2022年公司调岗管理制度范本

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年公司调岗管理制度范本第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。(三)在原职位工作表现优秀。(四)具备良好的_能力和团队精神。四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。(二)职

2、务晋升审批权限_组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。五、人事任命流程_人员确认后，由员工所在部门负责人填写员工晋升审批表，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。_人力资源部在接收到员工晋升表后，在公司公告栏，公司_发布人事试用任命书。3.职务晋升试用时期为_个月，试用期结束后，进行转正申请。(1)领导

3、通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。a：试用合格者，员工所在部门负责人填写员工晋升审批表，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。并由人事部发布人事任命书。b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的_%。六、职务变更时间以人事任命书时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。2.身体状态不能适应原岗位工作。3.在工作期间出现重大事故的。八、降职审批权限_组长由主管提出，呈部门经理审核，由主管副总审批，人力资源部备案。2.主管由部门经理提

4、出、呈管副总审核后，由总裁审批，人力资源部备案。3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批，人力资源部备案。八、职务变更时间以人事职务变更通知单时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。第四条调岗调职九、调岗调职范围_公司可根据工作需要，与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点(平级调动)。_公司在调动员工时，充分考虑其个性、能力，务使“人尽其才，才尽其用，才职相称”。十、调岗调职审批权限1.员工在部门内平级调动，必须由部门主管/经理提议，由主管副总审批，人力资源部备案。2.员工跨部门之间平级调动，必须由员工所在部门经理提议，呈主管副总审核后，由总裁批准，人力资源部备案。十一、职务

5、变更时间以人事职务变更通知单时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。2022年公司调岗管理制度范本（二）第一章总则第一条为加强公司财产管理，结合公司具体情况，特制定本规定。第二章财产划分标准第二条固定资产是指:单价在_元以上(包括_元)，使用年限在二年以上的办公设备等物资均列为固定资产。第三条低值易耗品是指:不符合固定财产标准的设备、工具、用具、物品每件单价在_元以上，_元以下都为低值易耗品。第四条凡列为上述财产范围的，不论现有在用或是新建、购置、外来赠送的，都应按此规定加强管理。第三章财产的使用和管理第五条财产管理采用“谁使用、谁保管、谁养护”的原则。第六条公司所有财产、家具由办公

6、室统一管理，部门领用(含在用)由公司指定专人兼管。第七条车辆实行专项管理，由办公室负责管理，交付驾驶员专人负责保管与养护。第八条会议室、公共场所设施，由办公室指定专人管理。第九条固定资产，家具用具，财务部应设置财产分类明细帐，记载以品名、数量、金额(原值、净值)分户帐;低值易耗品只设数量帐。第十条办公室应有专人负责财产管理，按财产(家具)设立品名、规格、数量明细保管帐，定期进行核对，保持帐务相符。第十一条年终由财务部、办公室共同组织进行全面盘点一次。第十二条各部门领用财产如有余缺，不得相互调节，必须通过办公室安排，办理转移手续。第十三条盘点中发现丢失或损坏的，领用部门(或个人)应查明原因，报由

7、办公室核实。属于自然损耗可根据核实情况予以核销。属于责任事故，应追究责任人的责任，视情节轻重予以赔罚处理。第四章财产购置与审批第十四条固定资产、家具用具及办公设施、设备由办公室负责购置，使用部门应事先填报资产购置申请单由办公室审核后，上报公司领导审批。未经审批程序批准的，一律不得预先购置。第十五条财产及家具购置，使用部门应说明用途、数量和要求。第十六条新增财产，费用报销前应先登记财产帐，办公室发放给部门或个人领用的财产，要建全领用手续，防止流失，加强管理。第五章其它方面第十七条固定资产未经公司领导批准，一律不得外借和转移。第十八条重要的固定资产应在购入验收后及时办理财产保险。第十九条办公用低值

8、易耗品由公司指定专人管理，并对其作数量上的收发登记，每年抽查一次，做到帐实相符。第二十条公司购买资料、书籍由指定的专人负责保管，编制资料档案，归档管理，重要资料、书籍借出、归还均应逐一登记。第二十一条经管财产的人员工作调动时，必须交代清楚帐目，办好移交手续后方可调离。聘用人员到期离职前，应将所使用物品交回，否则将从工资或保证金中扣款。文件生效日期为：年月日2022年公司调岗管理制度范本（三）财产管理制度一、概述(一)、为加强公司财产的购置、保管、使用和维修的管理，规范相应程序，制订本制度。(二)、本制度所规定的财产指公司办公事务所必需且具有耐用性的物品，交通车辆的管理另行规定。二、公司财产的范

9、围和管理(一)、财产的范围家具类办公用桌椅、文件柜、沙发、茶几及相应附属物等。仪器用品类U盘、电话机、MP3、计算器、移动式硬盘、台灯、软盘以及工程测绘、制图用具等。机器类电脑及配套部件、打印机、传真机、影视器材及其他办公用机器等。其他类饮水机、书画、装饰陈列物、花卉盆景及其他办公用管理品。(二)、财产管理的原则：惜财节用，使用人负责保管维护，申购有计划，领用有登记，管理有程序，维护有记录，报废有依据。(三)、公司财产应当办理登记并编号，登记由总裁办负责，财产使用部门予以配合。总裁办与财务部应于每年_月份对财产进行一次盘点清查。三、物品购置(一)、各部门因工作需要购置有关物品，应当出具物品申购

10、计划，详细说明所需物品的名称、规格、数量、用途、预估价额，由本部门负责人签署，经总裁办审核，报公司总裁审批后方能采购。(二)、物品采购由总裁办负责组织进行，通过综合比价确定供应商，择优采购。总裁办制订供应商目录作为综合比价的依据。(三)、采购应自总裁办收到经批准的申购计划之日起三个工作日内完成。大宗物品不能在规定时间内采购到位的，向申购部门作出解释，及时订购并跟进落实。(四)、采购回的物品须办理入库验收手续，并做好财产登记。申购计划应作为附件，在报销时一并提交财务部。(五)、凡未按照申购审核程序擅自采购的，有关费用由责任人自理。四、保管与领用(一)、购置回来的物品在验收入库后由总裁办指定专人保

11、管，领用时应办理领用手续并填写财产保管记录表。(二)、保管员应按照物品类别制作台帐，详细填写物品的品名、规格型号、数量、入库单编号及日期、领料单编号及领用部门和领用人。(三)、物品分部门领用和个人领用，部门领用是指本部门共同使用的物品，如电脑、打印机等;个人领用是指个人使用和保管的物品，如U盘、桌椅等。部门领用的物品由本部门负责人负责管理，个人领用的物品由个人负责保管，并承担相应的责任。(四)、领用应经过审批，申领人填写领料单(属部门领用的，由部门负责人填写)，交由本部门负责人核准，然后交总裁办审核决定是否同意领用。(五)、使用保管人应当爱惜并妥善保管公司财产，若因工作调动或离职时应当办理交接

12、手续，将所用物品交还总裁办，登记于财产保管记录表。个人领用的物品随个人调入其他部门的，登记时应注明接用部门，在其调出部门的财产登记表上予以减少，在调入部门的财产登记表上予以增加。移交时由总裁办派人监督，应查看移交物品的品名、数量是否与领用登记相符，发现物品损坏、遗失的，使用保管人应当赔偿。(六)、使用保管人领用物品时，以前曾领用同类物品的，应当以旧换新，没有移交旧物品的，不予领用。五、维修和报废(一)、本制度规定范围内的财产损坏需维修时，由使用部门负责人填写财产请修单报总裁办审核，总裁审批后由总裁办安排专人维修。(二)、财产请修单的预估金额超过_元时，应在总裁审批后报董事长批准。(三)、财产的

13、损坏如属自然磨损等自身原因造成的，维修费用由公司承担。属人为原因损坏的，维修费用的责任划分是：故意损坏的，承担全部维修费用，损坏无法修复的，由当事人赔偿，并根据公司有关制度追究其相应责任。使用不当造成损坏的，相关费用由公司和当事人各自承担_%。(四)、总裁办每月制作一份当月财产维修情况汇总表存档，并提交一份给财务部备案。同时建立财产维修记录档案。财产请修单应作为附件，在报销时一并提交财务部。(五)、财产因损坏、自然磨损无法使用的，由使用部门填写报废申请单，总裁办会同财务部进行审核，情况属实的，报总裁审批。(六)、报废申请被批准的，使用部门应持该申请到总裁办办理核销登记，核销报废财产的编号，并在

14、财产登记表、财产保管记录表上注销，登记后，由总裁办相关负责人在报废申请上注明已办理核销登记。(七)、总裁办核销登记后，报废申请单应提交财务部作为会计凭证。六、其他规定(一)、办公用一次性消耗品，如笔、信笺、笔记本等的采购、申领按本制度规定的程序执行。(二)、总裁办制作办公用一次性消耗品明细帐，以便盘点核算。(三)、需领用时，由本人在总裁办填写出库单，交由总裁办主任审批，审核批准后方可领用。七、附则(一)、本制度由总裁办负责解释，并根据实际情况适时修订。(二)、本制度自印发之日起实施。(三)、本制度附件为：1、财产登记表(样表);2、财产保管记录表(样表);3、财产请修单(样单);4、报废申请单

15、(样单);5、财产领用流程图。长阳盛世伟业实业有限责任公司2022年公司调岗管理制度范本（四）为了保证公司的正常运行及财产的安全，特制订以下财产管理办法一、出入库管理办法第一条物资的领用、发放，须遵循“先进先出”的原则，出库时间定为每天下午_点至_点(特殊情况除外)。第二条办理出库必须凭填写出库单由部门经理报总经理确认签字后方可出库。第三条原材料、物料用品、低值易耗品需要办理入库手续填写入库单，并且要有入库经手人的签名。原材料中的菜品要直拨入厨房，只需要办理验收手续即可。第四条固定资产购入验收后直拨入使用部门，直接填制固定资产管理卡片，不需要填写入库单。第五条保管员要对入库物品保质期、外观质量

16、进行监督，发现问题应不于办理入库手续。二、保管员工作规范第一条负责记好公司所有物资、商品的收发存保管帐目，将仓库前一天的物资入库单和出库单，整理归类后入帐。第二条定期做好物资、商品的盘点工作，做到帐、货、卡三相符。第三条货物入库时，一定要真实、准确的按照入库单上所列项目认真填写，确保准确无误。第四条出库物品，必须要由总经理签字方可出库。第五条入库物资必须按照类别，按固定位置整齐摆放。第六条及时报告物资存储情况，除特殊情况外不得先出库后补手续。三、固定资产管理办法第一条公司全部固定资产，包括水上餐厅、麒麟阁、厨房、仓库、客房木屋、其他园林建筑、机械设备、汽车的帐务管理和计提折旧等，由财务部负责。实物管理按“谁使用，谁负责”的原则进行分工。第二条建立固定资产卡片，详细记录固