计划、统计和信息管理

1、第 PAGE6 页 共 NUMPAGES6 页计划、统计和信息管理计划、统计和信息管理1 1 、 计划、统计报表的编制与传递1.1 本工程项目经理专设综合部负责计划、统计报表的编制与传递工作。1.2 计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。1.3 本工程将向业主提供如下计划、统计报表：（1）月资金使用计划； （2）月工程进度计划； （3）月实物工程量完成情况报表； （4）施工质量状况报表； （5）物资统计报表。1.4 上报业主的表格将按照广东电网有限责任公司的表格格式要求执行。1.5 计划的监督检查由项目经理负

2、责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。2 2 、 信息管理2.1 信息管理的目标：保证信息可靠、快速、准确的流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。2.2 信息管理的负责人由项目总工担任，负责组织协调、检查等工作。2.3 各类统计报表及工程简报必须做到数据准确、传递及时、内容丰富，要让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。2.4 注意收集积累各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。2.5 合理制定资金使用计划。2.6 对每个信息及时准确录入，并对当月情况进行分析p

3、，设置专人管理，建立项目信息网络，各施工队设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人员的岗位与职责，保证信息工作的畅通。2.7 设置专门人员负责电网公司基建信息化系统填报、录入工作。3 3 、 营配一体化营配一体化是公司重要的信息化建设工作之一，如何认识和理解“营配一体化”对后续的工程项目建设和实施具有重要的意义。3.1 营配一体化的理解营配一体化从本质上并非是一个全新的业务，而是在配网生产和营销管理共同需要交互的信息和基础台帐构建一个“信息化的桥梁”，为更好的开展营销业务和配网管理提供服务。建设的目标是利用信息化手段，实现营销业务和配网业务之间的横向信息

4、集成和交互，保证配网管理和营销管理在配网设备基础台帐、线变关系、户变关系等基础信息的高度一致，为相关业务分析p 和业务开展提供支撑。营配一体化建设并非根据营配一体化应用要求，开发一套为专门的应用系统或建设专门的集成平台。而是根据营销管理和配网管理的集成应用需求，提出营销管理和配网管理在信息交换、数据共享、流程集成方面和横向集成应用要求、集成标准规范。由相应业务系统根据标准和规范开发相应功能，提供相应接口，最终实现营配一体化建设目标。3.2 营配一体化工作目标 通过营配一体化项目实施，完善配电网、用户基础数据管理，建设基于 GIS 平台的中低压配网数据模型，并在 GIS 平台上展现变电站到-馈线

5、-配变-用户的整改电网的拓扑关系；GIS 平台能根据停电范围提供准确、实时的 10kV 电网、400V 低压网的基础数据；将营销系统中用户资料与配网设备相关联。建立配网工程资料“电子化移交”管理和考核制度，保证基础数据及时性和准确性。3.3 营配一体化项目基本情况 营配一体化项目主要涵盖开展数据工程、系统建设与推广、搭建电子化移交业务、在实现各系统的基础资料一一对应和属性一致的基础上，达到广东电网公司的各项建设规范要求，实现营销和配网业务信息化管理。3.4 营配一体化的维护项目部配备 1 名专职人员，负责日常的系统信息的录入、修改及维护，确保数据资料的准确性。按时参加广东电网公司组织的系统应用

6、培训班以及系统数据的补录。4 4 、 资料移交4.1 资料整理要求：竣工资料的整理收集要做到资料完整、数据准确、情况真实、手续完备。（1）熟悉工程竣工资料的移交要求及相关规定。（2）积极同建设单位档案人员联系，弄清楚建设单位在竣工资料方面的具体要求。（3）竣工图中应全面、准确的把施工中施工变更联系单的内容修改补充上去，并加盖图纸修改章，注明修改依据。（4）针对送审的资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，还必须符合建设单位的要求。（5）项目部工程技术人员应及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好基础工作。4.2 工程竣工时，应将下列资料移交 （1）修改后的竣工图； （2）设计变更通知书； （3）原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来依据等； （4）工程试验报告和记录； （5）工程开工、竣工报告； （6）中间验收、竣工验收签证书； （7）基础工程施工检查记录表。4.3 移交的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，一式三份。4.4 各种施工记录按原始记录填写，经驻现场监理工程师