工作岗位绩效考核评分表

1、PAGE PAGE 14 分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（54分）1. 编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。完成较好，每项得7-9分；基本完成，每项得4-6分；未完成或效果差，每项得0-3分2. 建立建全各项技术管理制度。3. 解决生产中遇到的较大技术问题。4. 审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。5. 组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。

2、6. 对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。一般业绩指标（36分）1. 参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。 完成较好，每项得5-6分；基本完成， 每项得3-4分；未完成或效果差，每项得0-2分2. 协助质量、安全生产管理。3. 负责组织分公司技术人员进行最新规范 标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次4. 参与项目基础、主体、竣工验收。5. 技术难度较大项目的图纸会审工作。6. 技术资料管理、信息化管理和体系管理工作。完成较好，每项得3分；基本完成，每项得2分；未完成或效果差，每项得0-1分7. 开工条件审查。态

3、度考核（10分）工作态度（3分）工作责任心和主动性学习自主性。主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和分公司工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与分公司其他人员的配合，内部协作衔接。团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字项目总工（技术负责人）工作岗位绩效考核评分表姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（64分）1. 及时组织编制施组和各专项施工方案及方案报审工作。完成较好，每项得6-8分；基本完成，每项得3-5分；未完成或效果差，

4、每项得0-2分2. 对施组和各专项施工方案进行技术交底。3. 组织专家论证。4. 负责测量放线、材料试验、钢筋下料、技术资料、贯标、技术标准化、信息化的监督管理工作。5. 解决施工过程中遇到的较难技术问题。6. 负责新技术推广应用、工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、配合总结验收工作。7. 负责设计变更、技术核定。8. 负责组织分项工程自检，参与分部工程、单位工程竣工质量验收。一般业绩指标（26分）1. 组织相关人员参加图纸会审。完成较好，每项得3-4分；基本完成，每项得2分；未完成或效果差，每项得0-1分2. 制定项目实测实量实施计划和方案。3. 根据实测实量结果，制定质量改进计划和措施。

5、4. 对项目技术管理人员及施工班组进行培训学习，每年不少于2次。5. 对分包单位的技术管理工作进行监督、检查。6. 熟悉并掌握施工图纸，组织图纸预审。完成较好，每项得3分；基本完成，每项得2分；未完成或效果差，每项得0-1分7. 编写技术日志。态度考核（10分）工作态度（3分）工作责任心和主动性学习自主性。主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和项目部工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与项目部其他人员的配合，内部协作衔接。团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字 施工员（钢筋）工

6、作岗位绩效考核评分表姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（56分）1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。 完成较好，每项得6-7分；基本完成，每项得3-5分；未完成或效果差，每项得0-2分2.负责结构配筋部分的图纸会审。3.班前技术、质量、关键工序安全交底，并做好交底记录。 4.编制或审核钢筋下料单。 5.严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。6.根据主控线确定钢筋定位线。 7.钢筋施工过程中，负责对安全、质量进行监督检查。8.钢筋隐蔽工程验收申请的组织工作。 一般业绩指标（34分）1.参与施组的编制。 完成较好，

7、每项得5-6分；基本完成，每项得3-4分；未完成或效果差，每项得0-2分2.按进度计划节点提供钢筋需求计划。 3.解决钢筋施工一般技术问题。 4.参与钢筋进场验收。 完成较好，每项得4分；基本完成，每项得2-3分；未完成或效果差，每项得0-1分5.协助钢筋工程的经济技术签证。 6.熟悉施工图纸，参与图纸会审，并提出问题。 7.填写施工日志。 态度考核（10分）工作态度（3分）工作责任心和主动性学习自主性。主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和项目部工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与项目部其他人员的配合，内部协作衔接。

8、团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字施工员（模板）工作岗位绩效考核评分表 姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（63分）1. 参与施工组织设计和模板专项施工方案的编制，参加高支模施工方案专家论证会。完成较好，每项得7-9分；基本完成，每项得4-6分；未完成或效果差，每项得0-3分2. 负责主体结构部分图纸会审。3. 模板加工、堆场符合现场文明施工要求。4. 班前技术、质量、关键工序安全交底，并做好交底记录。5. 严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。6. 支架搭设和模板安

9、装的安全、质量监督检查。7. 模板工程验收申请的组织工作。一般业绩指标（27分）1. 按进度计划节点提供模板需求计划。完成较好，每项得4-5分；基本完成，每项得2-3分；未完成或效果差，每项得0-1分2. 根据主控线确定模板定位线及标高。3. 解决模板施工一般技术问题。4. 参与模板进场验收。完成较好，每项得3分；基本完成，每项得2分；未完成或效果差，每项得0-1分5. 协助模板工程的经济技术签证。6. 熟悉施工图纸，参与图纸会审，并提出问题。7. 填写施工日志。态度考核（10分）工作态度（3分）工作责任心和主动性学习自主性。主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和

10、项目部工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与项目部其他人员的配合，内部协作衔接。团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字施工员（混凝土）工作岗位绩效考核评分表 姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（63分）1. 班前技术、质量、关键工序安全交底，并做好交底记录。完成较好，每项得7-9分；基本完成，每项得4-6分；未完成或效果差，每项得0-3分2. 负责主体混凝土结构部分图纸会审。3. 严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。 4. 砼

11、浇捣前的模板支架验收，提交混凝土浇捣令。5. 按规范要求留设标准养护试块和同条件养护试块。6. 砼浇捣现场的监督、指挥工作。7. 安排、监督混凝土浇捣后的现场养护及试件标养工作。一般业绩指标（27分）1. 参与施工组织设计和混凝土专项施工方案的编制。完成较好，每项得5-6分；基本完成，每项得3-4分；未完成或效果差，每项得0-2分2. 及时提供混凝土需求计划。3. 协助混凝土工程的经济技术签证。4. 解决混凝土施工一般技术问题。完成较好，每项得3分；基本完成，每项得2分；未完成或效果差，每项得0-1分5. 熟悉施工图纸，参与图纸会审。6. 填写施工日志。态度考核（10分）工作态度（3分）工作责

12、任心和主动性学习自主性。主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和项目部工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与项目部其他人员的配合，内部协作衔接。团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字施工员（砌体）工作岗位绩效考核评分表姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（56分）1. 砌块堆场符合现场文明施工要求。完成较好，每项得6-8分；基本完成，每项得3-5分；未完成或效果差，每项得0-2分2. 负责砌体结构部分图纸会审。3. 班前技术、质

13、量、关键工序安全交底，并做好交底记录。4. 严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。5. 砌体施工过程中安全、质量监督检查。6. 根据主控线确定砌体结构的边线及标高。7. 按规定留置砂浆试块及标养工作。（当项目无试验员）一般业绩指标（34分）1. 参与施组的编制。完成较好，每项得4-5分；基本完成，每项得2-3分；未完成或效果差，每项得0-1分2. 按进度计划节点提供砌体需求计划。3. 解决一般技术问题。4. 参与砌体进场验收。5. 协助砌体工程的经济技术签证。6. 熟悉施工图纸，参与图纸会审。7. 填写施工日志。完成较好，每项得4分；基本完成，每项得2-3分；未完成或

14、效果差，每项得0-1分态度考核（10分）工作态度（3分）工作责任心和主动性学习自主性。主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和项目部工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与项目部其他人员的配合，内部协作衔接。团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字施工员（装饰）工作岗位绩效考核评分表姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（56分）1. 检查现场文明施工情况，装饰材料堆场符合现场文明施工要求，发现问题整改。完成较好，每项得6-8分；基本

15、完成，每项得3-5分；未完成或效果差，每项得0-2分2. 负责装饰部分图纸会审。3. 班前技术、质量、关键工序安全交底，并做好交底记录。4. 严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。5. 装饰施工过程中安全、文明、质量监督检查。6. 确定装饰施工主控线的测量。7. 制定工艺流程、施工要点和施工布局。一般业绩指标（34分）1. 参与施组及专项施工方案的编制。完成较好，每项得6-7分；基本完成，每项得3-5分；未完成或效果差，每项得0-2分2. 按进度计划节点提供装饰材料需求计划。3. 解决装饰施工一般技术问题。4. 参与装饰材料进场验收。5. 熟悉施工图纸，参与图纸会审。

16、完成较好，每项得3分；基本完成，每项得2分；未完成或效果差，每项得0-1分6. 填写施工日志。态度考核（10分）工作态度（3分）工作责任心和主动性学习自主性。主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和项目部工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与项目部其他人员的配合，内部协作衔接。团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字测量员工作岗位绩效考核评分表 姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（60分）1. 编制测量施工方案。完成较好，每项得

17、8-10分；基本完成，每项得5-7分；未完成或效果差，每项得0-4分2. 测量仪器的核定、校正。3. 主控轴线的测量及高程控制线的测量。4. 基准点、基线和分控线复核5. 基坑变形监测6. 建筑物垂直度观测、建筑物沉降观测一般业绩指标（30分）1. 参与施组的编制。完成较好，每项得6-8分；基本完成，每项得3-5分；未完成或效果差，每项得0-2分2. 编制、收集、整理测量资料3. 熟悉施工图纸。完成较好，每项得6-7分；基本完成，每项得3-5分；未完成或效果差，每项得0-2分4. 记录、整理观测结果，上报项目技术负责人。态度考核（10分）工作态度（3分）工作责任心和主动性学习自主性。主动，有责

18、任心得3分；逃避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和项目部工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与项目部其他人员的配合，内部协作衔接。团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字标准员工作岗位绩效考核评分表姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（60分）1. 配备本项目应执行的工程建设标准、规范。完成较好，每项得9-12分；基本完成，每项得5-8分；未完成或效果差，每项得0-4分2. 组织对最新规范标准的培训学习，并做好记录。3. 更新本项目应执行的工程建设标

19、准、规范。4. 收集工程建设标准和建筑施工安全标准规范执行记录，对实施效果进行评价，上报项目技术负责人。5. 施工作业过程中对工程建设标准、建筑施工安全标准规范实施进行监督。一般业绩指标（30分）1. 参与图纸会审。完成较好，每项得6-8分；基本完成，每项得3-5分；未完成或效果差，每项得0-2分2. 参与施组和专项施工方案的编制。3. 推进和落实质量、安全及技术标准化工作。4. 了解施工图纸。完成较好，每项得3分；基本完成，每项得2分；未完成或效果差，每项得0-1分5. 协助质量和安全生产事故调查、分析。态度考核（10分）工作态度（3分）工作责任心和主动性学习自主性。主动，有责任心得3分；逃

20、避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和项目部工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与项目部其他人员的配合，内部协作衔接。团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字试验员工作岗位绩效考核评分表姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（52分）1. 建筑原材料的取样、送检。完成较好，每项得9-13分；基本完成，每项得5-8分；未完成或效果差，每项得0-4分2. 负责原材料取样、送检工作，并正确填写委托单。3. 混凝土、砂浆试件的取样、养护。4. 按规定邀请监理见证

21、取样，并负责监督专业分包单位材料取样试验。一般业绩指标（38分）1. 参与图纸会审。完成较好，每项得5-6分；基本完成，每项得2-4分；未完成或效果差，每项得0-1分2. 制定材料送检计划，提前做好准备工作3. 解决一般试验问题。4. 及时将试验结果上报项目技术负责人。5. 试验结果交资料员存档。6. 熟悉施工图纸。完成较好，每项得4分；基本完成，每项得2-3分；未完成或效果差，每项得0-1分7. 编写、整理试验记录资料。态度考核（10分）工作态度（3分）工作责任心和主动性学习自主性。主动，有责任心得3分；逃避，不求上进得0分；纪律性（3分）遵守公司和项目部工作纪律情况。遵守纪律得3分；教育后

22、改进得2分；屡教不改得0分；团结协作（4分）与项目部其他人员的配合，内部协作衔接。团结协作较好得4分；推诿，自以为是得2分；造成负面影响的得0分；综合得分评分人签字资料员工作岗位绩效考核评分表姓名： 时间： 年 月 日类别指标考核内容绩效评价标准得分岗位职责（90分）关键业绩指标（60分）1. 建立施工资料的收集台帐，进行施工资料交底。完成较好，每项得9-12分；基本完成，每项得5-8分；未完成或效果差，每项得0-4分2. 施工资料的收集、审查、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作。3. 竣工图和竣工验收资料的收集、整理、立卷、归档、封存和安全保密工作。4. 及时将竣工资料移交存档。5. 工程验收备案后，质量等级证书以及工程获奖奖牌、文件原件及时交公司存档。一般业绩指标（30分）1. 安全文明施工资料的收集整理归档。完成较好，每项得6-8分；基本完成，每项得3-5分；未完成或效果差，每项得0-2分2. 督促分包单位资料归档。3. 协助建立施工信息管