公司检查制度

1、 公司检查制度总则 第一条为加强对工程项目质量与安全生产的监督管理，明确责任和及时发现、消除安全隐患，严格奖罚制度，根据安全生产法、建筑工程安全生产管理条例、建筑施工安全检查标准等相关法律、法规和总公司有关规定，结合本公司实际情况，特制订本实施细则。第二条公司通过检查，提升质量与安全管理，加强质量过程控制，消除安全事故隐患，预防安全事故的发生，促进企业对规章制度的贯彻和落实。第三条公司实行定期综合检查、不定期的巡查、关键工序、重点工程报监制度；项目部执行项目经理带班周检制度。检查机构第四条公司建立以总经理为组长，分管生产领导、总工程师为副组长，相关部门负责人为成员的检查小组，实施质量安全综合检

2、查。第五条各在建项目建立以项目经理为组长的检查小组，负责对本项目质量、安全生产体系的建立和检查各种规章制度的实施情况，确保质量受控、安全生产。检查制度第六条公司检查以三种不同形式进行，分别为：定期检查、不定期巡查、项目报监。第七条定期检查：公司每月进行一次覆盖公司所有项目的质量、安全、文明施工、进度等综合检查，检查内容为项目施工现场的安全检查生产情况；检查进行综合评定，下发隐患整改通知单，对严重违反规范与重大隐患项目进行处罚；对先进进行奖励。第八条不定期巡查：公司不定期（每月不少于2次）对项目进行巡查及抽查。巡查不提前通知、不就行评定。巡查下发隐患整改通知单，对严重违反规范与重大隐患项目进行处

3、罚。第九条项目报监：项目部对工程特殊过程、关键工序、重点部位、危险性较大的作业、完成后后续施工整改难度较大的工序应提前上报公司工程部，在工程部全程监督及验收过后，方可进行下一道工序施工或投入使用。项目报监工作内容如下：1.高大模板施工与验收；2.大体积混凝土过程施工与验收；3.地下防水工程与屋面防水工程施工与验收；4.变形缝节点施工；5.外墙保温施工与验收；6.基础、主体、竣工验收等阶段性验收；7.悬挑脚手架槽钢锚环预埋、穿槽钢及第一步架体搭设、外架整体搭设完成投入使用前；8.卸料平台使用前；9.塔吊及人货电梯安装及升节、塔吊及人货电梯使用前。第十条项目部每周进行一次质量、安全综合检查。由项目

4、经理带队，组织安全、技术等专职管理人员（含分包单位主要管理人员）对施工现场进行检查，对重点部位、重要设施加大检查密度。对查出的隐患按“定人、定时、定措施”的原则进行整改，整改后定人进行复查验收，所有过程要求有记录和签字，并存档。第十一条项目每周检查情况应在当周上报给公司工程部。检查组检查过程与检查问题均拍照作为附件上报。第十二条项目专（兼）职安全管理人员每日进行安全巡查，并对重点部位、危险性较大的作业实行施工旁站监督，发现隐患现场整改，并留下记录。第十三条公司和项目应根据施工季节的变化，做好防洪、防台风、防冻、防署、防煤气中毒等季节性安全检查，特别是重大节假日前后的安全检查。隐患整改与通报第十

5、四条检查内容拍照取证，下发隐患整改通知单。要求被检查单位对检查出的隐患定人、定时、定措施逐条进行整改。在规定的时间内整改完成，隐患消除部位拍照片作为附件回复给检查单位。第十五条整改回复按照项目整改公司复查的原则，当地政府主管部门检查的隐患整改回复从其规定。第十六条公司每月对检查情况进行书面通报，并在公司生产会议上进行宣布。 检查通报内容：1.定期检查、巡查、项目报监等各项检查执行情况；2.项目周检执行情况；3.各项目检查评定内容及奖罚情况。奖励与处罚第十七条检查项目存在违反强制规范的，逐条对项目经理进行500元罚款。第十八条检查中对项目质量、安全、文明施工等方面存在的优点亮点，经检查组评定后给

6、予项目经理每项500元奖励。第十九条在公司组织的检查中，按照检查评分表项目部总分获得85分以上的（含85分），公司将对项目经理给予2001000元的个人奖励。第二十条公司在检查中实行处罚个人1000元的上限，对个别现场管理混乱、安全隐患多、整改不及时、整改措施不力等严重行为的项目经理实行撤职罢免。第二十一条在公司组织的检查中，按照评分表总分得分在70以下的（不含70分）的项目部，公司将给予项目经理2001000元的处罚。第二十二条对于个别项目得分在70分以上，但现场的安全防护、临时用电、机械管理或模板支撑等单项安全管理混乱的项目，公司将给予项目经理2001000元的处罚。第二十三条项目未按时整改及回复的，对项目经理进行500元罚款。第二十四