2022年设备点巡检管理制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年设备点巡检管理制度第一章总则1.1、为进一步夯实设备基础管理，提高设备运行的可靠性，做到及时发现设备故障隐患，并根据检查检测结果分析，适时提出预防性维修计划，从而为编制维修计划并付诸实施提供依据，最大限度地减少设备故障停机，杜绝设备事故的发生，保证设备安全高效运行，特制定设备专业巡检制度。1.2、本制度适用于公司所属各单位。第二章职责范围2.1、可靠性rf：又称有效度。是指设备处于正常可用状态的程度。公式表示为：运转时间rf_运转时间+故障停机时间_%2.2、为了便于实施设备巡检，设备管理部门和生产单位应根据自己管理范围、职责以及生产工艺流程等将所

2、有需要检查的设备编制包含巡检路线、巡检点、巡检性质、巡检频次、参照标准、记录、巡检计划等全部内容的巡检表，巡检人员依据巡检表进行设备巡检。2.3、生产单位巡检人员利用巡检工具和人的感官(看、听、嗅、尝、摸)进行每天巡检，并做好巡检记录，发现异常现象时应做好记录并予以跟踪。2.4、巡检人员发现设备出现重大异常情况时，及时汇报设备管理部门，由设备管理部门借助特殊专用设备进行检测，将检测结果汇总记录，分析原因，确定隐患部位，并提出应急维修措施和维修方案以及加强日常运行监测巡检。2.5、设备主管部门负责全公司主机设备的周检和月检，生产单位负责管辖范围内设备的日常点检。第三章巡检人员3.1、巡检人员是指

3、经过培训，具有一定的专业技术、理论知识，并能够独立开展检查检测工作，分析判断设备状况的专业技术人员。通常应该是中专以上机械、电气专业及相关专业毕业。3.2、设备管理部门配备专业设备巡检员，生产单位根据生产需要配备兼职巡检员，具体人数由生产单位自行确定，其职责就是按照巡检计划开展巡检工作，分析设备劣化趋势，提出维修需求，并上报单位领导督促维修工作的完成。3.3、设备管理部门配备专兼职润滑管理员，负责全厂设备的润滑巡检管理工作和润滑巡检文件的编制，针对润滑管理方面提出维修需求，并督促维修工作的完成。3.4、生产单位应配备专兼职润滑管理员，负责本单位设备的润滑巡检管理工作和润滑巡检文件的编制，针对润

4、滑管理方面存在的问题提出维修需求，并督促维修工作的完成。第四章巡检文件的编制4.1、巡检文件的编制是专业巡检人员的工作，通过编制巡检文件，可以使巡检人员进一步了解设备的各个部位，清楚需要检查检测的点的位置、频次、判定标准等，以便于今后更好的实施巡检。4.2、生产单位的巡检人员根据自己分管的设备编制巡检路线、巡检计划，并根据巡检的内容需要编制巡检记录。4.3、所有巡检文件编制完成后，应该在分管设备的副总经理或总经理助理的主持下，召集由专业巡检人员、设备技术人员、相关领导参加的会议，逐条对巡检文件进行讨论，确认后付诸实施。第五章实施专业巡检5.1、依据巡检计划巡检人员开展专业巡检。每天上班后按照巡

5、检计划的安排，了解当天需要开展的巡检工作内容。5.2、开始巡检前，应该到中控室向操作人员了解设备运行状况及相关设备故障情况。5.3、巡检人员在巡检过程中，应该向岗位人员询问设备运行状况，通过查看岗位记录，充实自己的巡检工作。5.4、巡检结束后，要及时整理巡检记录;对需要进行维修的问题发出维修申请;对于自己把握不准的问题应该向责任工程师及主管维修的领导汇报，共同讨论确定处理意见，同时加强对该点的巡检力度。5.5、巡检的目的是掌握设备运行状态，发现存在问题，判断分析劣化趋势，适时提出维修需求。维修质量的好坏应该由维修人员负责。5.6、为了更有效的开展专业巡检工作，巡检人员配备以下工具：计算机、测温

6、_、测振笔、数码照相机、振动分析仪。第六章巡检的业绩指标6.1、衡量巡检人员工作业绩的指标：主机设备的可靠性rf：_%，影响主机设备的故障停机次数;_次。第七章考核7.1、巡检人员对发现的隐患，及时提出维修和整改申请，单位领导安排维修人员进行维修，维修结束后，应及时填报验收记录，维修质量不过关，造成损失，考核维修人员_元，不及时维修而造成事故的，考核维修人员_元。7.2、巡检人员对发现的隐患，未及时提出维修和整改申请，不能及时安排维修而造成事故的，考核巡检人员_元。7.3、设备主管部门巡检人员发现的隐患，应以书面整改通知书的形式及时通知生产单位，安排维修，并跟踪落实。生产单位不能按期限完成的，

7、考核生产单位领导_元。维修结束后，生产单位通知设备主管部门验收，验收不合格造成返工，考核生产单位_元。7.4、设备主管部门专业巡检人员，对生产单位巡检项目巡检真实可信度进行核对，如发现弄虚作假现象，一次考核生产单位领导_元。7.5、主管设备副总经理检查发现的重复隐患，考核设备主管部门领导_元，考核生产单位领导_元，考核巡检人员_元。第八章附则8.1、本制度自下发之日起的实施;8.2、本制度的解释权归公司机动处。2022年设备点巡检管理制度（二）1、目的为降低设备故障，提高设备作业率，促进瑞土公司矿山的设备管理，特制定本制度。2、实施办法(1)瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作

8、贯彻实施。(2)技术科组织点巡检综合小组成员，实施每周一次的设备巡检工作。(3)点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣传、贯彻、检查、考核和评比工作，并执行厂领导提出的工作要求。(4)对点巡检内容有义务提出合理的建议。(5)各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。3、标准与考核原则(1)各责任区点巡检负责人必须如实实施点巡检，如实填点巡检记录。遇有异常情况并且自己不能处理的必须立即向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的，每项次考核点巡检负责人_元，弄虚作假的，每项次考核点巡检负责人_元，已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人_元，由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。(2)填写点检记录表，要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。(3)各车间负责每月末收回点检各项记录，并统一交到安全科。安全科各分管技术员负责对点检记录总结，资料员发放下月点检记录表。(4)点巡检培训工作由安全负责，凡各点巡检人有不清楚或不懂的问题有权要求技术员解释。(5)资料员(材料员兼)负责对点检记录本进行收集管理，并对点检表进行归纳整理，结合相关设备在一定周期内所出现的异常率、事故率进行分类统计，以供领导决策。不按规定整理统计，考核资料员_元，数据错误一项考核资料员_元。(6)点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、