文化品牌建设汇报材料

1、 i39竭诚为您提供优质文档/双击可除文化品牌建设汇报材料篇一：文化品牌建设主要事迹着力抓好企业文化建设，又好又快打造天豹品牌宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司的前身为宁夏汽车运输总公司汽车八队。20XX年8月改制为宁夏天豹汽车运输有限责任公司运输八分公司。企业自改制以来，我们深深感到企业发展需要利用文化来凝聚力量，促进和谐，提升管理，树立形象。为使公司跨跃式发展，必须大力加强企业文化建设。以文化力提升生产力，用文化的力量统一员工的思想，凝聚员工的力量，激励员工的斗志，让企业文化形成凝聚力、生命力和创造力，把文化力转化为生产力，促进企业管理水平的提

2、高，促进生产任务的完成和企业品牌的塑造。作为交通行业的是窗口单位，服务的对象是广大人民群众。而旅客是企业创效的源头。企业文化我们把企业文化建 39设的重点放在旅客，目的就是要推动企业建设和提升服务管理水平。一是打造天豹品牌，抓总体部署。我们根据总公司企业文化建设实施纲要，明确了公司企业文化建设的基本原则。一要坚持“四同”原则，即市场与现场同抓，抓文明服务，树立今天的现场就是明天的市场理念；精品与人品同塑，抓制度建设，树立以安全生产标兵等典型带动整体；信誉与效益同创，抓岗位责任，树立社会信誉和企业效益在于爱岗敬业的理念；内在与外在同修，抓学习养成，树立提高自身素质就是提高企业核心竞争力的理念。抓

3、规范表率，抓落地生根，形成自上而下的文化管理体系。二是打造天豹品牌，抓宣传普及。总公司企业识别系统（cis）规范手册、企业行为识别系统（试行）规范下发后，我们立即组织学习和宣讲，充分利用天豹汽运、宣传栏、简报等各种媒体，开辟专栏或专版，大力宣传和普及有关知识。下发了企业文化建设宣传教育提纲，教育员工从建立总公司的高度认识统一新标识、统一价值理念的重大意义，维护总公司整体企业形象。为迅速融入“天豹公司”主体文化，我们要求全体员工要做到心中有“四句话”（总公司企业价值观、企业精神、企业目标、企业管理方针），眼中有“天豹”（企业标识）、行动中有“规范”（企业行为识别系统）。我们把搞好服务质量作为展示

4、企业形象，扩大社会影响，提高管理水平的平台，用先进的企业文化武装各级管理人员和全体员工，坚持“安全、正点、舒适、快捷，顾客满意、持续改进”的质量方针，发扬“奋进、求实、真诚、勤俭”的企业精神，用文化力增强队伍的凝聚力，提高队伍的战斗力，提升企业的形象力，完成生产经营工作任务。我公司积极响应，并以此为主题开展了知识问答、演讲比赛。在公司一律悬挂了总公司标识，企业精神、企业价值观的宣传板，有宣传介绍企业文化内容的宣传橱窗，公司内有醒目的企业精神、企业价值观鼓舞士气、激励斗志的标语牌。这些活动的开展，使“天豹”四个字铭刻在员工心中，时时维护“天豹”形象，处处为“天豹”增光，已初步成为员工的自觉行动，

5、有力地推动了企业文化建设工作的开展。20XX年银川晚报刊登一封感谢信，信中写到我公司4辆车为一个尿毒症患者和他的媳妇免去了灵武至银川的一张车票费用，他们用坚持了一年零八个月的爱心传递行动，在社会传达了一股正能量，引起社会的高度赞扬。三是打造天豹品牌，抓规范落实。企业文化建设要在基层得到很好落实，必须抓规范。抓规范，就是要不折不扣地执行总公司的规定。严格按照总公司关于服务质量的要求，落实日常监管与季度考核相结合，认真贯彻公司下发的关于深入推进安全优质服务年活动的通知文件精神，我司运调科结合线路运行情况以及公司生产管理的实际情况，在公司党支部的统一领导和部署之下，组织开展服务技能、业务技能等服务方

6、面的实际操作演练，做到理论与实际相结合。同时加强司乘人员业务培训，组织全体乘务员参加服务质量考试，力求服务理论系统化，精细化；按照“精品线路”、“文明优质示范岗”、“安全优质服务示范岗”等有关标准，打造我司宁东至大武口精品线路，树立天豹品牌。通过各方面积极努力我公司被评为天豹公司20XX年先进单位，服务质量考评第二名的好成绩。我们在抓好企业文化建设的同时，不断创新工作方法，把文化建设工作融入到企业生产经营工作的全过程中，有力促进了企业健康稳定和谐发展。20XX年公司圆满完成了总公司下达的各项生产经营工作任务，职工工资不拖欠，安全生产形势平稳。今年公司在学习实践科学发展观的道路上，抓住新的机遇，

7、立足新起点，以西部大开发为契机，公司呈现良好的发展势头。篇二：文化建设汇报材料江山市左邻右舍便利商店有限公司企业文化建设综述汇报材料江山市左邻右舍便利商店有限公司创建于1995年，公司总部位于江山市区南部，占地110亩，建筑面积将达到90000平方米。因业务发展需要，企业先后投资创建驰骋物流、驰骋商贸、左邻右舍服务公司、生活驿站服务公司等四家企业，是筹备中驰骋集团的母公司。目前拥有连锁店1250家，配送中心面积达20000平方米，物流中心面积18000平方米，业务涉及商贸连锁、物流配送等服务领域，是浙江省服务业重点企业，政府“十二五”重点培育企业。企业文化是企业的核心竞争力，要进一步推动企业发

8、展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。公司从创业至今，历经15年，这是艰苦创业的15年，也是开拓创新的15年，更是文化沉淀的15年。左邻右舍能有今天的成绩离不开企业文化的建设。现将左邻右舍企业文化建设综述如下：一、不断积淀，形成了特色的企业文化理念体系企业文化建设是一项系统工程，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。左邻右舍企业文化理念的形成贯穿于整个企业的历史发展过程中，是在实践中不断形成和提炼出来的。1995年企业创业之初，国家改革开放正处转型期，社会浮躁，质量意识薄弱，我们便奉行“假一赔十”的经营理念，引来广大顾客信赖和支持，由此也为企

9、业发展赚取了第一桶金。1997年我们涉入超市行业，提出了“善待厂商、善待员工、善待顾客”；20XX年注册成立“左邻右舍”，开始运作便利连锁，以及至今形成便利连锁、物流配送的关联多元化格局，左邻右舍企业文化理念体系在企业发展过程中组不形成和完善。核心理念：左邻右舍，亲如一家企业使命：让客户更方便、更放心、更实惠；企业价值观：客户有益、员工有益、社会有益；企业愿景：成为中国连锁便民店领域的领袖品牌和城乡物流配送领头羊；企业精神：包容、感恩、善念、快乐、负责、创新、敬业、协作。二、着眼未来，制定了全面的企业文化发展规划企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。通过积极开展企业战略文化

10、建设，可以进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。近些年，在上级党委和政府的领导下，全体员工的共同努力下，企业不断做大做强。公司着眼未来，制定了企业中长期发展规划并，致力于以连锁经营、品牌代理、流通渠道为核心的销售业，以商品配送、物流基地为纽带的物流业和以开发快速消费品自有品牌为支撑的制造业，从而形成“产业联动、资源共享、持续发展”的经营格局。为确保企业中长期发展规划的顺利进行，我们也着手制定了企业文化发展规划，确立了“一个中心，两个基本点、三条路线”。即“以文化人”中心；以“文化建设自下而上，文化深植自上而下”为基本点；以“造势成场，领导力模型，品绩管理”为路线的企业文化

11、发展规划，积极探索，创新发展，并实施适合本企特点的新路子、新载体，使企业文化建设真正能落到实处，为企业经营管理产生巨大的实效作用。三、创新载体，把握企业文化建设的着力点多年来我们始终围绕企业文化理念体系，依据企业文化战略规划，把握企业文化建设的着力点，通过不同活动形式，创新载体，积极开展企业文化的建设。1、红色引领，树立精干高效的队伍形象，打造党建文化。党建文化是先进文化的代表。如何发挥企业党组织政治核心作用，把党的建设与企业的发展有效融合，对企业文化建设具有积极的作用，为企业可持续型发展提供可靠政治思想保障。“左邻右舍”于20XX年8月成立党支部，目前拥有党员39人。党支部积极开展各类活动，

12、如建立“党员示范岗”、“亮明党员身份”、“公开党员承诺书”，发挥先锋模范作用，有效地激发了员工的斗志，形成了一种“你追我赶、争先恐后”的工作氛围。同时支部开展“双向培训”，即“把企业优秀员工培养成党员，把企业党员培养成优秀人才”，着力提升党员队伍的开拓创新能力，在助推企业发展起到了不可替代的作用。此外，我们学习和借鉴党的“批评和自我批评”的优良传统，创新发展成“企业回应日”即采取会议形式，对同事进行嘉许和挑刺，让员工感受到自己身上优点货认识到自己身上缺点，从而更加有利于促进员工不断成长和完善。2、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。人常说，没

13、有规矩不成方圆。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，将会流于形式，消亡于无形。建设制度文化，不仅包括建设完善的企业文化建设制度，还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善，逐步形成完备科学的运行机制。首先我们引导全员参与，认真听取意见，不断提升和提炼，融入文化理念，建立了一个完善的行之有效的标准化体系。左邻右舍标准化体系于20XX年9月通过iso9001-20XX质量管理体系认证，20XX年1月通过“企业标准化aaa级良好行为”认证，其主要内容分为三大部分：通用标准、服务提供标准、服务保障标准，共收集了198个制度文件。其次为确保标准制度落到实处，我们开动脑筋，积极创新，形成了有特色的

14、推广模式和运行机制。一是“制定+培训+监督”三维运行模式，即成立相应职能岗位，统一领导，有效分工，负责标准制定、培训和监督实施。二是“区域+片区+门店”三级推广模式，左邻右舍共有1250家门店，按县域为分成11个区域事业部，分成30个片区，片区实行督导负责制，负责总部政策（标准）传达贯彻及门店业务指导和监督。左邻右舍标准推广体系健全，培训有计划，内容有针对性，层层把关，落实到位。3、内外并举，塑造品质超群的质量形象，打造品牌文化。企业文化建设应与塑造企业品牌形象相统一。提升品牌影响，拥有品牌忠诚可以赢得顾客忠诚，赢得品牌声誉，赢得稳定的市场，増强企业的竞争能力。因此要像爱护自己的眼睛一样爱护企

15、业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展现企业精华。左邻右舍自成立以来，就立足“让客户更方便、更放心、更实惠”的企业使命，遵循“树正牌、走正道、售正货”的经营理念，以“一切为了加盟商，一切为了消费者”行事准则，积极开拓网络渠道，努力做好各相关管理服务。一方面引进质优价廉的商品提供给顾客，另一方面积极开拓便利服务项目方便顾客，从而不断增强了企业核心竞争力，也赢得了广大加盟商和消费者的信赖和支持，建立了“顾客满意、业主高兴、政府放心”的良好局面，取得了良好的品牌效应和社会效应。公司因此先后被评为商务部“万村千乡市场工程”承办企业、浙江省城乡连锁超市重点龙头企业、浙江省社区

16、商贸服务业示范企业、浙江省服务业商业创新模式“十佳企业”和“浙江服务名牌”企业等荣誉称号。“左邻右舍”是我公司经营的服务品牌，而且是经过十多年的磨炼和铸造才成就了今天的“金字招牌”。在建设“左邻右舍”品牌建设方面， 39ii39公司不惜成本累计投入近300万元，引进国内先进的cis系统，并全面导入和优化各项管理系统，引进国际先进的“卓越绩效管（：文化品牌建设汇报材料）理模式，全面推行iso9001质量体系认证和企业标准化良好行为认证，经过几年的努力取得了显著的成效，得到了政府和上级部门的良好评价。4、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业

17、文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。我们采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。如倡导实行无烟办公室；垃圾实行分类处理；食堂里实行排队就餐以及强化建立节约粮食的好习惯，开展“浪费一粒米饭献爱心款2元“的活动。我们建立和导入“5s管理”，即开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，从而提高了企业形象，提高工作效率，减少了故障，保障品质，也养成节约的习惯，降低生产成本。5、以人为本，创建和谐共进的团队形象，打造“家”文化“左邻右舍，亲如一家”，公司一直以人为本，尊重人的感情，强化团体意识，努力培养了一

18、种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使企业员工形成了强大的凝聚力和向心力。如建立了员工慰问制度和“爱心互助基金”。对员工及直系亲属生病，由公司工会牵头，所属部门负责人及直线领导对生病员工及家属进行慰问。自20XX年至今共慰问员工及家属289位，送去慰问品价值15000多元，对重大患病的员工，工会将启动爱心基金，同时号召全体员工开展“献爱心”的捐款活动，至今已为患重病的员工发放爱心款10000多元。员工生日时，公司会适时送上一份蛋糕和一碗“寿面”，带去一份“家”的温暖。如建立了“功勋员工、资深员工、优秀员工”和“榜样人物”年度评比等表彰制度。为充分体现“包容、感恩、善念、快乐、责任、创新、敬业、协作

19、”的企业精神，公司每年对为企业发展作出显著贡献的员工给予表彰，并将受表彰员工的图片及先进事迹张贴上墙，在广大员工中树立标杆和典范，增强了员工的成就感和自豪感。如建立了公司“特殊节日”。为营造“快乐工作、快乐生活”和“在学习中工作，在工作中学习”良好氛围，公司建立了“娱乐日”、“学习培训日”、“公开竞聘日”。每年公司均举办“春夏秋冬季度晚会”和“年度元宵文艺晚会”，以丰富员工生活，激发员工团队意识。同时举办各类文体比赛，各基层组织选送各类节目参加汇演，充分展现左邻右舍人团结奋进、顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌，增强了企业的凝聚力。6、诚实守信，建立勇于担当的社会形象，打造责任文化公司自成立以来，始

20、终坚持遵守国家法律法规，坚持以人为本、依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境，近几年来公司未发生重大责任事故和群体性上访事件，也未发生火灾事故、食品安全事故和重大安全伤亡事故。依法足额纳税，依法为员工缴纳社会保险，自觉履行社会责任，同时在支持公益事业方面均作出了不解的努力。提供岗位就业2000人。企业文化建设成效篇二：文化建设情况汇报路政大队文化建设情况汇报“十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，也是公路行业转变发展方式、追求跨越发展的关键时期。在这一时期内，强化公路文化建设，能够提升公路行业服务层次，增强发展后劲，使广大人民群众在享受到便捷、安全、舒适的公路出行条件的同时，更能享受到文化

21、公路带来的惬意与和谐。一、高速路政文化建设“十二五”规划指导思想高速路政文化建设“十二五”规划的指导思想是：以科学发展观为指导，按照全市经济工作会议精神的要求，认真贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，抢抓机遇，开拓创新，大力开展“平安路政”“和谐路政”“文化路政”建设，努力打造“畅安和谐文明”的日照高速公路路政文化品牌，积极争创省级文明单位，不断提高依法治路水平和安全保畅能力，为推动日照建设海洋经济新兴城市做出新的更大贡献。二、高速路政文化建设基本情况近年来，路政大队以科学发展观为指导，以构建“和谐路政”为目标，坚持贴近实际、贴近职工、贴近生活的原则，以“管理上台阶，队伍提素质，工作创一

22、流”活动为载体，在加强高速公路路政文化阵地建设、发挥特色团队作用、创建学习型单位等诸多方面进行了有益的探索，营造了团结和谐、心情舒畅、健康向上、生动活泼的文化氛围，使全队干部职工的精神面貌发生了可喜的变化，全队上下解放思想、干事创业、加快发展的氛围日趋浓厚，树立了良好的社会形象。一是培育了路政特色文化品牌。长期以来，把高速公路路政文化建设作为提升单位核心竞争力的重要途径，按照“路政管理提升文明”的工作思路，大力实施路政队伍素质工程、路政执法阳光工程和路政服务规范工程，大力实施品牌化发展战略。经过长期的积淀，培育出了“以人为本，以车为本，服务人民，奉献社会”的服务观、“两快、三少、四一点”的服务

23、模式和建设“平安路政、法制路政、文明路政、和谐路政”等在内的一系列行业理念，在此基础上，通过广泛调研、深入论证，不断挖掘提炼，培育出了“日照高速路政，畅安和谐文明”的文化建设核心理念，使全队核心价值观有了共同的归宿，增强了行业的凝聚力，初步形成了既有先进文化共性，又有鲜明行业特色的日照高速公路路政文化体系。二是强化了物质文化建设。按照“装备精良”的要求，在省局、市局的大力支持下，不断加大现代化路政装备的投入，拥有了全省领先的清障救援设备，优良的gps定位调度系统，先进的路政信息化管理体系；坚持“较高标准、适度超前”的原则，加大办公硬件建设力度，健全“四室一家”，加强路政服务大厅的建设，在路政服

24、务大厅安装了文化宣传媒体终端；为营造文化氛围，建设了廉政文化长廊、制作了有关科学发展观、文明服务、四化建设等内容的精美版牌；坚持以人为本，为对外窗口配备了齐全的服务设施，为职工安排了舒适的宿舍等。优良的物质文化建设，不仅为软文化建设奠定了物质基础，也提高了业务管理水平，体现了人性化关怀，激发了职工参与文化建设的积极性。三是不断完善制度文化建设。高速公路路政制度文化建设作为路政文化的内在机制，主要涵盖的是单位制定的一系列规章制度，是高速公路路政文化建设的保障系统。自大队创建以来，尤其在开展“四化”管理活动以来，通过不断梳理，全队已经基本形成了一整套切合实际、操作性强的工作管理规章和制度，并形成了

25、路政大队四化管理工作汇编路政大队工作标准化规范化手册，印发给全体人员遵照执行。坚持制度建设与时俱进，不断分析研究工作中出现的新情况和新问题，及时修改完善和制定有关规章制度，做到淘汰过时的、完善不足的、梳理抵触的、建立适合的。狠抓制度的落实，在“三力”建设年活动中，为提高执行力，大队制定了路政大队检查考核标准和路政管理检查奖惩考核办法，让制度文化发挥应有的效能。四是努力构建核心文化理念的支持体系。积极打造“畅安”的高速通行条件。把“保畅通，保安全”作为路政管理的重要职责来抓。一是不断完善高速路政应急救援体系建设，建立起了以市局96660指挥中心为依托，以8373122报警电话为枢纽，以路政巡查、

26、清障救援为重点，以消防、高速交警、收费站、沿线派出所、村镇、养路员为辅助的制度健全、装备精良、信息畅通、反应灵敏、联合救助、保障有力的快速应急反应体系。二是坚持开展交通综合秩序治理，严厉查处严重超限运输、长期占用超车道、上下乘客、在隔离栅内放牧、挖沙采石等影响高速公路通行安全的违法行为。三是强化养护和涉路工程施工现场的安全监管，组织路政人员在施工现场24小时值班，严格按照规范要求认真落实标志、标牌和交通疏导措施。加强对旅游季节等特殊时期交通疏导工作，提高通行效率。一系列措施，为广大过往司机和乘客提供了一个安全畅通的高速公路通行环境。积极营造“和谐”的执法管理环境。转变思想，创新管理，消除管理本位意识，努力营造和谐的路政执法社会环境。首先，不断加大路政宣传力度，进行全方位的法律、法规宣传，积极开展“山东公路路政日”和“路政管理宣传月”活动，通过送法下乡镇、进学校、入农户，发放宣传单，张贴标语等形式，对高速公路法律法规进行了多层次、全方位的宣传。坚持正面引导，充分利用报纸、电视等媒体，加大对外宣传力度，让社会了解路政，支持路政，为路政管理工作营造了良好的社会氛围。其次，坚持预防性路政管理的理念，实施路政管理分段责任制，坚持日常路政巡查制度，特别是在涉路工程、违章建筑、公路非标的管理过程中，我们在“避免”和“减少”上做文章，提前介入，事前预防控制，做到早发现、早制止