2022年科技人员培训管理制度

1、第PAGE9页共NUMPAGES9页2022年科技人员培训管理制度第一章总则第一条目的提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。第三条管理职责分工(1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。(2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。第四条培训类别与内容技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力

2、资源部建立培训讲师档案。第六条公司内部讲师管理(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。第九条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结。(2)公司重大事件案例。(3)培训师组织开发培训教材。(4)人力资源部经理与培训专

3、员组织开发培训教材。第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。(2)公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。第十二条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。(3)为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。第三章培训计划制订与实施第十三条培训需求调查(1)培训专员根据公司经营发展

4、需要，在每年_月份向各部门(包括技术中心)发放“年度培训需求调查表”或在年度中期开展临时培训需求调查。(2)各部门依据培训专员提供的信息，征求部门人员意见，按要求填写“培训需求调查表”，在规定时间内交公司培训专员汇总。第十四条培训需求分析培训专员在人力资源部经理的指导下，根据培训需求调查结果进行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。第十五条制订年度培训计划人力资源部经理组织培训专员根据“年度培训需求调查表”反馈的信息及外部培训信息进行分析，制定“年度培训计划”和“年度培训预算”，报主管副总和公司总经理审批。第十六条年度培训计划实施(1)培训专员根据“年度培训计划”实施培训活动，按月份向部门公

5、布课程安排情况，部门根据培训计划调整工作，让员工有充足的时间参加培训。(2)培训专员根据培训安排，确认参加培训人员及费用预算，做好培训的组织工作并控制培训费用开支。第十七条计划外培训需求的审核和执行当需要临时增加培训项目时，由需求部门提前三周向培训专员提出培训申请，填写“培训申请表”，培训专员审核后报相关领导审批，领导审批通过后由人力资源部组织执行。第十八条培训过程记录培训专员负责对培训过程进行记录，保存培训资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训结束后以此为依据建立培训档案。第四章培训考核与效果评估第十九条培训效果评估内容公司培训效果评估与考核的内容包括以下七点。(1)培训课堂考核(纪律

6、和态度考核)。(2)培训考试、总结、工作笔记、案例分析。(3)现场操作。(4)日常工作应用(有记录或成果)。(5)工作改善计划或方案。(6)分享、授课或主持研讨会。(7)工作业绩考核。第二十条培训效果评估调查培训专员组织学员填写“课程评估调查表”，对本次培训课程的安排、培训师的授课质量等进行评估。第二十一条培训考核(1)培训考核一般由学员的直接领导负责，培训专员协助进行。(2)学员须作培训小结，总结进步。培训小结与培训成绩将一起被放进学员的人事档案。第二十二条培训成果运用培训结束后，学员应将在培训中获得的知识、技能应用于工作中，培训专员应不定期地了解学员培训后的工作情况。第五章员工培训的权利与

7、义务第二十三条员工培训权利(1)在不影响工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。(2)经批准参加培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。第二十四条员工培训义务(1)培训期间，培训学员一律不得故意规避或不参加培训活动。(2)培训结束后，员工有义务将所学的知识和技能运用到日常工作中去。(3)参加非脱产培训一般只能利用业余时间，确需占用工作时间参加培训的员工，应凭培训部门的有效证明，报本部门和人力资源部批准。(4)员工在脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。合同在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日。(5)具备下列条件之一的，受训员工须与

8、公司签订培训协议。脱产培训时间在三个月以上的。在一个自然年度内，公司支付培训费用在_元以上的。第二十五条外部培训人员义务(1)外出培训人员返回后，须将所学的知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送本部门及人力资源部存档。(2)外出培训人员有义务将培训时所学的知识整理成文，作为讲习材料，在人力资源部的安排下讲授给相关人员。第六章培训档案管理第二十六条培训档案管理(1)人力资源部建立培训工作档案，包括培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各类培训材料、内部考试试卷等。(2)人力资源部建立员工培训档案，填写“员工培训记录表”，将员工接受

9、培训的具体情况和培训结果详细记录备案。第二十七条部门内培训记录部门组织内部培训时，应填写“员工培训记录表”，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，并送交培训专员存档。第七章附则第二十八条本制度由人力资源部编制，其解释权归人力资源部所有。第二十九条本制度自颁布之日起开始实施。2022年科技人员培训管理制度（二）一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、职责(一)综合管理中心负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。(二)会务工作主要由综合管理中心承办；其他部门主办或召集的会议，综合管理中心

10、应予协助。(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由综合管理中心整理、分发、立卷、存档。三、会议分类(一)、公司部门周会制度1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持2、召开时间。由各部门根据工作安排自行确定召开时间。3、参加人员：部门主管、部门员工由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4、会议内容。该部门上周工作总结、本周工作计划。(二)、公司员工周会制度1、主持与记录。由综合管理中心召集，总经理主持。总经理未列席会议时，由副总经理主持。2、召开时间。每周六下午，具体时间待定。特殊原因需要延期召开时由综合管理中心提前通知。3、参加人员：为公司全体员工。由于出差

11、等特殊原因不能参加例会的，应提前向会议主持人请假。4、会议内容：(1)公司日常运作情况的总结。(2)各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题。(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。(三)、其他会议1、公司年终总结表彰大会总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进_及个人。此项会议由综合管理中心具体_实施。2、各专题会议相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、布署和总结。3、员工发起的会议公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出现的问题提出

12、解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由综合管理中心门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。四、会议召开(一)会议安排：1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前_天将总经理批准后的会议通知单报综合管理中心，由综合管理中心进行统一安排，方可召开。2、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其它会议，_部门应提前_天报总经理审批并报请综合管理中心调整会议计划，未经综合管理中心调整的，任何人(部门)不得随意调整正常会议计划。3、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小

13、会服从大会，局部服从整体的原则。4、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。(二)、会议的准备：1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由综合管理中心提前做好投影设备连接调试工作；2、会议之前，综合管理中心应有专人负责会议设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；3、特别重大会议，应由综合管理中心专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：3.1会议议程安排(应提前报交公司领导或主要参会者

14、)；3.2会议资料准备(如需分发应在入场前登记分发)；3.3会议场所布置；3.4会议服务人员的安排；3.5会议签到；3.6会后事项安排；3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。(三)、会议召开及传达：1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议_者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。每次开会中应该强调发言的时间要求。4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。5、与会人员必须做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，综合管理中心将不定期抽查与会人员的会议记录。6、公司会议的_由综合管理中心专人负责整理并分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，并编号存档。7、会议结束后综合管理中心或其它会议_部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由综合管理中心专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。(四)、会