2022年会计核算工作职责流程

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年会计核算工作职责流程1、负责上市公司财务报告，负责报告数据准确、及时提报;2、全面负责合并范围会计核算工作，掌握会计核算准则及变化，规范会计核算行为;3、负责与上市公司年报审计及评估机构沟通协调，保障上市公司财务报告顺利出具，维护上市公司资本市场形象;4、配合资本市场融资、发债等相关的财务工作。2022年会计核算工作职责流程（二）1、负责指导和落实公司总部及子公司会计核算工作，对核算的真实性、准确性和及时性负责，确保会计信息质量;2、按照会计准则和公司财务制度要求，定期编制和及时提供各公司单体和合并会计报表;3、负责本部门各项工作的推动落实;4、完

2、成上级领导和公司分管领导交办的其它工作。2022年会计核算工作职责流程（三）1、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行;2、负责集团内部财务核算工作，指导集团下属公司会计核算业务;3、负责组织部门内的培训工作;下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展;4、协助集团财务总监开展公司经营管理工作的成本费用预测、计划、控制、核算、分析，提高公司经济效益;5、协助集团财务总监制定和完善公司各项财务制度的组织实施和修订，规范公司财务管理，防范财务风险;组织进行内部审核制度，逐笔审核财务收支;指导、审核和监督下属公司会计核算体系;6、协助集团财务总监编制和

3、实施公司年度财务预算，并实施全面预算管理，检查预算执行情况、分析和调整预算方案;审核各公司上报的财务预算和决算报告;7、定期编制集团财务月度、季度、年度合并报表;8、及时研究和掌握国家税收政策，收集税收政策变化情况，开展公司税务筹划。协调集团公司及下属公司涉税事项，指导下属公司税收业务;9、协助集团财务总监制定公司财务分析体系，定期组织(月度、季度和年度)财务专项分析、提供决策分析;10.集团财务总监安排的其他工作。2022年会计核算工作职责流程（四）1、跟踪业务部门每个项目，建立项目进销存台账;2、实时核算项目直接成本;3、每月末按照作业成本法等规则进行人工成本和费用分配;4、定期与业务部门

4、沟通项目进展，核对在产品、产成品，并编制项目预算与执行差异分析。2022年会计核算工作职责流程（五）1、按采购流程寻找并开发价格合适的供应商以及采购配额;2、对物料存货量成本核算预测、计划、及进行控制分析;3、按营销计划及产能进度编制物料计划采购，跟踪落实供货商交货;协调产供销流的衔接;4、与供应商议价谈判价格，准确核价，督促供应商降低价格提高公司经济效益;5、维护供应商关系，按体系要求定期对供应商期、质、量、价进行考评;6、核对仓库物料的进出货记录与采购、销货开票数量、金额的准确性;7、协助财务经理对产品销售核价，编制报价单;8、协助财务经理出具相关分析报告;9、具备价格、成本组成知识和财务

5、管理基础与良好的沟通能力;2022年会计核算工作职责流程（六）1、协助财务经理管理本部门日常工作，负责组织实施公司日常会计核算;2、根据公司年度总体经营规划及战略目标组织、编制公司年度、季度、月度财务预算;3、组织财务决算，编制财务报表并进行分析;4、负责公司对外财务信息披露;5、负责各项外部审计事务的组织、管理;6、公司领导交办的其他工作2022年会计核算工作职责流程（七）1、负责相关子、分公司的会计核算、财务报表编制2、负责相关子、分公司的税务申报、发票开具;3、数据统计、会计档案的管理等;4、协助开展其他公司的资金管理工作。2022年会计核算工作职责流程（八）直接上级：财务部经理；下属部

6、门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。部门性质：会计成本费用核算，成本管理；管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理；管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；_具有会计专业技术资格；3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识；5.有较强的组织能力；6.身体状况能够适应本职工要求。职业

7、道德：1.敬业爱岗；2.热爱本职工作；3.依法办事；4.客观公正；5.搞好服务；6.保守秘密；主要职责：1.服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；2.每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。3.制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，

8、组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4.会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财务部部长和有关领导报告。5.审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算表，作为原始凭据入账。6.制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。7.会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行账务处理。8.拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。9.认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对