试论现代企业薪酬制度的管理

1、试论现代企业薪酬制度的管理论文关键词：薪酬制度薪酬管理人力资源管理现代企业论文摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬体系可以极大地激发企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终可以极大地提升企业的竞争才能。本文在阐述薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的根底上，分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能，接着研究了现代企业薪酬制度和构造设计的相关内容，最后指出了薪酬体系施行需要注意的问题，以期可以对企业人力资源管理带来一定的借鉴。作为现代企业人力资源管理的重要内容之一，薪酬管理具有重要的研究意义。合理的薪酬制度、有效的薪酬体系可以极大地激发

2、企业员工的潜力和忠诚度，增强员工的满意度和对组织的归属感，最终可以极大地提升企业的竟争才能。鉴于此，本文对现代企业薪酬制度的管理做了如下深人探究。一、薪酬管理在现代企业人力资源管理的重要作用在市场经济条件下，企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争关键在于企业能否留得住人才，进而企业能否留得住人才的关键又在于企业人力资源管理制度尤其是薪酬管理制度合理与否。其中，薪酬制度设计是现代企业人力资源管理过程中极为重要的一环，合理且富有吸引力的薪酬体系不仅可以激发员工工作的积极性，促使员工认可企业的共同愿景，而且可以帮助企业在日益剧烈的市场竞争中建立一支高素质的人才一队伍。可见，薪酬管理是保证企业可持

3、续开展的重要保障，是现代企业人力资源管理的一项非常重要的工作。二、薪酬管理的内涵与内容所谓薪酬管理是指现代企业的管理者按照一定的规那么对本企业员工报酬的考核标准、支付程度及要素构成进展确定和调整的管理过程。详细来讲，薪酬管理的主要内容包括:第一，在薪酬管理的过程中，企业应该就薪酬体系设计、薪酬构造设计、薪酬调整情况及特殊员工薪酬程度等做出科学的决策;第二，薪酬管理作为一种持续的管理过程，应该坚持就薪酬方案、薪酬预算、薪酬发放等问题积极与员工交流沟通，汲取员工建议;第三，通过各种反响，评价薪酬系统自身的有效性，并不断予以完善。相对于人力资源管理中的其他工作，薪酬管理具有一定的特性，主要休如今以下

4、三方面:一是特权性，即企业员工对企业薪酬管理过程几乎不涉及;二是敏感性，即此项工作属于企业人力资源管理中最为敏感的部分，涉及到每一位员工的利益;三是特殊性，即不同企业之间的薪酬管理休系存在较大的差异。三、薪酬的功能所谓薪酬指的是员工被企业雇佣之后，为弥补其付出而获得各种形式的经济收人和福利待遇等报酬。其中，薪酬按照货币支付的形式可以划分为金钱报酬和非金钱报酬，前者又分为直接金钱(根本工资、津贴、奖金等)和间接金钱报酬(社会保险、休假等)。薪酬在现代企业理中具有重要的功能，对企业员工具有重要的鼓励效应。薪酬程度的上下、薪酬构造是否合理都是影响员工工作积极性的重要因素，是决定企业可以留住人才、吸引

5、人才的关键。当员工受到薪酬的鼓励时，工作积极性会大大提升，进而会获得较好的工作业绩，相应地企业会给员工更高的报酬。员工在获得报酬之后，会结合内部公平、外部公平、自身努力程度等因素来判断企业的薪酬体系是否公平。假如员工评价结果是公平的，那么其会感觉的到满意，在今后的工作中他会将满意程度表达在工作中，更加努力地工作，接着获得更好地业绩，形成一个良性的“薪酬一鼓励循环。四、不同职类人员的薪酬构成以往，企业不同职类人员的薪酬构成是不同的，即传统的薪酬体系是基于职位的。在薪酬管理的过程中，相关人员通过对职位的分析和描绘来确定该职位上员工在企业中的相对价值，然后再按照其相对价值组织职位排序，最终确定不同职

6、类员工的薪酬程度。然而，这种按照职位来确定员工薪酬构成的做法不利于发挥薪酬的鼓励作用。为了充分发挥薪酬的鼓励作用，现代企业中薪酬确实定更加倾向于基于员工绩效评价的弹性薪酬体系。笔者认为，当前虽然我们以绩效考核的方式确定薪酬是主流做法，但是按照职位来确定薪酬构成的做法也有其合理之处，如何有效地将二者结合，发挥各自的优势，才有助于企业薪酬体系的合理设计和施行。五、薪酬制度的设计既然薪酬的主要功能在于员工鼓励，那么文章主要就鼓励性薪酬制度的设计分析如下:第一，薪酬制度的设计要结合企业文化和价值观。实际上，薪酬制度的建立不是简单地将工资分配给员工，薪酬鼓励的目的也不能仅仅局限于眼前，因此结合企业的文化

7、价值观设计薪酬制度可以为企业带来长远的利益，而且对员工的鼓励效果也会更加长远。脱离企业文化价值观的薪酬制度必然会导致企业员工凝聚力的下降。第二，薪酬制度的设计要坚持全面、有效的原那么。上文已经提及，薪酬不只是包含货币形式的报酬，它还包括晋升、培训、工作环境和气氛等精神方面的鼓励，而且有时精神方面的鼓励更加有效。因此，在薪酬制度的设计中应该考虑内外薪酬制度的有效结合，保证薪酬制度的有效性。第三，薪酬制度的设计要坚持科学规划，杜绝平均主义。平均主义在企业薪酬制度设计过程中是不可取的，应当予以杜绝。因为不同的人员在企业开展运营过程中扮演着不同的角色。虽然在企业员工中技术人员和管理人员所占的比例较低，

8、但是他们对企业的正常运营做出了宏大奉献。对于这部分员工来讲，归属感、成就感及社会地位等因素往往是其发挥自我才智的重要动力，但是上述因素都是以丰厚的薪酬为前提的。所以，对于他们来讲，可以设计构造工资制，如股票期权制、年薪制等等。六、企业薪酬构造的设计同样，企业薪酬构造的设计也应该以鼓励为宗旨，详细来看，应该从以下几点做起:第一，强化根本工资的鼓励性。通常来讲，根本工资是企业普通员工关注的重点，所以企业应该强化根本薪的鼓励成分。详细来讲，企业可以将根本工资与员工绩效挂钩，将其分为固定部分和非固定部分，非固定部分那么主要按照员工绩效来确定。这样以来，企业员工为了获得更高的非固定部分会不断加强自身的工

9、作效率，根本工资的鼓励作用得以发挥。第二，合理地使用奖励薪酬。当员工出色地完成工作任务或者超额完成工作任务时，企业会向其支付额外的报酬，即奖励薪酬。然而，目前很多企业将奖励薪酬以根本工资的形式发放给员工，使得奖励薪酬的鼓励作用转为负面影响。因此，企业要充分认识到这一点，奖罚严明，充分地运用奖励薪酬的鼓励作用，做到合理地、灵敏地使用奖励薪酬。第三，采取弹性的福利政策。完善的福利体系是企业人力资源管理制度完善与否的一个重要标志。好的福利工程不仅可以方便员工，而且还能为其节省税收支出，进步企业声誉。当前，弹性福利制在现代企业福利管理中逐渐得到推广。所谓的弹性福利制是指员工可以按照自己的工作业绩在人力

10、资源管理部门预定的备选方案中选择合适自己的福利组合，类似于“套餐形式。这种形式相对于以往的固定福利制度显现出了更大的优势，一方面员工有了更多地自主选择权利，另一方面企业的管理文化和工作气氛也得到了活泼。七、薪酬体系施行需注意的方面薪酬体系在施行过程中应该注意以下方面的问题:首先，保证薪酬幅度的扁平化。处于同一薪酬级别的员工数量增加，但同一级别的员工其薪酬数额相差幅度变大。“宽波段的薪酬制度比拟灵敏，每一名员工的详细收人可根据当年的业绩弹性处理，有利于员工创新性的发挥，激发员工不断开发自我潜能的积极性。其次，保证、短期鼓励与长期鼓励的综合应用。短期鼓励立竿见影，能迅速实现鼓励员工努力工作的目的，但容易导致员工的