工程安全生产管理制度

1、工程平安生产管理制度1、签定经济承包合同，建立平安保证体系。1）、工程管理部与各工程部签订平安生产协议，在协议中明确安 全施工管理的责任和义务，规定该工程的平安目标,确定了奖惩制度。 工程开工前，工程部将平安保证体系连同本工程的平安管理制度、规 划、平安施工措施报工程管理部审批。2）、在与作业所签订的合同及作业与施工班组的协议中，必须明 确平安施工管理的责任和义务，合同（协议）中必须明确平安达标、文 明施工管理目标及相应措施，做到与经济挂钩奖惩清楚；3）、平安保证体系必须在工程开工前建立。单位负责全工程平安 保证体系的建立和运行，作业单位应在开工前将平安保证体系连同安 全施工措施报单位审批，作

2、业现场应建立平安责任挂牌制。2、平安技术操作规程：1）、工程部负责提供平安技术操作规程；2）、作业工程部必须按工种配置平安技术操作规程，并要检 查与考核，严格执行；3、公司的目标管理：1）、目标管理的内容：平安管理达一流水平，平安生产工地到达 优良标准。工亡事故目标为零。千人负伤率控制在2. 5%。工程部的平安施工管理，必须严格执行目标管理。2）、落实目标管理采取以下措施：a、工程管理部认真检查工程部的平安生产责任制；b、及作业工程部认真落实的平安生产责任制； c、平安教育：和作业工程部要通过三级平安教育、周例会教育 及班前平安活动，不断提高施工人员的平安意识和自我保护能力，确 保劳动者生产过

3、程的平安与健康。d、平安检查：通过平安检查及时发现人的不平安行为、物的不 平安状态，采取纠正与预防措施，变危险为平安；e、落实平安技术措施：平安技术措施是指导平安生产的指导性 文件，必须严格执行；3严格执行建筑施工平安检查标准和有关平安规定，严格 执行平安技术操作规程。3）、责任目标的考核：a、工程管理部技术平安组每月对工程部进行平安考核，对工程 经理、生产经理、技术负责人及平安员进行考核。b、各级工程部必须成立由工程经理、生产副经理、技术负责人 及平安员组成的考核小组；c、工程部每月20号至25号对各岗位人员进行考核，考核结果 要与工程部各岗位人员的浮开工资挂钩；d、每月26号27号工程部要

4、对各作业工程部进行考核评比以确 定该月该工程部的平安奖罚。e、工程部内部考核的内容为各岗位平安责任目标，对作业工程部的考核会同目标作为依据；4、平安内业资料的管理：1）、各工程部的平安内业资料要设专人管理，资料必须完整，内 容真实，平安内业资料的整理要严格按有关规定执行；2）、作业工程部负责内业资料的日常记录、收集和整理，并于每 月25日前将当月有关内业资料上报工程部；3）、工程部质量平安部/组负责对作业工程部的内业资料进行定期检查和指导，并于每月30日前将各作业工程部的内业资料进行汇 总和整理；4）、工程管理部技术平安组在定期和不定期的检查过程中要对项 目部的内业资料进行检查。5）、内业资料

5、在传递过程中，及作业工程部双方均须建立收、发 台帐；6）、作业工程部在所施工的工程完工后，要向工程部提交一套完 整的平安内业资料，工程部在汇总后，工程竣工时，整理出一套完整 的整个工程的平安内业资料，交工程管理部备案。5、平安技术管理：1）、各作业工程部均要根据自己所承包的工程内容，在工程施工 前编制平安技术措施方案；2）、所编平安技术措施方案，必须按照工程结构，施工方法和选 用各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点来编制，内容 要力求细致、全面、具体，并有指导施工作用。3）、所编平安技术措施方案要由工程部质量平安部/组负责列出 目录名称；并落实责任单位；所编平安技术措施方案，工程部质

6、量安 全部/组要收集、整理、留档。4）、工程管理部在定期和不定期的平安检查时，要对工程部质量 平安部的平安技术措施进行检查。在工程结束时，工程部要 将各平安技术措施交工程管理部备案。5）、平安技术措施方案的编审程序：a、作业工程的具体安措方案由作业工程部编制，作业单位技术 负责人审核，报工程部质量平安部批准；b、作业单位所承建的单项工程的安措方案由作业工程部编制, 作业单位技术负责人审核，并由工程部工程技术部和质量平安部会审, 由工程部主管副经理批准，最后报工程管理部检查、备案、存档。C、综合工程、特殊工程及重大平安技术的措施方案由工程部、 工程技术部组织编制，工程总工程师审核后由工程部审批后

7、报总监批 准，批准后的平安措施方案移交工程管理部备案。6）、所有经过审批的平安技术措施，不得随意修改或拒不执行， 如根据需要必须变更已审批的安措方案时，由编制人出具变更通知单, 经原审批权限人签发后生效；变更通知单必须存档备案。7）、平安技术交底：A、交底内容：平安技术交底的内容很多，其中主要应包括以下 几点：a、工程名称、工程详细地点，施工起止日期，工程量，安装大 型构件或设备的体积、重量等工程概况；b、施工工艺、主要施工机具、施工人员结构：施工难度，危险 程度等施工特点；c、施工环境有无易燃易爆物，尘毒及噪声等影响，有无引起坍 塌、高空坠落、触电、灼烫等危险因素；d、针对各种预测隐患而采取

8、的对策、措施及其实施期限及负责 人；e、针对建筑安装工人的各工种平安技术操作规程；B、交底程序：a、各分项工程施工前，作业单位的工程技术负责人要向全体施 工人员进行详细文字交底，并由技术人员、班组长签字认可，遇有交 叉作业时，工程部工程技术部必须在交叉作业前，向各作业单位进行 平安交底。b、根据工程进展，各作业单位工程经理（副经理）要定期或不 定期向全体施工人员进行平安生产情况交底；C、工程从始至终，工程部工程经理、副经理、平安员都要定期 和不定期向所有参建单位和施工人员进行平安生产情况交底，使工程 能够顺利进行；d、工程管理部平安人员将在定期和不定期的平安检查中检查各 级单位的交底程度及交底

9、内容。作为对工程部和作业工程部的考核内 容进行记录。C、所有平安技术措施的文字交底记录要留存、上报、存档。6、平安施工管理1）、施工现场的布置及管理必须严格按照现场文明施工管理方法 执行2）、施工现场必须悬挂醒目的平安标志并张贴平安标语，施工的 危险部位和易发生事故的地段，应设警告标志牌，夜间设红灯警示, 重要部位设警示牌照明，围杆和标志牌，平安标志牌必须根据国标安 全标志标准规定制作。3）、施工生产过程中的劳动保护设施，必须建立健全维护保养制 度，保证设备完好，平安装置灵敏可靠，任何单位和个人不得随意拆 除和弃之不用。4）、施工工地必须严格执行三级平安教育规定，特种作业人员必 须持证上岗，凡

10、未经教育培训或虽经教育培训但考试不合格者一律不 得上岗操作。5）、各工程部的施工生产指挥人员必须按有关规定经过平安技术 培训，考核，持证上岗当可指挥生产。6）、各施工单位严禁安排未经平安教育的人员从事施工生产活动。7）、进入施工现场的所有员工必须遵守劳动纪律，严格执行操作 规程和施工现场有关规定，服从领导和平安检查人员的指挥，施工生 产人员，必须严格遵守“一穿两戴十不准”即：一穿：进入施工生产现场必须穿好劳动保护用品；两戴：进行施工现场必须戴好平安帽，（女职工的发辫要盘入帽 内），高空作业时必须戴好平安带，平安带要高挂低用，现场无法挂 平安带时，必须采取其他平安措施，否那么，不准作业。十不准：不准在班前班内饮酒；不准在现场打盹、睡觉、打闹；不准带小孩或闲杂人员到现场；不准在起重吊物下作业或停留；不准随意撤除和挪动各种防护装置，防护设施和警告平安标志 等；不准私自带火种进入易燃易爆区域，并严禁在统区域抽烟和 动用明火；不准外岗人员乱动各种水、气、油、电、阀门和开关；不准未经三级平安教育人员上岗作业；不准随意攀登脚手架，井字架、龙门架和随吊盘上下带人；不准违章指挥和违章作业。7、设备的使用及维护管理：1）、各施工单位施工中的所使用的机械设备在进场时，必须先