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文档简介

1、文件编号：*有限公司*殿*车型： 品番： 品名：計画：実績(Scheduled)(Actual)生产准备计划书 (Production Preparation Plan)提交期限：每月前5个工作日提交EXCEL版実施項目供应商目标 完成时间供应商担当 部门20162017备注Remarks1234567891011121234567891011121 ASFB大日程 (01*B)2 零部件供应商大日程正式图入手后 1个月内项目管理部3生准前期活动计划生准组织架构建立部品受注后组 建项目管理部过往车型反省内容横展 (业务管理+品质保证) (例：过往SPTT活动指摘、 各阶段纳入部品完成度未达 、

2、量产试作不良率高等)K/O会后着手项目管理部新车型推进方案作成K/O会后着手项目管理部4技术信息(图纸/3D)项目管理部5工序计划工序布置计划工序流程图作 成前开发技术部工序FMEA(模具 设备关模具、设备式 样决定前开发技术部6生产准备计划模具 (制作 加工皮纹)模具：CV前皮纹：CF3前模具部设备CF3前完成开发技术部夹具CV前完成开发技术部采购 (原材料)每次试作前生产管理部生产地点 (本型/本工程本型：CV前 本工程：CF3前开发技术部実施項目供应商目标 完成时间供应商担当 部门20162017备注Remarks1234567891011121234567891011121 ASFB大

3、日程 (01*B)工程布置 整备CF3前完成制造部人员培训 训练计划培训：CF3前训练：量A前制造部生准号口交接量A前完成开发技术部反省 (阶段+最终)除前阶段反省：每阶段结束后1个月内项目反省：特别检验体制解项目管理部7构成品供应商生产准备构成品生准大日程正式图入手后1 个月内采购部模具 设备模具：CV前设备：CF3前采购部采购 (原材料、构成品等每次试作前生产管理部重点部品(新供应商、新工法、新 材料、特殊工程、过往不 良多发等)选定：1st- SPTT前完成 各阶段管理： 量A前完成采购部试生产计划每次交货前采购部8 品质保证计划检查设备 (C/F、检查仪T0前完成质量管理部限度样本品确

4、前一个月质量管理部部品检查法A CF1前承认 完毕G 量A前承认 完毕质量管理部QC工序表CF3前完成质量管理部工艺书 (作业标准书)CF3前完成质量管理部実施項目供应商目标 完成时间供应商担当 部门20162017备注Remarks1234567891011121234567891011121 ASFB大日程 (01*B)号口特别检验体制 质量管理部9部品评价计划 (批量试制/批量生产)原材料评价CV前完成开发技术部试生产品评价 (精度 外每次交货前质量管理部产品评价 (性能 信赖性CF3前完成本型品量A前完成本工程品开发技术部10包装形式包装规格G：CF3前完成A：CF3前完成生产管理部定货处理系统G：CF3前完

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