利润管理制度

1、利润管理制度第1章总则第1条目的。为了规范公司的利润核算及分配行为，正确反映公司经营成果，根据国家有关财务会计政策 法规，结合公司实际情况及管理要求，特制定本制度。第2条 公司实行目标利润分管责任制，各分管单位在规定的期限内完成目标利润。第3条 利润及利润分配管理的内容。制订公司年度及月度利润计划。落实利润目标的责任归属。开展利润预测与利润分析。正确核算公司生产经营成果。正确计算和缴纳企业所得税。明确利润分配的先后顺序。明确公积金提取比例及批准程序。第4条公司财务部负责利润及利润分配的管理。第2章利润计划编制第5条年度利润计划编制。每年11月25日前，财务部负责制订下一年利润计划草案，包括下一

2、年的利润目标、利 润分配任务等，并将利润计划草案交公司办公会议讨论研究。每年12月10日前，公司总经理负责召集专门会议，讨论研究下一年利润计划草案，将 利润计划初步分解、落实到有关责任部门。每年12月20日前，公司董事会审议通过下一年度公司利润计划。每年12月20日前，总经理与公司有关责任部门签订下一年度利润目标完成责任合同书， 并正式下达公司下一年度的利润计划。第6条月度利润计划编制。每月24日前，财务部负责将下月份利润计划草案制订完毕，呈交公司办公会议讨论研究。每月26日前，公司总经理负责召集专门会议，审议通过下月份的利润计划，将利润计划 初步分解、落实到有关责任部门。每月30日前，正式下

3、达公司下月份的利润计划。第3章利润分析第7条利润分析的内容。利润总额的分析。利润总额计划完成情况的分析。利润各组成项目变动及与同期比较变动情况分析。第8条 利润分析的方法和依据。利润分析主要依据利润表的资料，采用指标对比的方法进行分析，即将公司当期的实际利润 与上年利润或计划利润进行比较。第9条 主营业务收入的分析指标主要包括产品销售数量、产品品种结构、单位销售价格、 单位销售税金、单位变动成本、全部固定成本等。第10条 各利润指标责任归口管理部门季度、年度终了都要进行利润分析，找出影响产品 销售利润的有利因素和不利因素，分清影响产品销售利润的主观因素和客观因素。第4章利润的构成与核算第11条

4、利润是企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。营业利润是企业日常生产经营活动的经营成果，计算公式如下。营业利润二营业收入-营业成本-营业税金及附加-(销售费用+管理费用+财务费用)-资产减 值损失+公允价值变动收益+投资收益其中，投资收益是指企业以各种方式对外投资所取得的收益，应根据“投资收益”科目的发 生额分析计算。如为投资损失，则为负数计算。利润总额是企业所有经营活动、投资活动的经营成果，计算公式如下。利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出营业外收入是指企业发生的与其经营业务无直接关系的各项收入，包括非流动资产处 置利得、非货币性资产交换利得、债务重组利得、政府补

5、助、盘盈利得、捐赠利得等。营业外支出是指企业发生的与其经营业务无直接关系的各项支出，包括盘亏损失、非 流动资产处置损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、公益性捐赠支出、非常损失等。净利润是指企业利润总额减去应上交所得税后的余额，计算公式如下。净利润=利润总额-所得税费用第12条 财务部要按照企业会计制度的规定，科学设置有关利润核算的会计科目，正 确核算公司的营业利润、利润总额和净利润。第13条 营业外收入和营业外支出应当按照具体收入和支出设置明细项目，进行明细核算， 并在利润表中分列项目反映。第5章利润考核与奖惩第14条 每月10日前，财务部负责将上月份各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析利 润计划的完成情况。第15条 每月15日前，公司根据财务部利润考核结果，兑现月度利润奖惩方案。第16条 下年度1月15日前，财务部将上年度各部门利润完成情况考核完毕，并简要分析 利润计划的完成情况。第17条 下年度1月20日前，公司根据财务部利润考核