关键工程监理总结

1、昆明市嘉华食品厂总体搬迁技术改造项目监理工作总结一、工程概况1、概述：项目名称：昆明市嘉华食品厂总体搬迁呈贡新厂项目工程地址：昆明市呈贡县七甸乡绿色产业工业园建设单位：昆明市嘉华食品厂监理单位：上海协同工程监理造价征询有限公司设计单位：云南化工设计院有限公司勘察单位：西南有色昆明勘测设计（院）股份有限公司施工总包单位：十四冶建设云南第一建筑安装工程有限公司桩基施工单位：中铁建工集团有限公司2、工程概况：本工程为昆明市嘉华食品厂总体搬迁技术改造项目，位于呈贡县七甸 乡绿色产业工业园内，场地平面形态基本呈矩形，北边紧靠已建规划道路， 其她三面为园区规划新建道路，西面约500m为老昆石公路。本工程总

2、用地面积208.46亩，净用地面积182.26亩，规划道路用地面 积26.2亩，建构筑物占地面积52548血；建构筑物总建筑面积110915 tf, 重要涉及：综合厂房、综合办公楼、餐厅及培训综合楼、1#、2#、3#倒 班宿舍、维修车间、垃圾房及附属建筑物等。本工程总投资金额约6500万元。筹划工期及质量管理目日勺：工期：11月20日动工，11月20日竣工（实际竣工为11月25日。）质量：单项工程设计质量合格率100% ；单项工程一次交工合格率100%。本工程日勺构造形式均为框架构造，设计使用年限50年，安全级别为 二级，耐火级别为二级，抗震设防类别为丙类建筑，抗震级别为二级，地 震设防烈度为

3、八度。混凝土日勺环境类别： 0.000以上为一类、0.000 如下为二a类。基本桩采用人工挖孔和冲击成孔灌注桩，基本形式为桩承台钢筋混凝 土基本和柱下独立基本；承台及基本梁基本采用C25C30混凝土，垫层 采用C10混凝土，上部构造为C25C35混凝土。构造柱为C20混凝土；1#-3#倒班室0.00地面标高相称于绝对标高.75米，2#倒班室 为.80米，餐厅及培训中心为.25米，综合办公楼为.45米，综合厂房为.00 米，维修车间及垃圾房为.60米。主体墙体0.60米如下采用强度级别为MU5.0日勺190X190砼空心砌块， M5水泥砂浆砌筑，墙体入土部份双面粉1： 2水泥砂浆，掺5%防水剂2

4、0 厚；以上采用MU10 （190X190X90）空心砖，M5混合砂浆砌筑；卫生间 轻质隔墙采用增强水泥隔墙条板，除门洞外墙下部C15混凝土翻边150哑 高；墙身防潮层用25厚1： 2.5水泥砂浆内掺5%防水剂，设于室内地坪 下0.06m处；楼地面铺大理石地砖，卫生间及阳台铺防滑地砖。外墙塑钢窗框选用 7090系列，塑钢窗玻璃为净片玻璃，玻璃厚度为5厚。内墙面和顶棚 水泥砂浆或混合砂浆粉刷后刷乳胶漆涂料，卫生间、漱洗间、淋浴间铺 墙砖到顶（卫生间地面防水材料沿墙上翻1200高，与卫生间以外日勺房间 相邻则沿墙上翻至吊顶位置。）。主体外墙陶瓷砖饰面，颜色为米黄色和 朱红色，局部为外墙高档涂料；屋

5、面工程为现浇钢筋混凝土构造掺8%HEA 补偿剂（HEA用于增强屋面抗裂性能），屋面防水级别为二三级，采用 SBS防水卷材，卷材厚度为3哑4哑，屋面排水坡向雨水口。给排水系统设立给水系统、消防系统、排水系统、雨水系统。重要有：各单体室内生活冷水给水系统和生活热水供水系统、消火栓 给水系统、生活排水系统、雨水排水系统，以及室外给排水管网和消防 水泵房等。室内生活冷热水给水系统管道材质为PP-R塑料给水管实验压力：P M 0.6MPa。消防给水管道材质为无缝钢管，实验压力为PMl.OMPa。生活排水管道和雨水排水管道为PVC-U塑料排水管。规定排水畅通、 不渗不漏。多种管线穿墙壁必须预留洞口或预埋套

6、管，不得在安装管线时 现凿，管线与墙洞或套管之间日勺缝隙应严加密封。室内外外露铁件均刷红丹防锈底漆一道，银灰色调合漆面漆二度。管道井待管道安装完后每层进行封堵，封堵后规定耐火极限不小于 1h。防雷做法：运用所有外柱柱内主筋作引下线，下部与基本内钢筋网可靠 连接。二、监理概况1、项目监理组织机构上海协同监理公司根据委托合同规定日勺监理范畴和控制目日勺，并 结合考虑监理人员日勺年龄层次，专业水平，组建了一支精干日勺监理队 伍进驻现场开展监理工作。在过程中根据专业需要多次调节监理人 员，前后共有10名监理成员。组织形式如图：总监：朱斌 *土土水土建郝建朱电姜建朱工正工留工志工监韦资何理美料2、监理工

7、作制度根据监理规划、监理细则日勺规定，项目部在总监理工程师主持下 签订了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文献档 案管理制度、交接班制度等各项制度上墙发布，督促所有成员努力工 作，为业主尽职尽责。各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、 下午各二次)，核心部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天24小时不断人。每周由总监或总监代表组织召动工地例会，总结上周各栋 号工作筹划完毕状况，布置下周工作，协调解决工作中浮现日勺矛盾和 问题，并对突出日勺重点问题重点解决。每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专 业监理状况，及时向业主及公司报告。各专业委派专人负责编制整顿监理内业资料。派专人负责 管理公司、业主下发日勺工程文献，以及对承包单位发出日勺指令文献， 并形成收发文记录备查。3、项目部内部管理制度监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、 “监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指引监理人员有序工作。设公示栏，专人负责将各项 规章制度、工程有关人员通讯录、各项告知等工程信息列入栏内。项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标 志日勺工作