2022年公司机械设备安全管理规定

1、第PAGE10页共NUMPAGES10页2022年公司机械设备安全管理规定为防止国有资产流失，配合公司经营战略，杜绝重用轻管现象，保障公司设备管理有章可循，特制定本规定。一、管理机构与职责1.各分公司成立以分公司经理为组长，一名主管设备副经理为副组长的设备管理领导小组，成员由设备、施工技术和财务等部门领导组成，负责本公司设备购置、发展规划和设备重大问题的决策。同时制定各级人员的岗位责任制。_分公司设备部门职责1)贯彻执行上级设备管理的办法、规定，制订具体措施并组织实施；2)执行设备操作、保养规程，负责组织搞好设备的管、用、养、修工作，合理配置设备，充分挖掘设备潜力，使设备经常处于完好状态；3)

2、负责指导、监督设备操作人员做好司机手册的填写，及时组织汇总，按规定填写设备履历簿，并妥善保管；4)负责建立设备基本设施，建好停机场(棚)、配件库、油料库、保养间，配齐三防设施，适时组织设备上下场。5)贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系标准，按照贯标程序要求建立设备台帐，进行有效标识，做好设备维修保养工作及各项记录；6)协助组织开展单机核算，适时编制考核设备的产量(台班)定额，配件及油料消耗定额；7)建立健全设备台帐和技术档案，按时统计设备运行数据，负责收集各项设备原始记录，并妥善保存，按上级规定及时准确报送各项业务报表和实力动态报表；8)负责储备设备配件和油料，配备、配足修理人员和维修工具，

3、保证设备保养、维修及时，确保设备正常运转；9)按时进行设备检查和设备质量鉴定工作，开展红旗设备评比，总结经验，表彰先进。二、设备购置1.购置计划设备采购必须遵守先报批后购买的原则，各分公司根据项目需求于每年_月份填写施工设备申请购置计划，上报的购置计划必须经业务部门签字，分公司主管领导审批，并写清计划购置设备的名称、规格型号、使用工点、使用时间等。2.采购权限设备采购权限在公司业务部门，各区域分公司除得到授权外，无权采购设备。设备单价在_万元以上的设备采购必须报公司审批，由公司组织招标采购。单价在_万元以下的设备采购也要报公司批准，根据情况由公司授权分公司自行招标采购。3.设备采购设备由公司招

4、标领导小组成员以招标的方式采购，采购程序如下：1)根据需求分析各厂家设备技术参数、性能能否满足要求，初步确定投标厂家；2)向设备生产厂家或代理商发出投标邀请；3)编制招标文件；4)限期提交投标文件；5)开标，评标，定标；6)签定合同三、设备的基础管理1.管理号码为便于设备的识别，公司对每台设备编制了管理号码，各分公司要在台帐上标明管理号码，并在每台设备上挂牌标明。各分公司不得对设备的管理号码进行改动。2.建立设备技术档案设备技术档案是指设备自购入(或自制)开始直到报废为止整个历史技术资料，是设备管理不可缺少的基础资料和科学依据。设备档案由设备使用保管单位建立和保管，其主要内容有：1)新增(自制

5、)或调拨的批准文件；2)设备采购合同或复印件；3)设备验收交接清单；4)随机技术文件，包括使用保养说明书、配件目录、出厂合格证、随机附属装置(主要总成资料)、工具和备品明细表等；5)送修前的检测鉴定、大修进厂的技术鉴定、出厂检验记录及修理内容等有关资料；6)设备事故报告单；7)设备履历簿；8)设备报废(报损)申请表。设备技术档案的原始资料一次填写入档，设备运行、保养、消耗等记录按月填写入档，调动、修理、事故等及时填写。列入档案的文件必须准确可靠。设备调动时，技术档案随设备调动3.各项报表及报送时间大型设备动态运行记录月报(_日前报)现场机械设备明细表月报(_日前报)主要设备月度分布情况统计表月

6、报(_日前报)机械设备台账统计表年报(_月_日前)4.统计工作分公司要配备一名设备管理员，除负责设备的日常管理外，负责设备基础资料的统计工作。基础资料包括：1)设备固定资产台帐2)设备履历簿3)设备修理计划4)司机手册收集、汇总5)设备管理组织、职责和设备动态分布、红旗设备评比6)设备业务报表7)设备运行记录8)设备维修保养记录9)设备油材料消耗记录四、设备使用与保养各分公司必须制定设备保养制度，结合本单位情况制定设备技术保养规程，制定保养计划并抓好落实。要及时将设备保养情况记入司机手册内。设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。_日常保养的内容和要求是：日常保养是维持设备正常运转

7、最重要的技术措施，也是实现安全生产的保障条件，不重视日常保养，将使设备技术状况得不到保障或使用寿命大大缩短，日常保养工作重点是：清洁、润滑、检查、紧固。日常保养由设备操作人员按规定进行，必须认真对待，不能马虎。2.定期保养内容和要求是：一级保养：一般间隔时间_小时，重点是润滑、紧固。即按规定检查和添加润滑油油脂，检查紧固各部螺栓；清洗各种滤清器。一级保养主要作用是维护机械完好状况，确保两次一保间隔期中设备正常运行。一级保养主要由操作人员按规定时间、作业项目进行。二级保养：一般间隔时间_小时，重点是检查、调整。即除要进行一级保养的全部内容外，还要从外部检查发动机、离合器、变速箱、传动轴、驱动桥、

8、转向和制动机构、液压和工作装置以及各类电器元件等工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。二级保养主要作用是保障机械各总成、零部件具有良好的工作性能，确保两次二保间隔期设备能正常运行。二级保养一般要求由专职的保修人员负责进行，操作人员必须随机参加保养，提供在使用中的不适。三级保养：一般间隔时间_小时，重点是检查、调整、消除隐患，平衡各部机件的磨损程度。三级保养除要进行二级保养的作业内容外，还要对主要部件进行解体检查，发现隐患及时排除。三级保养只按保养范围要求打开有关总成的箱盖，检查其内部零件的紧固、磨损及有关间隙情况，以发现和清除隐患为目的，并不像大修或中修那样大幅度拆换和修理。三级保养要

9、求进厂或保养间由专职的保养人员负责进行。同二级保养一样，本机的操作人员也必须随机进厂配合保养，以便了解和提供有关情况。3.特殊保养内容和要求是：磨合保养：新购设备和大修后的设备在磨合期内的保养。对要求磨合保养的设备，应按一定的要求逐级递增负载及转速，并勤润滑、勤紧固、勤观察，发现异常及时解决。磨合保养的重点是更换各部润滑油，润滑各部位，紧固各螺栓。换季保养：指冬季最低温度在零度以下地区，入夏和入冬前进行的季节性保养。换季保养的重点是燃油润滑系统、液压系统、冷却系统和启动系统等。如更换燃油、液压油，调整蓄电池电解液相对密度，采取防寒或降温措施，清洗冷却系等。换季保养可结合一级保养等进行。停用保养

10、：指设备由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，又不进行封存的一种整理、防护性保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点。封存保养：指设备封存前或启封期间进行的保养。启用前要做一次启用或二级保养。封存设备一般应统一停放，封存保养的内容需视机型、机况和实际情况而定。转移前保养：这是流动性比较大的施工单位常进行的一种机械保养工作。通常在一项工程完工后，设备虽未到规定的保养周期，但为实现从一个施工点到另一个施工点地顺利调运，并能迅速投入新的施工生产，需对设备进行检查、紧固、调整、润滑等工作。特殊保养由操作人员和专业维护保养人员共同完成。2022年公司机械设备安全管理规定（二）1.协助项目经理

11、、副经理开展材料采购工作，会同施工员了解进度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种，数量及进场时间，把好各种材料质量关。2.负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。3.负责做好材料供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。4.材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5.及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。6.协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织相关人员进行评价和处理

12、。7.做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。8.对购置的各种机电设备、手脚架、新型建筑装饰材料及用于安全防护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。9.及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料作全面了解。10.完成领导安排的其他工作。2022年公司机械设备安全管理规定（三）一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地和用途，按照项目部提出的材料计划单在_日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质

13、材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处。购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单，在_日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结，对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回，分类结算后交项目经理审批，材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣和购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，服从材料

14、科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。九、积极督促检查收料员、库管员和门卫三人的工作内容。2022年公司机械设备安全管理规定（四）1、认真执行安全生产的

15、规章制度和防火规定。2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。7、负责按规定及时采购发放劳保用品。8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。9、协助做好

16、IS09002系列质量体系里的有关工作。2022年公司机械设备安全管理规定（五）1、现场材料员对工地现场的材料的性价比负有直接责任。2、认真学习和了解现场使用材料的性能、质量要求及ISO9000相应的程序文件和作业指导书，以指导日常的业务工作。3、开工前期，进行多家，多领域，大范围的市场材料价格调查，真正落实货比三家，选用施工规范要求，价格又便宜的材料。4、熟悉图纸，了解各分项工程所需各种材料类型、数量，按照施工组织设计的要求，做好材料采购计划，后期结合工地进度实际情况，及时购买工程所需的各种材料。5、正确使用材料进出库计量方法，严格检尺、量方、点数、过秤，认真做好原始记录，最后计入验收台帐和消耗台帐。6、协助项目技术负责人、质检员做好现场材料的质量检验工作，并按规定取样送检，严把使用材料的质量关。7、购买的材料要做到日清、月结、定期盘点，如实填写材料报表，及时上报。8、认真做好防火、防盗、防雨、防防变质，搞好工地材料现场的清洁卫生工作，实行文明施工。9、发现不合格材料或材料被盗等意外情况，应及时上报有关人员，不得延误或隐瞒。2022年公司机械设备安全管理规定（六）1、熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准以及规定。2、做好管区的材质达标工作和文明安全管理