化工企业管理题库

1、、简答题:1、现代企业管理的特点？（ P4）2、什么是流程？ （ P9）3、什么是生产组织方式和劳动组织方式？ （ P18）4、如何选择化工企业的组织机构形式？（ P22）5、如何编制化工生产计划？ P31-346、如何合理的组织化工生产过程？ （ P48）7、化工企业技术管理的包括哪些内容？（ P55）&化工生产工艺参数控制的内容包括？ （P72）9、伤亡事故调查的目的是什么？（ P87）10、怎样做好设备管理工作（P101）11、化工企业生产成本计算的原则（P128）12、什么是市场细分？ （ P151）13、网络营销具有哪些功能？ （ P155）二、填空题：1、现代企业管理的内容？（）、

2、（）、（）2、化工企业管理的特点？ （）、（）、（）、（）、（）P113、组织机构设置的基本原则是？（）、（）、（）、（）P204、化工企业作业班组的组建方式有哪几种？（）、（）、（）、（）、（）P27- 285、化工生产计划的主要指标有哪几个方面？（）、（）、（）、（）P306、化工生产调度工作的基本原则？（）、（）、（）、（）P367、化工生产过程的组成包括哪几个过程？ （）、（）、（）P44-45&按空间组织来分，化工企业的生产过程组织两种基本形式？（）、（）P519、化工企业在选择质量管理模式时应考虑哪几个因素？（）、（）、（）P6810、安全检查的内容主要有（）、（）、（）、（）、（

3、）、（）P84 11、文明生产的三要素是指（）、（）、（）P9112、设备技术状态完好的标准可以归纳为三个方面（）、（）、（）P11013、设备使用人员的“四会”是指哪四个？（）、（）、（）、（）P11114、生产成本的计算方法有哪几种？（）15、市场营销的微观环境包括哪几个方面？（）、（）、（）、（）、（）P15016、以生产操作为中心的在职培训模式有哪几种？（）、（）、（） P169三、论述题：1、试述化工管理的基本原则和内容是什么？ P12- 133、试述化工生产成本分析的任务、原则和主要内容？P138-1394、试述化工企业组织机构中领导的角色与职责？ P22- 245、试论述化工企业

4、生产的特点及如何做好工序管理工作？ （ P65- 66）6、试论述化工企业安全生产管理的重要性？ （ P81）四、综合分析题：五、选择题人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之夕卜”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（）A计划职能B组织职能C领导职能D控制职能在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。B组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。C以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。D无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。 TOC o 1-5 h z 生产车间的工段长、班组长属于（）。A高层管理者B中层管理者C基

5、层管理者D中高层管理者属于企业文化核心层的是企业的（）文化。A行为文化B物质文化C规范文化D精神文化一个工厂的生产处处长属于（）。A高层管理者B中层管理者C基层管理者D中高层管理者下级对上级的沟通属于（）。A上行沟通B下行沟通C平行沟通D斜向沟通皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（）A生产观念B产品观念C推销观念D营销观念对一个尊重占主要地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果（）A提薪B升职C解聘威胁D工作扩大化随着科学技术的进步和经济发展、企业规模的增长和企业制度的演变、企业间的竞争日益激烈，企业获得长期竞争优势的主要源泉是（）企业从事生产经营活无形资产B资金 C有形资产 D设备动的主

6、要目的是（）A完成国家下达的计划任务B满足员工的各种需要C盈利D满足消费者的各种需要自然过程企业生产过程是指（）A劳动过程C劳动过程与准备过程之和D劳动过程与自然过程之和在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）A人的需要可以分成五个层次B人的需求是由低到高逐级向上发展的C人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励美国 心理学家亚当斯提出的理论是（）C期望理论D双因素理论对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对

7、重要性的变化情况 是：（）同时等幅增加。概念技能重要性增加最明显，其次是人际技能，最后是技术技能。概念技能相对重要性增加，技术技能相对重要性降低，人际技能相对不变。人际技能重要性增加最明显，其次是概念技能，最后是技术技能。只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。对于这些小团体，存在着以 下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。在深入调查研究基础上，找出这些小团体的产生根源，以清除其产生的土壤。C承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。D.找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行刚进公司的几个大学生很

8、自然地形成了一个团体，大家兄弟相待，一起解决各自 遇到的难题，包括各自负责的经营工作。几年下来，这个团队的凝聚力很强，每个 人都非常珍视这个团队。又过几年，这个团队的成员普遍得到较好的发展，但地 位、收入等方面并没有形成多大的差距，然而大家却都感到团队的凝聚力没有以前 那么强大了。造成松散的原因是什么？（）团队成员的能力增强了，独立性提高了。没有更周层次的目标推动。C团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。D.没有及时吸收新的团队成员根据心理学家弗鲁姆提出的期望理论，一个人所受激励的程度受到多种因素的影 响，以下说法，哪一种提法含蓄的内容最为全面（）目标的价值（对员工的吸引程度）员工经过努力实现的可能性（期望概率大小）A+BD.员工的需要与动机近几年来，洋快餐纷纷进入中国，在与中式快餐的竞争中，占有相当的优势，作为 中国传统的餐饮业，尤其是以上班族和学生为对象的快餐业，要想战胜洋快餐，你 认为以下哪一项不是有效的原因？（）营销能力滞后，品牌意识薄弱。市