财务办-王孝玉

1、财务部上半年工作总结一、学习企业文化的感悟心得鲁花四大优势之一是企业文化，鲁花的企业文化与中国传统文化是一脉相承的， 学习企业文化的过程，就是让自己心灵不断净化的过程；就是让自己不断反思、树立 正确价值观的过程；就是锻炼自己不管遇到多大困难挫折，都能勇往直前，不断树立 自信的过程；就是让自己学会感恩、学会享受生活的过程。因此，学习企业文化，它 能帮助我们解开生活或工作中遇到的难题，它也能帮助我们分解或消化遇到的困扰与 压力。比方我们经常诵读的新版“明道多德”读本，在学习董事长”辩证法是解决问 题的金钥匙”这篇文章时，董事长在开篇就讲到：“世界万事万物都有主次矛盾之分, 现在不管干什么事情，我们

2、都要抓主要矛盾”，也就是说我们无论干什么事情都要找 到它的根本，把根本问题解决了，问题才能得到真正解决。联系我们的实际工作，作 为一个领导，你必须明白自己部门工作的主次，关键点在哪里，一旦发现问题，必须 追根溯源，找到根本，然后去解决，如果只是根据问题的表象去解决，那么你势必会 让问题牵着鼻子走，常做“亡羊补牢”之事。比方你发现了一个问题，你首先要考虑 这个问题的性质，是员工业务能力的问题，还是工作态度的问题？是规章制度有缺陷, 还是工作流程可操作性太差？这个问题的暴露为我们带来了什么？等等，我们必须用 辩证法的思维去剖析，去解决。这就要求我们认真学习辩证法，工作中遇到问题，不 懂辩证法，就会

3、只关注表象，抓不住问题的本质，就找不到解决问题的关键因素和主 要矛盾，因此我们必须认真学习辩证法，让辩证法指导我们的工作，不断提高分析问 题、思考问题、解决问题的能力。对辩证法的学习，不是一蹴而就的，我们必须多读，认真感悟其真谛。大家经常 说：“书读百遍、其义自现”就是这个道理，辩证法这篇文章诵读几遍后，使我对“无”、 “有”及一分为二看问题的理解又深了一个层析。从辩证法的角度讲，好与坏、错与 对、动与静都是并存的，且静止是相对的，运动是绝对的。联系到财务管理来说，一 个企业经营指标的好坏，并不能完全反映企业的真实情况，从辩证法的角度说，再好 程中也会遇到一些小问题，比方对于代班的明确划分（尤

4、其是保管方面，如果不属于 兼职工作，仅因为工作调整不属于加分之列），比方有的员工反映个别项扣分有点太 重，等等，这都需要给予合理的解释，或者在以后的执行过程中不断的修订完善，从 而做到真正的公平、公正，并在月底进行公示，真正起到鞭策落后员工，激励优秀员 工的目的。襄阳财务办2016. 9. 10的经营指标数据，也不能掩盖存在的问题，换句话说，即使什么都好，风险也是存在 的，这就是风险管理，也就是董事长经常强调的风险意识，我们必须有居安思危的意 识，这样才会有压力，然后再把压力焕发成创新的动力。反过来讲，如果我们的经营 指标数据完成的不太好，我们也不能全盘否认，产生消极情绪，我们应该从坏的指标

5、数据里找出好的信息，然后据以放大，并制定切实可行的政策目标，让我们重新树立 信心，到达否极泰来。辩证法的本质是批判的和革命的，这也迎合了今年我们企业的主题，要加大创 新力度。创新离不开否认，但并不是全盘否认，是在继承的基础上持有否认的思维， 也就是说辩证法思维是“不唯上、不唯书、只为实”的，它不崇拜任何东西，我们既 有的制度、流程，甚至是长期积累的工作经验，我们都可以换一种思维，用不同的形 式去交换，然后做出比拟分析，在这种不断的反复中，我们就有可能找到更为有利的 工作捷径。作为一个部门领导，干好工作离不开对人的管理，况且现在的财务主任又肩负 着单位人事专员的工作，因而对人的观察与研究也是其工

6、作的一局部。每个人的天赋 和成长环境不同，造就了人形态各异的秉性，怎么把人的优点发挥到极致，安排到一 个合适的岗位上，就需要用到辩证法思维去考察、分析一个人。我们知道，一个人的 素质是多种因素相互作用下形成的，先天（即遗传和基因）提供一个人形成素质的生 理基础，社会环境提供一个人形成素质的社会基础，后天的家庭熏陶和学校教育，提 供一个人形成素质的特殊条件和知识基础。一个人的素质是在他成长的过程中，不断 地学习做人、学习求知、学习干事、学习健康、学习审美、学习创造的实践中逐步形 成的。因此，我们在选人用人上，就要多了解他的出身、背景、经历，从而判断是否 符合我们的用人条件，能否到达鲁花的用人标准

7、，这就是要首先认同鲁花企业文化， 即德要配位，到了鲁花就必须要有一个正确的价值观和良好的职业道德，愿意为鲁花 奉献自己的智慧和能力；其次，在工作中要有创新思维，不能因循守旧，同时工作主 动性要强，也就是有能力创新意识；第三就是要有良好的沟通能力和自我释压能力， 这就要处理好自己与社会的关系，与单位的关系，与家庭的关系，甚至与自己的关系。 关系处理好了，工作也就顺了。第四，要有四个意识，即爱岗敬业意识、乐于奉献意 识、竞争进取意识和团队合作意识。第五，要有五种能力，即具有较强的获取知识和 信息的能力；具有预见地发现问题、提出问题、综合分析问题、研究问题和解决问题 的能力；具有熟练掌握和运用与本职

8、工作有关的现代先进技术手段和工具的能力；具 有较强的写作能力；具有清晰、流畅、逻辑、亲和的表达能力。具备上述能力是我们 期望的，但是人往往不是十全十美的，我们怎么辩证的看待一个人的优缺点，就需要 全面的了解一个人的过去和现在，用开展的眼光，宽阔的胸怀去接纳，这样才会获得 对一个人正确而符合实际的判断和认识。一旦判断正确，就要善用人，巧用人，树立 信任机制，营造好让员工“既敢说话、又敢做事”的积极宽松环境，否那么，用错了人 讲懈怠工作、贻误工作、从而降低工作效率。辩证法是解决一切问题的金钥匙，我们在处理问题时，一定要学会了解情况， 掌握一手信息，这样做出的决定才是科学的、合理的、正确的，否那么，

9、如果我们仅凭 一员工之言，或者看到的一个现象，就妄下结论，草率做出决定，就可能犯“瞎子摸 象”似的错误，也就是实际工作中“只见树木不见森林”的“近视眼”。所以，我们 做什么事情都要有全局意识，有大局观念，要善于把问题提到战略高度考虑，善于把 局部问题放到全局中思考，善于把当前的问题放在过程中加以思考。俗话说，智者在 于“谋大利、避大害”，绝不因小失大。有所为，有所不为；有所进，有所退；小不 忍那么乱大谋，为了全局的有所为，局部可以不为；为了长远有所为，近期可以不为， 为了整体有所为，在局部上可以不为。也就是说作为一个部门领导，我们不能光考虑 财务部门的利益，要站在全厂的角度、甚至整个集团的角度

10、去看，也就是说分析情况 处理问题不要急功近利，只站在自己小圈子上去考虑，要带着员工朝着鲁花远大的目 标前进，要学会兼顾鲁花的战略决策，要认识到，我们做的一切都是符合鲁花战略意 义的，认识到了这一点，我们就善于把问题解决了，工作就有起色，就有亮点。根据 抓主要矛盾的思想，抓关键环节和工作着力点就是抓重点，每个员工、每项工作、每 个阶段都有关键环节和工作着力点，重点是找得准，抓得狠，顾得全，跟得上。“木 桶盛水原理”告诉我们这个辩证的道理，也就是最大容水量不取决于这个最长的木块, 而是取决于最短的木块，我们的职责就是要在平时工作中找到这块最短的木块，找到 之后要接长它，方能做好工作。这就是我们学习

11、辩证法的目的，学习企业文化的效益。二、工作汇报1、平安方面：董事长在平安方面曾提出“平安生产要逢会必讲，要把解决时变成预防事，使工 厂各级管理者具有较强的危机意识和超前意识”。如果说质量是企业的生命，那么安 全就是员工的最大福利，也是企业的最大效益。很多惨痛的事故警示我们，大的平安 事故能瞬间让一个企业化为乌有，小的平安事故能瞬间击垮一个家庭，因此我们每个 人肩上的责任都很重大，为此，从国家到地方，都有严格的平安方面的法律规章，我 们集团也制定了严格的责任追究制度，目的就是为了防范于未然，时刻警醒大家要不 断提高平安意识，做到“高高兴兴上班，安平安全回家”，为企业、也为家人尽好应 尽的本分。谈

12、到平安，部门不同，岗位不同，平安涉及到的内容也不同。作为财务部门，一 是资金平安，从现金、银行资金的保管，到每一笔资金的支付，都需要履行严格的手 续。首先是现金的管理，每天报销的单据都必须经过严格审核，做到日清月结，当天 的现金盘点情况要按时上报财务主任和主管邮箱，另外，主管每月要不定时的对现金 进行盘点抽查，查看是否做到账实相符，盘点报告经财务主任签字后留存备档。其次 是银行资金支付管理，按照流程设置，目前的资金支付至少需要二级复核，也就是银 行会计根据审核合格的单据录入银行资金支付时，主管或主任必须经过二次复核，款 项才能划出0月底会计要根据银行对账单与财务账面进行逐笔核对，以做到准确无误

13、, 确保银行资金的平安。二是物资平安，随着企业的不断开展壮大，企业物资规模也是 越来越大，因此我们肩上的责任也是越来越大，要想做好企业的资产平安卫士，就需 要我们做好各方面的工作。首先就是解决大家的思想问题，利用早会时间，结合企业 文化学习，不断的提高大家的平安意识。前面学习辩证法提到了，解决问题要抓本质, 只有每一名员工认识到了平安的重要性，他才会用心去做，从思想上给予足够的重视。 其次，是要从制度上强化责任，我们不但要认真学习并熟练掌握各项物资管理制度及 标准，知道每一项工作的具体操作流程和岗位细那么，更要制定严格的绩效考核制度， 催促激励大家严格按照规程去做，这块工作我们走在了集团各工厂

14、的前列，在财务中 心实行统一的绩效考核方案以前，我们就制定详细的考核细那么，通过这两年的运行， 确实起到了鞭策后进，激励先进员工的目的，虽然每月激励的金额不大，但大家都有 一种荣誉感，每月的结果公示，无形中给那些负激励较多的员工一个鞭策。第三，各 级领导的监管要到位，对于重点岗位，我们实行了三级复核制度（比方罐区阀门开关 业务），也就是岗位班长要做好初级复核并记录，主管要进行详细的二级复核，财务 主任要不定时的进行三级抽查复核，每一级复核都有详细的考核细那么，通过三级复核 及日常的巡检制度，确保了各岗位能严格按照物资管理制度及标准规定的操作规程去 做，不仅仅对岗位上是一个保护，对公司的资产更是

15、一个保护。通过以上措施的执行，今年上半年在资金及物资资产平安方面不仅未发生一起安 全事故，而且岗位上涌现了很多防范资产平安方面的典型事例，受到了厂部和集团财 务中心的通报表彰。2、质量方面：大家经常说，质量是企业的生命，总裁也经常说，质量和平安是企业的两个1工 程，缺一不可，没有1,0再多也没用，说明了质量在企业的重要性。对于我们财务来 说，质量也分几个层面： 其一：是保证库存物资的质量合格。 首先是做好进厂物资质量的监管，为此我们起草并下发了“煤炭结算管理制度”、“包 装物料结算管理规定”等具体结算流程，要求需要质检、机电等职能部门出具质量验 收报告的，必须取得相关报告，保证产品质量合格后才

16、能办理入库手续，严把进货关。 其次，保证库存物资平安存放，无论是原料还是产品，岗位人员必须根据物资保管特 性，选择符合各方面条件的合适场地，并按时催促并配合质检部门做好质量抽查，时 刻关注库存物资的各项指标变化，以确保物资质量可控。第三，要确保发出产品不出 现质量问题，这就需要我们做好监管工作，因为质量不是哪一个部门的责任，而是整 个企业的声誉与生命，每一名员工都有责任去维护。其二：是数据质量，财务是用数据说话的，是数字化管理的一局部，数据准确性 就是质量管理的一局部，因此我们在保证数据质量方面，制定并下发了 “车间基础数 据上报管理规定”，对于车间及部门统计工作是一个指导，也是一个考核。目前

17、财务 会计正在从传统的核算型会计向管理型会计过渡，我们在早会上也在不断强化这种意 识，因此，财务会计、保管及统计人员必须增强这种意识，提高对数字的敏感性，学 会分析其合理性，从而确保数据的准确性，只有数据准确了，我们基于数据的一系列 分析才变得有意义，企业高层领导基于分析做出的决策才是正确的，对此，我们必须 认识到其重要性，这需要大家不断的更新观念，更需要一个科学的考核制度做保障。第三：是服务质量，财务部门是监督企业各项经营活动的一个管理部门，更是一 个配合企业生产与销售的服务部门，怎么把这种监管融入到服务过程中，是我们一直 为员工灌输并强调的。财务是一个对外部门，不仅与银行及政府各职能部门打

18、交道， 和我们的上下游客户接触也是最多的，员工沟通处事能力的高低、服务意识的强弱直 接关系到企业的声誉，当然这也能给企业带来良好的效益。可喜的是，今年通过早会 学习、民主评议、绩效考核等各种措施，员工的服务意识已逐步增强，截止到目前， 尚未接到客户或其他方面的投诉。3、团队建设方面：企业文化里讲：“个人的力量是有限的，团队的力量是无限的”，我们的很多 工作都需要团队成员间的相互配合与帮助，作为一个部门领导，我们有责任把整个团 队拧成一股绳，不断增强团队的凝聚力与战斗力。由于每个人成长的环境、受教不同, 个人素质也会千差万别，想让他们劲往一处使的源动力就归功于我们的企业文化。学 习企业文化的过程

19、就是调整大家心态的过程，让大家学会反思和总结，尤其是面对工 作或生活上的“不公”，面对逆境时，怎么辩证的去看待，怎样调整好自己的心态去 愉快的工作，是我们必须领悟企业文化的真正内涵才能解开的困惑，因此学好企业 文化能帮助我们指点“迷津”，从而让我们的人生变得更加“聪明”与“饱满”。上 半年学习的方式除了参加厂部统一组织的企业文化学习外，我们部门自己组织员工进 行了一次集中的交流汇报，首先我进行了发动讲话，从为什么学？如何学？通过学习 到达一种什么状态，结合我自己的亲身体会与大家进行了交流，然后每天早晨安排一 至两名保管、一名会计根据自己对企业文化的理解，结合自己的感悟与变化，把自己 的体会与大

20、家提供。全体财务人员交流完毕后，由物资主管、会计主管上台做简单的 总结，并谈自身的感悟，本次交流，主要目的就是给大家一个锻炼的机会，不仅要提 高大家的语言组织能力，更要把这种对企业文化的感悟结合到实际工作中去，让大家 相互学习，相互促进，通过这次活动，进一步的增加了大家的团队凝聚力和工作主动 性。今年财务团队进一步实行当地化，因为工作调动或个人原因，今年上半年调离莱 阳籍员工2人，个人提出自动离职1人，根据财务部的要求，上半年在当地招聘储藏 会计5人，目前留用3人，充实到会计和保管岗位，这不仅对缺员岗位进行了及时的 补充，也使财务团队的学历结构得到了提高。新员工加入后，首先进行企业文化的强 化

21、学习，然后按照我们的培养计划，有专人帮带3个月，目前这三个人均已能独立承 担工作。4、创新方面：“创新是鲁花的开展提升力”，创新无止境，在集团公司的大力倡导下，我们 员工的创新意识不断增强，大到罐区管道改造，小到生活习惯的改变，财务部门的创 新和合理化建议一直走在工厂前列，上半年财务团队共计提报合理化建议98项，其 中部门采纳62项，厂部采纳5项（其中3项一等奖），集团公司0A系统采纳19项, 搁置1项，已完成全年度预期目标，提报建议和创新的质量、范围比以往年度都有很 大幅度的提高，不仅仅给团队声誉添砖加瓦，更为个人的开展增加重要的祛码。5、廉洁方面：廉洁是董事长一直非常重视的，我们每天宣誓的

22、鲁花人行为准那么第一条就是:“贪 腐行为零容忍”，说明这就是高压线，任何人触碰不得。财务人员号称鲁花资产卫士, 我们不仅对外要做好鲁花资产的守护神，对内我们也必须要洁身自好，守好自己的底 线，对自己保管的资产或与客户打交道时，任何自私自利、贪占小廉价的念头都不应 该有，这就需要我们认识到廉洁的重要性，认识到廉洁对自己的前途及家庭的和谐所 占的分量。要做到这一点，我们首先要不断的深入学习企业文化，从思想上解决大家 不想贪的念头；其次，要通过约谈，注意发现员工异常的行为，争取把贪腐念头消灭 在萌芽状态，也算是对员工负责；第三，要通过制度约束大家，让大家不能贪、也不 敢贪。对于财务而言，制度就是高压

23、线，“廉洁”更显得尤为重要，财务每个岗位都 跟“资金、物”有关系，不能存在一点徇私舞弊、“贪、占、挪用”等负能量的想法 与念头，对于处理每一笔帐，审核每一个数字、签字、申请都要认认真真、如履薄冰, 对于不合法、不合规的业务必须指出并告知当事人。财务目前对主要岗位工作，一直 实行的三级复核制度，三、员工绩效考核工作开展情况2016年财务部门新的绩效考核制度，是在2015年绩效方案的基础上，根据 执行过程中出现的问题，进行合理补充并完善的。补充的内容主要是对岗位职责进行 了细化，也就是每一项业务具体怎么操作，都有严格的程序，包括数据上传的时间性、 准确性方面都进行了明确的要求，方案形成后，下发各岗

24、位充分征求职工的意见，并 和厂管委会领导进行了沟通，经过大家一致同意后，我们进行了上报备案，并在3 月份正式实施，和工资挂钩，当月绩效在工资中进行表达。从这半年执行的结果来看，会计统计这边共计9名员工，绩效分值拉的差距并不 大，从统计数据看，正负激励分值兑除后，月得分最高的一个员工是134分，分值最 低的是86分，也就是说每个月最高奖励是102元，扣钱最多的也就42元，平均每个 人每月得分是105,平均奖励金额是15元。从扣分项来看，9名员工中每月至少有6 名以上员工有扣分项，扣分总额在50分左右，其中因原始单据填写工程不规范每月 平均5项，扣8T0分，占比20版 因账务核算不规范或科目使用不准确平均4项， 扣分8T0分，占比20%；在业务处理上存在涉税风险的平均3项，扣10-12分，占 比22%；因签字或印章使用不规范的平均6项，扣分8-10分，占比20%；其他平均4 项，扣分7-9分，占比18九 从激励情况看，9名员工每月均有不同程度的激励分， 每月激励分值74T34之间，其中激励分值比拟多的是代班加分，9名员工平均每个 月的代班加分90分，占比在70%左右；其次是到生产一线协助工作，每月激励10分 左右，占比在7. 87%左右；第三是审核出正常情况下难以发现的错误，防止出现资产 损失，激励5分，占比在3. 94%左右；第四是在岗位互检中发现问题，平均每个月激 励17分