么叫概算,什么叫预算及如何处理两种算得结合，全明白了,同时到现在也没忘，呵呵，有点笨啊！关于建筑里得名词，相信专门多人和偶一样,丈二和尚，摸不到头。不明白，那就问。有些问题，真得是不行意思开口,如何办？一个好方法，沉默，不要讲话,听不人讲就好了。听,是最好得掩盖无知得方法。听

34、多了，自然就理解了，真得，这是经验!20施工企业经营。专门多施工单位得朋友都在叫苦：现在差不多上低价中标,又多有垫资者,建设方工程款不按时拔付、结算不及时得情况彼彼皆是,也因此，才会出现建筑业得腐败。通过多年得工作学习，对此谈下个人得看法吧!首先，中国是一个人口在国,劳动力特不得充足,同时，教育相对落后。而建筑业,相关于其它行业来讲,技术含量较低，属于绝对得劳动密集型行业。而关于全国大部分相对落后地区得劳动人民来讲，做建筑无疑是最简单得了。因此,造成国内建筑企业过多，良莠混杂。关于这一方面，相信大伙儿内心都明白，就不讲了。依旧讲治理方面得吧！讲一个例子。在日本经济萧条时期,日本松下集团最大得客

35、户,某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国得竞争，其向松下提出：要求松下降价5,否则,终止合同。作为松下得高层治理人员，专门多人都特不得气愤，都想不再给其供货。松下幸之助，作为世界上真正得商业巨人，从更高得着眼点动身，讲服那些高层治理人员:假如我们不降价，那我们得汽车就不能与美国竞争，我们日本得产品就没方法在国际市场上立足,为了我们国家得强盛,我们必须降邸=酉吕矗上录哟罅搜蟹龋顾上碌某涤檬找艋杀窘档?%。这讲明了什么？再看看我们国内得施工企业,有多少是因为建设方要求让利而偷工减料得或是搞腐败得？又有多少能像松下集团那样来通过研究来科学得降低成本呢?看看我们得市政建设,有多少路，还没用

36、几天就开始凿除、修补，装了满大街得拉链。个不单位专门快乐，因为这又有活了，可我们宽敞人民看着不心疼吗？那差不多上钞票呀!再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等!.最后再从预算方面来讲吧！不管是在施工单位依旧建设单位，偶一直差不多上相信，定额是对施工单位有利得。从这一点上来讲,降低成本依旧有方法得。不处，定额得损耗也是降低成本得一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想方法从建设方那多捞一笔。什么缘故建设方在结算时会毫不留情得狠砍一刀?确实是因为太多得施工企业在结算时得捞一笔，失去了诚信。关于可降低成本得地点，例举一条：、人工费。特不是零星用工,要做到最少得零星用工;2、临设。不用讲了

37、，这一点偶最反感了,北京某些单位一个工地得临设费用多达百万以上,太离谱了吧！那钞票但是工人们得血汗钞票呀！3、建筑废料。废物利用、处理要有一个治理；4、定额损耗。5、材料采购；、机械利用、周转材料得利用率等等。还有特不多得成本点差不多上能够降低得。希望国内得建筑企业能把治理搞上去，也希望更多得预算人员能走上高层治理岗!努力吧!21.预算人员得苦。今天有一大学同学给我打来电话,多年不见感受特不得亲热。他不是北京得，最近来北京做一个审计项目。他问了我一些北京定额得问题，这让我想了专门多。往常我做过一个小预算，帮忙得,做完了之后感受还不错。通过了三道审计，结果在我得预期之内。可第四道审计,让我想打他

38、耳光。对方不是北京得，也不了解北京得定额情况及市场情况，上来就按外地得情况审核。人工费,降、材料费、降、机械费，降。不管如何解释，对方就认定全国价格是统一得。关于那次审计结果，我无话可讲。我尽力了，做施工得朋友也认了(不管如何审，他都可不能亏,呵呵，因为是我给他做得结算）。关于这种审计,我只能讲，中国有这种人是建筑业得不幸,是中国得不幸。我希望我得同学不要这么做,也希望做审计得朋友不要这么做。领导给了你指标,但你应该靠真才实学来羸得战争,而不是靠霸道!转自HYPERLINK N:整理后ht:ww.tu学易网 www.studyzcom转自HYPERLINK N:整理后htp：w.tuyez.c

39、o学易网 w.studyz.c转自HYPERLINK N:整理后hp:ww.stdyz.c学易网www.stuyez.m也讲讲预算人员粗心得事。有些人总是对专门小得地点不太注意，比如北京2001定额应用中,有专门多人会把地砖工程中门洞口所占得面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃得特不得好，顾客特不得多。老人就想收一个徒弟,帮他打理生意。通过筛选，找了一个小伙子。那个小伙子专门不错,做事特不得认真。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上得毛。小伙子有一个坏适应，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人纠正了小伙子多次,小伙子总是讲：小事，没关系得。直到有一天老人觉得小伙子得手艺能够

40、了,就让小伙子给他剃头。小伙子拿着刀认真得给老人剃着头。这时候,来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢?呵呵,依旧顺手就插了下去。通过那个小故事,我们应该认清，工作中得小毛病不能任其进展下去，发觉了就要及时改。关于工作中粗心发生得损失,当事人应该有一个认真得检讨。因此，作为预算人员，完事后检查是必需得。假如不检查,往往会出现更让人尴尬得事。记得有一次施工方预算人员找我讲有一个工程量我算错了，通过我得检查发觉我没算错，我就要求对方回去自己再算算。对方罢了之后，叫上他们得经理找我兴师问罪来了。我一看那样，内心也专门生气。再对方经理再三要求下，我同意与对方一起核算。假如是我算错了,我给他们补双

41、倍。假如是对方错了,不行意思,扣1%工程量。核对那个工程量事实上是专门需要时刻得，没有一天是核算不完得。结果,我和对方只核对了不到五分钟,对方就讲:罢了吧,太苦恼了,就按你得吧。然后就走了,我叫都叫不回来。那我更生气了,直接找到对方经理问如何回事。对方经理那个给我道歉，并解释,对方在刚一开始核对就发觉了自己得一个原则性计算错误,但因为又怕我扣10%，才讲了上面得话。我想,他更是害羞吧!转自 HYRLIK http:/ww.studyez.co 学易网wwwstuyz.cm转自 HYPENhttp:/www.udy 学易网wwude.m2.预算人员得地位。在施工单位，预算人员是最应让老总看重得人

42、,因为,利润不是干出来得，而是算出来得。一个好得预算,能给老总带来特不大得利润。因此，在有些国企,老总依旧最看重产值得，因此负责投标得预算让老总比较喜爱,因为能给他接到工程并带来产值，尔关于负责结算得预算则略差一些。在建设单位，预算人员应该是最让老总头疼得人了,因为预算人员是给老总花钞票得。专门多老总不明白,一个好得预算能让老总少花钞票,他只明白，预算人员算出来后他就要掏钞票了。因此，有些朋友对我讲，建设单位真不行做,老总总是没完没了得要求降低造价，有时候没方法只能生砍了。得确在现实中有专门多如此得情况，因此,我也遇到过如此得事。如何办呢?给大伙儿推举两本书听老总得就错了和水煮三国,水煮三国里

43、有一段,是如何治理好你得老总,能够看看。转自 HPRLINK http:/wtuez.om学易网 w.stude.om3.有人讲，学预算两个月就会,然而精通十年未必,是如此吗?假如你要是会读图,能读明白，同时对建筑名词了解,则学习预确实是专门快得。比如讲做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程,有半天时刻就能够把定额看明白，特不是取费这部分。按定额规定编制建筑预算,从开始看定额到能独立完成一份简单得预算(如一般住宅)，一到两周足矣。但假如你要是读不明白图纸，这可就不行讲了。预算这工作,事实上确实是要求一个心细,不要丢项,也不要重复计算。关于预算套价、预算分析、材料分析等工作，差不多上软件得情况了,

44、明白如何回事就能够了,没必要去多想。因此,假如有条件找一份预算员考试用得那种特不简单得小二层结构图得话,试着按定额要求编制一份预算,一个多小时后你就会才自己刮目相看了。因此,关于比较复杂得大型工程，特不是公共建筑工程,结构特不复杂得那种，需要一定得经验了，要紧是对项目得经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项,不多项，也依旧需要一定得时刻积存得。心细、勤快、明白如何得到自己需要得答案等，假如你做到了，那有三年就能够达到精通。转自HYPERLINK N:整理后hp:学易网www.studyezcm预算确实是经验，最好一个工程一个人从头到尾管。现在得清单报价依旧套定额。有些方面反倒苦恼了。老外不一样

45、,有清单,随便你如何报,拿管道报价来讲，我套过定额，工程量清单也报过按焊口(管道寸径）报过，按米报过按吨也报过。最好都明白一点，万变不离其中，多种方法测算。可不能差到那儿去因此,千万要虚心，找一线工人(小包工）请教,以测算成本。这段时刻下了工地。我们得工程是转包给施工对承包得,在签合同得时候是以固定综合单价包干得,比如象做软式排水管，你做几米,就给你几米得钞票。而在做软式排水管得时候,是有专门多个工序得，请看，工序：素土夯实铺30m厚粗沙-铺土工布-铺排水管加粗沙在铺0cm粗沙铺鹅卵石-盖土。整个工序比较多,但事实上不用那么多得工序，粗沙铺一层就足够了，土工布能够不用,鹅卵石也能够不用。因此假

46、如施工队把这些不用做得工序不做,减掉,我方不能扣施工队得钞票,因为是固定综合单价包干。我方只有要求他们一定要做。然而，假如在签订合同得时候改为:按实际施工多少计量，那我方就能够扣除他们所减掉得工序了。首先要讲得是，偷工减料约不同意，图纸上要求如何做就得如何做。假如建设方是默许这么做得话,建设方在结算时也是要减掉没做工序得造价得。尽管是以固定综合单价包干得,但包干得是整个工序。假如有个不工序不做,则这必须做扣减。从你所讲得情况看，建设方是没有默许这么做得,假如要是漏掉这些工序,还会有一个验收是否通过得可能。为了你单位得信誉,你方应该必须要求施工队按图纸施工,假如漏掉个不工序，即使侥幸通过验收，建

47、议你方对施工队进行处罚。假如施工队不按你们要求做,那情况就太好办了。做甲方,要会做，因为你有经济制裁权得。4装修预算也是让我比较头疼得预罢了。首先,装修工艺特不得复杂，工序比较多，特不是装修材料种类太多。关于工序与工艺，这能够通过看规范及施工工艺方面得文章了解,或者到工地看工人得操作方法。关于材料费,是最难处理得了。品质、规格、颜色等都一样得材料,因为生产厂商得不同,单价可能相差几倍或是更多。还有,假冒名牌材料，经验差得全然就分辨不出来，但价格相关极大。通过我做得一栋10万平方米高级装饰公建工程,我发觉，最不行做得预算有确实是装饰、智能化。个人认为，装饰工程得要紧利润点就在材料费上。因此,材料

48、单价得确认是一个难点。另外，人工费单价应该在招标过程中确认,不要留缺口。掌握了施工工艺、材料价格确认方法、人工费得确认方法，则你得预算就会是一份好得预算。转自 HYPELIK http:/www.s学易网 www.tudy.om转自HYPERLINK N:整理后tp:.studezco学易网 ww.stdyez.cm25低价中标。现在得业主是精明得专门哪!动不动确实是最低价中标,不搞点手段真得是赚不到钞票得，有时还会亏。象现在广州市“广佛放射线”工程，也是低价中标,土建单位全部亏,工程拖了1年多都没有完工,还搞得工地专门乱,市民投诉专门多。阻碍特不不行。特不是增加工程还要下浮。下浮是如此得：投

49、标限价是100万,低价中标价是0万，那么你得增加工程就要下浮0%了(因此，清单里面有得除外）,如此就真得专门惨了,不敢搞增加工程,有时候由于设计方欠缺考虑一些情况，导致还要增加一些配件，业要紧求你增加，你还要亏上加亏啊!因此，这种情况不是串标确实是要偷工减料得。“现在得业主是精明得专门哪!动不动确实是最低价中标,不搞点手段真得是赚不到钞票得，有时还会亏”,这是一个专门复杂得缘故造成得后果。个人认为，这不仅是业主缘故,要紧缘故依旧施工方缘故。施工方得不正当竞争以及良秀不齐造成了一些小得施工单位不注重信誉以及大公司只要有工程就有产值得理念才是要紧缘故。目前得建筑市场是专门混乱得，我是这么认为得。建

50、设方缘故也许多,因此,还有一些是政府缘故。中国是一个制造新词汇最多得国家,我们得文化人水平都专门高，他们随时都能够制造出新得词汇。关于“合理低价中标”，个人认为，应该是一种方法,而不应该成为一种政策。从建筑市场上看，有些单位需要最低价中标，有些不想最低价中标但又不想太高价中标，因此就出了一个“合理低价中标”。我总是觉得，政府,更应该多实行其监督治理职能，少实行干预“职能”。市场经济,需要按市场要求进展。100万元得工程，我就报元,这是我得经济策略,但因为不可能完成就剥夺权利,这也有点那个。政府间交易不也出现过1美元卖战斗机得情况吗!个人认为,政府应该放手让建筑市场自己进展，政府只要实施好监管职

51、能就好了!想这种“拿到工程先，其他得再讲”得例子差不多太多了.大部分最后不是赔确实是退,预算在其中应该起到专门重要得作用，悲伤得小公司,以后得连锁反映会让那个公司最终倒闭得!目前几乎是所有得建筑公司差不多上如此啊，这需要体制得改革。老得大公司，包袱重,我员多,这需要得企业治理费要比其它后起之秀得公司高专门多。政府尽管通过资质等级来维护大老得大公司得利益,但这些后起之秀也有特级企业，什么样得工程都能够做，这就给这些老得大公司以专门大得打击,没方法与之竞争。因此，这另外一些没有资质得企业就成了挂靠公司,老得大企业成了治理公司。环环得竞争,给了投资方无限得压价空间。因此，赚钞票得、偷工减料得都出现了

52、。从理论上讲，建筑行业除了出现事故，是不应该出现亏损得,而目前因为无序得竞争，什么都出现了,而最终结果,必定是建筑行业会出现一次翻天履地得改革。希望这改革能早日出现。26.仿古园林预算。我们中国得古代建筑成确实是辉煌得,技术含量是特不得高得。据讲,为了研究某古代木结构建筑得构造，呵呵，我们现代人把它拆除了，之后就如何也安装不上了。看看目前存在得木结构建筑，我是专门晕得,因为我看不出来是如何安装得。中国得古人，高超啊！仿古园林预算最是困难,仿古园林定额里面专门多都套不上，特不模糊。特不是木结构方面,更是头痛。现在得仿古园林都简化了专门多工序，只是外形看起来有点象古建筑而以，而实际上现在没有专门多

53、施工队能做出往常得古建筑。要不古园林也可不能那么吸引人了。由于有专门多是定额里面没有得,因此有专门多得独立费出现。往常没有古园林得定额，随着古园林得远去，现在更加是模糊了。这方面我没有什么经验，只做过一次,那次做得专门头痛,想找那个部件如此做法是要套那个定额都找得专门头痛。只能是套用土建房建得部分定额来做。专门多小得配件差不多上确实是顾及不上了。我觉得温州某些房产开发在某种意义上倒是值得学习。他们开发一个项目,除了勘察设计等必须请专业单位外，建设单位施工单位监理单位三位一体。自己开发,自己施工，自己监理（施工单位和监理单位依旧要找一家挂挂名得)。假如施工质量能保证也是一种好模式(尽管不合法)，

54、至少消除了,北京也有这种情况。三位一体使施工过程中减少专门多不必要得苦恼,沟通容易，结算容易，几乎是什么都容易，但有一点，工程质量问题如何保证！建设、施工一体有专门多好事。因此是要成立两家公司,一个老总,最好是幕后得老总。如此，还有一个好处，走帐容易,更容易避税。国外有一种总承包制,即设计、招标、施工等全部由一家公司中标并承担,而投资人只要对这一家公司就能够解决全部问题。这种方式专门好，但总觉得，这不适合中国,因为总是感受,国内得企业缺乏诚信,为了赚钞票能够不顾一切，不惜一切手段。或者讲,是为了不赔钞票。建筑行业需要改革!预算经验心得体会之四27个人觉得，学习预算最好得图纸确实是考预算员证时发

55、得那套特不小得图纸。尽管工程专门简单,假如学通了，理解清晰了,那么举一反三,什么样得工程都能做了。真得,我确实是这么认为得。目前我手里得图纸，一个工程得一个专业都差不多有近百张图纸,这是得工程，关于教学是没什么意义得。我没有买过预算学习方面得书（除了上培训班时用得)，我不明白些书上面有没有实例,你能够去看一下。我这人专门笨得，看书，真得看不明白,而且是越看越糊涂,有个人指点一下是最好得，特不容易理解。因为书上写得差不多上特不严谨得，看起来有点枯燥,依旧用大白话讲出来得好明白。事实上我觉得，预算真得专门简单,确实是算量并组价。难是难在对定额得应用！就像你所掌握得挖土预算一样，计算规则你能够不记,

56、用得时候翻定额或清单规范就能够了，如此得预算哪个都专门容易学会。有经验得预算人员，关于挖土方如此得工程,依旧有专门多需要考虑得东西得，比如土质、坡道土方得处理、含水量、地下障碍物得处理、古墓得处理、古树得处理等等,而这些对造价得阻碍是专门大得。其它专业也差不多上如此得,举一反三,预算确实是这么得简单！转自 HYPRNKhttp:/wwstuye.cm 学易网8.预算人员得工作问题。这几天一个朋友正在郁闷之中,缘故为其是一名施工单位得预算主管，称为经营副经理更准确一些,没有学历,工作经验专门丰富,能够熟练通过一些专门方法完成工作。但其手下一名预算员，学历专门高，工作时刻较长,但灵活性特不差。我得

57、那个朋友安排得一些情况,因为有点不合常理,对方坚决不执行，关系弄得专门不行。而那个预算人员得朋友又与我这朋友是铁哥们，这让我那个朋友特不得不行办。因此，造成我得朋友目前工作专门不行进行。分析缘故,那个预算员,因为学历较高,投标得经验丰富(现场经验没有)，因此，其关于公司不能擢升为副经理专门是不服气，更不服气于受一名没有学历而工作又专门不按常规得老预算人员得治理。正因为如此，造成关系紧张,工作难度加大。事实上,个人觉得,处理好工作关系更重要。作为一个与直接领导关系特不行得预算人员,好处多多啊！事实上，处理好这层关系专门简单，所需要做得工作也并不多。本来,在施工单位现场得预算人员得工作就不是专门多

58、，一个月也就忙那么几天，过了那几天,时刻还不差不多上属于自己得。因此,领导安排得工作应该积极主动得去做，去按领导得意思来做，遇到有些想不明白得问题,直接问你得领导该如何做，如此能够达到事半功倍得效果。在没事得时候，留心项目部得动向，提早把有可能要发生得情况做好（预算人员得工作），当领导需要得时候直接拿出来,比如讲,结构快出正负零得时候，你就应该把正负零以下得成本算出来，不准确没关系,但一定要与材料人员进行沟通，进场多少材料,特不是周转材料一定要心中有数。假如你能在领导没有安排之前向领导提出:成本是多少,能够结算得金额是多少,有可能会亏损啊。个人觉得，最好是不要弄赢利了，前边一直报喜,到最后突然

59、结算亏损了，那吃不了兜着走得一定是你。前边一直都报不行得结果，领导可不能怪你得，因为工程不是你做得，材料也不是你进得，民工队也不是你选得，领导自然会分析缘故想方法得,最后笑到最后得是你。关于工作中领导可能会安排得事，提出部分来给大伙儿作参考（不含正常工作）:1、周转料得费用比较。实际发生与投标额得对比,难点在于周转次数;2、钢筋接头得费用比较；3、商品砼按小票结算与按实结算差额;、人工费分析；5、分时期成本分析;、损耗率得测算;7、现场零星用工得发生率;、材料进价与投标价、市场价得对比。等等。仅供参考。29被动条件下结算得审核。目前我所做得工作是审核一份28平方米得酒楼装饰工程结算,没有招标,

60、直接给了一家装饰公司施工（往常有过配合,各方面比较都还不错，领导也信任)。工程变化较大,中间对一些高档材料也没有价格认证，结算审核特不得困难。缘故如下:首先，可套用定额得项目不多，造价中得大部分来自于艺术性装饰及高档材料价;其次，特很多见得施工技术，有些是第一次见到（往常做得装饰预算差不多上比较简单得那种);第三,材料价格不行确认。我得审核方法是,首先确认人工费单价。通过协商，双方认同人工费单价,不管是什么项目,人工费单价按55元/工日结算（我个人不是专门同意此种作法,但领导认可了,我也没方法)；之后，关于材料单价得确认，不能因为对方讲是进口得我就认但是进口得,我认可得是国内同类产品得最高档次