供应商管理条文

1、目的为加强供应商管理，优化供应资源，促进供应商提升管理水平，确保质量、交期、成本、服务、工艺 等方面，满足公司经营理念和发展的需要。2范围适用于公司对供应商的绩效评定与管理。3定义I类供方：为公司提供电子、电器等物料的合格供方。II类供方：为公司提供成品、光源、类物料的合格供方。III类供方：为公司提供包材、五金、不锈钢加工等1、11类以外的物料的合格供方。4内容4.1.供应商评价按百分制，质量表现评分占40% （由IQC考核），交期表现评分占35% （由采购部门考核），商务服务占15%（由IQC、采购部、供应商管理部考核）、成本占10%（由价格管理部考核）。4.2考核成绩及计算方法质量得分乂

2、=来料质量合格率得分35分，质量投诉5分。来料合格率得分计算：【1-（来料不合格批数/总进料批数）】X35投诉项分值5分:发生投诉,5分扣完。交期得分Y=【1-（逾期批数/总进料批数）】X35服务z=15分，按样品配合、异常处理配合、供应商管理配合等分别进行评价考核。成本优势W=10分，按报价的成本分解之真实性、及时性等进行评比。4.3考核等级与奖惩：4.3. 1当月考评得分60分一下，供应商管理部发出邀清，视具体情况召集其最高负责人（总经理或以上 人员）会议，讨论制定整改措施，现场签署质量整改计划，指定改正时间和整改保证金。4.3.2整改保证金在整改措施验证后，未按期达成整改效果的，扣除质量

3、整改保证金。4.3.3整改效果的验证方法：一是通过后一月度的考评成绩，二是质检、采购部门的评价结果。最高负责人因外出或其他合理原因不能参加会议的，应指定其第一职务代理人（必须副总或厂长）参加，未参加的以扣除当月货款1%处理。4.3.4对于供应商有意愿继续合作，提出辅导需求的，供应商管理部可安排人员进行辅导。4.3.5对于整改效果明显的供应商实行逐步增量采购；对于未整改和整改意识不强或经辅导改善无效果 的，放弃辅导，逐步淘汰。4.4质量整改保证金扣款处理，由供应商管理部向财务部发出联络函，通知财务扣款。联络函应附供 应商签认的质量整改计划和异常扣款通知，财务部收到供应商管理部的扣款函件后，执行扣

4、 款。4.5本制度执行过程中，出现不适宜时，供应商管理部制定新的考评办法，执行供应商考核管理，也 可采取激励、项目管理等，促进供应商提高交付能力和管理水平。4.6本制度经评审、批准施行，由供应商管理部发送各供应商，并通知依本制度规定的时机执行考核， 发生变化时及时知会相关供应商配合。4.7供应商在接收到供应商管理部异常扣款通知单后，有任何意见必须于48小时内给予回复，未 回复的视为默认接受。4本制度解释权由欧普供应商管理部负责。附表6.1-月供应商评审报告6.2质量整改计划6. 3异常扣款通知单质量整改计划责任单位整改单编号质量问题描述：此次是次签定质量保证金整改计划，上一次整改编号为。供应商

5、整改推行计划（包括完成时间、程度及完成标志）：整改到位时间：年月日考核期：从年月日起连续检验，批均达到目标值则视为整改到位，只要有一批没有达到目标值则视为没有整改到位，考核期内没有得到三批则顺延到第三批。目标值：供方代表：公司代表：日期：年月日日期：年月日为了保证质量整改的有效性：1、质量整改计划需回传，逾期未签者按100元/天进行处罚；2、为了保证整改的有效性，对不能按期完成整改者将收取一定的质量保证金，具体质量整改 时间保证金为：口两天内，保证金额300元；口两周内，保证金额1000元； 一个月内，保证金额1500元；口 一个月以上，保证金额2000元。3、扣款由供应商管理部开据质量异常扣

6、款单的形式转财务部从货款中收取。验证日期是否合格验证记录白 联品 质 部红 联供 应 商绿联采购验证结果：口按期完成口建议停用（重新评审）其它意见：口未按期完成，证据附后重新签定整改计划口建议停用，库存品全部清退验证人：部门主管：月供应商定期评审报告评审时间：供应商级别：序号:项目评审标准评审数据得分评定人质量表 现（40 分 IQC）来料合格率35分35*【1-（不合格批次/总批次）】IQC生产异常投诉次数5分，扣完为止；质量表现总得分交期表 现（35 分/采 购部）交货及时性总送货批数g采购部延迟交货批数h总得分 A=35x（1-h/g）交期表现总得分商务服 务（15 分/采 购、IQC、

7、供 应商管 理）送样情况的配合（5分）样品提供时间的及时性（不及时1分/次;不合格2分/次）开发组品质问题处理的配合度（5分）发生品质问题时的处理回复速度：IQC1、当月无发生（5分）2、当月回复率（72小时内）达90%，回复有效率达95%（4.5分）3、当月回复率（72小时内）达80%-90%,回复有效率达90%-95%（3分）4、当月回复率（72小时内）小于80%,回复有效率小于90%（0分）管理配合（5分）当月承认书/整改计划配合及时性3X（1-（达成项次/总项次），管理 活动执行、协调及时性2分。供应商 管理商务表现总得分价格管理部成本优 势（10 分/价 格管理 部）成本方面（7分）同一产品不同供应商报价的整体差异比较：1、价格合理（7分）2、W3%此项（5分），超出3%此项为不计分3、W5%此项（3分），超出5%此项为不计分4、W8%此项（0分），超出8%此项为不计分日常报价（3分） 超出3分的从总1、常规品4小时提供准确报价，未准时提供每次扣1分2、特订品12小时提供准确报价，未准时提供每次扣1分分中扣除3、需预付款或款到发货(1分)，符合此项者扣1分4、新品报价提供详细成本分析，未提供分析表每次扣2分成本优势总分评审总分=质量表现总分+交货期表