项目策划管理案例分析文件

1、项目治理案例分析项目治理案例分析（一）凯茜布福德（Cathy Buford）是一个项目团队的设计领导，该团队为一个有迫切需求的客户设计一项庞大而技术复杂的项目。乔杰克逊（Joe Jackson）是一个分派到她的设计团队里的工程师。一天， 乔走进凯茜的办公室，大约是上午九点半，她正埋头工作。“嗨，凯茜，”乔讲，“今晚去观看联赛竞赛吗？你明白，我今年志愿参加。”“噢，乔，我实在太忙了。”接着，乔就在凯茜的办公室里坐下来，讲道：“我听讲你儿子是个特不出色的球员。”凯茜将一些文件移动了一下，试图集中精力工作。她答道：“啊？我猜是如此的。我工作太忙了。”乔讲：“是的，我也一样。我必须抛开工作，休息一会儿

2、。”凯茜讲：“既然你在这儿，我想你能够比较一下，数据输入是用条形码呢，依旧用可视识不技术？可能是”乔打断她的话，讲：“外边乌云密集，我希望今晚的竞赛可不能被雨浇散了。”凯茜接着讲：“这些技术的一些好处是”她接着讲了几分钟。又问：“那么，你如何样认为？”乔回答道：“噢，不，它们不适用。相信我。除了客户是一个水平较低的家伙外，这还将增加项目的成本。”凯茜坚持道：“然而，假如我们能向客户展示它能使他省钞票并能减少输入错误，他可能会支付实施这些技术所需的额外成本。”乔惊叫起来：“省钞票！如何样省钞票？通过解雇工人吗？我们那个国家差不多大幅度裁员了。而且政府和政治家们对此没任何反应。你选举谁都没关系，他

3、们差不多上一路货色。”“顺便讲一下，我仍需要你对进展报告的资料，”凯茜提醒他，“改日我要把它寄给客户。你明白，我大约需要8到10页。我们需要一份专门厚的报告向客户讲明我们有多忙。”“什么？没人告诉我。”乔讲。“几个星期往常，我给项目团队发了一份电子邮件，告诉大伙儿在下个星期五往常我需要每个人的数据资料。而且，你可能要用到这些你为改日下午的项目情况评审会议预备的材料。”凯茜讲。“我改日必须讲演吗？这对我来讲依旧个新闻。”乔告诉她。“这在上周分发的日程表上有。”凯茜讲。“我没有时刻与篮球队的所有成员保持联系，”乔自言自语道，“好吧，我不得不看一眼这些东西了。我用我6个月往常用过的幻灯片，没有人明白

4、它们的区不。那些会议只是一种白费时刻的方式，没有人关怀它们，人人都认为这只只是是每周白费2个小时。”“不管如何样，你能把你对进展报告的资料在今天下班往常以电子邮件的方式发给我吗？”凯茜问。“为了这场竞赛，我不得不早一点离开。”“什么竞赛？”“难道你没有听到我讲的话吗？联赛。”“或许你现在该开始做这件情况了。”凯茜建议道。“我必须先去告诉吉姆有关今晚的这场竞赛，”乔讲。“然后我再详细写几段。难道你不能在改日我讲述时做记录吗？那将给你提供你做报告所需的一切。”“不能等到那时，报告必须改日发出，我今晚要在专门晚才能把它搞出来。”“那么，你不去观看这项竞赛了？”“一定把你的输入数据通过电子邮件发给我。

5、”“我不是被雇来当打字员的，”乔声明道。“我手写更快一些，你能够让不人打印。而且你可能想对它进行编辑，上次给客户的报告你像与我提供的资料数据完全不同。看起来是你又重写了一遍。”凯茜重新回到办公桌并打算接着工作。问题 交流中的问题有哪些？ 凯茜应该如何做？ 你认为乔要做什么？ 凯茜和乔如何样处理这种情况会更好？为防止出现凯茜和乔之间的交流问题，应该如何做？项目治理案例分析（二）从片式电阻技改项目的成功谈项目整体治理的重要性PCC科技股份有限公司实施的片式电阻器生产线技术改造项目，于2000年7月开工实施，2001年5月底竣工投产。项目总投资12000万元，其中固定资产投资10926万元，铺底流淌

6、资金1074万元。实际完成投资11758.5l万元，其中固定资产投资9975.5l万元，铺底流淌资金1783万元，节约资金24.19万元。该项目进口设备72台（套），购置国内配套设备247台（套），购置生产厂房3649m2，新建电镀厂房572m2，辅助设施用房80lm2。建成的片式电阻器生产线，工艺布置先进合理，具有国际先进水平。在原有年产10亿只能力的基础上，新增年产90亿只的生产能力。在产品品种上新增两个新品种，完全达到了技术改造的预期目标。通过二个多月的试生产，设备运行状态良好，生产工艺水平大大提高，产品合格率达到90以上，有效地促进了产品开发研制和升级换代。产品技术性能满足IEC115

7、8、JISC5202和EIAIS30A标准要求，达到国际同类产品的先进水平。项目投产后，可替代进口30、70出口。由于生产规模的扩大，增加了新的品种，进一步提高了企业的市场竞争能力。关于片式电阻器生产线技术改造如此的大型投资项目，该公司仅用了短短九个月的建设周期就达到项目建设的目标，要紧是因为他们在项目的整个生命周期内，从项目的立项、可行性方案论证、初步设计开始到项目实施打算、项目过程治理和操纵，直至项目竣工验收，都注意从整体上对项目进行治理和把握，对项目的各个环节，进行高效率的打算，组织和操纵，在项目实施全过程中进行动态治理和项目目标的综合协调与优化，对项目的整个过程进行治理。通过合理的目标

8、分解，使项目目标以从来未有的方式深入人心，落实到项目每一个组织成员身上。片式电阻器生产线技术改造项目的实施成功充分讲明了项目整体治理的重要性。1项目启动：方案的选择与论证在项目启动时期，方案的选择和论证工作要紧针对项目整体方案和关键的局部方案来进行。对大型的投资项目来讲，那个环节的工作特不的繁重和复杂。片式电阻器生产线技术改造项目是从公司原片式电阻器生产线的实际情况动身，符合市场进展的需要。电子设备向轻、簿、短、小方向的进展，有力地推动了电子元器件向小型化、复合化、轻量化、多功能、高可靠、长寿命的方向进展，从而相继出现了各种类型的片式电子元器件。九十年代是电子元器件片式化全面顺利推进的年代。全

9、球各地区，不管是日美、西欧，依旧亚太地区，包括印度等进展中国家，片式元器件已十分流行和普及，电子元器件片式化已全方位推进，世界各地区及各类电子元器件均向片式化产品方向进展。而片式电阻是电子元器件中片式化率最高的元件。片式电阻器已成为电阻器市场上的主流产品，尽管短期内片式电阻器还不能全面取代传统的有引线的电阻器，但在电阻器生产中所占份额已不断提高，日本1997年电阻器片式化率已达到88。在电阻器的国际贸易中，片式电阻器已居重要的地位。1997年美国电阻器进口477.62亿只，其中片式电阻器进口量达324.55亿只，占电阻器进口量的68。我国的片式电阻器从原来的主流产品1206和0805系列逐渐转

10、向0603和0402系列。PCC公司于1995年引进了一条片式电阻器生产线，年产能力为10亿只。要紧产品为1206系列、0805系列及0603系列。技术人员经消化、汲取、自行开发了1210系列、2010和2512系列等品种。世界上目前流行的是0603系列，它是片式电阻器的主流产品，占总销售额的 70。而该公司的片式电阻器生产线生产0603系列仅几亿只，远远难以满足庞大的市场需求。规模小、成本高，无法与日本、韩国等国家竟争，存在着被淘汰的危险，必须尽快形成规模经济生产能力，抢占市场。在这种情况下，公司提出了进行项目的构思，并首先对片式电阻器的市场需求状况进行了大量的调查研究。在国际上，片式电阻的

11、生产基地集中在亚洲，要紧分布在日本、韩国、中国、中国台湾等国家和地区。在世界市场上，尤其是日本和亚太市场，片式电阻器已成为电阻市场增长的支柱。在日本、韩国、中国台湾的一些片式电阻生产公司的生产规模都专门大，可能2002年世界片式电阻销售达到6千亿只。在国内要紧生产厂家除PCC公司外，还有风华、北海银河等。目前国内片式电阻器的年需求量可能为450亿只左右。随着国民经济的进展和改革开放程度进一步提高，国外大公司例如摩托罗拉、IBM、爱立信、西门子、阿尔卡特等跨国公司，纷纷在国内建厂，国内市场对片式电阻器的需求将大幅度提高，可能到2005年，国内片式电阻器的需求量将达到700亿只。市场前景看好。从自

12、身条件来看，长期以来注意培养优秀的人才，并造就了一支训练有素的技术队伍，工艺成熟，技术力量雄厚，具备了利用现有的设备和工艺技术力量开发新产品的实力。公司有一套完整的质量保证体系，在1997年就分不获得ISO9002和IECQ产品质量认证。而且片式电阻器的品牌在国内、东南亚市场乃至韩国、美国市场已有了较大的知名度和专门好的信誉。在此基础上，PCC公司制定了通过引进世界一流的先进设备，增加两个品种系列，年新增90亿只生产能力的目标，同时托付具有甲级资质的信息产业部第十一设计研究院编制了项目可行性研究报告和初步设计，并通过充分论证后，对项目进行了进一步的优化，确定了通向目标的最佳途径。2注重项目过程

13、治理和操纵项目负责人是决定项目成败的关键角色。充分认识和理解项目负责人这一角色的作用和地位、职责范围及需具备的素养和能力是确保项目成功的前提。为确保项目顺利实施和达到项目目标，公司专门成立了项目领导小组，并由公司法人代表王董事长担任领导小组组长和项目负责人。领导小组下设专门工作班子，努力扎实做好项目前期工作的基础上，执行过程中，又依照项目实施需要，严格执行投资、质量、工期“三包干”制度，并签订了技术改造项目责任书。在项目实施过程中，项目负责人能够对项目的执行状况进行有效的监督和经常性的测量，从而能及时发觉项目执行与项目方案之间的偏差并立即予以纠正。他们首先抓住进口设备采购那个关键环节，第一要保

14、证设备的先进性；第二在保证设备技术性能的同时，做到价廉物美，努力降低投资成本。为了做到心中有底，他们对美国、日本等要紧的设备制造厂家进行了技术考察，认真地进行了技术交流，通过出国考察，进一步掌握片式电阻器产品的生产水平和进展趋势。在采购工作中，我们坚决贯彻执行国家的“招标投标法”，托付中国电子进出口总公司，进行了国际国内公开招标，通过招投标，确保我们采购到国际上一流的设备，为建成具有国际先进水平的片式电阻器生产线提供了有力的保障，通过招投标为项目节约了大量的投资，一举两得。其二：本项目新建电镀厂房572m2，辅助动力设施用房801m2， 这一土建项目2001年5月动工，要求9月底交付使用只有5

15、个月的施工周期，对施工单位来讲本来时刻就比较紧张，在办理开工手续时又延误近一个月，施工中又逢连日阴雨，地下水位高，给基础施工带来了极大的困难。假如土建施工不能及时完成，电镀和动力设备不能按时进场，如此10月份调试设备进人试生产就将成为泡影，面对这一难题，首先是动员施工队伍日夜奋战，抢进度。其次是交叉作业，在厂房还没有完全完工前，设备提早进场，确保了项目的整体进度。其三，环境爱护、安全、消防和工业卫生，做到“三同时”，均按设计要求竣工，并在项目总体竣工验收前，通过了国家有关部门的单项验收。问题1、PCC公司片式电阻器生产线技术改造项目的成功，如何证明了在项目治理过程中，实施整体治理的重要性？2、

16、该项目目标的确立，从那些方面适应了资源条件对他的约束？3、在项目开始，在项目执行过程中，相关部门和人员必须保持哪些持续有效的工作？4、检查项目进度，及时发觉问题，及时纠正，对保证项目成功起了那些重要作用？项目治理案例分析（三）St.Dismas医疗中心是市区一家非营利性的康复中心，拥有450张床位。目前入住病人开始明显减少。StDismas的使命是致力于重伤和重病的住院病人和门诊病人的康复。尽管病人人数每月不同，但StDismas理事会却感到住院病人在缓慢且稳定地下降。医院市场调研人员报告，由于汽车安全带和自行车摩托车头盔的普及，重伤人数越来越少。为了把握以后，理事会和CEO弗雷德斯普林特MD

17、要求在策略打算上狠下工夫。1999年1月StDismas召开了一个打算会议，确定以后的进展机会。会议的结果是，医疗中心需要致力于两项要紧的战略创举。第一项是一个短期的行动，即在住院病人的服务上降低成本。第二项是一个长期的战略，即利用现有的、能力专门强的康复治疗人员和StDismas在那个地区的优秀声誉开展新活动和服务。在开会议的时候弗雷德一家人与父母住在一起。弗雷德属于“三明治代”的一员。他的父母年事已高，有着许多老年人常见的问题，他们逐步增加的医疗需要正在成为Fred及其家庭的负担。弗雷德突然想到，假如医院的理事会批准在医疗中心增加一个生活关心机构，那么生活可能会变得愉快得多。1999年3月

18、，弗雷德让他的业务进展团队预备一分初步的估算，看看生活关心机构的投资回报可能是多少。他要求团队确定建设该机构的可选择方案及其相应的成本。团队还作了一份完整的竞争分析，并依照StDismas潜在的病人数量和病人的区域对提供的服务选项进行了认真地分析。业务开发团队参观了国内几家机构，还与能够为StDismas对此机构的设计、建筑和运营进行监督的公司进行了交谈。进展团队依照他们为机构建议的结构制定了一份初步的业务打算，估罢了资产支出需求和机构运营的收入，以及该机构的病人将为医疗中心的其他活动带来的营业额。该打算是在1999年5月的理事会上提交的。弗雷德和他的团队向理事会介绍了在StDismas院内建

19、立一个生活关心机构的构想。该机构将作为医疗中心一个营利性分公司，如此机构能够取得利润，而不受制于医院各主管部门的条条框框。而作为分公司，理事会仍然拥有操纵权。机构选定的设计是独立的公寓式设施，有一段非露天的通道与医院的厨房和医疗服务区相连接。机构有100个单元，其中15-30个定为“特不关心”单元，供那些在生理上和精神上都残疾的人使用。其他为较大一些的“少量关心”单元公寓。人数大约为110-150人，大部分为单身，也有少数的夫妇。“少量关心”公寓居住的人只需要少量的医疗和社交关心。特不关心区的人则需要更多的医疗，并需要护理人员在旁边照顾。业务开发团队建议采纳这种类型的活动模式的依据是，尽管国内

20、建立了许多生活关心机构，但专门少有医疗服务和StDismas能提供的服务类型生理上和职业上的治疗活动及行为治理活动等等。理事会确信如此的机构符合业务增长战略的初哀。业务打算可能转到门诊的病人人数会赶忙得到增加。项目另一个可可能的成果是，能够使StDismas加强其关于较健康的老年人的预防性服务。项目长期的目标是增加医院住院病人的人数。采纳的方法是，把那些需要关心的人安置在医院附近的一个地点，当他们需要治疗时，医院就在隔壁。依照公寓的实际大小、设备及特不关心和少量关心单元的比例，弗雷德可能整个项目耗资为$8 500000-S10000000。估算包括了土地费用、家具设备及通向医院的通道建设。当该

21、机构建成投入使用后，每单元每年的净收入为$9000S12000。团队估算整个项目的净现金流量每年在S1 500000左右。弗雷德请求理事会批准这一构想，并同意他的团队预备一份正式的打算供理事会批准。该打算应包括“特不关心”和“少量关心”公寓的建议性设计，还应包括所有土地、建筑施工、装饰装潢和人员的成本，还有预期收入，这一点要有点保留。另外还要包括一份时刻表。理事会召开了几次执行理事会议，于5月中旬通过投票批准了这一构想。他们批准了由团队推举的建筑施工治理公司进行建设，要求弗雷德制定一份完整的项目打算。理事会还指派了两名理事作为弗雷德的打算编制组成员。6月，弗雷德博士将他的执行团队召集起来，介绍

22、了项目的使命、范围和目标。他报告讲，理事会差不多批准了一小笔预算作为打算时期的费用。理事会还规定施工必须在1999年11月的全城选举后开始，因为有两名理事要参加选举，一个是竞选市政委员，一个是竞选县级委员。理事会又表示他们要的是一个能够让该机构在2000年7月前开业的打算，因为调查表明，许多成年子女发觉夏天是最容易协助他们的父母找到一种独立生活方式的季节。CEO和他的执行团队现在特不有信心，认为他们差不多预备好启动该项目了，能够在StDismas打算、建筑和开设一家生活关心机构。几天后，弗雷德决定成立一个团队负责他称为ALF的项目。他在项目启动会议上专门快就决定以下人员作为项目团队成员：首席财

23、务执行官(CFO)；业务进展和营销副总裁；康复服务医疗主任；资产设施项目的施工项目经理；首席运营执行官(COO)(看护、设施、食品服务及家务治理)；信息服务主任；支持服务主任(中心供应、采购和保安)；理事会的两个成员，一个具有施工经验，另一个是有望成为市政委员的候选人。尽管来自支持服务和信息服务部门的主任不需要在现在期介入，弗雷德依旧决定从一开始就包括他们。弗雷德明白，团队的一些成员假如觉得自己是被排除在外的，就会成为项目进展的障碍。弗雷德将团队命名为ALF项目筹划指导委员会，并召开了第一次会议。弗雷德介绍了他对此机构的向往。他告诉团队他会亲自治理此项目。他主持讨论了项目打算中必须包括的要紧步

24、骤，要求每个成员确认他们情愿负责的方面。医院施工项目经理负责机构的施工，COO自愿负责监督建筑物的设计以及确定所需的食品服务、家务治理、人员配备和政策及程序的制定。CFO同意制定项目各方面的预算及机构的营业预算。CFO还同意建立机构运行所必须的工资支付和会计系统。信息服务主任负责确定和建立机构所需的所有电讯和信息系统。业务进展副总裁同意制定初步的营销打算及用于社区和医院的一套沟通方案。此外，她提议组织一次破土动工活动。医疗主任讲他会设计一个评估工具来确定居民在搬进机构时对医疗的需求水平，他觉得这是确定给居民提供什么样的医疗服务的前提。弗雷德告诉团队，他将为新机构确定治理结构，与医疗中心的法律顾

25、问一起找出所有与生活关心机构有关的政府规定及行业标准，并督促机构执行。弗雷德给团队两个月的时刻，让他们针对其负责的方面制定出详细的行动打算。问题1确定项目的可交付成果。2确定项目的约束和假定条件。3制定初步的第一层行动打算。4弗雷德博士是否是项目经理的合适人选?对你的观点给出理由。项目治理案例分析（四）Chaner财务银行在一个东南方的都市开了3家分行。银行总裁最近任命雷科珀银行信息技术副总裁负责开发一个网站，来提高银行的服务水平。目的是提高客户猎取账户信息的便利性，使个人能够在线申请贷款和信用卡。雷科珀决定将这一项目分配给雷切尔史密斯两个信息技术主任中的一个。因为Chaner财务银行目前没有网站，雷和雷切尔一致认为项目应该从比较现有的网站开始，L1卧的是获得对这