保安队管理制度

1、XXX2012 年 12 月目录保安部组织机构图 保安部管理制度 岗位设置及职责一、保安队长职责二、班长职责：三、中控员岗位职责四、门岗保安员岗位职责五、巡逻岗岗位职责六、车场保安员岗位职责 管理制度一、保安人员纠察工作管理制度二、门卫管理制度三、保安人员巡逻工作管理制度四、监控室管理制度五、警具及周界系统管理制度六、消防管理制度七、消防应急预案八、停车场管理制度九、停车场交接班制度 十、保安人员训练管理制度 十一、保安宿舍管理制度 十二、保安队日常生活管理制度 XX物业保安目标考核办法 考核依据及考核办法二、保安骨干队伍的考核内容三、保安部员工考核细则 保安部工作流程一、保安部工作流程图二、

2、保安部考核流程图三、保安部物品领用程序四、保安部各级会议目的及流程图五、保安部队员辞离流程图六、保安部班长、队长辞离流程图 保安人员工作规范化标准 保安部员工工作规范常用语 工作场所十不准 XX物业公司保安部员工语言行为规范一、仪表仪容规范二、姿态风度规范三、礼貌待客规范 保安部操作表格1、应聘人员申请表2、停车场交接记录3、保安部物资物品报表4、日考评公布表5、人事异动登记表6、请销假登记表7、消防器材交接清册8、邮件收发登记薄9、离职人员登记表10、物品领用登记表 11 、拾遗物品登记表12、保安队监控录象带录象情况表13、监控值班、交接记录14、保安部夜间巡查记录15、保安队监控录象带录

3、象情况表16、监控值班、交接记录17、考勤表18、机动车辆出入登记表19、保安值勤交接记录20、月工作计划表21、月工作完成情况22、保安人员花名册23、月份目标考核表保安部组织机构图主管 内勤主管四小区主管高层主管墅二班期长队长别墅一期队长班长养犬X庭园队长两人、站门岗班长XX山巡逻队长。其中度停制车 消防巡检理员管共三长等岗位每日分两班次当值XX花门安岗队长班长XX花园队长监控巡逻岗、固定岗、班班监长控XX世纪花园队长门岗、次设置：班长XX花园队设置及职各小区分班岗和坐岗各一人、每两小时轮换一次；监控室一人，负责小区范围内的全方位巡视。固定岗根据小区规模定员，负责区域内的安全巡视；巡逻岗和

4、站岗根据实 际情况轮换；班长编入当班次巡逻岗，全面监控小区安全状态和机动；队长负责本小区保安人员、物品、 物资、警具、工作状态等管理和队员考核。、保安队长职责保安队长在保安主管指导下开展工作，其职责：负责全队的日常管理工作、出操训练、学习、勤务和其 它各项工作任务，做好安全保卫工作。1、负责对所有队员的考勤登记，上报全队人员奖罚情况，主持本队各类会议，总结和布置工作。表扬先 进。批评落后。2、牢记各类信号及紧急联络电话号码，熟悉各业务部门联系方法和电话，保证随时能处理一切突发事件 和紧急情况。3、带领全队遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，培养高度的组织纪律性和良好的工作作风。4、熟悉所管辖

5、区域内部布岗情况，岗位特点、执勤区及主要职责，检查督促岗位执勤情况，及时进行调 整、纠正。5、负责检查队员着装及仪容仪表，具体负责落实。6、负责检查保管所配备的通信器材，自卫警具及其它公用物质。7、负责安排调动保安员工作。8、遇公司重大活动，做好安全保卫工作。管理队员日常生活，督促搞好内务工作。10、做好队员思想政治工作，掌握好队员工作情绪。关心队员的工作及生活，保持旺盛的团队斗志。随时 向主管汇报队员的思想动态。11、队长要不定时地巡视各值勤岗位，防止治安隐患出现。12、完成上司交办的其它工作任务。二、班长职责：、组织本班保安队员的岗位安排。、组织实施本班次保安队员的工作次序安排。、监督本班

6、次保安队员工作状态的进行情况。、 负责本班次保安队员的考勤和工作考核。、负责本班次警具的保管，使用和交接。、 处理本班次涉及的安全事务，重大问题立即报告上级。、完成本班次的各项值班记录和报表。 包括：人员出入记录、人员出入单的填写、巡视记录、交接班 记录等。三、中控员岗位职责1、熟悉掌握监控、消控等设备的正确使用方法，协助治安、消防管理员搞好设备的维护、保养工作。2、了解辖区内各部位的监控、消控探头的具体分布情况，发生警报及时通知内保巡逻员赶赴现场处理。 当发生火灾时，应根据有关应急预案程序操作。3、具有高度责任心，密切监视屏幕上的各种动态情况，发现异常情况迅速录像，并通知内保巡逻员赶赴 现场

7、妥善处置。4、发生突发事件须处警不惊，能迅速、正确地指挥处理，遇超出职权范围的情况，应及时请示上级，并 按上级意见处理。5、认真做好值勤记录，严格执行交接班手续，将本班次未完成的工作向下班人员书面或口头移交。6、当监控、消控等设备出现故障时，应立即通知工程维修人员，同时向上级汇报。搞好中控室内的设备 除尘和环境清洁。7、发挥主观能动性，积极参加培训，搞好员工之间的团结协作。9、出色完成上级领导交办的其它各项工作任务，服从领导安排。四、门岗保安员岗位职责1、严禁超过管理规定的易燃、易爆等危险品进入辖区区域内。2、主动、热情地为进出客人提供耐心、细致的规范性服务。3、禁止衣冠不整者、推销、醉酒（非

8、小区住户）或精神不正常者进入大厦（小区），劝阻闲杂人员进入大厦内。4、严格小区车辆的出入管理，正确指挥、疏导本岗位内车辆交通，保持车道畅通。5、负责小区物品出门证、人员出入证的验收、核对工作，严格把关。6、发生突发事件时，能迅速、正确地处理解决问题，处警不惊，并及时汇报。7、做好值勤记录，内容详细、交接班手续清楚。8、保持岗位区域的清洁卫生，维护本岗位及岗位周边的设备、物品完好。10、不得擅自脱离岗位，接班人员未到，当班者不得退岗。五、巡逻岗岗位职责1、按部门各队规定时段对小区（花园）各部位进行安全、消防检查，发现问题及时处理，做好详细记录， 并向领班汇报。2、熟悉辖区内各重要部位，了解装修现

9、场情况，及时将记录内容移交给领班。3、对消防器材及设施和通道的进行例查，确保消防设备无损，安全通道畅通。4、如接安全报警指令，应迅速赶赴现场，采取必要措施，予以处理，重大事件应立即通报上级，并保护 好现场。5、当发现有可疑对象时，应严格盘查，记录身份证，工作单位等，必要时交领班处理。6、做好各内部进出口的安全检查工作，禁止易燃、易爆等危险品进入辖区。7、负责对小区内施工现场及施工人员的安全检查，发现违章或违反公司管理规定的现象，应及时制止， 并上报领班进行处理。8、协助部门、物管处做好遗留物品的回收工作，作好访客登记工作。9、发挥工作主观能动性，积极参加培训，搞好员工之间的团结合作，完成上级交

10、办的其它任务。六、车场保安员岗位职责1、必须认真执行停车场管理规定，维护好本区域内的车辆进出停放秩序，注意安全，做到领车到位。2、礼貌待人、热情服务，做好停放车辆的登记、停车票发放、收费等具体管理事务。3、了解掌握长租客户车辆停放的车位号、车牌号、车型、颜色以及驾驶员姓名等情况。4、严格把关，携有易燃、易爆、剧毒品或有害物品的车辆，严禁驶入车场，不听劝阻者，速报上级领导 处理。5、负责违章车辆司机指导教育工作以及损坏物品的赔偿工作，如发生车辆事故时，应马上报告领班处理。6、做好停放车辆的门窗关闭检查，加强停车场的巡视力度。遇紧急情况按有关程序妥善处置，做好防盗 工作。7、严格按制度办事，不徇私

11、情，秉公办事，以理服人。严禁利用工作之便动用业主车辆和与车主拉关系， 收受贿赂，放松管理。8、熟练使用车库内的各种消防灭火器材设备，维护、保养好车场内的消防设备设施，做好防火安全工作。9、认真核查出库车辆，对遗失停车票（证）的车辆及时交领班按有关手续处理，并作好记录。10、认真完成工作记录，做好交接班工作，及时将本岗位未解决的问题移交给下一班处理。管理制度一、保安人员纠察工作管理制度1、为了掌握和监督保安人员值班、执勤、巡逻、一生活秩序和各小区内运行秩序、各项设备、设施状况， 特设立保安纠察员。2、纠察员主要工作职责：）负责小区内门卫、监控、巡逻、消防、治安等方面的巡视、检查。）负责小区内警具

12、、监控、报警装置、消防设施的使用状态。）监督检查保安人员着装、礼节礼貌、一日生活制度的执行情况。）巡视中发现的问题及时处置，上报主管，并做好各项记录。3、纠察员主要工作内容：）检查门岗、监控室、小区内固定岗、流动哨情况，内容包括：各岗位在位人数、岗位形象，有无脱 岗睡觉、 外出现象， 车辆、 行人无证出入大门现象， 各岗位是否按规定填写工作记录 （“车辆出入登记薄” “会客单”、“装修人员出入登记” 、“监控值班记录” 、“交接班登记表” ）。）检查监控、摄像机、报警系统是否正常运行，警具、对讲机是否正常使用。）检查消防设施：水泵、水阀、水管、配电箱、灭火器等是否处于良好状态，是否有不安全隐患

13、。）检查小区内车辆是否按划定区域停放，有无违章占道现象。）检查小区周界、围墙、护栏是否正常，有无事故隐患，具体按物业公司周界系统管理制度内容 实施。）检查掌握区情、社情的治安状况，有针对地提出各种预案、上报主管。）检查小区内公共设施：草坪、花园、树（苗）木、游泳池、路灯、坐椅等，有无损坏现象。）检查装修现场有无违规行为。）检查全体保安人员着装、礼节礼貌、外出和一日生活制度的执行情况。4、纠察的方法采取一般内容相结合、固定纠察和突击相结合，纠察次数白天三次以上，夜间两次以上， 纠察线路按工作重点灵活安排。二、门卫管理制度1、门岗设置保安队员两名。站岗人员检查车辆指示道路并负责放行, 坐岗负责出入

14、人员及物品的登记、证照收取、人员放行等。2、出入小区的人员、车辆均应办理出入登记。）业主出入小区时，可不出示证件，但证件须随身携带，以备检查。）业主的车辆进入小区时， 白天可不作登记， 但须出示证件以便进行人员核对和确认。 若人车不符时， 应立即与业主联系，核实后再放行。20：00 至 8：00 须进行检查和登记。）公司员工出入小区时，须佩戴工作牌。）所有装修人员须由业主或装修单位负责人在物管处办理人员登记和确认后，在物业公司办公室办理 出入证。若需延期换证的，手续如上。）装修单位需在小区内留宿的人员（每户限两人） ，须将有效证件押放在保安部并到辖区派出所办理 暂住人口手续后，方可在小区内留宿

15、。）业主来访客人和其它人员（对人员进出必须做好物品登记清楚）的出入按以下程序执行： 询问电话确认登记填单领取出入单进入业主签字 确认放行。7） 来访人员的车辆管理如上款。3、公、检、法、政府公务人员车辆，须登记车牌号码、工作证件号码后放行。4、出租车及人力三轮车等严禁放行。5、熟记业主车牌号码及人员特征，保证业主及车辆正常出入小区。6、检查出入车牌号码及人员及物品时，以礼相待，态度温和。7、如遇拒查者，耐心解释，劝导说明，并及时与业主联系。8、如遇强行入内者，可采取必要的强制措施，确保大门安全，并及时与业主和公安机关联系。9、如遇强行闯出入大门的车辆，不可用身体阻挡。事发后，速记车牌号码，并与

16、公安机关联系。10、保证 24 小时在岗在位，姿态端正，精神饱满，不得将闲杂人员私自放入大门。每小时换岗一次。；物品出门条；11、及时整理当班的出入单填报情况，并填写当班记录。凡有重大事件或遗留问题，须在当班记录上详细 说明。12、本制度执行过程中使用有原始记录：临时出入证、来客来访登记薄：出入单（两联）车辆出入登记表；值班表。三、保安人员巡逻工作管理制度1、为了加强对小区内的治安、消防、设施设备、警械、警具的管理。掌握各执勤岗位情况，确保小区内 良好生活秩序和财产安全，开展对小区警卫目标昼夜巡逻。2、巡逻的重点道部位：）周界、围墙、防护栏、监控、摄像、报警系统、红外线探头是否完好，具体内容按

17、“警具及周界管 理制度”实施。）装修户集中地区：白天察看装修现场有无违章现象。内容按 物业管理住户装修手册 逐项检查； 夜间重点巡视掌握装修留守人员（每户不超过 2 人）行踪。）住户集中入住宅区：察看住户出入门是否关好。围栏护栏是否完好，有无其它事故隐患。）停车：车辆是否按规定停放，有无不安全因素，具体按 小区车辆停放规定 内容实施。）进出入门口：大门口巡逻时主要检查值班保安在情况行人、车辆出入手续，具体内容按 门卫管 理制度实施；察看小区内其它出入口是否按规定关、锁。）消防设施： 掌握察看小区内水泵、 水阀、 水管、 配电房、 灭火器的分布状况和完好状况， 具体按 消 防管理制度 内容实施。

18、3、巡逻的方法采取循环式签到巡逻。具体按各小区“执勤巡逻预案”内容实施。4、巡逻人员认真做好交接班记录。5、巡逻中发现问题，及时处理。重大事情上报主管、保安经理。四、监控室管理制度1、严格按照监控设施的技术要求和操作规程进行使用。不得擅自改变和调换的正常功能。填写监控设施 日运行记录表。2、严格按照监控设施的技术要求进行设施的维护和保养。填写保养维护记录。监控设施不能正常工作立 即报告队长，一日内无处理意见，报告保安部经理或物业公司经理。3、24 小时监控电视屏幕和报警平面图，出现报警，立即通知值班人员（定岗和巡逻和人员），并通知当班班长和队长。填写异常情况记录。4、每月清洗摄像镜头一次。5、

19、每月对监控室设施清洁一次。 （一步一步把监控设施全部关闭，才能打扫卫生）6、整理、保管录相记录，保持录相循环周期内录相记录完整无缺。7、根据天气变换情况，及时开启和关闭小区公共照明设施。8、监控室严禁闲杂人员入内。9、监控人员不得擅自离岗、睡觉、看书报等与工作无关的事情。10、监控设施绝对保证 24 小时畅通，要爱惜公司财产，若与人为视情况待定。11 、本制度由保安部经理与各小区保安队队长监督执行。本制度执行中使用的原始记录：监控设施运行记录、监控设施的维护保养记录 。五、警具及周界系统管理制度1、保安部统一管理警具的申报、采购、登记、发放、检查和保管。1 ）由保安部内勤人员编制警具（对讲机、

20、警棍、电筒等）的登记表，统一发放于各小区保安队，由各 小区保安队队长进行管理（保管、发放、使用） 。2 ）由保安部内勤人员编制生活用品（鞋、服装、被褥等）的登记表，统一发放于各小区保安队，由各 小区保安队队长进行管理（保管、发放、使用） 。2、警具使用过程中，由各班班长进行交接，在当班记录中体现，包括：数量、状态、交接时间、交换人 员。由班长签字确认。3、各小区保安队队长每周检查和清点消耗用品一次，包括：电池、灯泡等，根据使用状态、报保安部内 勤人员，进行补充和更换。4、保安部内勤人员每周检查各小区保安队对讲机使用状态一次，对所发现的问题必须及时解决，确定正 常的使用状态。检查内容包括：数量、

21、电池状态、通话状态、工作状态、外观损坏、交接记录等。5、保安部内勤人员每月检查各小区保安队警具使用状态一次，填写登记表，内容包括：数量、使用状态、 交接记录等。6、保安部内勤人员每月检查各小区保安队生活物具使用状态一次，填写登记表，内容包括：数量、使用 状态、使用人变更等。7、各小区保安队队长每日检查周界报警系统（红外线报警系统及摄像系统，查看前一日录相、交接班情 况）工作状态，如有异常，立即报告保安部经理。8、保安部经理每周检查一次各小区周界报警系统一次，如有异常情况，立即处理或报告物业公司经理。9、各小区保安队每月对周界系统巡视检查四次，内部包括：擦拭摄像镜头四次、位置是否正常、安装是 否

22、正常、周界环境是否正常等，并填写在巡视记录中。10、本制度执行过程中使用的原始记录警具登记录、生活物品登记表、警具交班记录表、警具、生活物品 发放记录表、警具使用情况月报表、对讲机周检查报表、周界系统月检查报表。六、消防管理制度1、熟悉小区内建筑房屋布局、消防通道、消防预案，了解消防系统布局、消防设备的配备和设置。掌握 使用灭火器材及应急照明的方法。内容包括：小区内消防栓、水带、灭火器的放置地点、数量、使用状况。 2、发现火警信号或接到火警报告，要立即赶到现场，及时将发火地点、火势状况、燃烧物质等情况报告 消防队或当日值班负责人，同时以最快速度进行扑救和抢救。3、搞好平时和节日前的防火安全检查

23、，对查出不安全的因素及时提出整改意见。内容包括：检查的时间、 地点、范围、火灾隐患、整改措施执行情况并做好书面记录。4、掌握小区内装修施工单位和申请临时动火作业的状况，并对现场进行防火督导。内容包括：动火申请 是否审批；有无易燃、易爆物品，有无违章乱拉、乱接电源；是否有防范措施。5、坚持每天检查巡视不少于三次，按规定的线路到点到位。逐项检查并按要求填写在保安巡逻消防情况 表内。6、认真做好消防设施设备、消防器材的维护和日常保养工作。内容包括：消防栓、水带、水泵、灭火器。 若发现设备有故障，及时联系维修，并上报主管。作好记录，交班时向下一班执勤巡逻人员交待清楚。7、增强消防意识，经常向住户宣传各

24、种防火安全知识、安全操作规则。七、消防应急预案1、报警。（设备、电话、人）某楼某号发生失火。监控中心：2、接警：监控中心接到火警后，如实记录（起火部位、燃烧物质、火势大小、火场面积、报警人姓名、 联系电话等） 。3、现场确认：接到报警后，迅速通知当值领班或巡逻员，赶赴现场确认。4、经确认为失火后，第一步骤拨打“11。9”火灾报警电话。报警时要讲清着火单位名称、确切地址、起火部位、燃烧性质、目前状况及报警人姓名和联系电话。5、通报：报警完毕后，立即通知相关部门（维修部、物管处、当值安全管理员、保安队长、相关公司领 导）。6、将所有消防设备切换为自动状态，或手动启动防、排烟系统，消防泵，打开应急广

25、播，准备好疏散用 录音带，按着火层下两层以上开始播放广播。物管处：7、成立火场临时指挥部： （现场最高职位者为总指挥）接到通知后，物管处、保安部负责人第一时间内赶 赴现场，成立临时指挥部，临时指挥部一般设在消防控制中心室内， 。8、查清火场情况：是否有人被困及数量多少、燃烧的是何种物资、燃烧的面积火势大小及走向、建筑结 构及周边环境等。9、确定灭火方法：查清火场情况后，根据火场情况做出相应部署，组织人员疏散，选择正确的灭火方法。工程部： 10、指派电工控制失火部位的电源，该切断的要准确及时，并设法解决灭火抢险现场必需的照明，同时保 证消防用电不间断。 （起火楼层下两层以上电源，打开应急照明）1

26、1、立即指派技工到配电房、水泵房按命令启动、关闭消防泵，并确保消防泵正常运转，保证消防用水不 间断。12、将客货电梯降到基层，消防电梯切换手动，电梯控制权交公安消防队或保安部专用。13、组织人员灭火。保安部14、遵命负责现场指挥，组织义务消防队员和就近员工灭火、救人、抢救物资。15、备好必需的灭火器、防烟防毒面具及破拆工具等。16、指派保安人员（或义务消防队员）在大厦外围及附近出入口处迎接消防队的到来，指引消防车停靠室 外消火栓，指明水泵接合器位置，并带消防队至火灾现场和临时指挥部。17 、指派保安人员（或义务消防队员）在火场外围及附近出入口处担任警戒工作，火场警戒安排：A、出入口； B、着火

27、层下一层； C、火灾现场。18、增派人员注意观察其它楼面及各出入通道，及时报告火势蔓延情况，并防止犯罪分子趁火打劫和搞破 坏活动。19、消防控制室根据实际情况，按有关程序启用消防联动设备。其它部门20、停止办公和营业，管好钱物、账册、和其它重要资料、单据。21、安排住户撤离，安抚宾客情绪。22、准备提供灭火救灾所必需的其它物资。23、安排大小车辆及驾驶员待命，听候总指挥的调遣，负责接送领导，护送伤员，抢运疏散物资等。24、组织投入灭火救人工作，并指定专人值班听候总指挥命令。火情通报程序 A、遵照“救人重于救火”的原则，充分利用大厦的一切宣传工具（如广播、闭路电视等）和通讯设备， 向被困人员和着

28、火区附近人员发出火情通报。B、火情通报内容：1）目前火灾情况；2）稳定人员情绪；3）引导人员疏散方向、路线；4）讲解疏散时最简单有效的自我保护措施。1、火情通报次序着火层；着火层以上各层及可能蔓延的着火层以下楼层。2、火情通报命令，由临时救灾指挥部统一下达。疏散和救护1、在大厦安全地带划定疏散安全区，制定最安全、最快捷的疏散通路，确定救援人员。2、明确分工，组织义务消防队员清除疏散线路上的障碍物，在疏散路线上引导和护送被困人员向安全区 疏散，并设法查明是否有人滞留在火灾现场。3、疏散程序先着火房间着火房间相邻区域 着火层以上各层 着火层以下各层。救援人员护送行动不便人员从消防楼梯和应急通道上向

29、安全区疏散。组织急救人员在安全区对伤员进行救护或送医院救治。25、火灾扑灭后。做好现场保护工作并配合检查，调查失火原因，统计火灾损失，并做好书面报告逐级上报。将扑救情况，结果和善后处理情况作好书面报告逐级上报。 注：各小区以此预案为基础，根据预案程序制定消防实战演练计划并报保安部。八、停车场管理制度1、为保证进入车场车辆安全，对车辆发放车场出入卡，并坚持一车一卡的发放原则，严禁发放错误。2、对进入停车场的车辆进行认真的检查，登记后方可进入停车场。3、当班者必须对接班时的机动车辆出入卡进行清理并写清数量，防止遗失。4、严格检查进出车辆，防止无证车辆进入冲出。对不按要求出示证件的车辆不予发放出入

30、卡并禁止进入，对长租车辆无证时，同样不予放行，对进入的车辆车况进行详细检查并做 好相应记录。5、对不按停车场发放的专用车辆证号进行停放，拒不听劝告者，应对其车证进行暂扣，并 让其车辆出库。6、车辆出库时，必须对车辆出入卡进行回收，无出入卡以及不出示证件且不对此作详细说明的长租车辆 一律不予放行。7、当车主丢失或忘带出入卡时，应对该车进行暂扣，核对该车所有证件，必要时应开据证明(或说明) 方可放行。并要求车主签字认可。8、对出车场无证件，又无出入卡的车辆进行暂扣，并对司机进行询问，发现可疑者，应立即通知上级领导到现场处理。9、当车辆逆行冲岗时，应及时采取措施，记清车型、车牌进行追堵，并视其情节轻

31、重进行处罚；如遇偷 车，应及时通知公安机关进行调查处理；如车辆已冲出，应立即联系交警进行追堵。10、所有进入车辆必须服从公司停车场管理公约，对违反规定的车辆按规定进行处理。11、停车场统一使用发票，统一管理，按规定执行，严格私自放发票。九、停车场交接班制度一、为保证停车场的正常运转及场内车辆的安全，班次工作完毕后，必须进行详细的交接。二、停车场出入口应对入库车辆总数和票证的发放、收费情况进行交接，对岗位工作重点、未完成的工 作或剩余停车票、卡进行交接，交接时应认真负责，签字确认。三、场内巡视人员应对库存车辆数、工作重点以及未处理完的工作进行交接。四、对工作中的重点以及停车票证遗失事故的交接，必

32、须双方确认，详细注明原因，告知接班者。五、班次交接完毕后，接班人员应对工作情况进行仔细核对，发现误差应及时查找原因，并上报备案。六、交按不实或以公济私者立即开除，并按原金额 100 倍给予处罚（责任金中扣除） 。 十、保安人员训练管理制度为提高保安队伍的业务能力，规范全体队员的军事动作，培养良好的姿态，协调一致的动作，严格 的组织纪律性，提高全体队员的综合素质，特制定以下训练内容：1、训练时间安排：每天下 13：00 17： 00。2、训练地点：庭园门前空阔地带。3、参训人员：全体未上班人员。4、训练内容：1）基本军事动作的培训：军姿、跨立、敬礼、静止间转法、三大步法、擒敌基本功和体能训练。2

33、）防火训练（演习）学习消防知识，熟悉各小区的消防栓位置，熟练掌握小区火灾处理程序，正确 使用小区配备的消防器材。3）预案训练（演习）分小区进行实地演习。4）礼节、礼貌、接人待物的培训，正确使用文明语言。5、实施方法：按每周训练进度执行。6、 要求：全体人员精神饱满，姿态端正，听清口令，严守纪律，听从指挥。军事考核评分标准考核科目评分标准及分值跑步带出（ 5 分）a 指挥员带队所在位置必须在排头。 （2 分） b 路途中必须有方号声。 （ 2 分）c 必须到指定位置。 （ 1 分）整队集合（ 5 分）a 指挥员所在指挥位置在队列正中。 （2 分）b 指挥员必须按照整队内容。 1 看齐。 2 报数

34、。 3整理着装。（3 分）整齐报数（ 5 分）a 声音宏亮。（1 分）b 口令清楚，发音准确。 （2 分） c 报数间隔时间要连续。 （2 分）立正、跨立、稍息（ 5 分）a 立正必须两脚尖分开约 600，脚后跟并拢、做到三挺，二收，一顶，一正。 （2 分） b 跨步做到：两脚分开，与肩同宽；两手 向后背，左手 抓住右手腕，挺胸，收腹。（ 2 分）c 稍息必须做到一次到位，左脚向左脚尖方向伸出，右 脚是左脚的一半。 （ 1 分）停止间的四面转 法 （10 分）a 向右转达到转体角度为 900，靠脚有力，快。 （2 分）b 向左转达到转体角度为 900，靠脚有力，快。 （2 分）c 向后转，裆部

35、夹紧，重心稳，转体快，手不得外摆， 靠脚有力（ 2 分） d 半面向右转 450 ，快而准确，一次到位，靠脚有力（ 2 分）e 半面向左转 450 ，快而准确，一次到位，靠脚有力。 （ 2 分敬礼 （ 5 分）a 右手抬起，中指距右眼斜二厘米处，手背与手臂成一线五指并拢，胳膊与肩 成一线。（ 3 分）b 敬礼手一次到位，准确有力，放下 手快，不得发出碰撞声。 （ 2 分）三大步伐（15 分）a 齐步达到手向前摆时手腕距衣扣线约 20 厘米，并与向上第二衣扣同高，向后摆时距 裤缝线约 30厘米。都是直臂，手指 卷曲靠拢，拇指贴于食指第二关节处。（5 分）b 正步达到胳膊与大臂成 90 度直角。摆

36、臂在第二与三 衣扣中间，手指卷曲靠拢，手 心向内稍向下，距身体约 10厘米。手后摆距裤缝线约 30 厘米，脚与地 面平行，距地 面约 20厘米。腿伸直，踢腿要快，落地要有响声，全脚撑着地。（5 分c 跑步，抱拳要快，行进中大臂前后自然摆动，保持双臂平衡。前不露肘后不露手。 立定靠脚有响声。 （ 5 分）行进间步伐变换 （15 分）a 齐步换正步，必须是在口令右起右落（ 5 分） b 正步换齐步，必须是在口令右起右落（ 5 分） c 齐步换跑步，必须是在口令右起右落（ 5 分）车辆指挥手势（ 10 分）a 声音宏亮（ 1 分）b 动作准确，到位，有力度（ 3 分） c 顺序清楚，不掉动作（ 3

37、分）d 动作有连贯性，有节奏感。 （ 3 分）交换岗程序（10 分）a 声音宏亮（ 1 分）b 发音用普通话，口齿清楚（ 3 分） c 顺序清楚，不掉动作。 （3 分） d 动作准确，一次到位，简单明了。 （3 分）跑步带入（ 5 分）a 指挥员所在位置必须在排头（ 2 分） b 路途中必须有右口号声。 （ 2 分） c 必须到指定位置（ 1 分）XXX物业保安部 十一、保安宿舍管理制度为了使保安宿舍保持良好的清洁卫生， 整洁的公共环境及秩序， 使全体人员能得到充分的休息， 保证 上班质量，特制订本办法。1、保安队长总理保安宿舍一切内务，安排值班班长具体实施宿舍内务管理，任何人都必须尊重值班员

38、安排，否则将严肃处理。2、值班员主要负责安排打扫室内外卫生及日常管理，通常由班长担任，受队长监督。3、住宿员工应遵守下列规则：1）服从值班人员管理，派遣与监督。2）室内不能使用或存放危险违禁物品。3）不得私自接配电线及装接电器，有随身听者，音量不得过大，以免妨碍他人休息。4）换洗衣物、鞋及生活用品不得乱堆乱放，洗晒衣物必须按指定位置晾晒。5）宿舍不得留宿外人或亲友，特殊情况报保安部，如遇外人拜访应做好详细登记。6）夜间最迟应于是 12： 30 前就寝，无正当理由，不允许外宿。7）烟灰、烟蒂不得随意丢弃，就寝后严禁吸烟。8）起床后，床被应统一叠放整齐，内务设置由值班员安排，最终达到内务卫生干净、

39、整齐统一、协调 一致。9）对水、电、气的使用不得随意浪费，用毕即关。4、保安人员有下列情况之一者，取消其住宿权利或解聘呈报上级：1）不服从值班员的监督、指挥、管理者；2）蓄意破坏公用物品或设施等；3）擅自在宿舍内接待异性客人或留宿外人者；4）经常妨碍宿舍安宁，违反规定者；5、迁出职工应将使用过的床位、物品、抽屉等清理干净，所携带的物品，应先经舍监检查。十二、保安队日常生活管理制度1、宿舍及就寝管理1）保安队员宿舍必须保持整齐，经常换洗床单、被套、枕巾，衣服等用品。不得乱丢果皮、纸张，烟头 等。2）床铺必须保证干净，被子叠放整齐，摆放于同一位置，床上不得堆放任何物品。换洗衣物收入柜内， 床头搭放

40、洗脸巾。床下，鞋子必须摆成一条直线。3）宿舍内不许大声喧哗，影响他人休息。4）宿舍内不允许从事赌博活动。5）宿舍内原则上不允许留宿外人或亲友，严禁异性留宿。6）夜间 11：30 时，队员必须全部回宿舍，严禁外宿。7）宿舍内电灯，风扇，当没人时，最后出门之人必须关闭，白天，光照充足，严禁开灯。8）宿舍内严禁烧煮，烹饪或私自接配电线及装接电器。9）电视房及其他娱乐活动，必须12：00 准时结束， 15分钟洗漱，最晚 12：15 准时就寝。10）就寝后，不许喧哗，打闹，影响他人休息。11）早上，夏季 6：30，冬季 7：00 起床训练。12）宿舍内，选一室长，负责室内管理。2、电视房管理1）电视房内

41、只做观看电视及录像之用，不得喧哗，打闹。2）椅子只供大家看电视之用，不允许队员躺或坐在椅背上。3）频道选定，由大家共同决定，少数服从多数。4）电视或录象只准在电视房使用，观看，不允许搬入宿舍。）电视或录象在 12：00 准时关闭。3、冲淋房管理1）冲淋房是为了给队员提供一个良好的清洁场所，队员应节余用水。2）冲淋房开放时间为每日二次，上午8：00 10：00 下午 7：00 9：00。3）爱护房内公共设施。4）冲淋房由队长负责管理。4、卫生间管理1）卫生间必须保持干净，大小便后要冲洗。2）卫生间地面要保持干净。3）不允许在卫生间乱扔易引起堵塞的物品。5、就餐管理按厨房管理规定执行6、卫生管理卫

42、生管理包括个人卫生和公共场所卫生管理。）个人卫生要注意不能头发过长，不能蓄胡子，手指甲不能过长，勤洗澡，勤换衣。）公共场所包括：宿舍内、电视房、冲淋房、卫生间、楼梯过道等。）公共场所卫生由队长安排每日值班表，要作到专人负责。公共场所干净、卫生、无纸屑、烟头等杂 物。7、业余时间管理（业余时间指不当班以外时间。）1）业余时间，队员可以看电视或有益的书籍。2）业余时间里，队员进行洗漱或洗澡时，不能裸露上身或有不雅行为。3）出了宿舍的门，队员必须穿戴整齐，不许有在小区内闲逛或勾肩搭背、边走边吸烟等行为。4）业余时间外出，不得滋事。其在外只代表个人行为，不得假借公司的名义从事非正当活动。否则 一经发现

43、，立即解职。5）公司在每年适当时候，安排各小区举行拔河、篮球等比赛，每年会操两次，具体时间另行安排。XXX物业保安目标考核办法为利于保安队伍管理的目标化建设， 增强员工的集体荣誉感和责任感， 激励员工的工作责任心和组织 纪律性，形成竞争上岗，提高工作积极性。一、考核依据及考核办法1、目标等级管理实行考核评定责任制。即从保安队员至保安主管，每人每月基础分为5 分，若有违规犯规行为，则按考核细则从基础分 5 分中予以扣除，若工作成绩突出，则按考核细则予以加分； 若连续两月或累计三月考核分均低于 2 分者，将根据具体情况作出检查、降职、劝退或辞退处理。2、目标管理考核与个人收入直接挂钩，班组管理及目

44、标完成情况列入班长考核内容，分队管理及目标完 成情况列入队长考核内容，片区管理及目标完成情况列入片区主管考核内容（按XXX物业管理有限公司目标管理考核细则执行） 。3、班组业绩为本队最差的班长扣 2 分。保安分队因管理失误，给公司造成重大损失和严重影响公司声誉 的保安分队将取消当月奖金，情节特别恶劣的将追究其相关责任。有上述情况发生，每一例扣除片区 主管当月考核分扣 2 分。4、考核分值计算方法正分值每分 +10 元，负分值每分 -20 元，正负分值累计相加为实得分。例：实得分 =基础分 +奖励分 -扣除分（实 6=基 5+奖 3-扣 2）工资 +（ - ）考核分值（奖、罚部分） =实得工资例

45、 1： X队员本考核实得分为 5 分工资（ 660元） +考核分值（ 5X10元/ 分） =实得工资（ 710元）例 2：X 队员本考核实得分为 -2 分工资（ 660元） +考核分值（ -2X20 元/分） =实得工资（ 620元）5、考核管理基本程序 目标管理采取由下而上的逐级评定的基本程序，为了保证考核评定工作的有序进行，坚持公开、公正的考核原则，肯定成绩，找出差距，切实做到奖惩分明，坚决制止管理人员借考核打击报复，发泄私愤的 现象出现。1） 月考核时间：上月的 26 日本用的 25 日为一考核月。2） 班长将每日考核情况在每日班后会上向队员公司，并由违纪人（或受奖励人）签字认可，班长造

46、单后， 违纪人（或受奖励人）拒签且 3 日内不申述将视为默认，班长上报队长并作好记录和违纪内容，月底 （ 25 日）前将本班考核上报队长。3）队长每日对班长的工作进行检查和考核，汇同班长所报队员考核情况，制保安部目标考核报表报于月 底（25 日）片区主管处。4）片区主管对队长进行考核，以所管队的日常工作状态和队长工作完成情进行考核（对队长的考核保安 部主管可介入） ，片区主管综合管区各队考评，审核后于每月 25 日前报（目标考核记录表 ）内勤主 管处。注：队长考核可征询物管处主管意见。5）主管对片区主管、内勤主管进行考核，片区主管日常工作状态、工作目标完成情况为主要考核目标， 所管区各队的工作

47、状况作为片区主管的考核目标。6）以上各类考核于每月 25 日前公布，公布按级进行（班、队、片区、保安部） ，同时由片区主管将当月 考核情况通报物管处主管。二、保安骨干队伍的考核内容1、班长除日常行为考核方法外，所在班当月人均扣分在全队最低扣2 分。2、队长、班长未能认真履行职责，对工作失职并隐瞒不报的扣5 分（情节严重者予以解聘） ：3、保安队长、班长积极完成公司下达的任务成绩显着，所在队、班当月无大小事故和投诉的加1 分。三、保安部员工考核细则1、奖励（单位）A、各保安队工作状态符合以下条件，予以奖励： 1）所属小区无治安、消防在责任事件发生，或出现隐患及时处理且处理效果良好的。2）无因行为

48、过失导致住户异议或投诉的。B、特殊奖励：有以下行为的队员，予以奖励：1）为住户提供服务或排忧解难，受到住户表扬的。2）发现事故隐患，及时处置的。3）处置紧急情况为公司挽回巨大损失的。2、处罚细则A、有下列行为之一者扣 1 分：）未按规定着装，佩带标志，装备，仪表不整洁，警姿不端正的。 （必须统一穿胶鞋、皮鞋）无故迟到，早退超过五分钟的。）不忠诚老实，隐情不报，欺骗领导未造成严重后果的。）不爱惜公司财产的。） 未经领导批准私自打电话的。）串岗、混岗、在岗聊天的。）上班时间未经领导批准私自打电话的。）在岗吸烟、聊天、嬉闹、喧哗、吃零食、看书、听收录机、私自会客或做与工作无关的事的。 ）个人卫生不够

49、整洁的：）岗亭、收发室、红外线监控室、保安宿舍、电视室等环境卫生不整洁的：）私自使用为住户提供的服务设施的：）在公共场所随地吐痰、扔烟头等污染环境行为的：）不按时参加开会、学习、训练等集体活动的：）巡逻人员不能很好的履行职责的：）不遵守执勤要求违反纪律，私自将亲朋好友或闲杂人员带进小区玩耍的：）除小区上班人员可以进入公司大门，其于人员出公司大门必须请销假，每晚20 时前必须在位。B、有下列行为之一者扣 2 分：）不写工作交接日记和不办理警具、设备交接登记手续的。）不按规定使用设备或造成正常损坏的（除按价赔偿外） ：）八小时以外不请假外出的：）不服从工作安排无礼取闹、破坏团结的：）在宿舍或外面进

50、行赌博的。 （注：发现一个处理一个，并且扣除当月工资12）私自进入住户家或不准许进入的公共场所等区域的（特殊情况除外） ：C、有下列行为之一者扣 3 分：）无故迟到早退超过 15 分钟，超假、旷工的：）工作不负责，严重玩忽职守的：）遇到情况不及时请示、汇报、造成不良影响和严重后果的；）酗酒后上岗的：）不服从领导管理，拒绝执行命令，顶撞领导的：）有严重打架斗殴，恐吓危害同事言行的：）利用工作之便，谋取个人私利的：）有违反国家法律、法规言行的：）畜意破坏公用物品或设施的（除按价赔偿外）擅自于宿舍内接待并留宿异性客人或外人的：）经常妨碍宿舍安宁，屡教不改的：）无正当理由经常外宿的。D、有下列行为之一

51、者立即解聘：）对住户有不礼貌言行，受到住户投诉的：）无故旷工、超假两天以上的（含两天） ：）盗窃住户和公司财产的：）因工作失职造成公司严重经济损失的：）私自外出打架斗殴的或影响保安声誉的：）在岗睡觉。二、奖励细则1、个人卫生逐日评比较好的加 0、5 分： TOC o 1-5 h z 2、保安人员义务为住户作出特别服务受到住户好评并同时得到上级领导肯定的加1 分；3、对发现各类情况及时处理并为公司或住户挽回巨大损失的加3 分：4、对公司有突出贡献的可加 3 分：5、保安队员发现队长执罚（扣分）不严，敢于汇报的，一经核实可加1 分：6、经常提出合理建议，并被采纳使用的可加0、5 分：7、拾金不昧可

52、根据贵重程度加分：8、能够助人为乐，队员之间能够相互关心友爱的加0、5 分：9、工作积极主动并能较好的完成任务的加0、 5 分：10 、巡逻保安人员能够及时发现一些实际总是并立即向上级反映得到认可和处理的每次加 0、 5 分：11 、 保安人员在执勤过程中，及时制止治安事件或发现可疑情况及时采取相应措施的加1 分：保安部工作流程、保安部工作流程图内勤主管高层主管小区主管1、主管：负责保安部全面工作，人员招聘、培训、考核及各物管处的协调工作，对分管经理负责。2、内勤主管：负责保安部全体队员工资核算，并于发放工资时与财务人员随同，解释和确认队员工资，文档、档案管理，开支预算、备装物品、物资等管理工

53、作，对主管负责。3、四小区主管：负责四小区的日常工作，物资物品、设备、器材的管理，队长、队员的考核，对队长、班长、队员有解聘权和人事调动权，片区工作总结和计划（月、年） ，对保安部主管负责。4、高层主管：负责四高层的日常工作，物资物品、设备、器材的管理，队长、队员的考核，保安部全体队员的训练， 对队长、班长、队员有解聘权和人事调动权，片区工作总结和计划（月、年） ，对保安部主管负责。5、 队长： 负责本小区的全面工作，实施相关职责， 对队员有解聘权和本队人事调动权，对分区主管负责。、保安部考核流程图队长）队员25 日前报队长处；说明1、队长片区主管内勤主管办公室2、班长对本班所需物品向队长领用

54、；6、班长：实施相关职责，对本队队长负责。班长并将考核情况于每月2、队长对班长 （按 物业公司保安目标考核细则 和班组工作完成情况） 进行考核， 汇总全队考核情况，填写目标考核记录表 、考勤表于每月 25 日前报片区主管处；3、片区主管对队长进行考核，以所管队的日常工作状态和队长工作完成情进行考核（对队长的考核保安 部主管可介入） ，片区主管综合管区各队考评，审核后于每月 25 日前报（目标考核记录表 、考勤 表）内勤主管处。4、主管对片区主管、内勤主管进行考核，片区主管日常工作状态、工作目标完成情况为主要考核目标，所管区各队的工作状况作为片区主管的考核目标。5、内勤主管汇总各小区考核，造当月

55、工资表，报主管审核，分管经理审批后报财务部。三、保安部物品领用程序3、队长于每月 25 前对本队所需物品作出预计，报分管主管，在分管主管处领取办公用品；4、分管主管于每月 25 日前将本辖区内下月预计所需物品名单、数量报内勤主管处；5、内勤主管根据各小区汇报情况综合，填写请购单，报主管审核、经理审批后报办公室；6、申购物品购回后由内勤主管一次性领回保安部保管，片区主管到内勤主管处领用本辖区所需物品；7、物品领用按照保安物品领用报废制度执行。四、保安部各级会议目的及流程图保安部办公室会议保安部例会队务会班务会队员大会说明：1、保安部办公室会议：分管经理、主管、分区主管、内勤主管参加，主要内容为工

56、作计划、总结，对保 安部存在的问题研究解决处理方案，传达公司的会议精神。2、保安部例会：主管、分区主管、内勤主管、各队队长参加，传达保安部办公室会议精神，前期的工作 总结，后期的工作布置、安排，畅导好的风气和工作作风。3、队务会：分区主管、队长、班长、队员代表参加，其目的是发现和收集本队存在的问题，根据本队实 际情况，对存在的问题研究出解决方法。4、队员大会：全体队员参加，传达各级会议精神，对队员提出的问题进行权限内的答复和解决，畅导好 的风气和工作作风。5、以上会议必须有完整的记录存档。6、各级会议召开时间：保安部办公室会议：根据情况确定时间，每月一至二次。保安部例会：每半月一次。队务会：第

57、周一次，每月不得少于三次。队员大会：每半月一次，每月不得少于一次。五、保安部队员辞离流程图队员班长队长分区主管内勤主管主管经理说明：1、辞离队员书面申请于一周前报班长；2、班长确认后上报队长（辞退队员由班长说明情况和辞退原因）3、队长收回备装物资后、清理有无借款确认后签字报分区主管；4、分区主管核对上月考核、物资无误后签字交内勤主管；5、内勤主管核对无误后办理相关手续（填单） ，报主管、经理审批，完善手续后，使用备用金支付零星 工资，后到财务部办理相关手续，报销代付费用。六、保安部班长、队长辞离流程图班长队长片区主管内勤主管主管经理说明：1、辞职班长书面申请于一周前报队长；2、队长收回备装物资

58、后、清理有无借款确认后签字报分区主管，（辞退班长由队长书面说明情况和原因报分区主管，辞退队长由片区主管说明情况报办公室，交接手续由片区主管完成） ；3、分区主管核对上月考核、物资无误后签字交内勤主管；4、内勤主管核对无误后办理相关手续（填单） ，报主管、经理审批，完善手续后，使用备用金支付零星工资，后到财务部办理相关手续，报销代付费用。5、办理完相关手续后，内勤主管报办公室备案。保安人员工作规范化标准一、上岗时，须着保安服，仪表仪容整洁。二、站岗时， 两手不准随意插入裤兜， 或依墙斜身站立， 上身保持挺直， 目光正视， 不得蹲下或席地而坐。三、不准抽烟、吃零食或打瞌睡。四、不准脱离岗位或与其它

59、人员进行闲聊。五、上班时间内不得随意无故迟到或早退。六、上班时间内不得随意打私人电话（特殊情况除外） 。七、值勤时，要注意讲文明礼貌，遇男士称“先生” ，遇女士称“小姐” ，态度要随和，语言要亲切。八、指挥车辆停入要适当，大门及弯道口不准停车，不能造成车辆堵塞。九、严格执行验证登记制度，运出辖区的物品要有出门证。十、巡岗时，应按要求仔细巡查各公共部位、通道口、安全门等安全情况，发现问题应及时记录，及时汇报，尽快采取解决办法。十一、 应在指定的区域内巡逻，不得擅自闯入客人的活动区域或其它工作场所。十二、 巡逻时，带好对讲机、手电筒及其它必备警械；应按规定巡逻，不准随意减少巡逻次数，保证质 量。十

60、三、 每次巡逻要有记录，记录巡逻时间、部位、是否发现问题，如何解决，结果如何。十四、 交接班时，应清点移交物品，如：对讲机数量，有未损坏等。十五、 上一班应向下一班交待清楚所发生的事情， 要求下一班人员应着重注意哪些问题保持工作的连贯 性。十六、 当班人员应保持高度的责任心、警惕性，严格执行各项规章制度，确保辖区范围内人、财、物的 安全，做到在外国人面前我是中国人（中国人面前我是成都人，成都人面前我是XXX 人），树立我们的良好形象。十七、 以上规定希望各位共同遵守， 凡违反上述规定者， 依据保安部奖惩条例 （或公司员工手册） 处罚。保安部员工工作规范常用语一、疏通车道规范用语1、先生（小姐）