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文档简介

1、 安全类标准化管理动作序号名称及说明(安全类标准化管理动作)相关配图1全员安全管理：为使项目安全管理受控， 通过项目安全责任分解，管理人员签订岗位安全管理责任书，定期检查及评估等方式全面落实全员安全管理。2重大危险源管理：通过建立重大危险源识别、方案论证、交底与验收的重大危险源管控体系，确保项目重大危险源处于受控状态。3消防管理：通过对消防设备策划布置，水泵房、水管线路、消防栓、灭火器进行布置，绘制消防平面布置图，同时加强演练及定期检查，使项目部消防管理处于受控状态。4班组晨会：通过班组晨会，进行安全交底，明确当天安全注意事项、重大危险源、危险区域注意事项和具体施工内容，减少安全事故的发生。5

2、食堂标准化管理：关爱工友是公司的优良传统，通过规范食堂硬件设施的配置、菜价管理、操作人员健康及菜品留样等管理，确保饮食安全管理。6定型化采购管理：区域公司建立菜单式的定型化采 购清单，明确强制性和推荐性配 置要求，标杆和非标杆配置标准， 使定型化采购简单明确，项目部 根据公司标杆及非标杆项目定 型化产品硬性配置清单及标杆 工程配置标准的要求进行配置， 并根据采购流程到公司直营定型化厂家或指定厂家进行统一采购7大型机械设备管理：通过规范使用品牌，落实安、拆人员持证上岗及交底、旁站到位、日常保养等措施，加:强大型机械设备的安全管理，防止大型机械设备安全事故的发8临时用电管理：通过配电箱统一配送，减少项目部自行采购非标电箱及电器元件造成管理的先天不足，落实定期检查整改，确保过程受控；项目部安全员每周对临电系统进行检查，临电管理员每天对三级配电进行巡视检 查，对检查情况及时填写检查记录，检查中发现不合格情况及时落实整改9整理整顿管理：针对施工现场脏、乱、差现象，分别从责任人明确、日式吊笼、垃圾通道、下班前整理、:材料分区堆放及整理整顿评比等方面落实整理整顿管理。10场地分区管理：针对现场材料 加工区材料堆放混乱、机械位置 布置不合理、加工效率较低情况， 通过优:化场地分区管理，合理布置生产线，提升材料加工、运输 效率。原材区的堆放原则为不占 用

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