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文档简介

1、家具行业分析家具行业分析橱柜市场经营方式解析观点一：做多是行业开展趋势与专营模式相比，多元化经营经营模式的上风在于产品的整体性，一定程度上提升了企业的利润空间，能为消费者提供全面的效劳，让消费者更为省心、客厅装修效果图省时、省力，还能得到更多的实惠，同时还不用为售后东奔西走。从市场现状来看，越来越多的橱柜企业一改原有的专营模式，转向采取多元化经营，并且提出“厨电一体化“一站式效劳“整体厨房之类的概念，以求满足消费者全面的需求，以便在市场竞争中取得先机。 但是需要留意的是，多元化经营模式考验的是企业要具有很强的整合能力，不能将橱柜、厨电以及厨房产品进行简单的拼凑和叠加，以至于产品之间格格不进，贻

2、笑大方。 观点二：做专才能做强一个企业的精力究竟有限，假设在做橱柜的同时做衣柜、厨电等产品，无疑会很大的增加运营本钱，例如新聘员工、提出新的产品规划、建立新的产品线、增加售后效劳工程。很轻易出现顾此失彼的现象，导致企业只能做好一种产品，造成极大的浪费。有业内人士指出，当前橱柜行业的瓶颈并不在产能而在产品本身，橱柜产品无论是功能还是设计上都依然有极大的潜力可挖掘。橱柜企业应该在本有的领域内精耕细作，做好产品和效劳，在产品研发和设计上不断推陈出新，满足消费者的个性需求，提升品牌专业度，扩大领域内的市场影响力。不管是橱柜还是厨电行业都不乏在本行业内具有相当影响力和实力的企业奉行专业化经营模式，并且市

3、场斐然，可见他们的坚持并不是没有道理的。橱柜品牌成功本无定式，适合最好可见，无论是专业化经营还是多元化经营两者都有自己的利弊，未来市场橱柜企业应选择哪种经营模式，个人以为应根据企业自身实际情况和特定的目标群体来进行决策。 (1)领导品牌：多元化经营，引领行业趋势 对于行业内领导品牌来说，他们实力雄厚，在橱柜行业甚至整个厨房装修业都有很大的影响力，无论是淡季或是行业危机对其产品销售并没有太大的影响，对于这类品牌来说，在不放弃自身已有的专业的同时，采取多元化经营模式，对新产品进行应有的投进和研发，加上科学的治理，通过丰富产品链来进一步扩大市场空间，这样可以将多元化模式的上风发扬到最大。(2)中小型品牌：专业化经营，寻求跨界合作对于中小型橱柜企业来说，在当前行业持续“淡季的情况下，最重要的还是积累资本以及稳定市场，这时候盲目的进行多元化经营模式是不理智的，仅是前期的运营本钱就会让很多企业难以为继，所以对中小型橱柜企业来说，应该把市场重心放在自身产品的升华，给市场带来高品质的产品和优质的效劳，树立良好的口碑，也能给企业带来更多的客户。同时，为了方便消费者“一站

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