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文档简介

1、8/23/2022从日本寿险的现状看我们的未来单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8/23/20222深圳分公司营销管理部一、新人招募条件1、本科学历2、严格的筛选流程,包括性向测验,多次面谈,考证8/23/2022单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8/23/20223深圳分公司营销管理部二、底薪发放(二年)1、NA基本底薪4200元/月,效益底薪3200元/月2、FNA基本底薪5600元/月,效益底薪5600元/月注:日本月均人收入万元/月启 发:严格的筛选和较高的底薪使保险业成为门槛很高,很有吸引力的行业。思 索:业

2、务队伍中有多少人未来无法进入寿险业?单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8/23/20224深圳分公司营销管理部严格的考勤制度A、每周五天,每日考勤,缺勤一天扣款上月收入的4B、年休假:一年司龄休假十天,二年司龄休假二十天三年或以上休假六十天C、业务员平均每天六访,其中四访是寿险客户,两访是综合开拓,人均产能月均16万。注:部经理介绍部门很少有人休年假单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8/23/20225深圳分公司营销管理部整齐的职场单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8/23/202

3、217深圳分公司营销管理部组织发展1、日本本土公司如明治生命、日本第一生命等晋升制度和平安几乎一样,但因为人力成长缓慢晋升速度非常慢。2、外资公司如AIA、ING没有组织发展,业务员全部精力都在销售上。3、100万人口中约有业务员6000名。启 发:组织发展留给我们的时间极为紧迫,未来三五年的组织发展将决定我们的一生。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8/23/202218深圳分公司营销管理部产品销售1、日本家庭年收入35万,其中12用来购买保险,保费约为万,构成如下: 子女教育保险万 终身寿险万 医疗保险7000 其它如定期寿险等7000以二十年交养老险

4、为例,首年佣金20,后面七年拿到80注:投连和万能在银行销售启 发:在寿险高度发达的市场里,业务人员依然是在销售传统的保障型产品。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8/23/202219深圳分公司营销管理部销售模式1、本土公司靠缘故、转介绍销售2、外资公司靠严格的训练与专业,他们的产能更高,MDRT占比近50。各家公司都注重提高员工的产能思 索:提高业务队伍的技能是我们长期而坚 巨的任务。单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级8/23/202221深圳分公司营销管理部代理门店是未来发展的方向1、代理店租金、装修、办公家具等费用均由业务人员自付。2、综合开拓是大的趋势单击此处编辑母

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