加快企业薪酬体系建设优化考核指标结构

1、加快企业薪酬I体系建设优化考核指标结构按：4月22、23日，华东六省一市物资工作会议在南京召开，本次会议 由省惠隆公司承办。中国物流与采购联合会副会长周林燕莅临指导, 省政府副秘书长韩庆华应邀出席会议并作了重要讲话。华东六省一 市各物资集团公司主要负责人参加了会议并作了交流发言。各单位 交流材料如下：资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。华东六省一市物资工作座谈会4 会 议材 料4月江苏南京目录1、危中觅机保增长克难奋进谋发展资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。上海物资贸易股份有限公司（4）2、以深化转型升级为主线开拓市场苦练内功努力实现集团全面、

2、 协调、可持续发展浙江省物产集团公司（12）3、控风险保稳定促增长集团应对金融危机做法与体会安徽省徽商集团有限公司（24）4、抓住省属企业重组机遇促进集团公司转型发展福建省物资（集团）有限责任公司（30）5、加快改制积极作为在逆境中寻求新发展山东省物资集团总公司（36）6、坚定信心抓住机遇确保企业和谐稳定发展江西省物资集团公司（41）7、坚定信心迎难而上努力实现企业又好又快新发展江苏省惠隆资产管理公司江苏省物资集团总公司（52）危中觅机保增长克难奋进谋发展上海物资贸易股份有限公司受全球金融危机影响，自去年下半年以来，主要生产资料的钢 材、有色金属、油品（含燃料油、成品油）、木材、煤炭、化工产

3、品等持续出现市场需求不足，价格大幅下跌,跌幅达50%以上,其中燃 料油、化工产品的跌幅更在60%以上，造成企业商品库存积压、价 格倒挂、效益下降、经营困难的局面,生产资料贸易成为受金融危 机影响最大的”重灾区”。面对危机,公司发动广大干部员工团结一 致解难题，聚精会神谋发展,危中寻机，加快业务转型步伐,加大营销 创新力度，提升服务功能,努力拓展市场，逆势而上，举全部之力，尽一 切之能应对危机，千方百计”保指标、保增长”。今年第一季度销售 总额137.09亿元，同比增长7.06%，经营逐月呈现上升势头，环比分别 增长40.20%和51.90%,实现了”超同期、超预算进度”。主要商品 实物销售量同

4、比平均呈两位数增长，其中汽车上升32.4%（含二手车 交易）,钢材上升23.68%,有色金属上升171.3%,化工产品上升43.5%, 木材上升13.78%,燃料油上升7.78%。一、集中精力抓营销，调整策略保市场应对危机中，公司加大对经济形势、市场走势的研判力度，及时 调整策略抓营销，以特殊时期采取特殊手段和办法，集中精力抓销售, 保市场、保规模。1、薄利多销做大销售调整营销策略中，公司对市场有较大占有率的燃料油、钢材、 有色金属、木材业务等,在风险可控的情况下，坚持薄利多销，千方百 计扩大销售，做到宁可让利，坚决不让市场,把市场做大、把销售做大, 以扩大商品实物销售量来弥补因商品价格大幅下

5、降造成的销售总额 下降的缺口。有色金属分公司开展铜、铝、锌等有色金属业务时, 为保住市场、扩大实物销售，在销售毛利上打破原有需保持一定毛利 率的规定，只要有销售利润，只要及时回笼资金，就宁愿让利于用户， 坚持不让市场，这个公司今年一季度平均每天销售额达1个多亿，同 比增长16.22%。2、抱团取暖抵御寒冬公司所属企业间相互抱团取暖御产冬，销售企业和物流企业间开 展业务合作,扩大业务量,有色金属分公司将开展质押业务的铝锭指 定乾通投资为质押物交割库，既扩大了销售量，又增加了物流收入，做 到了”双赢”。外贸加工企业及时调整策略，克服传统国外市场出口 受阻的困难,森大木业与公司所属木材贸易企业合作，改革工艺，将新 西兰辐射松替代速生杨木作为胶合板芯，在美国市场订单大幅下降的 情况下，努力开拓日本市场；并根据市场需要,改变原来不生产中低档 胶合板的