2022年项目部人员管理制度

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年项目部人员管理制度1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站_的上岗培训，并有注册证书。2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处(分公司)填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其

2、作出批评、警告，终止其在项目部的工作。7、项目部应积极参加公司和上级主管部门_的人员培训活动。项目经理岗位职责1、负责在该工程上_实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。2、负责工程项目的安全管理工作。3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。6、负责_或参与投标活动，参与合同评审。7、_开展自查自纠，_接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报

3、质量体系运行情况和施工合同执行情况。8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。9、负责按规定_本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量(含工期、安全)、服务质量负责。技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。3、负责_原材料的试验，统一申请配合比，_试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。6、协调领导搞好各项培

4、训工作。施工员岗位职责1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。4、协调项目经理_有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。7、对工程质量负责，确保不和格项(品)不进入下道工序，并负责认真_执行“三检制”。安全员岗位职责1、

5、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。质检员岗位职责1、按照施工技术标准、规程设计和要求，对进货物资、施工过程、竣工交付和保修质量进行监督、检查并记录。2、协调项目经理和专业班组搞好

6、自检、互检，了解工程质量状况，随时掌握班组和分项工程的质量动态。3、负责执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识工作，对违反规范施工又不听制止者，有权越级报告。4、参加图纸会审和隐蔽工程验收，并按现行国家质量评定标准和施工规范的要求，办理质量评定工作。5、负责项目的材料、半成品和试验的送检工作，参与对不和格品的评审和处置工作，并把结果及时报公司质检科。6、作好质量资料的整理和积累，按规定存档。7、协调项目经理进行回访、保修，作好回访记录，落实整改方案。8、_项目班组长和操作人员对质量标准和施工规范的学习理解，协调项目经理考核选择专业班组。材料员岗位职责1、收集材料分承包方和劳务承包方的资

7、信资料，登记造册，报公司生产经营处评审。2、严格按验收标准，对入场入库物资验收并取样复验，杜绝不合格产品进入施工现场。3、负责统一对入场入库的材料和半成品进行标识和规范化管理工作，防止不同产品混用。4、负责建立材料进场统一台帐，定期检查材料和半成品的仓储条件以保证其产品质量的适用性，并严格执行领发料和审批手续，作好各项记录工作。5、根据设计和技术要求，掌握材料信息，落实指标和来源渠道。6、配合项目技术负责人办理材料代用签证，并登记造册。7、发现问题，作好记录及时上报。质量技术交底制度1、根据公司的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。2、工程开工前，公司生产经营处、质检科及工程

8、处(分公司)技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。6、在工程施工过程中，公司生产经营处、质检科、工程处(分公司)的技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促使其能按交底要_作并纠正。工序质量检查制度一、总则：1、所有分部分项工程在施工过程中都必须经过检查，工序检查的程序可分自检、互检和专检。2、项目部应准

9、备一套完整的检查工具、表格、国家强制性(标准)、企业(标准)、(图籍)等。二、自检：1、项目部质检员_施工员、专业班组长共同进行分项工程质量自检、自查。2、自检的范围包括单位工程的所有分项。3、自检的依据是现行国家强制性(标准)及企业(标准)对分项工程的质量要求。4、质检员根据检查情况如实记录检查数据，并进行评定，参验人员及时签字认可，内容应详细真实，不得擅自捏造检查结果。三、互检：1、项目部质检员负责_工程质量班组间互相检查和班组交接检查。2、互检的依据是现行国家强制性(标准)、企业(标准)及(图籍)、(图纸)要求。四、专检：1、由公司质检科或质量主管部门、建设单位、监理单位_项目部、项目经

10、理、质检员、施工员等进行专向检查。2、专检的内容是由_专检单位(部门)，根据分项工程的重要性来决定，内容可包括：分承包方承包的单位工程、重要分项的自查、技术交底的实施、质量通病的防治措施等。3、专检是指项目部自检并已形成结论的基础上进行，同时核查项目部自检的真实性。4、由专检的_单位对专检的情况出具检查意见书，指出存在问题。五、对检查存在的问题项目部应分析问题产生的原因，积极整改并制订相应的预防措施。2022年项目部人员管理制度（二）1、上班签到夏季男性时间为6：30，女性为7：20，冬季男性时间为7：00，女性为7：50缺勤者每次体罚_个俯卧撑，女性_个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤

11、奖_元(工资以外的奖励)。2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚_个俯合撑，女性_个仰卧起坐，当天下班执行。3、每月给每个职工调休_天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1_天与项目负责人协商，非调休时间不准请假(特殊情况除外)每个员工只要达到第一条和此条每月奖励_元。4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定。若下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人员可以提前下班(女性职工除外)，每次安排一人值班即可。5、员工加班制度，加班时间为18：3006：00，超过凌晨1：00，当天上午可以休息半天，加班到23：001：00之前，第二天9：

12、00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过_次，项目部奖励_元；超过_次，项目部奖励_元(现场项目负责人除外)，具体加班由现场项目负责人安排。6、每月_日，项目部将_各成员_参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的aa制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月_日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按_%罚款金额进行奖励(以罚款单为准、以栋号为准，安

13、全方面可以相互检查)。(具体的质量、安全检查处罚方法)9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予_元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。10、针对工作表现突出者，由大家共同推荐为新一代接班人，主要角色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。11、为了加强项目部上工程质量控制，项目部决定，每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必须达到_%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将给予_个俯合撑进行奖励。12、资料方面，针对材料送检要及时，检测不合格必须立即上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要及时、各单位检查整改回复要跟踪及时回复等，只要涉及资料方面的工作，每月