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文档简介

1、项目访谈提纲访谈信息参加访谈时间后续工作被访目的1234被访人信息职位所属部门访谈时长邮件地址访谈提纲一、调研要求管理系统实现目标为以下两点，所以的调研工作也是围绕这个目标开展：1、 实现房地产项目全景计划管理在各房地产事业部的推广上线；2、 确保试点完成财务、成本合约、工程业务条线小闭环全面整合上线。二、访谈提纲（一）规划与企业管理职能与定位1.2.3.4.成本合约部的管理权责是什么，下设多少专业小组？请简要介绍考核合约条线的指标有哪些？成本合约条线业务部门需要向提报哪些数据和报表，以何种形式、周期提供？条线要求的管理办法，成本合约条线各业务部门在的？时有没有难点或难于5.6.7.8.9.针

2、对要求的项目利润率的考核，本条线是如何进行或配合测算的？成本合约条线考核下级/项目合约条线的指标有哪些？需要城市公司/项目提供哪些数据和报表，以何种形式、周期收集？请介绍合约条线与其他业务条线的工作交叉点有哪些？是如何的？您认为目前合约条线什么？应对措施有哪些？10. 贵企业是否有成套的动态成本考核体系，若有贵企业实际发生的动态成本回顾和总结情况如何？企业成本的是否及时？11. 事业部/区域需要向提报哪些采购数据和报表，以何种形式、周期提供？12. 2、贵公司目前的供应商管理制度如何？请简要谈一下具体的管理方法。13. 3、简要介绍层面希望从系统中看到哪些采购管理信息？目前有哪些报表，未来是否有其他报表的需求？4、请简要介绍在着哪些难点？5、招标计划是编制全额招标计划还是分批编制，未来的管控思路如何？推行的难点有哪些？目前合同的管理存在着哪些难点？合同变更及合同请款、合同结算是如何管理的？贵公司的集中采购业务是如何进行管理的，是否有税务筹划的需求？层面关注的采购考核指标有哪些？是如何进行管理的？目前存（二）未来管理重点与期望1.2.贵公司主要工作重点是什么？未来事业部合约条线对城市公司/项目管理的要点是什么？管理精细度如何权衡？3.对于本次合约条线信息化您想法、期望与建议？8、未来系统建设的方向，

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