人力资源管理工作计划10篇

1、第 PAGE28 页 共 NUMPAGES28 页人力资管理工作方案10篇人力资管理工作方案1一、 人力资规化1、 在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图;2、 根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案;3、 根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程(sop)。二、 招聘选拔1、 选择招聘渠道(如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等2、 建立面试题库;3、 建立公司内部人才库;4、 做到满足人员需求，合理提供人员储藏，做到因岗设人的原那么。三、 培训与开发1、 建立培训管理体系;2、 结合公司需要和部门需求，定期或不定期地

2、向有关部门推荐相关培训课题信息;3、 实行内训外训相结合;4、 制订内部培训师体制;5、 做好新员工入职培训及员工技能培训;6、 做到有培训有绩效有进步。四、 绩效管理1、 结合公司实际情况制订绩效测评制度;2、 实行绩效管理与薪酬体系可以相衔接;3、 维护绩效考核的权威性和有效性;五、 薪酬福利1、 建立薪酬制度，制订薪酬构造(如工资=根本薪资+加班费/ 根本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资2、 员工福利做好员工鼓励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。六、 员工关系1、 建立企业与员工良好的沟通渠道;2、 开展员工活动，促进文化宣传;3、 做好离任面谈离任分析p ，解决问题减少离任率;4

3、、 管理企业员工劳动合同、人事档案;5、 处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。人力资管理工作方案2回忆年，在公司指导的正确指导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，继续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将-年的工作做如下简要回忆和总结。-年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销

4、员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面、办理好各门店的证照并如期进展年审工作。、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。、联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面、顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，

5、适时对各部门的工作提出些指导性的意见。、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。人力资管理工作方案3根据公司开展规划和人力资工作要求，人力资部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展方案，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本方案。一、 端正思想，开拓创新，努力创始

6、人力资工作新场面20-年人力资部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确指导下，按照公司制定的x年工作指导思想和开展目的，认真做好人力资管理工作。建立健全人力资管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与施行、人才的引进和培养。使人力资工作发挥出应有的作用。二、 制定x年工作目的，确保人力资工作有序开展为确保人力资工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重要作用。x年人力资部将紧紧围绕“xx1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目的如下：1、建立和完善公司组织架构x年人力资部将根据公司“二五”规划和x年开展目的合理建立和完善公司组织架构

7、，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员构造状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资工作的根本根底。2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目的责任书x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目的责任书，来明确和细化岗位职责和目的任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目的责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目的责任状实际完成状况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙，承受各部门的监视和公司内部考核。3、根据公司开展要求认真作好员工的招聘工作x

8、年是公司的开展之年，标准之年，人力资部将根据总部开展规划，制定和落实好公司人力资的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和施行人员招聘工作，继续施行门店组织施行，人力资部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查理解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。4、实在做好新进员工的培训和跟踪考核工作x年人力资部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。x年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面进步课长管理程度和业

9、务技能，然后再采取岗前培训和在职“一带一”的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储藏人才搜集第一手资料。同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来进步我们自身的管理程度和业务技能。5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资部将根据公司全年工作目的制定绩效考核标准和施行方法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。绩效考

10、核流程：建立绩效考核体系分解考核指标落实绩效考核施行情况编制工资报表年终绩效考核总结兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来进步和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均，实在表达“按劳分配”的原那么，真正实现“三个不一样”。使管理人员和一线员工的工资都充分拉开间隔 。6、制订人力资规划，培养和储藏优秀管理人才人力资部将根据公司开展规划和人才需求状况，不断培养和储藏各类优秀管理人才，来满足企业开展的需要，x年人力资部将重点加强课长和店长的招聘和储藏，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理才能和营运才能的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公

11、司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的管理人才。人力资管理工作方案4一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略开展意图，20-年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资管理工作。1。辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。2。使绩效面谈成为公司沟通机制的一局部正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改良。二、培训交流人力资部倡导20-年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和理论将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按标准的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。人力资部介入绩效管理的不同

12、阶段，与各部门主管讨论操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化讨论。三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资构造完善现有薪资体系，20-年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1。半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。2。辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。人力资管理工作方案5职位分析p 是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的根据之一，通过职位分析p 既可以理解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加准确，也有助于公司理解各部门、各职位

13、全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。也可以通过职位分析p 对每个岗位的工作量、奉献值、责任程度等方面进展综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的根底。详细的职位分析p 还给人力资配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供根据。(一)、详细施行方案：1、-年3月底前完成公司职位分析p 方案，确定职位调查工程和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2、 -年年4月完成职

14、位分析p 的根底信息搜集工作。4月初由人力资部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员;在4月15日前完成汇总工作。4月30日前完成公司各职位分析p 草案。3、-年年4月30日前人力资部向公司提交公司各职位分析p 详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资战略规划的根底性资料。(二)、施行目的考前须知：1、职位分析p 作为战略性人力资管理的根底性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确。因此，人力资部在开展此项工作时应注意员工的思想发动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以到达预期效果。2、 整理后的职位分析p 资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询

15、。3、未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析p 由人力资部会同该职位所属部门进展撰写。4、该目的达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用，减少人力资工作中的重复性工作，此目的达成需公司各部门配合，人力资部注意做好部门间的协调与沟通工作。(三)、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单;2、职位分析p 草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析p 资料，全部完成后需请公司指导审阅通过。-年年人力资部需要完成的人力资招聘配置目的，是在保证公司日常招聘与配置工作根底之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的详细工作。因

16、此，作为日常工作中的重要局部和特定情况下的工作内容。人力资部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资管理工作方案6很多人经常问人力资管理是否有一条明晰的线索，可以把人力资绩效薪酬、人力资开发和人力资的鼓励串联起来。答复是肯定的。月度人力资规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。员工要想到达目的，就必须完成每月的各项考核指标;要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作;要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训(不断开发、提升员工的才能素质也是企业开展所必须的投入)。这样，通过一步步地目的鼓励，使人力资管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向开

17、展，这就是我们平常所说的人力资管理的一条整体线索。一、企业月度方案企业月度方案是针对企业在某一月度为了到达预定目的而制定的方案，也就是要明确企业在一月内要到达一个什么样的目的。它较多地考虑了企业目前的开展状况以及相关的经济微观因素。有不少从事人力资的工作者曾经问我：企业的月度方案能否与企业的中长期规划结合在一起?答复是肯定的。随着现代商业经济的迅猛开展，企业所处的内外部环境正发生着宏大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比拟困难的，但月度的目的方案还是应该很明确的。二、月度人力资方案企业制定了月度方案后，就可以开场制定月度人力资方案了。(一)月度人力资方案制定步骤制

18、定月度人力资方案一般有三个步骤：搜集有关信息、预测人力资需求、预测人力资供应和编制人力资方案。1、搜集有关信息主要搜集外部与内部的信息。外部信息主要包括：宏观经济开展趋势、本行业的开展前景、主要竞争对手的动态、相关科学技术的开展动向、劳动力市场的变化、政府的法律与政策、人口开展的趋势、社会开展趋势、文化风俗习惯演变等。内部信息主要包括：企业开展方案、企业憧憬的变化、企业指导层的更迭、人力资本钱的变化、消费流水线的变化、销售渠道的变化、融资才能的变化等。2、预测人力资需求与供应根据搜集来的信息，运用一定的方法，就可以较正确地预测企业在将来一月内人力资的数量和质量的需求与供应。假如供应大于需求，就

19、要考虑分流出一局部人力资;假如需求大于供应，就要考虑引进一局部人力资。当然，培训员工、改变方案、调整薪酬等也是可以运用的手段。3、编制人力资方案一份完好的月度人力资方案至少应该包括以下几个方面：方案到达的目的、目前形势分析p 、将来形势预测、方案事项、方案制定者和方案制定的时间。人力资管理工作方案720-年工作核心以稳定一线员工，降低一线员工的流动性，进步消费效率，稳定品质方面完善人力资工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。1、组织架构合理化调整，进步工作效率。2、降低消费工人离任率，稳定消费。3、建立培训体系。4、完善KPI考核。5、完善公司制度。6、团队建立，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制

20、。一、人力资规划1、根据预期目的和市场情况，梳理人员状况和组织构造。2、梳理公司现行人力资管理制度中的相关内容。二、人力资招聘与配置1、梳理各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资提供科学根据。2、调整招聘渠道和方法。(1)招聘尽面向一些中技人员方面有所优势，难合适我司招聘，20-年暂停同其合作，以其广阔的资增加甄选的空间。(2)根据80后、90后的习惯，有效利用免费资为企业拓展招聘方式等。(3)番禺人力资市场将做为一般技能人员、普通用工的场招聘阵地和信息搜集的渠道，招聘效果不佳，但对信息获取有帮助，20-年仍然参与。(4根据实际招聘情)参加广东省各高校、中技的校园招聘及园内网络招聘。

21、(5)与政府职介中心和职业介绍所推荐中心建立合作关系，降低公司招聘本钱。(6)街头招聘针对普通用工，劳动强度大的技工学徒。(7)大力推动本地招聘和员工举荐。3、高素质要求人员三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，内部招聘率2%以上，录用率不超过15%。4、员工总流动率不超过15%。年员工主动离任率控制在10%以下。年员工被动离任率控制在5%以下。员工留存率95%以上。5、核心岗位人员20%产能储藏，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。三、员工培训与开发稳定员工，降低员工的流动性，进步消费效率，稳定品质，本质上反映着员工成长，员工

22、的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，20-培训工作应做好以下几项工作：1、培训需求调查分析p ，制定20-年度培训方案。(1)新员工入职培训，让新员工理解公司的企业文化，熟悉掌握企业的各种环境及根本的常识，包括规章制度，平安消费，职业安康等。(2)员工业务技能培训，让员工掌握业务技能，并进步产品品质。让员工掌握处理工作中的各种技巧，进步客户满意度。(3)管理层培训，培养管理层工作中的协调才能及检查督导才能，如何将工作有效完成。(4)鼓励培训，有效激发员工潜能，培养员工对企业的忠诚度。(5)员工团队凝聚力，培训员工的效劳意识，激发员工活力，培养员工动脑及团结精神。2、直线

23、部门迫切需要的课程安排为线索组织课程和效劳实现年度培训方案。3、梳理完善入职教育、三级平安教育根本培训工程。4、及时搜集国内知名参谋咨询和培训公司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向各部门推荐相关培训课题信息。5、特种作业资格培训和再培训。6、借助20-年高级车工培训经历，力争为我公司组织国家扶持的数控加工中心免费培训班。7、每月一次在职员工平安教育。8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在理论中不断完善。9、企业文化的营造(1)坚持每月组织事故学习，沉淀平安文化和质量文化。(3)借-之声之声平台塑造企业文化做好文宣工作，灌输企业经营理念。(4)推进“共同

24、愿景”座谈会，在学习分享中促进员工与企业共同成长，每月一次。(5)每月组织一次文娱活动。10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。(1)短期目的(通常在1年以上)岗位目的、技术等级目的、收入目的;短期内要完成的主要任务;有利条件;主要障碍及其对策;可能出现的意外和应急措施。(2)中期目的(通常在5年以上)岗位目的、技术等级目的、收入目的。(3)长期目的(通常在10年以上)岗位目的、技术等级目的、收入目的、重大成果目的。(4)人生目的：岗位目的;技术等级目的;收入目的;社会影响目的;重大成果目的。四、绩效评价体系1、试推平衡积分卡(1)实现财务指标的运营(总目的)指标确立(2)目的分解

25、(3)建立业绩关键指标。2、梳理、完善考核指标。3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。五、薪酬福利管理1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时根本工资加班分别为：正常加班150%;假日200%;节日300%2、根据职工带薪年休假条例第三条：“职工累计工作已满1年不满10年的，享受年休假5天;已满10年不满20年的，享受年休假10天;已满20年的，享受年休假15天。”先行在本公司工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。3、住房第四批积分奖励分配。4、员工生日礼金一份。5、通过招聘等多方渠道搜集市场信息，为公司的薪酬福利

26、提供及时准确的根据。六、劳动关系1、建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离任沟通等。2、心理安康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、安康生活方式、法律纠纷等提供咨询效劳。人力资管理工作方案820-年我们公司人力资部为公司的开展做出了宏大的奉献，这是得到全体公司员工一致认可的，是对我们人力资部的宏大的褒奖。因此，在20-年，我们还是要继续不断的努力，将我们的工作做的更好，这才是我们一直以来不断的信念，做好公司的工作，这才是我们要做好的事情。在不断的前进中，得到更多的开展，这才是我们一直以来要做好的事情，相信今后的开展可以有更大的打破!一、指导思想针对员工适应才能、创新才

27、能、改良才能薄弱的现象，结合公司“十一五”总体开展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储藏培训学习，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供适宜的人力资。二、编制原那么(一)战略性培训学习与适用性培训学习、进步性培训学习相结合。(二)面向全员，突出重点。(三)集中管理，统筹安排，责任明确。(四)盘活资，注重实际的效果。三、施行策略与保障措施(一)对内整合资，充分发挥技术部门优势，进步自主培训学习开发的才能;对外加强合作交流，实现培训学习资互补，满足高层次培训学习需求。1、进一步发挥培训学习中心在通用专业(工种)根底理论、根底技能培训学习方面的作用，多渠道解决培

28、训学习根底建立资，提升培训学习中心在通用工种技能培训学习硬件设施程度，满足员工根底技能训练的需要。2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训学习的优势，将其资纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训学习资管理范围，确保公司所需培训学习的针对性与实用性。3、从公司整体利益出发，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资，促进同工种不同单位之间互相学习、交流与培训学习。(二)加大宣传力度，强化现代培训学习理念，营造全员学习气氛。公司将通过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深化认识到“培训学习开发是企业快速开展的推动力”、“培训学习是消费的第

29、一道工序”，培育开发下属、建立一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司必须整体营造出“需要学习”的气氛，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，培训学习是帮助员工进步生存才能和岗位竞争才能的有效途径，努力进步员工学习的主动性。(三)完善培训学习制度，加强考核与鼓励，健全培训学习管理体系1、适应公司管理变革和人力资管理集中的要求，优化培训学习管理流程，修改并完善员工培训学习开发管理方法等有关培训学习管理制度，标准管理，进步培训学习开发的效率。2、加强方案管理，严格考核，保证培训学习效

30、果。将所有培训学习分为公司集培、单位自培、送外培训学习，集中管理，严格按经济责任制考核工作要求定期对培训学习中心、各单位完成培训学习方案及培训学习效果的情况进展检查考核;同时加强对培训学习员工的考核，将员工培训学习结果与待遇、使用挂钩。人力资管理工作方案9一、前言20-年人力资部的主要工作任务是围绕公司消费准备、各工程试车投产的总体目的，着力开展员工招聘、培训工作，并通过加强内部建立，提升根底管理来组织开展部门的各项工作，进步人力资部的效劳程度，使人力资工作发挥出应有的作用。二、主要工作方案(一)完善公司组织机构和岗位编制1.根据各部门的实际运行情况，对公司的组织架构进展适当的修订和完善，以便

31、更好的发挥各部门的职能职责。2.根据公司试车及投产情况，通过实地调研和理解，对各部门的岗位编制进展适度调整和优化，进步岗位编制的合理性。(二)招聘工作按照各工程试车投产进度情况，提早组织施行各阶段员工的招聘工作，满足公司开展对人员的根本需求。(三)薪酬社保1.完成公司岗位、薪酬制度、薪资福利体系确实定工作。2.做好各月工资、社保的造发及核定工作。(四)培训工作1.调整和优化培训内容，扩大培训覆盖面，使新入职的员工都能承受入职培训。2.根据公司人员构造类型、培训需求、组织部门情况，初步建立公司分层培训管理体系。(五)日常管理工作1.对人力资部的有关制度进展修订和完善。2.做好员工入职、档案整理、

32、合同管理、转正、调动、离任等相关手续的办理工作。3.开展员工离任面谈和分析p 工作，及时处理劳动争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。4.开展绩效管理的前期准备工作。三、执行要求与展望(一)招聘工作20-年公司三大工程将陆续投产，对人员的数量和质量需求也将提出更高的要求，招聘难度和强度比拟大。仪表、电气、机修等通用性岗位和电石出炉工等条件比拟差的岗位招聘比拟困难，尤其是本地区缺乏bdo相关专业的人员。需要扩大招聘渠道，加大招聘宣传力度，利用春节后人员流动的顶峰期，举全公司之力，共同配合完成员工的招聘工作，为工程的顺利试车投产奠定人员根底。(二)培训工作进入公司时间短的员工和公司准备招聘的员工比拟多，工程试车投产的时间紧迫，因此需要通过多种形式大力开展和加强员工的培训工作，全面提升员工平安意识、专业技能和综合素质，以保证工程的顺利试车和投产。需要各事业部和职能部门亲密配合，合理安排时间，共同做好员工的培训工作。在新的一年里，人力资工作任重道远，人力资部所有员工将