劳动纪律与用工管理制度

1、劳动纪律与用工管理制劳动纪律与劳动用工管理制度*公司为明确本公司各职能部门的责、权、利，充分调动各部门员工的积极性，逐 步提高管理水平，促进企业发展，特制定本条例。第一章公 司 员 工 招 聘制度第一条为规范员工招聘工作且不断提升素质，实现人力资源的合理配置，特制定本制度。第二条坚持德才兼备，以德为重的用人理念，注重人才的职业道德，遵循“公开、公平、公正”原则择优录用所需人才，满足发展需要。第三条 公司实行全员聘用制和劳动合同制。第四条应聘基本条件：从事管理、技术、业务工作的员工必须满足下述条1、所有应聘人员必须年满18周岁以上。2、二年以上相关工作经历，满足岗位需求。3、无不良行为纪录。第五

2、条聘用规定：应聘人员应如实填写员工入职履历表，并提供本人身份证、毕业证、等证件的原件及复印件，特殊岗位还应有资格证，如电工证、驾驶证、会计证等。第六条录用后应办理下列手续：1、签订劳动合同。2、参加入职培训。第七条试用：1、新聘员工均实行先试用后正式录用的原则，试用期依据首次签订劳动合同的合同期限确定，其中劳动合同期限满六个月不满一年的试用期为30日；劳动合同期限满一年不满三年的试用期为60日。2、试用期内签订试用期劳动合同，试用期满考核合格后签订正式劳动合同。第 八 条正 式 录 用：1、新聘员工在试用期内绩效表现优异者，可提前结束试用期。2、正式录用后，将下发转正通知书书面知会本人。3、单

3、位聘用的人员的人事档案可到人才交流中心或劳务中心托管，也可根据自 已的实际挂靠到其它地方。4、单位人力资源部门应建立本单位人事工作的各种统计资料，以便能准确提 供人力资源的各种信息，一般包括：土员工花名册；员工增减变动记录；员工 职位变动记录；（！员工奖惩记录；。.员工培训记录；员工考勤记录；g.员工工资 调整记录；h.劳动合同签订记录等。第 二 章公 司 员 工 考 勤制度第一条 为加强员工考勤管理并提供考核依据，特制定本制度。第 二 条工 作 时 间：1、公司实行每周五天工作制，周六、周日为公休日。员工正常上班时间为上午 8： 3011： 30，下午12： 3017： 30。因工作需要调整

4、工作时间时，公司另行 通知。第三条 员工须按时上下班，工作时间内不得擅自离开工作岗位。第四条员工实行上下班登记制度，外派员工实行书面考勤制度。公司凭考勤登 记记录计发工资。因出差、夕卜出培训或请休假未登记者，凭出差申请表培 训通知单和员工请休假审批单事后二天内交 公司，补录出勤资料。每月劳资管理人对本单位员工的出勤、出差、出外培训、请假等情况进行汇总 整理，记录的考勤数据生成工资报表，计发本单位员工的工资。第五条迟到、早退的时间规定：1、超过上班时间3分钟至15分钟（含）以内者为迟到。2、超过15分钟至30分钟（含）以内按旷工半日计。3、提前15分钟（含）以内下班者为早退。4、提前下班超过15

5、分钟者按旷工半日计。5、因特殊情况迟到15分钟以上经单位负责人查明确认，可给予补办请假手 续。员工请假必须提前书面申请，清楚列明原因，出示有效证明。第六条未经批准擅自休假者，按旷工论处。特殊情况（如：急病、意外）不能 事前请假的，应在规定上班时间后的2小时以内电话通知部门负责人，事后请假 者应补齐 所有请假手续。第七 条加班相关规定：员工的工作应力争在规定工作时间内完成，因工作任务紧迫，可安排加班，加 班由考勤人员登记并报劳资管理人员进行资料存档。如能补休的，尽量安排补 休；如补休确有困难的，计发加班工资。计发加班工资的基数为本人的基本工 资，计发加班工资的比例：延时加班为150%；休息日加班

6、为200%；法定节假日 为300%。相关部门必须建立补休记录，凭记录进行申请和审核。第 三 章公 司 出 差 管 理 制 度第一条出差审批程序，出差人依下列程序办理有关手续：各部门负责人及以下人员出差，当日往返的，可向部门负责人口头请示，各部 门负责人向总经理口头请示，当日不能往返或虽能往返但离开省的，应填写出 差申请表，并依照程序报批。出差人如需预借差旅费，均须填写出差申请 表报批。出差期限由派遣负责人视工作需要，事前予以核定。员工凭批准的 出差申请表，填写借款单向财务部预借一定数额的差旅费。出差返回后 2个工作日内，将出差申请表复印件送人力资源部记考勤，在5个工作日内 填写差旅费报销单并附

7、出差申请表原件办理报销手续，同时结清预借 款。第 二 条 出 差 期 间 的 工 作 代 理 普通员工出差，出差前应向本单位负责人报告，由该负责人安排适当人员临时 代 理 其 出 差 期 间 的 工 作。第 三 条差 旅 费 报 销出差外地，交通费在标准内按实报销。一般可乘坐飞机经济舱、火车硬卧 席、轮船二等舱等。特殊情况需乘坐飞机商务舱、火车软卧席、轮船头等舱的， 总经理批准。外地出差期间住宿费标准：一般人员每人每日不得超过150元，各部门和企 业正、副职每人每日不得超过200元。到北京、上海、深圳出差的，每人每日可 增加50元。外地出差期间的伙食补贴，按如下标准报销：一般人员每人每日80元

8、，各部 门正、副职负责人每人每日120元。到北京、上海、深圳出差的，每人每日可增 加50元。出差期间的出租车费，每人每日不得超过50元。同行人员有不同标准的，按所涉及标准的总和执行。没有同行人员，即单独 出差的，住宿费和出租车费按上述标准的200%执行。经批准参加各类培训、进修，统一安排住宿、伙食的，按该次培训的收费标 准执行，不得另外报销住宿费、伙食费；没有统一安排住宿、伙食的，按上述标 准报销住宿费、伙食费。特殊情况，确需超过上述标准的，有关单据需经计划财务部负责人审核后方 准报销。出差期间，差旅费在上述规定标准范围内，按实际需要支付费用的天数计 算，并附交通票据、住宿和饮食发票等凭证。实

9、际没有支付的，不得报销。出差期间确需支出业务接待费的，业务接待费有关规定执行，不计入出差费 用。第 四 条出 差 任 务 执 行 保 证（一）严格控制出差次数和人数，非工作需要，不得出差。（二）出差人应按时保质保量完成任务。如未能按目标或如期完成任务，出差 人应向该次出差派遣人作合理解释。（三）出差期间，不得任意改变行程。如确需改变行程，需征得该次出差审批 人同意。（四）经出差审批人同意而改变出差行程者，因行程改变而增加的费用，不 能报销。第 四 章 公 司 工 资 管 理 制 度第一条 为明确员工工资管理的有关事项，特制定本制度。第二条工资管理的基本原则：1、公司的工资标准按照本市同行业的中

10、上水平确定，对外能吸引一流人才， 对内体现公平，激励员工的积极性，同时有利于提高公司的市场竞争能力。为打 破平均主义，防止盲目攀比，实现责、权、利的有机结合，、建立员工工资正常调整机制和约束机制。体现员工的工资随经济效益和本 人职位、能力水平的变化而调整，同时根据经济效益和劳动生产率等指针控制工 资 总 额 的 盲 目 增 长。、引入工资考核机制，将员工的工资与其工作目标挂钩，奖优罚劣。第 三 条工 资 结 构 与 功 能：1、每月工资由岗位职务工资（又称基本工资或底薪）、和绩效工资二部分构成，2、岗位职务工资，是计算缺勤、病假工资及加班工资等待遇的基数，体现员 工担任职位的责任大小和能力水平

11、的高低。3、绩效工资体现员工的工资收入与公司经济效益和本人工作效果紧密挂钩。 第四条工资初次确定和调整的一般原则和权限：员工的试用期工资，由用人部门与本人商定，总经理批准。员工试用期满，考核合格者，根据其实际工作能力及其工资水平可重新调整 其工资。员工职位调整、能力和水平提高，其工资可随之调整。依据公司与员工共同发展的原则，公司每年要根据当年经济效益增长或降低情况，制定员工的绩效工资年度调整方案，并按其年度考核评估结果调整员工 的绩效工资。第 五 条工 资 计 算 规 定：岗位职务工资即基本工资和试用期内员工基本工资按当月的考勤计发，当月 全勤者100%计发；全月事假者不予计发。计算公式为：应发基本工资=月标准基 本工资一月标准基本工资-20.92X缺勤天数。员工的绩效工资与员工的季度工作目标考核结果挂钩，财务部每月按本人的 绩效工资基数预发，第六条工资支付方